當(dāng)瑞幸的“痛苦面具”美式被一搶而空、當(dāng)美團(tuán)的AI助手突然變得生動(dòng)可愛、當(dāng)伊利被網(wǎng)友稱為完播率200%的“好草好牛”廣告片在朋友圈刷屏……這一切都指向同一個(gè)名字：張興朝。

這位在《喜人奇妙夜2》中憑借“抽象”風(fēng)格走紅的演員，正在成為品牌營(yíng)銷的“流量密碼”。但為什么是他？ 品牌與他的合作背后，藏著當(dāng)下營(yíng)銷最關(guān)鍵的秘密。

一

品牌搶人戰(zhàn)

在熱度飆升的窗口期，三個(gè)品牌以截然不同的方式完成了與張興朝的合作，均取得了顯著成效。

瑞幸咖啡

速度制勝，精準(zhǔn)綁定痛苦面具

當(dāng)《技能五子棋》片段剛開始在社交媒體發(fā)酵，瑞幸就在第一時(shí)間邀請(qǐng)張興朝推廣新品“酸角美式”。這次合作的精妙之處在于產(chǎn)品特質(zhì)與藝人特點(diǎn)的高度契合。

新品被網(wǎng)友調(diào)侃為“痛苦面具”，而張興朝在節(jié)目中展現(xiàn)的“痛苦”表情恰好成為最佳代言。這不是簡(jiǎn)單的明星帶貨，而是基于內(nèi)容共鳴的場(chǎng)景化營(yíng)銷。瑞幸聰明地將產(chǎn)品本身的酸澀口感轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷記憶點(diǎn)，通過張興朝的演繹，讓消費(fèi)者不僅不排斥這種“痛苦”，反而因好奇而購(gòu)買。

美團(tuán)

契合人設(shè)，為AI注入活人感

美團(tuán)聘請(qǐng)張興朝擔(dān)任“小妙A(yù)I首席督促官”，展現(xiàn)了品牌對(duì)藝人特質(zhì)的深度理解?！岸酱俟佟边@一角色既呼應(yīng)了他在節(jié)目中略帶“無厘頭領(lǐng)導(dǎo)”的形象，又巧妙地將AI助手?jǐn)M人化。

在科技產(chǎn)品日益同質(zhì)化的當(dāng)下，美團(tuán)通過張興朝的獨(dú)特幽默感，成功為品牌注入了稀缺的“人情味”。這種合作超越了傳統(tǒng)代言，是品牌人格化的優(yōu)秀實(shí)踐，讓冰冷的AI技術(shù)變得親切可愛。

伊利

深度共創(chuàng)，從玩梗到爆梗

伊利與張興朝合作的《好草好牛好伊利》系列廣告，被認(rèn)為是近期最成功的品牌營(yíng)銷案例之一。其成功關(guān)鍵在于完成了從吸引眼球到傳遞品牌價(jià)值的完美轉(zhuǎn)化。

廣告中，張興朝的“抽象”風(fēng)格與伊利“品質(zhì)溯源”的嚴(yán)肅訴求巧妙結(jié)合。通過一系列神反轉(zhuǎn)和諧音梗，將“好草好牛好奶”的品牌信息以有趣、易記的方式傳遞給消費(fèi)者。高達(dá)200%的完播率證明，這種內(nèi)容共創(chuàng)模式不僅提升了觀看體驗(yàn)，更強(qiáng)化了品牌核心信息的接收效率。

二

張興朝的營(yíng)銷潮

分析以上案例，我們可以提煉出張興朝對(duì)品牌營(yíng)銷的獨(dú)特價(jià)值：

真實(shí)的“活人感”。在過度包裝、人設(shè)泛濫的娛樂營(yíng)銷環(huán)境中，張興朝的“不裝”和真實(shí)反應(yīng)成為稀缺資源。他的“抽象”不是表演，而是個(gè)人特質(zhì)的自然流露。這種真實(shí)性降低了消費(fèi)者的心理防御，讓品牌信息更易被接受。

強(qiáng)大的內(nèi)容創(chuàng)造力。張興朝不是簡(jiǎn)單地念臺(tái)詞，而是能夠參與內(nèi)容共創(chuàng)的創(chuàng)作者。他擅長(zhǎng)即興發(fā)揮和創(chuàng)意表達(dá)，能將品牌信息轉(zhuǎn)化為有趣、有記憶點(diǎn)的內(nèi)容片段。這種能力讓廣告本身就成為值得觀看和分享的內(nèi)容，而非打擾性的商業(yè)信息。

張興朝的主要受眾是熟悉互聯(lián)網(wǎng)文化、厭倦傳統(tǒng)營(yíng)銷話術(shù)的年輕群體。通過他的表達(dá)，品牌可以更自然地與這一關(guān)鍵消費(fèi)群體建立溝通，實(shí)現(xiàn)品牌年輕化的目標(biāo)。

三

正確打開張興朝的方式

可以說，品牌與張興朝合作若想實(shí)現(xiàn)效果最大化，需跳出 “流量至上” 的傳統(tǒng)思維，聚焦「人設(shè)契合、內(nèi)容共創(chuàng)、價(jià)值共鳴」三大核心原則，讓營(yíng)銷自然融入內(nèi)容：

原則一：人設(shè)匹配＞流量熱度。找對(duì) “同頻密碼”選擇張興朝不應(yīng)只盯數(shù)據(jù)，核心是讓品牌調(diào)性與他的個(gè)人特質(zhì)雙向契合。更易成功的合作，往往滿足以下任一條件：品牌需打破傳統(tǒng)刻板印象，想注入年輕化、幽默感基因；產(chǎn)品有獨(dú)特賣點(diǎn)，但需要通過趣味化表達(dá)降低用戶認(rèn)知門檻；目標(biāo)客群與張興朝的粉絲群體高度重合（如年輕職場(chǎng)人、學(xué)生黨），無需額外教育用戶。

原則二：內(nèi)容共創(chuàng)＞簡(jiǎn)單代言。玩出 “原生感”。讓張興朝機(jī)械念廣告詞，是對(duì)其創(chuàng)意價(jià)值的浪費(fèi)。真正高效的合作模式，是「定制+留白」的共創(chuàng)：腳本量身定制但不設(shè)限，給足即興發(fā)揮空間；把產(chǎn)品賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為有記憶點(diǎn)的 “?！?或生活化故事，而非硬廣植入；捕捉真實(shí)反應(yīng)、鼓勵(lì)臨場(chǎng)創(chuàng)作，讓內(nèi)容自帶 “人味” 和傳播力。

原則三：價(jià)值傳遞＞單純曝光。讓 “梗” 服務(wù)于品牌。玩梗是流量入口，傳遞品牌核心價(jià)值才是最終目的。每一個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)都應(yīng)精準(zhǔn)落地三大目標(biāo)：強(qiáng)化品牌核心信息（如伊利合作中突出 “品質(zhì)溯源”）；深化產(chǎn)品認(rèn)知標(biāo)簽（如瑞幸 “痛苦面具” 聯(lián)動(dòng)，讓產(chǎn)品特點(diǎn)深入人心）；拉滿品牌好感度（如美團(tuán)合作中傳遞 “接地氣的親切感”）。

總之，張興朝的爆火絕非偶然，而是消費(fèi)者對(duì) “去套路化營(yíng)銷” 需求的集中爆發(fā)——如今大家早已對(duì)過度包裝、刻板說教的廣告審美疲勞，更渴望看到有溫度、有 “人味” 的真實(shí)內(nèi)容。

而他的合作模式，也為品牌營(yíng)銷提供了三大可復(fù)用啟示——

內(nèi)容即營(yíng)銷：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容本身就是最好的廣告，無需硬推。

真實(shí)即共鳴：比起完美的表演，自然不做作的表達(dá)更能戳中用戶。

共創(chuàng)即雙贏：品牌與創(chuàng)作者深度綁定，能實(shí)現(xiàn) 1+1＞2 的效果放大。

隨著用戶對(duì)營(yíng)銷內(nèi)容的要求越來越高，張興朝式的 “真實(shí)營(yíng)銷” 大概率會(huì)成為未來品牌建設(shè)的重要方向。這要求品牌從 “單純投放” 思維，轉(zhuǎn)向 “深度共創(chuàng)” 思維，與創(chuàng)作者一起打造有價(jià)值、有記憶點(diǎn)的內(nèi)容。

而張興朝現(xiàn)象給行業(yè)的最大啟示或許是：最好的營(yíng)銷，是讓用戶忘記這是營(yíng)銷。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，正是找到像他這樣能讓商業(yè)與內(nèi)容自然融合的 “催化劑”，讓營(yíng)銷在潛移默化中完成價(jià)值傳遞。

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