近期，有網(wǎng)友爆料某大廠啟動(dòng)年末調(diào)整，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)線。大喇叭這里也收到了線報(bào)，網(wǎng)上該大廠員工在第三方平臺(tái)脈脈同事圈也有不少爆料自己收到被裁通知?？磥磉@波調(diào)整應(yīng)該是真的了，只是不知道具體的比例是多少，網(wǎng)上爆料出來有的部門比例高達(dá)20%-30%。如果是真的，屬實(shí)是一場(chǎng)人事地震了。

根據(jù)爆料的具體內(nèi)容，有業(yè)務(wù)線上周接到緊急通知要求各團(tuán)隊(duì)開會(huì)，定優(yōu)化名單。這周就開始陸陸續(xù)續(xù)找員工談話，可能考慮到臨近年底，賠償算是比較良心了，N+3+1，甚至有員工通過協(xié)商獲得了n+5。裁員的重災(zāi)區(qū)集中在老員工和新近員工身上，具體執(zhí)行上：內(nèi)部連續(xù)兩年未獲得晉升、績(jī)效評(píng)級(jí)偏低司齡較長(zhǎng)的員工和入職不到1年的新員工成為重點(diǎn)調(diào)整對(duì)象。這是調(diào)整主要針對(duì)邊緣業(yè)務(wù)和部門，內(nèi)部對(duì)這些業(yè)務(wù)的具體解釋就是“花錢多、商業(yè)化能力弱”；核心事業(yè)群受到影響較少，仍保持穩(wěn)定運(yùn)行。

大廠裁員一般是上面給比例，下面確定名單，名單確定好后，上面通過就可以執(zhí)行。這里面有個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)：名單是由+1擬定，+2拍板。所以，+1、+2的態(tài)度至關(guān)重要。那么作為L(zhǎng)eader是怎樣定名單的，優(yōu)先順序是什么？這里大喇叭就請(qǐng)到了某大廠總監(jiān)A哥（化名）解答一下。

從一個(gè)團(tuán)隊(duì)Leader的角度看怎樣制定裁員名單？本人工作近20年，最近這家公司工作了6年，由于業(yè)績(jī)影響，從今年過完年以后，我所管理的團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)出出減掉了快一半的人。最近的一次是今年9月份，我這里剛面上了一位優(yōu)秀新人，入職不到一個(gè)月就接到了上面的通知，部門20%比例裁員，這個(gè)時(shí)候新人肯定是要先走了。雖然他很優(yōu)秀，但作為新人沒有完全熟悉業(yè)務(wù)，人員的減少部門工作量不變甚至增加，誰(shuí)有時(shí)間去帶他。還有就是HR的建議，新人入職時(shí)間短、薪資低，對(duì)應(yīng)的賠償也少。所以，公司裁員往往剛?cè)肼毜男氯?，特別是校招生很容易被盯上。

新人裁掉之后，比例達(dá)不到，那接下來就是團(tuán)隊(duì)的刺頭，不聽指揮且能力差的這部分人。我的團(tuán)隊(duì)中就有這樣一個(gè)人，能力一般，工作中經(jīng)常捅婁子。他自己被罵還好，還要連累團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)一起背鍋。一次因?yàn)樗囊粋€(gè)失誤，讓我在老大那里直接寫了檢查。說白了，這種人即便沒有遇到裁員，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)替換掉。

如果（人數(shù)）還達(dá)不到，可能就要從團(tuán)隊(duì)工作穩(wěn)定性考慮了。一般來說，我會(huì)重點(diǎn)考慮業(yè)績(jī)一般、績(jī)效不突出，負(fù)責(zé)的工作替代性強(qiáng)這部分人。這些人的崗位有時(shí)候會(huì)隨著人員的變動(dòng)而取消，原本那個(gè)人的活又平均到在職的員工身上，主要是為了響應(yīng)公司的降本增效。

寫到這里，如何最大限度避免在團(tuán)隊(duì)中被裁已經(jīng)顯而易見了。

即便不是領(lǐng)導(dǎo)的嫡系，也要成為團(tuán)隊(duì)的骨干。多跟領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度，讓老板認(rèn)為你是一個(gè)可靠的人。

來源 | 螞蟻大喇叭（ID：mayi_zzfriend）

作者 | 大喇叭 ; 編輯 | 蝦餃

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