上海
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就管理本身而言，它的確是處理有關人與事、人與資源的關系，而事或者資源都是由人來激發(fā)價值的，所以管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源的組合產(chǎn)出最大化。
在我看來，管理具有三重價值。
第一重價值是發(fā)揮員工的價值。
管理產(chǎn)生的績效，最終體現(xiàn)在下屬的成長中，因為企業(yè)的績效來自員工，特別是來自一線員工，他們完成定額，實現(xiàn)低成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，并直接與顧客溝通。如果沒有他們，就不會有企業(yè)的績效，也就不可能產(chǎn)生管理的價值。
第二重價值是激發(fā)員工的潛力。
在我個人的管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)每個人所具有的潛能都是超乎想象的，因此不要認為沒有合適的人，也不要簡單地認定一個人是否勝任某項工作，在大部分情況下，只要能夠激發(fā)他的潛能，并配給相應的資源，他都是可以勝任崗位并產(chǎn)生績效的。
正因為如此，我一直認為如果發(fā)現(xiàn)員工不勝任工作，或者做得不夠好，先要探討的是管理者是否激發(fā)了他的潛能，是否給予了足夠的資源，并幫助他找到發(fā)揮效能的途徑和方法。如果我們愿意這樣努力，就會看到成效。
第三重價值是激發(fā)團隊的潛力。
讓每個人或者單個看似普通的人釋放出潛能，這就是團隊的力量，也是組織管理的能量。組織管理的核心價值就是讓本不能勝任的人可以勝任，讓平凡的人一起取得非凡的成就。（本文完）
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