年輕干部一定要學做人，因為你以后的路還有很遠，還有很大概率走上管理崗位，如果你不會做人，那你可能寸步難行，勝任不了領導崗位。

需要說明的是，學會做人不是要求大家變得唯唯諾諾。雖然服從安排也是職場素養(yǎng)的一部分，但這遠不是全部。真正的會做人，在于懂得如何妥善處理各種人際關系。

在機關單位工作到一定年限就會明白，扎實做事固然重要，但掌握處世之道往往決定著一個人能走多遠。處理好人際關系，相當于為未來職業(yè)發(fā)展打下堅實的地基。

我認為，成熟的處世能力主要體現(xiàn)在這三個方面：

一是建立人脈網絡

二是掌握管理藝術

三是樹立必要威信

有句話說“埋頭苦干難出頭”，確實如此。如果只知埋頭做事，很難獲得突破性發(fā)展。你越能干，交辦的工作就越多；越能吃苦，需要承擔的苦差事也越多。問題的本質在于，單純埋頭苦干，不會抬頭觀察有可能讓自己變成機械的工具，失去作為獨立個體的價值。結果往往是干活時永遠被想到，提拔時卻被遺忘。別人安排任務不敢推辭，最終可能會活成干活最多、收獲最少的人。

因此，年輕干部需要在研究人這件事上投入精力。要了解單位里誰真正掌握決策權，摸清關鍵領導的喜好與忌諱，留意他們的活動特點，創(chuàng)造合適的接觸機會，熟悉他們的脾性偏好，理清他們的人際圈子并找到接觸途徑。

掌握這些信息，比單純具備辦事能力重要得多。因為單位主要領導往往并不清楚具體工作是誰完成的——中層干部已經將執(zhí)行層面的事情處理妥當了。領導更關注的是哪些下屬與自己同心同德，自然會更關心那些他認為得力的干部。

所以日常工作之余，有必要在這些方面分配適當時間。否則很多努力可能事倍功半。

研究其他領導的思路也類似。不過直屬領導由于天天接觸，對你比較了解，需要特別重視。要思考直屬領導推薦干部的考量標準。實際情況往往比較復雜，如果與直屬領導關系處理不當，確實會很被動，除非你有更上層的關系支撐。

與直屬領導的高頻次接觸，處處體現(xiàn)處世智慧，包括溝通方式和辦事方法。

等到走上領導崗位或開始帶隊工作時，會面臨更多人際課題：如何合理分配功勞與責任，如何婉拒不當?shù)墓ぷ靼才?，如何協(xié)調不配合的同事，如何管理難纏的下屬……這些都需要投入大量精力來琢磨人的心理。這更是需要實踐的技能，內心想法需要恰當表達，收放自如需要深厚功力。能達到處世練達的境界，就能成為單位里的佼佼者。

現(xiàn)在年輕干部大多成長環(huán)境比較順利，初接觸復雜的人際關系難免產生抵觸。但現(xiàn)實是，如果采取逃避態(tài)度，就永遠無法突破這個瓶頸。只要在集體中工作，就不可避免要面對人際關系這個課題。關鍵在于如何把握分寸，既保持原則，又靈活處理。

這需要在實際工作中持續(xù)磨練：學習在堅持立場的同時維護關系，在保持個性的前提下獲得認可，在遵守規(guī)則的基礎上推動工作。真正的處世智慧，是既不失本色，又能順勢而為。