中國電商巨頭京東入股FNAC受阻，其中一個(gè)重要原因就是法國政府擔(dān)心，這筆股權(quán)交易可能會威脅到法國的“文化主權(quán)”。因?yàn)镕NAC代表了法國的文化主權(quán)，這是法國第一大圖書銷售商，已成為法國的一個(gè)“文化機(jī)構(gòu)”。這話是法國前經(jīng)濟(jì)部長隆巴爾說的。在國家認(rèn)同感強(qiáng)烈、文化自豪感根深蒂固的法國，外國資本“染指”這類象征性企業(yè)，無疑會激起較大的政策與輿論反彈。

這種擔(dān)憂并非無的放矢。在歐美國家，中國資本近年來的頻密動作，已使一些人擔(dān)心國內(nèi)重要產(chǎn)業(yè)或文化載體被“悄然控制”。無論是戰(zhàn)略安全、就業(yè)本地化，還是國家形象與文化延續(xù)，這樣的“外來者效應(yīng)”都會引發(fā)緊張情緒。

這讓我想到了這幾年法國華商收購巴黎大區(qū)的咖啡吧 、煙吧（一般咖啡吧都有煙吧）的情況。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，最近這些年，在法華商已經(jīng)收購大巴黎地區(qū)約70%的咖啡吧。前幾年，法國的相關(guān)協(xié)會也提出了疑問，因?yàn)榭Х劝晌幕彩欠▏闹匾幕?，不少法國人早晨一出門，就要到咖啡吧坐一坐，但是一看怎么全被中國人買了？就會感到不舒服，感覺自己的地盤被占了。

但是，現(xiàn)在法國人反對華商收購咖啡吧的聲音怎么變小了呢？因?yàn)椋麄円呀?jīng)適應(yīng)了，這是大勢所趨，沒人能夠阻擋。

首先，收購一家咖啡吧需要一筆不菲的資金。時(shí)間再往前推十年，還需要一個(gè)特許經(jīng)營證。在法國外籍兵團(tuán)的退伍軍人，可以拿到這個(gè)經(jīng)營許可。所以很多退伍的華人，開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。最近幾年，這個(gè)特許經(jīng)營放開了，更多的華人投入到這個(gè)行業(yè)。這些華人一般是在其他行業(yè)賺到了第一桶金，如果孩子愿意經(jīng)營咖啡吧，父母就幫助投資；還有一些華人嘗試轉(zhuǎn)化行業(yè)，畢竟咖啡吧、煙吧是比較穩(wěn)定的行業(yè)?？Х劝煽雌饋硗顿Y比餐廳要小，其實(shí)不然，好地段的咖啡吧更是水漲船高。不是說法國人買不起，而是這些年經(jīng)濟(jì)下滑，大家投資都很謹(jǐn)慎。

其次，經(jīng)營咖啡吧是一個(gè)辛苦活兒。一般早上5點(diǎn)甚至更早就要到店。很多咖啡店老板掛在口頭的話就是，我們賺的是centime（分幣），意思是說利潤很少。其實(shí)，很多華人開的咖啡吧還有簡餐，利潤也比較可觀。雖然是個(gè)辛苦活兒，但華人的最大優(yōu)點(diǎn)就是能吃苦，不少華二代也繼承了這一優(yōu)良傳統(tǒng)。再說，比起父輩們“白天做老板，晚上睡地板”，條件已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

第三，華二代已經(jīng)基本融入了當(dāng)?shù)厣鐣?。華人剛開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)，有的經(jīng)營者法語溝通確實(shí)有困難（退伍華人是例外，他們在部隊(duì)已經(jīng)接受了法語培訓(xùn)），因此很多法國顧客會感到不習(xí)慣。我來咖啡店不只是為了喝咖啡，也是為了侃侃大山，擺擺龍門陣啥的，你老板不會說法語，開什么店呢？而現(xiàn)在，很多華二代站在了吧臺里，法語流利、笑容可掬，法國人自然也就慢慢接受了。可以說，華人在收購后并未“文化抹平”，而是逐步適應(yīng)法國人的消費(fèi)習(xí)慣，具備一定的“文化柔韌性”和“社區(qū)嵌入性”。

拿華商收購咖啡吧，來對比京東收購FNAC，肯定不是特別合適。但是，我認(rèn)為可以有一些啟發(fā)。

FNAC不同于普通商超，它觸及文化核心。因此，如若中國企業(yè)想在此類領(lǐng)域并購，應(yīng)考慮成立合資公司、保留原品牌主導(dǎo)權(quán)、引入法國本土高層管理者等方式，放緩本地社會的“恐懼感”。

展開來說，中國企業(yè)在“出?！敝行枳⒅匚幕瘽B透力。類似華商咖啡吧的融入式發(fā)展，是通過穩(wěn)定服務(wù)、語言親和、日常磨合，贏得當(dāng)?shù)厥袌鲂湃蔚倪^程。中國大型企業(yè)可考慮由小型項(xiàng)目“鋪路”，逐步融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)文化，減少硬沖突式的“頂層收購”。

最關(guān)鍵的，中國資本要有“耐心工程”心態(tài)。出海不是一錘子買賣，而是長線操作。收購成功只是開始，之后更需要戰(zhàn)略調(diào)整與文化適配。法國社會對華人咖啡吧的接受，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程；相反，京東若急于一蹴而就，難免激起強(qiáng)烈抵觸。

今天的中國企業(yè)，已不缺技術(shù)與資本，缺的是跨文化理解力與傳播能力。在當(dāng)前復(fù)雜的國際環(huán)境中，企業(yè)“走出去”不僅是“利益輸出”，更是形象、責(zé)任與價(jià)值觀的“軟出口”。歐洲等老牌資本主義國家，更強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與本土控制。一旦我們的企業(yè)被視為“不透明”、“不熟悉”甚至“侵略性強(qiáng)”，哪怕交易本身無可厚非，依舊難以被接受。

華商收購巴黎咖啡吧的“曲線融入”，給了我們一點(diǎn)兒啟發(fā)：收購只是入門，接受才是關(guān)鍵。京東入股FNAC受阻，并非能力或資金不足，而是時(shí)間不成熟、文化融合不到位。未來的中國企業(yè)，若能在收購中加入更多“情感含量”和“文化耐力”，才更可能真正贏得世界的認(rèn)可。

（孔帆）

編輯：晴

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