在新媒體圈，徐滬生的名字總帶著點傳奇色彩。

就算不知道他的人，也聽說過他創(chuàng)立的品牌，坐擁8000萬粉絲的“一條”。

2013年，他離開紙媒創(chuàng)立自媒體品牌“一條”時，很多人驚訝。

那時紙媒已不是黃金時代，但依然有濾鏡，大家不相信這個風光的行業(yè)會沒落。

而徐滬生所在的《外灘畫報》一年營收好幾千萬，廣告商全是大牌。廣告商們都說 ，我們永遠需要你這樣優(yōu)質(zhì)的雜志，紙媒的地位無可撼動。

他自稱是“全上海最不懂交際的主編之一”，生活也過得規(guī)律而愜意。

夜里讀書到凌晨三四點，上午 11 點起床，騎著自行車十幾分鐘就能到單位，開會、看版、改稿，下班回家陪女兒和小貓玩。

事情的轉(zhuǎn)變始于2013年12月的一個晚上。

《南方周末》新媒體部的總監(jiān)和他通電話，兩人聊一個多小時。掛完電話，徐滬生意識到，紙媒在未來兩三年可能真的要完蛋。

他連夜下載幾百個APP，熬一整個研究，第二天上午，他找到老板提辭職。

他就是這樣說做就做的一個人。

回想1992年，復旦大學哲學系畢業(yè)的徐滬生在師范學院當老師，這份在旁人看來穩(wěn)定體面的工作，他也只干半年就辭職了。

為此交了7500塊錢的違約金。

“我一年工資才2000塊不到，家里人出錢賠的。我就是不想在揚州待了?！?/p>

回到上海并不好過，沒戶口，沒穩(wěn)定工作，他四處打拼，賣過電腦、賣過房子，也做過廣告，嘗到了各種艱辛。

那時他還年輕?？?0年后，面對紙媒江河日下，人到中年的徐滬生依然毫不猶豫地轉(zhuǎn)型。

當時他是上海年薪頗高的總編，老板對他也格外器重。但他走得決絕。

“房子都要倒了，還要再討論窗臺上的灰該誰擦，腦袋都要掉了，還要討論胡子怎么剪得好看，當洪水要來的時候，你是什么都沒有的?！?/p>

回家后，他跟女兒說：“我們以后要節(jié)約一點?！?/p>

那段時間，他待在家里沒日沒夜地研究，下載七八千條YouTube視頻學習，一點點摸索短視頻的邏輯和玩法。

有人勸他騎驢找馬，先在原單位干著，慢慢籌備新項目，但他不認同。

“在原來單位干著活，我的計劃書可能是水分非常大的。因為投資人其實也很專業(yè)，你能不能說服他，可能還真的是個問題。”

后來他拿到投資，正式創(chuàng)辦 “一條”，內(nèi)容聚焦生活、潮流和文藝，服務他研究了20多年的中產(chǎn)群體。

“我不確定這個群體有多少人，但任何所謂小群體，只要能占到中國人口總數(shù)的1%到5%，就是一個非常大的市場?！?/p>

創(chuàng)業(yè)初期很不容易。

他和幾個合伙人，都是原來各大雜志的總編、主編級人物，大家從紙媒的圖文報道轉(zhuǎn)到手機端的短視頻，跨度之大，讓很多人極不適應。

徐滬生說：“我想90%的同行都沒有跨過來。”

但徐滬生找到了適應的方式。

在“一條”，同樣是生產(chǎn)內(nèi)容，調(diào)性依然迎合中產(chǎn)，標準幾乎一模一樣，工作就跟過去在雜志社時很相似。

只是短視頻內(nèi)容的呈現(xiàn)方式不一樣，他們只需要集中精力突破這1/4的差異。

他把這種堅持叫做 “轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”。改變的是傳播形式，不變的是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追求，對中產(chǎn)用戶需求的洞察。

“一條”的爆款視頻兼具高質(zhì)量視覺呈現(xiàn)及情感共鳴。

比如2015 年，推出了海邊圖書館阿那亞的短視頻，以“中國最孤獨的圖書館”這一概念，擊中都市人對精神棲息地的向往。

這條視頻的累計播放量已經(jīng)超過 7 億次，使一個爛尾樓盤，躍升為新中產(chǎn)和文藝青年心中的度假圣地。

人物故事類視頻《野蠻生長的60歲姐姐：年下戀，不生娃，沒有養(yǎng)老規(guī)劃》，講述60歲女性不婚不育、堅持自我的生活態(tài)度。

視頻迅速引發(fā)熱議，播放量破億并登上微博熱搜，單條漲粉18萬。

雜志化的敘事風格，對品質(zhì)生活的精準捕捉，多個爆款視頻推動了品牌出圈。

從精品短視頻平臺，慢慢入局精品電商，再到 2018 年布局線下實體店，短短五年間，“一條”踩準了微信紅利和新零售的風口。

它成為新媒體行業(yè)的標桿，粉絲量漲到了七八千萬。

到了2023 年，抖音為代表的算法時代到來，游戲規(guī)被重新制定。

過去是訂閱制，粉絲基數(shù)大，哪怕只有10%的打開率也能生活得很好；可現(xiàn)在是算法推薦，每條視頻都需要完播率、互動率。

這就意味著，再優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也要與個人結(jié)合，與人互動，才能留住關注。

“不僅是媒體產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，面臨著一次巨變，所有公司、品牌的宣傳推廣模式，也將受到徹底的顛覆?！?/p>

于是，他再次做出轉(zhuǎn)型決策，做個人IP和創(chuàng)始人IP 計劃。2025 年他親自下場，推出了自己的個人IP賬號。

這個決定他做了充分的心理建設。

“作為一條的老板，視頻上線要是沒有流量一定會有人看笑話。但是如果不火我就要覺得很尷尬，面子下不來嗎？這也沒有必要?！?/p>

“我相信第一個月沒有流量，但是第二個月、第三個月可能就爆了?！?/p>

不搞網(wǎng)紅搞笑，不刻意娛樂，只專注自己擅長的生活美學領域。

實際上還是轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，內(nèi)容創(chuàng)作是徐滬生擅長的，文藝和美學研究更是他的優(yōu)勢。

只是曾經(jīng)那個高中時酷愛寫詩，每天要閱讀八小時的文藝青年，自從做創(chuàng)始人后就再也沒時間看書。

回望徐滬生的三次關鍵轉(zhuǎn)型，從老師辭職闖上海，到紙媒總編裸辭做短視頻，再到創(chuàng)始人親自下場做IP。

徐滬生這樣總結(jié)成功經(jīng)驗——

“不要做那種花了巨大的精力，但是得到的結(jié)果不過是從無知到平庸的事情，應該專注于自己最擅長的，尤其是自己最熱愛的事情，去把它從優(yōu)秀做到卓越?！?/p>

許多人很關心的是，作為中年人，轉(zhuǎn)型難道不會糾結(jié)嗎？

他的答案很明確：

“中年人是比較容易糾結(jié)的，但越是中年人，你可能越耗不起，你的行動要比年輕人更果斷，如果你錯過三年五年，基本上你徹底就沒戲了。”

現(xiàn)在經(jīng)濟下行，不少行業(yè)都在經(jīng)歷洗牌，轉(zhuǎn)型是很多人不得不面對的問題。

中間的冷暖不足為外人道。

徐滬生是媒體人，看上去朋友眾多，但他創(chuàng)業(yè)后，發(fā)現(xiàn)這是錯覺，過去的人脈資源很難指望。

永遠是錦上添花的人多，雪中送炭的人少。

當你想做一件必須做成的事，你不能害怕失敗，不要在意別人的眼光。

徐滬生有兩句話說得很好。

“一切事先的過度擔憂都是不必要的，行動才是解決之道。有麻煩，解決麻煩。我們遇到的所有麻煩，都將是擋住競爭對手的一道道門檻?！?/blockquote>

“最后能取得成功的，往往不是最聰明的人，而是行動最快的人?！?/blockquote>

寫書這件事其實也是如此。

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