中日交鋒持續(xù)升級，吉林首富初亞軍毅然做了一個出人意料的決定，不跟日本做生意了，把出口日本的家族企業(yè)賣了。

近日，上市公司新亞強突發(fā)公告，實控人初亞軍家族已經(jīng)簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，一次性出讓29.9%的股份，把控制權(quán)賣給了邯鄲國資。

值得一提的是，新亞強超過一半的營收來自海外出口，其中日本就占了較大比例，初亞軍家族選擇在中日交鋒之際出讓，頗有與日本切割的意味。

把家族企業(yè)賣給國資，就像是在表態(tài)，個人不跟日本做生意了，企業(yè)交給國資，以后是否跟日本做生意，怎么跟日本做生意，就由國資決定了。

新亞強主營光刻膠助粘劑，是日本光刻膠大戶信越化學的核心供應商，也是最先打破日本在光刻膠助粘劑這一細分領(lǐng)域技術(shù)壟斷的中國企業(yè)。

光刻膠是芯片行業(yè)的核心材料，中國70%的光刻膠從日本進口，助粘劑又作為光刻膠的核心材料，中國是全球第一大供應國，其中新亞強就占了30%的份額。

所以，難保有一天這條供應鏈不會成為中日相互反制的戰(zhàn)場，相關(guān)企業(yè)在國資的手里，以后真反制起來會更從容。

當然，初亞軍家族也獲得了豐厚的回報，邯鄲國資開出了比新亞強股價溢出了近30%的價格，初亞軍家族可以一次性套現(xiàn)20億。

而且，國資這次接盤新亞強堪稱“閃購”，沒有一點拖泥帶水。

一般來說，像控制權(quán)變更這么重大的事件，為了避免引起波動，常規(guī)動作是先公告籌劃控制權(quán)變更，然后停牌，待籌劃完成并簽訂協(xié)議后，再公告復牌。

但新亞強不僅沒有停牌，也沒有任何預先的征兆，直接在日常交易過程中就公布了雙方簽訂的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，且國資委的批復流程都已經(jīng)走完了，就等證監(jiān)會批準。

付款流程也非常干脆，簽完協(xié)議當天就打款10%，協(xié)議生效后打款20%，證監(jiān)會批準后打款60%，過戶完成后打款10%。

也就是說，只要證監(jiān)會同意這筆交易，初亞軍家族就可以先收到90%的轉(zhuǎn)讓款，這錢拿得太順滑了。

值得一提的是，即使轉(zhuǎn)讓了29.9%以后，初亞軍家族仍還持有新亞強17.6%的股權(quán)，雖然不是實控人了，但仍是第二大股東。

要想徹底切割日本生意，估計還得再來一次大額提款，以新亞強當前的股價測算，至少還能再套現(xiàn)11億。

初亞軍的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱中國第一代企業(yè)家的典型代表。

出生于1955年的初亞軍，早年曾在吉林蛟河市天北鄉(xiāng)擔任紀委書記，后調(diào)入吉林造紙廠工作。這段基層經(jīng)歷為他日后創(chuàng)辦企業(yè)積累了寶貴的管理經(jīng)驗。

1993年，初亞軍出任吉林市華豐實業(yè)有限公司總經(jīng)理，開啟了他的企業(yè)生涯。

六年后，他創(chuàng)立新亞強實業(yè)，并于2009年把公司從吉林搬遷到江蘇宿遷，成立了如今的新亞強硅化學股份有限公司。

所謂硅化學，就是有機硅精細化學品，其中最核心的產(chǎn)品就是“六甲基二硅氮烷”，就是這種東西，作為光刻膠助粘劑，成功打破了日本化學巨頭的壟斷。

經(jīng)過十余年的精耕細作，新亞強不僅在國內(nèi)市場站穩(wěn)了腳跟，更將產(chǎn)品遠銷至日本、韓國、歐美等多個國家和地區(qū)。

在有機硅精細化學品領(lǐng)域，日本企業(yè)曾長期占據(jù)主導地位，特別是在光刻膠助粘劑這一細分市場，日本信越化學等巨頭幾乎形成了壟斷。

新亞強從成立開始，就集中研發(fā)力量，聚焦于六甲基二硅氮烷這一光刻膠助粘劑關(guān)鍵材料的攻關(guān)。

通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，新亞強自主研發(fā)的“無溶劑法”專利技術(shù)實現(xiàn)了突破，使新亞強生產(chǎn)的電子級六甲基二硅氮烷純度高達99.95%，遠超行業(yè)標準。

這一技術(shù)突破不僅填補了國內(nèi)空白，更打破了國外技術(shù)壟斷，使新亞強成為全球少數(shù)能穩(wěn)定供應半導體級六甲基二硅氮烷的少數(shù)企業(yè)之一。

憑借技術(shù)突破和產(chǎn)品質(zhì)量，新亞強在全球市場的地位迅速提升。

目前，新亞強的電子級六甲基二硅氮烷產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率已超過45%，全球市場占有率也達到30%以上。

新亞強的客戶名單，除了包括前面已經(jīng)提到的日本信越化學，也包括了美國邁圖、美國陶氏、德國贏創(chuàng)、臺積電等國際巨頭，在大陸則成功切入了中芯國際、長江存儲等半導體龍頭供應鏈。

此外，新亞強還是全球唯一實現(xiàn)乙烯基雙封頭工業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，同時也是國內(nèi)唯一掌握直接合成法苯基氯硅烷技術(shù)的企業(yè)，成本優(yōu)勢顯著。

在知識產(chǎn)權(quán)方面，新亞強已取得73項專利，參與制定16項行業(yè)標準和團體標準，公司的六甲基二硅氮烷產(chǎn)品更被工信部認定為制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品。

與行業(yè)、市場地位相對應的是無可挑剔的財務數(shù)據(jù)。

2025年三季報的數(shù)據(jù)顯示，新亞強資產(chǎn)負債率僅7%，23億總資產(chǎn)中，現(xiàn)金資產(chǎn)就占了16億，可以用富得流油來形容。

分紅也很豐厚，新亞強2020年上市以來，累計分紅7次，總分紅金額7.76億，初亞軍家族按持股比例入賬約3.6億。

如此賺錢的家業(yè)都不要了，可見，初亞軍對于中日交鋒下的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)有清醒的認識。

實際上，中日在貿(mào)易層面的交鋒早就開始了，2025年3月，日本對華石墨電極加征95.2%的反傾銷稅，中國隨即延長對日本間苯二酚的反傾銷稅至五年。

同時，日本跟隨美國對中國實施半導體制造設備等出口限制。

在這種復雜多變的國際環(huán)境下，像新亞強這樣在細分領(lǐng)域具有全球競爭力的中國企業(yè)，其戰(zhàn)略選擇顯得尤為重要。

如前所說，從產(chǎn)業(yè)安全角度考量，新亞強作為光刻膠助粘劑的龍頭企業(yè)，由國資控股后，可以更好地服務于國家半導體產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略，確保關(guān)鍵半導體材料的供應鏈安全。

尤其在當前中日關(guān)系微妙時期，由國資主導企業(yè)與日本的業(yè)務往來，能夠更有效地規(guī)避風險，把握機遇。

初亞軍家族選擇此時將企業(yè)控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給邯鄲國資，既是對企業(yè)未來發(fā)展的長遠考慮，也是在國際政治經(jīng)濟格局變動中的戰(zhàn)略性調(diào)整，在日益復雜的國際競爭中，這或許是最穩(wěn)妥的安排。