一度市值超越阿里的拼多多，如今市值不足老對(duì)手一半，較自身高點(diǎn)蒸發(fā)超萬(wàn)億人民幣。

2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示，拼多多營(yíng)收增速驟降至9%，與其曾經(jīng)動(dòng)輒三位數(shù)增長(zhǎng)形成鮮明對(duì)比。

這家曾經(jīng)依靠“砍一刀”橫掃下沉市場(chǎng)的電商黑馬，正面臨增長(zhǎng)放緩和競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重夾擊。

從趕超阿里到市值腰斬，拼多多遭遇了什么？

2023年11月29日，拼多多盤中市值超越阿里巴巴，成為中國(guó)美股市值最大的電商平臺(tái)，那一刻被業(yè)內(nèi)視為中國(guó)電商時(shí)代的更迭。然而不到兩年時(shí)間，局面再次逆轉(zhuǎn)。

同時(shí)，拼多多在用戶增長(zhǎng)方面也面臨挑戰(zhàn)。今年雙十一數(shù)據(jù)顯示，其日活躍用戶數(shù)為4.14億，同比增長(zhǎng)2.5%，增速低于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在各大科技公司紛紛布局人工智能的背景下，拼多多在AI領(lǐng)域始終未公布明確戰(zhàn)略。

盡管8月曾公開招聘大模型相關(guān)人才，但市場(chǎng)普遍認(rèn)為其已錯(cuò)失先機(jī)。

相比之下，阿里巴巴已明確將AI作為核心戰(zhàn)略，計(jì)劃投入超3800億元用于云計(jì)算和AI建設(shè)。市場(chǎng)反應(yīng)顯著，阿里美股年內(nèi)漲幅超83%，市值達(dá)3649億美元，而拼多多市值僅為1608億美元，不足前者一半。

與2021年高點(diǎn)相比，拼多多市值已蒸發(fā)1410.52億美元，折合人民幣超過(guò)1萬(wàn)億元。這家曾經(jīng)市值超越阿里的電商平臺(tái)，如今正面臨增長(zhǎng)放緩和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)。

1. 增長(zhǎng)神話為何破滅？

曾幾何時(shí)，拼多多的增長(zhǎng)故事堪稱資本市場(chǎng)的神話。

就在去年初，這家電商平臺(tái)還交出了營(yíng)收同比增長(zhǎng)131%的驚人成績(jī)，仿佛一列全速前進(jìn)的高速列車，讓整個(gè)行業(yè)為之側(cè)目。

然短短一年半的時(shí)間，這列快車的速度卻以令人瞠目的節(jié)奏持續(xù)放緩。

從2024年第一季度的131%，到第二季度的86%，再到第三季度的44%，這條增長(zhǎng)曲線的下滑速度之快、幅度之大，已經(jīng)超出了許多分析師的預(yù)期。

而且，這種下滑趨勢(shì)非但沒(méi)有止住，反而在持續(xù)加速。

到了今年第三季度，拼多多的營(yíng)收增速已經(jīng)驟降至9%，徹底告別了雙位數(shù)增長(zhǎng)的時(shí)代。

“增長(zhǎng)放緩”這四個(gè)字已經(jīng)難以概括其變化之巨。

如果我們把時(shí)間線拉長(zhǎng)來(lái)看，就會(huì)清晰地看到一條從三位數(shù)增長(zhǎng)到個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)的完整軌跡——從爆發(fā)期到平穩(wěn)期，再到如今的停滯期，每一個(gè)階段的過(guò)渡都如此迅速，以至于市場(chǎng)甚至來(lái)不及做出充分反應(yīng)。

究竟是什么導(dǎo)致了這樣的局面？

表面上看，這是任何企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的生命周期——從初創(chuàng)期的高速增長(zhǎng)到成熟期的平穩(wěn)發(fā)展。但拼多多的特殊性在于，這個(gè)進(jìn)程被極大地壓縮了。

傳統(tǒng)企業(yè)可能需要十年走完的路，拼多多在兩年內(nèi)就走完了。

這種“加速成熟”的背后，是中國(guó)電商行業(yè)的底層邏輯開始有變化了……如流量紅利見頂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、用戶增長(zhǎng)觸及天花板等等。

面對(duì)這樣的局面，拼多多選擇了一條于彼時(shí)看來(lái)似乎頗為合理的路？

今年4月，公司宣布將原有的“百億減免”計(jì)劃升級(jí)為“千億扶持”，承諾在未來(lái)三年投入千億元資源包，用于支持中小商家的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

這大概是拼多多首次底氣不足，曝光了其面臨的增長(zhǎng)困境。

當(dāng)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力不足時(shí)，企業(yè)往往不得不通過(guò)外部投入來(lái)維持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

但這樣的投入絕非沒(méi)有代價(jià)。拼多多聯(lián)席CEO趙佳臻在最近的電話會(huì)議中的表態(tài)就頗為耐人尋味——“這些長(zhǎng)期投資，將不可避免地影響營(yíng)收和利潤(rùn)的可持續(xù)表現(xiàn)?！边@句話的潛臺(tái)詞再明顯不過(guò)：短期內(nèi)的業(yè)績(jī)壓力將會(huì)相當(dāng)大。

管理層隨后補(bǔ)充的聲明也同樣佐證了這一點(diǎn)，聲明說(shuō)：“本季度的利潤(rùn)不能作為接下來(lái)的業(yè)績(jī)指引。”這在某種程度上等于提前給市場(chǎng)打了預(yù)防針——接下來(lái)的業(yè)績(jī)波動(dòng)可能會(huì)很大，投資者需要做好心理準(zhǔn)備。

從商業(yè)邏輯上看，拼多多現(xiàn)在顯然已經(jīng)陷入了一個(gè)典型的增長(zhǎng)悖論：不投入，增長(zhǎng)難以為繼；大力投入，又會(huì)影響當(dāng)期利潤(rùn)。

這種兩難處境恰恰說(shuō)明，曾經(jīng)依靠模式創(chuàng)新和下沉市場(chǎng)紅利快速崛起的拼多多，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型的路口。

千億扶持計(jì)劃本質(zhì)上是一場(chǎng)流量的賭博——賭的是通過(guò)現(xiàn)在的投入能夠換來(lái)未來(lái)的增長(zhǎng)空間。

但在電商競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，這些投入能否真正轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還需要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

當(dāng)阿里重押AI技術(shù)、京東深耕供應(yīng)鏈的同時(shí)，拼多多選擇補(bǔ)貼商家的路徑，這條差異化路線能否走通，更需要檢驗(yàn)。

2. 畸形競(jìng)爭(zhēng)下的中國(guó)電商

現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展其實(shí)還是很是畸形的。

淘寶日活躍用戶達(dá)到5.08億，拼多多4.14億，京東2.27億。單看數(shù)字似乎都很龐大，但隱藏在增長(zhǎng)率背后的故事才真正觸目驚心——拼多多2.5%的增速不僅遠(yuǎn)低于京東的9.8%，也不及淘寶的4.2%，在這場(chǎng)用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)中明顯落于下風(fēng)。

造成這種局面的原因略復(fù)雜。

有業(yè)內(nèi)分析指出，拼多多的相對(duì)落后很大程度上源于它缺席了當(dāng)下最激烈的外賣大戰(zhàn)。這個(gè)判斷不能說(shuō)是錯(cuò)的，反而確實(shí)有這樣的行業(yè)現(xiàn)實(shí)存在。

電商平臺(tái)們似乎已經(jīng)忘記了做好電商本身的初心，轉(zhuǎn)而依靠高頻次的外賣業(yè)務(wù)來(lái)為電商平臺(tái)引流。

這種“降維打擊”看似聰明，實(shí)則把整個(gè)行業(yè)的焦慮與迷失擺在桌面之上了。

為何這樣說(shuō)？我認(rèn)為其荒謬之處，是在于外賣業(yè)務(wù)與電商業(yè)務(wù)本質(zhì)上是兩種完全不同的商業(yè)模式，前者強(qiáng)調(diào)即時(shí)性、區(qū)域性，后者注重性價(jià)比、豐富度和售后服務(wù)。將二者強(qiáng)行捆綁，表面上是生態(tài)協(xié)同，實(shí)則是商業(yè)邏輯的混亂。

以內(nèi)卷謀競(jìng)爭(zhēng)，以綜合謀發(fā)展，其實(shí)便是中國(guó)電商已經(jīng)沒(méi)有了更好的創(chuàng)新之處了。

當(dāng)平臺(tái)無(wú)法通過(guò)提升購(gòu)物體驗(yàn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)吸引用戶時(shí)，就不得不依靠送外賣這種跨界手段來(lái)維持流量，這不得不說(shuō)是行業(yè)的悲哀。

而且，這種畸形競(jìng)爭(zhēng)還在不斷腐蝕著中國(guó)電商的競(jìng)爭(zhēng)格局。

擁有外賣業(yè)務(wù)的平臺(tái)能夠通過(guò)高頻消費(fèi)維持用戶活躍度，而那些專注于電商本身的平臺(tái)則面臨著流量被分食的風(fēng)險(xiǎn)。

這種趨勢(shì)如果持續(xù)下去，最終可能導(dǎo)致電商行業(yè)的同質(zhì)化，所有平臺(tái)都不得不投入資源到與核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的領(lǐng)域，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。

另一方面，拼多多的問(wèn)題除了在國(guó)內(nèi)受挫之外，其國(guó)際化業(yè)務(wù)Temu受困于國(guó)際地緣政治的延伸影響，也令其困頓頻生。

拼多多董事長(zhǎng)陳磊在電話會(huì)議中的表態(tài)，雖然措辭謹(jǐn)慎，但已經(jīng)清晰地傳達(dá)出問(wèn)題的嚴(yán)重性。國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜性不僅體現(xiàn)在地緣政治層面，更直接地反映在各國(guó)家和地區(qū)日益嚴(yán)格的監(jiān)管政策上。

數(shù)據(jù)安全審查正在成為Temu出海之路上的首要障礙。

隨著全球各國(guó)對(duì)數(shù)據(jù)跨境流動(dòng)監(jiān)管的加強(qiáng)，Temu需要應(yīng)對(duì)不同司法管轄區(qū)的合規(guī)要求，這既增加了運(yùn)營(yíng)成本，也帶來(lái)了更大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

特別是在歐美市場(chǎng)，數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)的嚴(yán)格程度遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)，任何一個(gè)疏忽都可能引發(fā)嚴(yán)重的法律后果。

而且，歐美成熟市場(chǎng)對(duì)商品質(zhì)量、售后服務(wù)、消費(fèi)者隱私保護(hù)等方面都有著極為嚴(yán)格的要求。這對(duì)于習(xí)慣了國(guó)內(nèi)相對(duì)寬松監(jiān)管環(huán)境的拼多多來(lái)說(shuō)，無(wú)疑需要經(jīng)歷一個(gè)痛苦的適應(yīng)過(guò)程。

近期多個(gè)國(guó)家消費(fèi)者保護(hù)組織對(duì)Temu的投訴，已經(jīng)敲響了警鐘。

再者，內(nèi)卷的風(fēng)，最終還是吹到了海外，拼多多所面臨的海外的本地化競(jìng)爭(zhēng)壓力是與日俱增。

在海外市場(chǎng)，Temu不僅要面對(duì)亞馬遜這樣的全球巨頭，還要應(yīng)對(duì)Shein等中國(guó)出海企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要與當(dāng)?shù)氐碾娚唐脚_(tái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。這種多線作戰(zhàn)的局面，對(duì)拼多多的資金實(shí)力、管理能力和本地化運(yùn)營(yíng)水平都提出了極高的要求。

更棘手的是貿(mào)易政策的不確定性。

全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的大背景下，各國(guó)對(duì)跨境電商的監(jiān)管政策仍在不斷調(diào)整。

關(guān)稅政策、商品準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)責(zé)任認(rèn)定等關(guān)鍵規(guī)則的變化，都可能對(duì)Temu的商業(yè)模式造成根本性的沖擊。

這些國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)交織在一起，構(gòu)成了拼多多當(dāng)前發(fā)展的最大困局。

在國(guó)內(nèi)，要應(yīng)對(duì)扭曲的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；在海外，要適應(yīng)復(fù)雜的監(jiān)管格局。

兩線作戰(zhàn)的壓力，正在考驗(yàn)著拼多多的戰(zhàn)略定力和執(zhí)行能力。

放眼整個(gè)中國(guó)電商行業(yè)，拼多多的處境實(shí)際上最具代表性。

一者，它反映出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍面臨的增長(zhǎng)困境：當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，出海成為必然選擇；而當(dāng)企業(yè)走出國(guó)門，又要面對(duì)完全不同的游戲規(guī)則。

在這個(gè)過(guò)程中，過(guò)去在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行之有效的打法可能全然失效，需要重新構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二者，是幾點(diǎn)啟示，值得思考——當(dāng)簡(jiǎn)單的流量爭(zhēng)奪和價(jià)格戰(zhàn)不再奏效，中國(guó)電商的未來(lái)出路究竟在何方？是繼續(xù)在畸形的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中內(nèi)卷，還是回歸商業(yè)本質(zhì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和體驗(yàn)升級(jí)來(lái)贏得消費(fèi)者？

這個(gè)問(wèn)題的答案，不僅關(guān)乎拼多多一家企業(yè)的命運(yùn)，更決定著整個(gè)中國(guó)電商行業(yè)的未來(lái)走向。

3. 拼多多的AI缺位

如果說(shuō)外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力固然棘手，但尚屬預(yù)料之中；那么，拼多多在決定未來(lái)命運(yùn)的核心戰(zhàn)略上所表現(xiàn)出的搖擺與滯后，則真正觸動(dòng)了資本市場(chǎng)的神經(jīng)。

當(dāng)所有科技巨頭都在全力押注人工智能時(shí)，拼多多卻成了一個(gè)安靜的“異類”。在電商行業(yè)被AI技術(shù)深刻重塑的前夜，它的沉默與遲緩，讓投資者不得不追問(wèn)：這家公司的未來(lái)，究竟要靠什么來(lái)驅(qū)動(dòng)？戰(zhàn)略層面的遲疑不決，成了投資者最大的擔(dān)憂。

放眼整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，拼多多幾乎是唯一沒(méi)有公開闡述過(guò)AI戰(zhàn)略的頭部企業(yè)。

在百度的文心一言、阿里的通義千問(wèn)、騰訊的混元大模型等紛紛登臺(tái)亮相的背景下，拼多多的這種沉默不僅僅是一種戰(zhàn)略選擇，更被資本市場(chǎng)解讀為發(fā)展方向上的迷茫與不確定。當(dāng)投資者在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上追問(wèn)AI布局時(shí)，管理層含糊其辭的回應(yīng)只會(huì)加深這種擔(dān)憂。

直到今年8月，拼多多才在官網(wǎng)上線了一批大模型相關(guān)崗位，包括機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)工程師、多模態(tài)算法工程師等職位。

這個(gè)遲來(lái)的動(dòng)作雖然表明公司終于開始重視AI領(lǐng)域，但在瞬息萬(wàn)變的技術(shù)競(jìng)賽中，這樣的反應(yīng)速度顯然已經(jīng)落后太多。

在AI這個(gè)賽道上，時(shí)間是最寶貴的資源，半年的滯后往往就意味著技術(shù)代際的差距。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在大規(guī)模應(yīng)用AI技術(shù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)、提升運(yùn)營(yíng)效率時(shí)，拼多多卻還在招募基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，這種差距可能需要在未來(lái)付出數(shù)倍的努力才能彌補(bǔ)。

與此形成鮮明對(duì)比的是阿里巴巴的全面轉(zhuǎn)型。

早在2023年9月，阿里就明確提出了“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略方向，將這個(gè)技術(shù)變革提升到了公司頂層設(shè)計(jì)的高度。其后續(xù)的真金白銀投入，某種程度上是直接加持給投資者的信心補(bǔ)位——即宣布在未來(lái)三年投入超過(guò)3800億元用于云計(jì)算和AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

高盛分析師團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)說(shuō)：阿里云的AI相關(guān)收入將在2026財(cái)年達(dá)到290億元，占總收入的20%；到2027財(cái)年，這個(gè)數(shù)字將攀升至530億元，占比達(dá)到29%。

數(shù)據(jù)的背后，或者正好說(shuō)明了阿里巴巴目前的態(tài)勢(shì)，便是要從一家電商公司轉(zhuǎn)型為以AI和云驅(qū)動(dòng)的新型科技企業(yè)。

而它們，似乎已經(jīng)趨向于成功了。

那么，再來(lái)看這兩家企業(yè)的技術(shù)路徑，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)深刻的差異。

阿里正在構(gòu)建的是一個(gè)完整的技術(shù)生態(tài)體系，從底層的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，到中臺(tái)的技術(shù)能力，再到前臺(tái)的應(yīng)用場(chǎng)景，AI技術(shù)已經(jīng)滲透到業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

無(wú)論是淘寶的個(gè)性化推薦、天貓的智能客服，還是菜鳥網(wǎng)絡(luò)的智能物流規(guī)劃，AI都在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

而拼多多似乎還停留在傳統(tǒng)的電商運(yùn)營(yíng)思維中，過(guò)于依賴原有的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)打法。

這種路徑依賴在行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期或許不會(huì)暴露問(wèn)題，但在技術(shù)革命來(lái)臨之時(shí)，就可能成為致命的弱點(diǎn)。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的用戶畫像、更高效的供應(yīng)鏈管理、更智能的營(yíng)銷策略時(shí)，拼多多如果還停留在過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)里，就很可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)。

而且，從現(xiàn)在的趨勢(shì)而言，AI技術(shù)對(duì)電商行業(yè)的改造才剛剛開始。

從商品搜索、推薦算法到庫(kù)存管理、物流優(yōu)化，再到客戶服務(wù)、營(yíng)銷投放，每一個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著被AI重塑的機(jī)遇。這種變革不是簡(jiǎn)單的效率提升，而是商業(yè)模式的根本性創(chuàng)新。

那些能夠率先掌握并應(yīng)用這些技術(shù)的企業(yè)，將在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)。

所以，我認(rèn)為拼多多面臨的不僅是技術(shù)上的差距，更是戰(zhàn)略視野和決心的差距。在當(dāng)今的科技競(jìng)爭(zhēng)中，投入的早晚往往決定著未來(lái)的格局。

阿里通過(guò)提前布局已經(jīng)在AI領(lǐng)域建立了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著時(shí)間推移而不斷擴(kuò)大，形成強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)。

對(duì)于拼多多而言，現(xiàn)在需要思考的不僅是如何追趕，更是如何在這場(chǎng)技術(shù)革命中找到屬于自己的差異化路徑。

單純的模仿和跟隨可能永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)超越，必須在理解自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，找到AI技術(shù)與核心業(yè)務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)。

拼多多能否抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，將直接關(guān)系到其未來(lái)的市場(chǎng)地位和發(fā)展空間。

技術(shù)戰(zhàn)略上的搖擺，也僅僅是拼多多困境的一個(gè)縮影。哪怕撇開AI這一單一賽道，其問(wèn)題根源還有更深的，尤其是那些曾經(jīng)助其成功的商業(yè)模式，本身便埋下了今日增長(zhǎng)乏力的種子。

4. 先天不足與后天失調(diào)

這個(gè)曾經(jīng)憑借“低價(jià)”利器橫掃下沉市場(chǎng)的電商平臺(tái)，如今不得不面對(duì)其成功模式背后隱藏的結(jié)構(gòu)性缺陷。

低價(jià)策略曾是拼多多最鋒利的武器，幫助它在巨頭林立的電商領(lǐng)域殺出一條血路。

但這把武器如今正在顯現(xiàn)出它的另一面——用戶對(duì)平臺(tái)形成了牢固的“低價(jià)”認(rèn)知，這種認(rèn)知在吸引價(jià)格敏感型用戶的同時(shí)，也成為平臺(tái)向上突破的無(wú)形枷鎖。

消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣將拼多多與“最低價(jià)”劃等號(hào)，而任何試圖提升客單價(jià)的行為都可能面臨用戶流失的風(fēng)險(xiǎn)。這種用戶心智的錨定效應(yīng)，使得拼多多在品牌升級(jí)的道路上舉步維艱。

所以，高端品牌對(duì)入駐拼多多平臺(tái)持謹(jǐn)慎態(tài)度并非沒(méi)有理由。奢侈品牌和高端產(chǎn)品最珍視的是品牌價(jià)值和調(diào)性，它們擔(dān)心在低價(jià)導(dǎo)向的平臺(tái)上會(huì)損害品牌形象。惡性循環(huán)就會(huì)形成——缺乏高端品牌導(dǎo)致無(wú)法吸引高消費(fèi)力用戶，而沒(méi)有高消費(fèi)力用戶又反過(guò)來(lái)降低了對(duì)高端品牌的吸引力。

這個(gè)結(jié)構(gòu)性難題不突破，拼多多將永遠(yuǎn)被困在低客單價(jià)的牢籠中。

而且，過(guò)度依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致平臺(tái)利潤(rùn)率存在明顯的天花板。當(dāng)?shù)蛢r(jià)成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)手段時(shí)，平臺(tái)的盈利空間就被牢牢限制在了一個(gè)較低的水平。

這也是為什么盡管拼多多營(yíng)收規(guī)模龐大，但其盈利能力和市值卻難以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媲美的根本原因。

另外，在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入不足，是拼多多的另一個(gè)軟肋。與阿里、京東等持續(xù)重金投入技術(shù)研發(fā)的對(duì)手相比，拼多多長(zhǎng)期以來(lái)更側(cè)重于商業(yè)模式創(chuàng)新而非技術(shù)創(chuàng)新。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的上半場(chǎng)，模式創(chuàng)新確實(shí)能夠帶來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)；但當(dāng)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，技術(shù)底蘊(yùn)的深淺將直接決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

從AI大模型到云計(jì)算，從智能推薦到供應(yīng)鏈優(yōu)化，這些核心技術(shù)能力的建設(shè)都需要長(zhǎng)期持續(xù)的投入，而拼多多在這些方面的積累明顯不足，生態(tài)體系建設(shè)的滯后更成了拼多多的明顯短板。

阿里巴巴通過(guò)構(gòu)建完整的商業(yè)操作系統(tǒng)，形成了電商、金融、物流、云計(jì)算相互協(xié)同的生態(tài)體系；京東則十年如一日地深耕自建物流和供應(yīng)鏈體系，筑起了深厚的護(hù)城河。

反觀拼多多，在物流體系等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施上的缺失，使其在用戶體驗(yàn)和服務(wù)品質(zhì)上始終存在短板。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)從單純的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向全鏈條的服務(wù)體驗(yàn)時(shí)，這種生態(tài)體系的不足就會(huì)暴露得更加明顯。

這些問(wèn)題的累積效應(yīng)正在逐漸顯現(xiàn)。

拼多多過(guò)去的高速增長(zhǎng)，一定程度上掩蓋了其在商業(yè)模式、技術(shù)能力和生態(tài)建設(shè)上的不足。當(dāng)市場(chǎng)紅利消退、增長(zhǎng)放緩時(shí)，這些深層次的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題就開始浮出水面。

要解決這些問(wèn)題，需要的不僅是戰(zhàn)術(shù)層面的調(diào)整，更是對(duì)商業(yè)模式的重新思考和戰(zhàn)略方向上的重大轉(zhuǎn)變。

5. 拼多多能走向何方？

在增長(zhǎng)放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的多重壓力下，我覺(jué)得這家電商巨頭至少還有幾種可能性的發(fā)展路徑。

最具可行性的或許是深耕農(nóng)業(yè)與供應(yīng)鏈這條路徑。

拼多多在農(nóng)產(chǎn)品上行領(lǐng)域積累的優(yōu)勢(shì)不容小覷，多年來(lái)在農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域的深耕使其建立了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。如果選擇這條道路，拼多多需要從單純的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈的深度整合者，構(gòu)建從產(chǎn)地到餐桌的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

也就是說(shuō)，平臺(tái)需要更深入地介入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、品控、物流、品牌建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)數(shù)字化手段改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

這條道路的優(yōu)勢(shì)在于穩(wěn)健，能夠充分發(fā)揮拼多多的既有優(yōu)勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控。

但挑戰(zhàn)同樣明顯，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈改造投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，而且這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間相對(duì)有限，可能難以支撐拼多多如此大體量的持續(xù)增長(zhǎng)。

第二條路是全面擁抱AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

這條路徑要求拼多多效仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大規(guī)模投入人工智能領(lǐng)域，通過(guò)大模型技術(shù)重構(gòu)電商的“人、貨、場(chǎng)”關(guān)系。具體一點(diǎn)的話，即指需要在智能推薦、精準(zhǔn)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈優(yōu)化、用戶體驗(yàn)提升等各個(gè)環(huán)節(jié)全面應(yīng)用AI技術(shù)。

這個(gè)模式的想象空間巨大，如果成功，不僅能大幅提升運(yùn)營(yíng)效率，還能創(chuàng)造全新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)點(diǎn)。

然而，挑戰(zhàn)在于拼多多已經(jīng)在這場(chǎng)AI競(jìng)賽中落后，想要追趕需要投入巨額資金和頂尖人才，而且結(jié)果存在很大的不確定性。

在目前增長(zhǎng)放緩的背景下，如此大規(guī)模的投入可能會(huì)進(jìn)一步擠壓利潤(rùn)空間，引發(fā)資本市場(chǎng)的擔(dān)憂。

第三條可能的路，就剩下將戰(zhàn)略重心完全轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)，全力發(fā)展Temu業(yè)務(wù)。

其優(yōu)勢(shì)在于海外市場(chǎng)空間廣闊，能夠避開國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)可以充分發(fā)揮中國(guó)供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢(shì)。拼多多已經(jīng)在Temu的運(yùn)營(yíng)中積累了一定的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，如果能夠加大投入，在本地化運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)、合規(guī)管理等方面實(shí)現(xiàn)突破，海外市場(chǎng)確實(shí)有可能成為新的增長(zhǎng)引擎。

但這條路要面對(duì)的難點(diǎn)，也不容小覷，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，各國(guó)監(jiān)管政策存在不確定性，同時(shí)還要面對(duì)亞馬遜、SHEIN等強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵是，完全轉(zhuǎn)向海外意味著要在陌生的市場(chǎng)環(huán)境中從頭構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這需要巨大的投入和長(zhǎng)期的耐心。

三條路并非互斥，拼多多完全可能采取組合策略。

不過(guò)，現(xiàn)實(shí)情況是，公司的資源和精力都是有限的，在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，分散投入很可能導(dǎo)致處處都不夠深入。因此，戰(zhàn)略聚焦顯得尤為重要。

中國(guó)電商行業(yè)正從野蠻生長(zhǎng)的“黃金時(shí)代” 進(jìn)入精耕細(xì)作的“白銀時(shí)代”。

在這個(gè)新時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)建設(shè)和用戶體驗(yàn)將取代簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)和營(yíng)銷創(chuàng)新。

拼多多萬(wàn)億市值的蒸發(fā)不僅是資本市場(chǎng)的懲罰，更是商業(yè)模式的警鐘。

能否在AI浪潮中找到第二增長(zhǎng)曲線，將決定這家公司是重拾輝煌還是就此沉淪。

對(duì)于拼多多而言，最危險(xiǎn)的或許不是市值的暫時(shí)縮水，而是在舊時(shí)代的成功經(jīng)驗(yàn)中的路徑依賴以及錯(cuò)過(guò)新時(shí)代的船票。

本文作者 | 東叔

審校 | 童任

配圖/封面來(lái)源 | 騰訊新聞圖庫(kù)

編輯出品 | 東針商略

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