刷到vivo官號被沖一事還一頭霧水，順著網(wǎng)線爬了半小時才搞明白，這事兒，得從逍遙散人說起。

最近B站頂流UP主逍遙散人因為一些女拳上的爭議，惹怒了不少粉絲，場面一度非常難看。

但這事兒有意思的地方在于，戰(zhàn)火很快就燒到了跟他八竿子打不著的品牌方身上，比如網(wǎng)易，比如vivo。

這些品牌做錯了什么？其實(shí)也沒啥，無非是之前請過逍遙散人做過推廣，結(jié)果散人一出事，這些品牌的社交媒體官微、直播間，瞬間就被沖了。

這套路是不是看著特別眼熟？這就是從飯圈那兒學(xué)來的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)，明星一旦翻車，粉絲或反對者就會去沖他代言的品牌，逼品牌方解約，終極目標(biāo)就是斷他財路。

現(xiàn)在，這幫人把同樣的招式，用在了B站UP主身上。

但這里有個講不通的問題，明星代言通常是一份長期的、有排他性的合同；而大部分UP主的商業(yè)合作，是一次性的商單。

這種推廣做完了，視頻發(fā)出來了，錢貨兩訖，合作關(guān)系其實(shí)就已經(jīng)結(jié)束了。

所以品牌方這邊就非常懵，合作不是早就結(jié)束了嗎？你讓我現(xiàn)在終止什么？我拿什么來終止？

所以品牌方既沒法撒謊說“完全沒合作過”，又沒法滿足沖塔人群的要求，最后往往只能選擇躺平裝死，默默扛著。

但這種“不回應(yīng)”的態(tài)度，顯然讓習(xí)慣了飯圈“速效反饋”的網(wǎng)友們很不滿意，于是戰(zhàn)術(shù)升級了。

他們開始有組織地去品牌直播間刷屏，目的就是逼出官方的一句回應(yīng)，哪怕只是客服的一句無奈的話，也能被截圖下來，進(jìn)行病毒式傳播，最終把品牌架上火堆烤。

整件事最荒誕的地方就在于此，一個復(fù)雜的事件，在傳播中被切得支離破碎，最后演變成幾張“掐頭去尾”的截圖和一堆“添油加醋”的描述。

這完全就是有組織的團(tuán)伙在刻意帶vivo的節(jié)奏，不僅沖擊高管評論區(qū)，還惡意攻擊用戶。

還有很多所謂的“爆料”，明顯不真實(shí)，必然是有人在帶節(jié)奏，評論區(qū)網(wǎng)友發(fā)的彈幕都能被曲解成官方發(fā)言，然后引導(dǎo)別人跟著罵。

最終，所有的憤怒、對峙和傷害，都基于這些被高度簡化和扭曲的“證據(jù)”。

那么，品牌方該怎么辦呢，從公關(guān)角度看，這幾乎是個死局。

回應(yīng)吧，等于親自下場把火引到自己身上；不回應(yīng)吧，天也不會塌，但罵聲不會停。

最后往往只能吃個啞巴虧，靠時間沖淡一切，指望用后續(xù)一代代的好產(chǎn)品，讓公眾慢慢遺忘這件事。

如果我們跳出品牌的視角，作為一個普通的看客，我們又該如何自處？

網(wǎng)絡(luò)輿情如此洶涌，參與其中或許能帶來一時的情緒宣泄或流量滿足，但也可能被流量反噬。

我們可以有自己的立場，可以傾向于支持某一方，但對于那些明顯在刻意引發(fā)對立、信息模糊、來源可疑的“瓜”，我們有義務(wù)動用自己寶貴的理性去分辨一下。

我們也許無法對抗整個流量機(jī)器的信息覆蓋，但至少可以努力減少被它影響的程度。

在今天這個信息爆炸、群體極易走向極化的時代，多一點(diǎn)理性，不是為了變得冷漠，恰恰是為了能多看清一分事實(shí)，少被一些雜音帶偏。

回頭看這場風(fēng)波，它早已超越了個別主播或品牌的范疇，成了一面鏡子照出當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的諸多頑疾，情緒化的表達(dá)、被模糊的權(quán)責(zé)邊界以及被侵蝕的理性討論空間。

對于企業(yè)和品牌而言，這次事件無疑是一次深刻的警示，在復(fù)雜的輿論場中，除了商業(yè)價值，合作對象的公眾形象與言論風(fēng)險必須成為更審慎的評估維度。

對于我們每一個身處其中的普通網(wǎng)民而言，或許最重要的是重拾那句老話：未知全貌，不予置評。

我一直在提醒理性的網(wǎng)友，現(xiàn)在網(wǎng)上的對立，不是華為和小米兩家粉絲的事，接下來各家都可能陷入紛爭之中，關(guān)鍵是他們也不知道是誰在黑。
你說這個調(diào)動女拳去攻擊品牌的策略，品牌找得到是誰在黑嗎？因為在網(wǎng)上罵的都是真實(shí)用戶，都是獨(dú)立的個體，他們只是被有心之人利用了。