由江蘇省人民政府、國際智能制造聯(lián)盟主辦的2025世界智能制造大會在南京召開。格力電器作為廣東省唯一的一家代表公司，登臺亮相了。

不知道大家是否注意到，在登臺亮相的那些男人中，唯有一位是不著西服扎領(lǐng)帶的。我不是看不起那些穿西服的人，但我最看好的是那位不穿西裝的男子漢，有獨特個性。我想他代表的公司也一定是非凡，與眾不同的。

不知道大家是否還記得我一年前發(fā)的那篇文章，看來這個人，和這家公司的精彩故事還會繼續(xù)演繹下去。

我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)AI比我自己更能推銷我自己的文章了。昨天在微博發(fā)的這篇文章，微博平臺AI依據(jù)我的文章內(nèi)容，自動生成一條如下這樣的短微博，大家看看是不是更能吸引讀者眼球，引發(fā)讀者要看我文章全文的興趣？

格力人均創(chuàng)利超40萬碾壓美的海爾，卻被污名化“壓榨員工”？荒謬！美的高管薪酬總額是格力3.6倍，方洪波套現(xiàn)13億后身家仍超董明珠一倍——后者持股從未減持一股。更諷刺的是，美的用“溫情裁員故事”感動全網(wǎng)時，董明珠承諾“疫情期絕不裁一人”。數(shù)據(jù)不會說謊：格力工資主要發(fā)給中國員工，美的卻含大量歐元美元薪酬的外籍高管。比人均收入？先分清人民幣與歐元的區(qū)別！實業(yè)家的堅守，從來不是財報上的年年增長，而是對員工、股東、技術(shù)的長期敬畏。那些鼓吹“跳槽去高薪美的”的人，真了解職場寒冬的殘酷嗎？

前幾天格力電器臨時股東大會傳出消息，格力鈦在手訂單10個億，7.5億新能源車，2.5億的鋰電池。我不辨真假。但是，我昨天在成都格力鈦公眾號看到的一條信息，似乎可以印證這一點。

當然這個成都格力鈦園區(qū)只是格力鈦公司的一個點。窺一斑見知全豹，僅此就可以看出來，格力鈦的現(xiàn)狀并不像網(wǎng)絡(luò)輿論擔憂的那樣，會是格力電器身上一顆能夠把公司炸得粉身碎骨，讓董明珠身敗名裂的巨雷啊。因此我一直說，格力電器投資格力鈦花出去的幾十億元錢，與美的集團和海爾智家它們賬上600多億商譽比，不足掛齒。

最后我想講一下大家對格力電器這些年營收不增長，而公司的凈利潤卻能持續(xù)增長的疑惑和擔憂。

格力電器這幾年的營收增長，固然像是被凍住了一樣，一直在2000億元徘徊。可是公司的凈利潤為什么能夠持續(xù)增長，除了已經(jīng)分配的股息后賬上的可分配利潤還有五六百億元，讓美的集團和海爾智家公司望塵莫及的原因有很多。有看不見格力電器公司技術(shù)水平和高附加值產(chǎn)品的比重增加（甚至還有我一直認為公司有不便公開披露需保密的國防軍工收入和利潤）

除此之外，另一個最能看得出來的就是這些年公司銷售費用/營業(yè)收入的水平一直在下降，2024年降到只是十年前的三分之一了。如此，公司的營業(yè)收入即使不增長，因為銷售費用降低，利潤也能上升了。

可是我們對比美的集團的同類指標后就能發(fā)現(xiàn)，美的集團的銷售費用占比不是像格力電器那樣持續(xù)降到歷年的最低點，而是連續(xù)三年回升了。

如此，僅看這一項指標就能發(fā)現(xiàn)美的集團的營收增長雖然不夠可觀，可真實利潤增長卻比格力電器差多了。

不過我們也要清醒認識到，這些年格力電器營收不增長而利潤增長一直單靠降低銷售費用比例這一個途徑，也是不可永遠持續(xù)的。因為格力電器已經(jīng)從高峰時的15%多，減低三分之二，僅有5%多了。再降低，幅度極其有限了。所以，格力電器今后利潤還要繼續(xù)增長，必須增加營收了。

可是，我們也不要一味指望，要求格力電器公司繼續(xù)提高，甚至保持過去的在簡單家用空調(diào)的市場占有率都是幾乎不太可能了。這個市場進入門檻不高，眼紅這塊市場的后來者太多，太卷了。

因此，看格力電器的未來增長，不能再看低端的家用空調(diào)，甚至其他家用電器了。而要看其他，別人無法與格力電器展開正面角力的市場。