【潮汐商業(yè)評論/文】

百鏡大戰(zhàn)，愈演愈烈。

理想、阿里、小米、華為攜帶資金和流量入局，不過目前大多產品仍停留在概念階段，參數(shù)很亮眼，體驗卻總差一口氣。

行業(yè)喧囂乍起之時，處于風暴中心的“當紅炸子雞”，Rokid樂奇已經在智能眼鏡這塊默默耕耘十年。

在各家都忙著搶“入場券”之際，Rokid樂奇已用實力交出了漂亮的成績單，今年雙11，Rokid樂奇眼鏡全網銷售行業(yè)第一，熱賣榜上也是赫赫有名。

2025年，算得上是Rokid樂奇“守得云開見月明”的一年。

從2月杭州發(fā)展大會上的提詞器發(fā)言爆火，到9月份產品全球發(fā)售搶跑，再到聯(lián)手巨頭BOLON眼鏡、邀請明星林一代言、與頂流博主“影視颶風”Tim深度合作，Rokid樂奇的確走在行業(yè)前列。

更具行業(yè)代表意義的是，半個月前Rokid樂奇舉辦一場發(fā)布會，將科技圈、時尚圈、娛樂圈的界限打破，讓智能眼鏡不再只是極客的玩具，而是成了潮人愿意戴出街的配飾，成為了年輕人追捧的科技潮品，也成為10萬社區(qū)用戶共同的選擇。

在Rokid樂奇話題不斷、破圈不斷的同時，行業(yè)不禁好奇，作為一家中國創(chuàng)業(yè)公司，Rokid樂奇殺出重圍，在全球智能眼鏡舞臺上大放異彩，和谷歌、蘋果、Meta同臺競技，究竟做對了什么？

01 為何是Rokid樂奇定義AI眼鏡？

在科技圈陷入“百鏡大戰(zhàn)”的狂歡時，如果你出門走走就會發(fā)現(xiàn)，各大廠商都在推智能眼鏡，但真正每天戴著出門的人卻寥寥無幾。問題出在哪？

先看看市面上的幾類產品，有的是“手機外設派”，功能離不開手機配合；有的是“拍攝神器派”，把相機功能放在首位；還有“AR炫技派”，熱衷于展示酷炫的虛擬效果卻找不到日常使用場景。

就連谷歌、Meta這樣的國際巨頭，至今也沒能讓智能眼鏡真正融入普通人的生活。

行業(yè)喧囂之外，巨頭們集體戰(zhàn)略失焦。

在這場看似熱鬧的競爭中，Rokid樂奇走了一條不一樣的路。這家公司用十年時間默默做了一件事：讓智能眼鏡先成為一副好眼鏡，再成為聰明的眼鏡。

聽起來簡單，但這背后是他們對技術路線的十年堅持，當別人在追逐短期熱點時，Rokid樂奇始終專注于“AI+AR融合”這個方向，在光學方案、語音交互等領域完成了全棧式技術布局。

更難得的是，經歷了行業(yè)多次的起起落落，Rokid樂奇始終記得一個基本原則：如果一副眼鏡戴起來不舒服、看起來奇怪，再智能也是白搭。

什么樣的智能眼鏡戴起來舒服？Rokid樂奇的答案是49克重量。

49克是什么概念？差不多就是一副普通眼鏡的重量，完全擺脫了以往智能設備“傻大笨粗”的形象。

輕巧只是基礎，真正的智慧體現(xiàn)在使用體驗上。

比如你和外國朋友聊天時，翻譯結果會直接顯示在鏡片上；演講時，提詞器就懸浮在你眼前；導航時，路線箭頭會貼合在真實街道上。所有這些信息，都自然地出現(xiàn)在你視野里，不需要低頭看手機，也不需要額外操作。

這背后的核心技術是Rokid樂奇自研的YodaOS操作系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個聰明的調度員，協(xié)調著語音、手勢和視覺顯示。

比如近期新增的語音便簽功能，你隨時說句話就能創(chuàng)建備忘，到時間它就會出現(xiàn)在你眼前提醒你。這種交互之所以自然，是因為它模擬了真實世界的交流方式。

讓人意外的是，Rokid樂奇打破了科技產品的時尚魔咒

和BOLON眼鏡的合作讓智能眼鏡首次成為潮流單品，明星林一的代言和影視颶風Tim的推薦更讓智能眼鏡成功破圈。

這步動作對于Rokid樂奇甚至行業(yè)來說都十分重要，不可或缺。試想，如果一副眼鏡你都不愿意戴出去，再強大的功能又有什么用呢？

一副輕巧、時尚、智能、好用的眼鏡，在全球眾多競爭者中，率先贏得全球10萬社區(qū)用戶的認可，屬于意料之中。

今年雙11，Rokid樂奇獲品類全網總銷量前列，京東渠道銷量同比增長1000%，全平臺整體增長800%，銷售額突破5000萬。

要論受眾喜愛程度，還得看戴的時間夠不夠長。

數(shù)據顯示，目前Rokid樂奇眼鏡用戶日均佩戴時長近8小時，幾乎全天佩戴，累計交互超1500萬次，高達81%的用戶有意愿進行產品相關內容創(chuàng)作與分享，對Rokid樂奇更新保持期待。

而這些用戶互動數(shù)據，也會成為Rokid樂奇進階迭代的關鍵源泉。

02 誰在戴Rokid樂奇？

在Youtube上，頂流博主iJustine用“Next-level”形容Rokid樂奇的輕量與自然交互，認為這是第一款“能天天戴的智能眼鏡”；Linus Tech Tips旗下頻道ShortCircuit，贊嘆Rokid樂奇實現(xiàn)了“兩全其美”。

這些海外用戶反饋的聲音，只是揭開故事一角，更真實的圖景藏在數(shù)據里：Kickstarter上，Rokid樂奇憑借361萬美元的眾籌打破平臺紀錄，而25萬臺全球預售訂單，是來自全球80多個國家、不同膚色的用戶在用真金白銀投票。

亞洲之外，歐洲、北美洲、大洋洲、南美洲、非洲，均被Rokid樂奇社區(qū)用戶點亮。

可以說，在帶顯示AI眼鏡賽道，Rokid樂奇正代表中國品牌第一次和全球巨頭們正面交鋒。

用戶對Rokid樂奇的“偏愛”不是沒有理由，本質上還是屬于產品和用戶的雙向奔赴。

站在用戶立場，他們不為技術參數(shù)買單，只為解決實際痛點的“價值感”付費，而想要知道用戶需要什么，就需要用戶“參與”進來。

Rokid樂奇的選擇，是和用戶共創(chuàng)，一方面滿足用戶需求，另一方面是創(chuàng)造用戶需求。

今年2月份爆火之后，截至目前，Rokid樂奇研發(fā)團隊已經完成了200項更新。

典型代表之一，是在出圈的“提詞器”功能上，Rokid樂奇并沒有自滿于現(xiàn)狀，而是基于用戶調研，進行了三重升級：新增字號調節(jié)，支持自由定制文字大??；顯示范圍與位置實現(xiàn)無極調節(jié)，通過App一鍵適配演講、對談等多元場景；創(chuàng)新引入智能滾動算法，通過語音識別自動高亮當前文本，并隨語速動態(tài)調整滾動節(jié)奏。

回歸真實場景，這些精細化改進讓用戶徹底擺脫手動操作，完全專注于表達內容，的確好用。

又比如常用的翻譯功能，新增本地翻譯模式，沒網也能多語言互譯，用戶不用擔心海外出行沒漫游的尷尬，“機翻”和專業(yè)翻譯同時上線，要速度有速度，要準確有準確。

諸如此類的迭代還有“視頻錄制時長增加”、“AR截圖”、“看一下支付”等。

尤其是“看一下支付”功能的更新，和支付寶合作，打通智能眼鏡支付，更具代表意義，體現(xiàn)的是Rokid樂奇深入用戶日常使用場景，積極和第三方巨頭合作，對用戶常用生態(tài)完全開放。

在AI生態(tài)構建上，Rokid樂奇打破封閉模式，匯聚多家主流大模型供用戶自主選擇。無論是基礎對話所需的豆包、通義千問、智譜、DeepSeek，還是視覺理解場景，用戶均可根據使用偏好靈活配置，真正將AI服務的選擇權交還給用戶。

值得一提的是，如果你想先體驗Rokid樂奇，那么它可能比樓下買杯咖啡還方便，因為Rokid樂奇已經悄悄把服務網絡鋪到了你家門口——全國1200家線下店，覆蓋23個省78個城市，預約就行。

考慮到近視用戶需求，Rokid樂奇獨創(chuàng)磁吸鏡片，“咔嗒”一聲就能裝上，現(xiàn)場配鏡現(xiàn)場體驗。

實際上，不論是配鏡服務，還是200次更新，Rokid樂奇都不僅僅是被動的“聽勸”，也不是為了更新而更新，而是將用戶作為產品聯(lián)席經理，切實反饋用戶需求，一起創(chuàng)造更好用的AI眼鏡。

如今，Rokid樂奇全球10萬社區(qū)用戶戴著AI眼鏡上天入地，在全世界各個角落留下互動痕跡。

03 中國科技定義全球交互，Rokid樂奇的下一個十年在哪？

在爆火之后，Rokid樂奇吸引了全球關注。

10月份，《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利到訪Rokid樂奇。

11月份，英國第四頻道新聞（Channel 4 News）資深記者Lindsey Hilsum與Rokid樂奇創(chuàng)始人Misa深度對談。

國際權威分析機構Yole在發(fā)布的行業(yè)報告中，將Rokid樂奇與Meta、三星、谷歌和蘋果一同列為全球消費級AR領域的代表性廠商。

可以看到，目前Rokid樂奇的技術與產品實力已獲得國際頂尖機構的認可，正式站上了全球競爭的舞臺。

從Rokid樂奇自身的戰(zhàn)略定位來看，它是中國科技企業(yè)中，極少數(shù)的“規(guī)則挑戰(zhàn)者”。自創(chuàng)立之初，就沒有在蘋果、谷歌設定的規(guī)則下競爭，而是開辟一條以“交互”為核心的新賽道。

Rokid樂奇不想在中國內卷，而是要在世界定義。

去年，Rokid樂奇海外營收占比已經近40%，無論是在油管還是tiktok，海外用戶反饋強烈。

核心在于，Rokid樂奇解決的是人類共性需求，而非區(qū)域性需求。

和國際科技巨頭不同，因為是創(chuàng)業(yè)型公司，所以Rokid樂奇戰(zhàn)略和執(zhí)行都可以十分靈活，跟隨市場動態(tài)而更新迭代。

當科技巨頭們還在各自為戰(zhàn)時，Rokid樂奇選擇了全面開放。

從開放SDK接口到構建開發(fā)者生態(tài)，從兼容多款主流大模型到與支付寶等第三方深度合作，這種開放戰(zhàn)略看似放棄了短期壁壘，實則是在構建更深層次的護城河。

與Meta的對比最能說明問題。

Meta Ray-Ban Display依然延續(xù)著封閉生態(tài)的傳統(tǒng)，將用戶鎖定在自家社交體系內；而Rokid樂奇則把選擇權完全交給用戶，從AI模型到應用服務，用戶永遠有多元選擇。

這種差異不僅體現(xiàn)在軟件層面，更深入到產品哲學理念：一方試圖建立新的壟斷，另一方則在構建開放共贏的生態(tài)。

開放性帶來的直接回報就是驚人的迭代速度，當Meta需要數(shù)月才能完成一次產品更新時，Rokid樂奇能在數(shù)周內響應用戶需求并推出優(yōu)化版本。

另一方面，支撐這種速度的是中國強大的供應鏈優(yōu)勢。比如，與藍思科技、JBD等本土伙伴的深度合作，讓Rokid樂奇敢于押注Micro-LED+衍射光波導這樣的前沿技術路線。

凱文·凱利在新書《2049》中預言智能手機將被智能眼鏡終結。在下一個十年，或許這個預言會被Rokid樂奇的實踐逐漸驗證。

但比預言更重要的是行動，通過將交互體驗做到極致，通過構建開放的開發(fā)者生態(tài)，通過保持快速迭代的產品節(jié)奏，Rokid樂奇正在將“中國制造”升級為“中國創(chuàng)造”。

Rokid樂奇的下一個十年，不在于能否復制蘋果的封閉生態(tài)奇跡，而在于能否成功證明，在智能穿戴時代，開放、敏捷、用戶導向的交互范式，同樣能成為全球標準。