職場(chǎng)上，每個(gè)人的能力不同，能力不很強(qiáng)的人就一定不能提拔嗎？肯定不是這樣！在職場(chǎng)上晉升，要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，沒(méi)有必要非跟自己的短板較勁。

有位朋友跟我說(shuō)，他在一個(gè)核心部門(mén)擔(dān)任中層，但寫(xiě)材料的能力比較一般，思維邏輯也不算特別強(qiáng)。身邊的同事呢，學(xué)歷高、業(yè)務(wù)能力也突出，他因此感到焦慮，不知道在接下來(lái)的提拔中該怎么脫穎而出。

我告訴他，其實(shí)不必太過(guò)焦慮。因?yàn)樘岚我粋€(gè)人，并不只看某一項(xiàng)具體能力。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是多維度的：有的人不擅長(zhǎng)寫(xiě)材料，但組織協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)；有的人業(yè)務(wù)水平普通，但后勤服務(wù)做得周到細(xì)致；還有的人干活不太行，但善于處理人際關(guān)系、迎來(lái)送往。

實(shí)際上在體制內(nèi)單位，只會(huì)埋頭干活，反而是一種比較初階的能力。如果你不善于讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)自己，就很容易一直默默付出，成果最終被直屬領(lǐng)導(dǎo)收割。

我見(jiàn)過(guò)太多這樣的例子了——能力強(qiáng)的長(zhǎng)期給“會(huì)表達(dá)”的人打下手，功勞榮譽(yù)常常落到后者頭上。那些“會(huì)表達(dá)”的人，不一定干活最多，卻往往更受單位領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。因?yàn)樗麄兩瞄L(zhǎng)提供情緒價(jià)值：懂得適時(shí)贊美領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)找話(huà)題跟領(lǐng)導(dǎo)交流，表現(xiàn)得關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的工作。

不僅如此，這類(lèi)人還常常善于管理那些踏實(shí)干活的下屬。他們通過(guò)立威、甚至偶爾打壓的方式，讓團(tuán)隊(duì)聽(tīng)話(huà)配合。

所以你看，想在提拔中占優(yōu)勢(shì)，不一定非要自己特別能干活。如果你自身業(yè)務(wù)能力普通，最關(guān)鍵的是能找到一個(gè)能干的人協(xié)助你。只要團(tuán)隊(duì)里有人能補(bǔ)你的短板，你就不容易暴露弱點(diǎn)。

萬(wàn)一暫時(shí)找不到這樣的幫手，也不用慌。這時(shí)候更需要沉住氣、保持低調(diào)。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎么批評(píng)，臉皮要“厚”一點(diǎn)，表面上始終保持尊重，給領(lǐng)導(dǎo)足夠的情緒價(jià)值。哪怕遇到特別嚴(yán)厲、非逼著下屬出成績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)，也要盡量保持情緒穩(wěn)定。

其實(shí)能力不那么突出，未必全是壞事。正因?yàn)槟悴簧瞄L(zhǎng)，那些難啃的硬骨頭、吃力不討好的任務(wù)，反而不會(huì)落到你頭上。比如在核心部門(mén)，如果你寫(xiě)材料水平一般，領(lǐng)導(dǎo)通常就不會(huì)把重要的文稿任務(wù)交給你。這樣一來(lái)，你的工作壓力反而小了很多。

在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)要么把你調(diào)到相對(duì)輕松的崗位，要么就只能接受你目前的工作質(zhì)量。但不管是哪種情況，都不一定會(huì)影響你獲得提拔。

我見(jiàn)過(guò)不少這樣的例子：有的人能力平平，但資歷夠了，領(lǐng)導(dǎo)為了騰出中層崗位，反而會(huì)通過(guò)晉升職級(jí)的方式把他“送走”；甚至有些老資歷的員工，還能借機(jī)被提拔一級(jí)。

所以，尤其在核心部門(mén)，即便你不算特別忙，提拔的機(jī)會(huì)依然可能存在。畢竟這些部門(mén)崗位多、機(jī)會(huì)也多。

反過(guò)來(lái)看，那些特別擅長(zhǎng)寫(xiě)材料的人，如果遇到一個(gè)不愿意放人的領(lǐng)導(dǎo)，反而可能被一直按在原崗位埋頭寫(xiě)稿，想調(diào)崗、想升職都難。

總而言之，在如今這個(gè)越來(lái)越“卷”的環(huán)境里，能力不突出未必是壞事。你不用跟著別人一起卷，反而可以走差異化競(jìng)爭(zhēng)的路子。只要你擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系、懂得如何與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通相處，照樣有很大機(jī)會(huì)獲得提拔。