文︱劉瀾昌

英國欣克利角C核電站，這個耗資巨大的工程，如今不僅引發(fā)了能源界的關注，也讓環(huán)保界和民眾的視線緊緊鎖定在一件看似荒謬的事情上：7億英鎊的環(huán)保設施，究竟能拯救幾條魚？《泰晤士報》披露的數(shù)據(jù)，讓人大跌眼鏡。每年大約挽救6條河燈魚、18條西鯡魚、不到100條芬塔西鯡，以及0.083條大馬哈魚和0.028條海鱒。這個數(shù)字，幾乎可以用“微不足道”來形容。

為了這些微小的數(shù)字，建造方法國電力集團（EDF）投入了包括聲學驅(qū)趕裝置、低流速進水罩和魚類遣返系統(tǒng)在內(nèi)的整套設施。聲學驅(qū)趕裝置甚至被媒體戲稱為“魚類迪斯科”，仿佛魚群也能跳舞慶祝被救回的命運。這一切設施和管道設計，看似科學精妙，但現(xiàn)實效果卻令人哭笑不得：每條魚的花費數(shù)十萬英鎊，效率與成本之間的鴻溝巨大得讓人質(zhì)疑智慧與良知的平衡。

英國反對黨和輿論也迅速發(fā)聲。改革黨政策主管優(yōu)素福指出，當一些退休老人連供暖費都難以支付時，國家竟為幾條魚投入如此高昂的成本。這種對比，無疑戳中了公眾心中敏感的神經(jīng)：人類生存與福利被置于次要位置，而魚類、蠑螈或蝙蝠的權益被過度強調(diào)，這背后的邏輯值得深思。

與此同時，《衛(wèi)報》報道，英國政府成立的核設施監(jiān)管工作組指出，英國已經(jīng)成為全世界“建造核電設施最昂貴的地方”，相關管理規(guī)章需要“徹底重置”，以降低建造成本、扭轉(zhuǎn)行業(yè)衰退。這一現(xiàn)實讓欣克利角C的“環(huán)保賬單”顯得格外扎眼：如此高昂的成本投入，不僅未能真正改變環(huán)境效益，也折射出英國核電行業(yè)的管理失衡和監(jiān)管僵化。

從經(jīng)濟學角度來看，每一項投資都應有其成本效益和社會價值。然而在欣克利角C，這一原則似乎被扭曲。環(huán)保措施的理念無可厚非，保護生態(tài)、保護生物多樣性值得贊賞，但在現(xiàn)實操作中，如果每條魚的挽救成本遠高于社會可承受范圍，這種做法本身就成為諷刺。資源有限，公共支出的優(yōu)先順序與合理配置成為必須面對的問題。

欣克利角C的例子也揭示了英國核電行業(yè)的困境：高成本、管理規(guī)章繁雜、效率低下，嚴重制約了能源建設的發(fā)展。7億英鎊的投入，換來的只是微不足道的魚類保護成果，卻未能有效緩解行業(yè)的結構性問題。政府和企業(yè)如果繼續(xù)固守形式主義的環(huán)保措施，忽視成本與效益的平衡，無疑是在拖慢整個能源轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟復蘇的步伐。

這一切，也提醒我們一個更深層次的問題：公共資源應當如何配置，社會關注點如何平衡。欣克利角C的案例，將環(huán)保理想與現(xiàn)實成本的矛盾赤裸裸地呈現(xiàn)出來。保護生態(tài)固然重要，但當人類基本生存保障和公共福利與少數(shù)生物的高成本保護發(fā)生沖突時，如何決策，需要智慧與勇氣。

7億英鎊挽救幾條魚，這不僅是數(shù)字的尷尬，更是一面鏡子，映照出管理、政策與社會價值觀的錯位。欣克利角C的魚類迪斯科或許讓人發(fā)笑，但背后的邏輯與現(xiàn)實的碰撞，卻值得英國乃至全球社會深思。如何在環(huán)保理念和經(jīng)濟效益之間找到平衡，如何讓公共資源真正服務于社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，這些問題才是欣克利角C真正留給我們的思考空間。