2025年深秋，襄陽70GWh鋰電池項目的施工現(xiàn)場機器轟鳴，這片熱土上崛起的新廠房，正為楚能新能源的產(chǎn)能版圖再添重要砝碼。這個2021年才誕生的新能源企業(yè)，如今已憑借爆發(fā)式增長躋身全球儲能電芯出貨前五。

據(jù)高工儲能（GGII）2025年10月發(fā)布的測算數(shù)據(jù)，其前三季度儲能電芯出貨量同比激增300%，9月單月出貨量突破8GWh，年內(nèi)不僅實現(xiàn)120GWh已落地產(chǎn)能的全部預(yù)訂，更斬獲超80GWh新增訂單，將500GWh的產(chǎn)能規(guī)劃寫進(jìn)發(fā)展藍(lán)圖。

在儲能行業(yè)從“野蠻生長”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)性緊平衡”的當(dāng)下，楚能這匹“黑馬”的狂奔姿態(tài)，引發(fā)全行業(yè)深思：其爆發(fā)式增長的動力源自何處？激進(jìn)擴張的背后又藏著怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？

01 資金與政策雙輪驅(qū)動：楚商基因的能量裂變

楚能的崛起，首先離不開堅實的資金后盾與精準(zhǔn)的政策借力，而這一切都與“楚商五強”之一的代德明緊密相連。作為楚能新能源的實際控制人，代德明憑借其掌控的產(chǎn)業(yè)資本平臺，為楚能的跨越式發(fā)展注入了第一股強心劑。

其核心資本支撐來自深耕汽車流通領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)積累，通過整合汽車銷售、售后服務(wù)等全鏈條資源，構(gòu)建了穩(wěn)定的現(xiàn)金流體系，為儲能業(yè)務(wù)的大規(guī)模投入提供了保障。如果說產(chǎn)業(yè)資本是楚能的“錢袋子”，那么湖北政府的政策支持便是其“加速器”。

作為土生土長的湖北企業(yè)，楚能2024-2025年連續(xù)兩年被寫入湖北省政府工作報告，武漢、孝感、宜昌三大生產(chǎn)基地均享受土地出讓金返還、稅收“三免三減半”、配套電網(wǎng)優(yōu)先接入等最優(yōu)招商政策。

這種“省企同頻”的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造了令人驚嘆的“楚能速度”：投資675億元的孝感基地從簽約到開工僅100天，宜昌基地更是用48天完成從簽約到一期土地規(guī)劃動工的全過程，一年之內(nèi)便實現(xiàn)廠房搭建、設(shè)備進(jìn)場、產(chǎn)線調(diào)試到正式投產(chǎn)的完整閉環(huán)。

2024年初，楚能再獲交通銀行湖北省分行100億元戰(zhàn)略授信，政策與金融的雙重加持，為其激進(jìn)擴張掃除了資金障礙。

02 供應(yīng)鏈深度綁定：構(gòu)建不可替代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

在新能源行業(yè)，產(chǎn)能擴張的底氣不僅來自資金，更源于穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。楚能深諳此道，通過與科達(dá)利、天賜材料等核心供應(yīng)鏈企業(yè)建立“命運共同體”，為自身產(chǎn)能釋放筑牢根基。

2025年3月，楚能與鋰電池精密結(jié)構(gòu)件龍頭科達(dá)利簽署超百億元長期供貨協(xié)議，突破傳統(tǒng)采購模式的局限，成立聯(lián)合產(chǎn)品研發(fā)實驗室及專項項目組，圍繞588Ah大容量電芯的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造效率提升、成本精益管控展開全方位合作。

這種“研發(fā)+采購”一體化的合作模式，既保障了結(jié)構(gòu)件供應(yīng)的穩(wěn)定性，更通過技術(shù)協(xié)同將單位成本降低12%。對于電解液、正極材料等其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)，楚能同樣采取“提前鎖定、深度協(xié)同”的策略。

依托湖北在新能源產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢，楚能與宜昌邦普循環(huán)、湖北融通高科等周邊配套企業(yè)建立短距離供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，物流成本較行業(yè)平均水平降低15%，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提升至48小時內(nèi)。

截至2025年10月，楚能已申報全球?qū)＠?100項，其中588Ah儲能專用電池相關(guān)專利占比達(dá)40%，該產(chǎn)品循環(huán)壽命超12000次，已通過歐盟CE、美國UL等全球超100項產(chǎn)品認(rèn)證。

這種技術(shù)研發(fā)能力與供應(yīng)鏈掌控力的結(jié)合，使其在結(jié)構(gòu)性市場中具備了核心優(yōu)勢——2025年二季度，楚能314Ah以上大容量電芯出貨占比達(dá)75%，恰好契合全球儲能市場對高能量密度產(chǎn)品的需求爆發(fā)。

03 產(chǎn)能精準(zhǔn)布局：從“湖北基地”到“全國網(wǎng)絡(luò)”

楚能的擴張絕非盲目冒進(jìn)，而是基于全球儲能市場需求的精準(zhǔn)預(yù)判。其產(chǎn)能布局呈現(xiàn)“核心聚焦、梯度推進(jìn)”的鮮明特點，以湖北為核心，構(gòu)建“一全球總部、兩研發(fā)中心、四大生產(chǎn)基地”的立體化格局。

據(jù)企業(yè)官方披露，截至2025年10月，武漢、孝感、宜昌三大基地已全面投產(chǎn)，在湖北、四川等地落地的有效產(chǎn)能達(dá)120GWh，擁有40余條智能制造產(chǎn)線，其中大容量電芯專屬產(chǎn)線占比超60%。

宜昌與襄陽兩大基地的規(guī)劃尤為凸顯戰(zhàn)略眼光：宜昌基地二期80GWh項目于2025年9月開工，專門聚焦314Ah-588Ah大型儲能電池生產(chǎn)；

襄陽70GWh項目則涵蓋588Ah-1000Ah超大型儲能電池與4-6C超級快充動力電池，最大單體工廠有效產(chǎn)能超30GWh，投產(chǎn)后將帶動5000余個就業(yè)崗位。

這兩大基地的建成，將使楚能在建產(chǎn)能突破400GWh，總規(guī)劃產(chǎn)能超過500GWh，形成覆蓋儲能與動力兩大領(lǐng)域的完整產(chǎn)能體系。值得注意的是，其產(chǎn)能建設(shè)節(jié)奏與國家政策高度契合——國家能源局《新型儲能規(guī)?；ㄔO(shè)專項行動方案(2025—2027年)》提出“2027年新型儲能裝機規(guī)模達(dá)到1.8億千瓦以上”的目標(biāo)，楚能的產(chǎn)能釋放周期恰好覆蓋這一政策紅利期。

楚能的產(chǎn)能布局始終與市場需求同頻。2025年全球儲能市場呈現(xiàn)“大容量電芯緊缺、小容量電芯過?！钡慕Y(jié)構(gòu)性特征，314Ah及以上規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)能利用率超90%，而100Ah以下產(chǎn)品不足60%。

楚能同步調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，將120GWh有效產(chǎn)能中45%用于滿足海外訂單需求，重點供應(yīng)歐洲大儲項目與澳洲新能源配儲市場，55%則對接國內(nèi)新能源發(fā)電側(cè)配儲項目，這種“產(chǎn)能跟著需求走”的策略，使其實現(xiàn)了“投產(chǎn)即滿產(chǎn)、滿產(chǎn)即熱銷”的良性循環(huán)。

04 訂單全球化破局：技術(shù)與品牌的雙重突圍

80GWh新增訂單的背后，是楚能“技術(shù)+渠道”雙輪驅(qū)動的市場開拓邏輯。

在技術(shù)層面，楚能精準(zhǔn)切入大容量電芯賽道，2025年9月正式發(fā)布新一代588Ah大容量儲能專用電池，實現(xiàn)從280Ah到588Ah的快速迭代，該產(chǎn)品能量密度較上一代提升40%，系統(tǒng)集成成本降低20%，完美匹配全球大型儲能電站對“高能量、低成本”的核心訴求。

此前推出的5MWh液冷電池預(yù)制艙已實現(xiàn)批量量產(chǎn)，通過澳大利亞哈梅林灣風(fēng)電配儲項目、國內(nèi)青海海西光儲一體化項目的并網(wǎng)驗證，運行數(shù)據(jù)顯示其在-30℃至60℃寬溫區(qū)穩(wěn)定運行，充放電效率保持在92%以上。

技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場勝勢的過程中，楚能的全球化布局成效顯著。2025年上半年，楚能向保加利亞最大儲能運營商Inercom批量交付1.2GWh儲能電池產(chǎn)品，并獲得2GWh復(fù)購承諾；

5月在德國慕尼黑歐洲智慧能源展上，與英國儲能解決方案提供商Immersa簽署2.5GWh戰(zhàn)略合作協(xié)議，專供歐洲工商業(yè)儲能市場；

7月更是連續(xù)斬獲洪都拉斯340MWh及保加利亞超1GWh儲能項目，單月海外訂單接近1.4GWh。

截至2025年10月，楚能海外訂單累計達(dá)45GWh，國內(nèi)訂單超35GWh，新增訂單總量突破80GWh，其中314Ah以上大容量產(chǎn)品占比達(dá)82%，與全球儲能市場的需求結(jié)構(gòu)高度契合。

05 狂奔背后的平衡術(shù)：機遇與風(fēng)險的辯證考量

楚能的激進(jìn)擴張，恰逢全球儲能行業(yè)的黃金發(fā)展期。據(jù)彭博新能源財經(jīng)（BNEF）預(yù)測，2025年全球儲能市場規(guī)模將突破3000億美元，年復(fù)合增長率超過25%，其中中國、美國、歐洲三大市場合計占全球裝機量超90%。

國家能源局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2025年6月底，中國新型儲能累計裝機規(guī)模已達(dá)9491萬千瓦，較2024年底增長約29%，是“十三五”時期末的30倍以上。

楚能500GWh的產(chǎn)能規(guī)劃，正是瞄準(zhǔn)了2030年全球儲能電芯需求超2TWh的市場前景，這種“提前布局、搶占先機”的策略，有望在未來的市場競爭中占據(jù)有利地位。

但機遇背后，風(fēng)險同樣不容忽視。首先是結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能風(fēng)險，盡管當(dāng)前大容量電芯需求旺盛，但行業(yè)頭部企業(yè)均在加速布局——寧德時代587Ah電芯訂單已排產(chǎn)至2026年下半年，億緯鋰能計劃2026年將儲能產(chǎn)能提升至150GWh，若未來供給集中釋放，可能引發(fā)高端市場價格戰(zhàn)。

其次是供應(yīng)鏈波動風(fēng)險，磷酸鐵鋰正極材料受磷礦石供給約束影響，2025年二季度以來價格上漲18%，碳酸鋰價格三季度漲幅達(dá)15%，直接導(dǎo)致楚能儲能業(yè)務(wù)毛利率環(huán)比下降1.5個百分點。

更值得警惕的是資金鏈風(fēng)險，截至2025年，楚能累計投資已超千億元，盡管目前訂單充足，但大規(guī)模產(chǎn)能建設(shè)的持續(xù)投入仍對其現(xiàn)金流管理提出極高要求。

面對這些挑戰(zhàn)，楚能已開始構(gòu)建風(fēng)險防御體系：在技術(shù)上聚焦588Ah-1000Ah超大型儲能電池研發(fā)，通過差異化競爭規(guī)避中高端市場同質(zhì)化；

在市場上優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，將單一客戶訂單占比控制在10%以內(nèi)，降低對歐洲、澳洲等單一區(qū)域的依賴；

在資金上通過股權(quán)融資、綠色債券、項目貸等多元化方式拓寬融資渠道，2025年三季度成功發(fā)行20億元綠色企業(yè)債券，專項用于宜昌基地液冷電池產(chǎn)線建設(shè)。

06 黑馬的可持續(xù)性考驗

從2021年成立到躋身全球儲能電芯出貨前五，楚能用四年時間完成了傳統(tǒng)企業(yè)十年的發(fā)展之路，其成功是產(chǎn)業(yè)資本加持、地方政策紅利、供應(yīng)鏈精準(zhǔn)綁定與市場機遇共振的結(jié)果。

楚能的崛起，不僅為湖北打造新能源產(chǎn)業(yè)高地注入動力——據(jù)測算，其四大基地全部投產(chǎn)后將帶動上下游超2000億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更為中國儲能企業(yè)的發(fā)展提供了“產(chǎn)融結(jié)合、省企協(xié)同”的新范式。

但儲能行業(yè)的競爭早已進(jìn)入“耐力賽”階段，500GWh的產(chǎn)能野心需要技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、風(fēng)險管控的持續(xù)支撐。當(dāng)前行業(yè)已從“全面過剩”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)性緊平衡”，對于楚能而言，如何將“黑馬速度”轉(zhuǎn)化為“巨頭耐力”，在規(guī)模擴張與質(zhì)量提升之間找到平衡，在原材料波動中保持盈利穩(wěn)定，將是其未來發(fā)展的核心命題。

而這匹新能源“黑馬”的下一步走勢，也將為全球儲能行業(yè)的競爭格局演變提供重要啟示。