俞敏洪忽然又上了浪尖。2025年11月16日，俞敏洪在新東方成立32周年之際，從南極發(fā)出全員信，以"冰雪中的堅守"為主題，用"翡翠冰山""企鵝互助"等意象類比企業(yè)精神。信中17次提及"我"、5次聚焦"南極"，卻鮮少涉及員工現(xiàn)實壓力，以及多地員工正連夜加班趕制續(xù)課方案。

信件與現(xiàn)實的割裂觸發(fā)集體吐槽："老板在南極看企鵝，我們在工位當(dāng)牛馬"，"企業(yè)郵箱紅字像血汗錢染紅的成功"。后俞敏洪道歉，并“打算”組織新東方員工到南極看看。

流程審計：

①老板出資成立公司雇傭員工給他們發(fā)工資，他們應(yīng)該感激，他們覺得不合適被剝削可以離職去其他公司或自己創(chuàng)業(yè)。員工和企業(yè)是雙向選擇的，優(yōu)秀員工離開也會推動公司改革。

②老板忙不忙、是不是按時打卡上班、加不加班，從來不是考核老板的指標(biāo)。見過一天忙到黑兢兢業(yè)業(yè)/把不聽話的員工趕跑/把公司搞垮的，也見過每天應(yīng)酬把腸胃搞壞/一身病/公司也倒閉的，還見過創(chuàng)始人悠閑的，員工忙里忙外，公司紅紅火火的。

有一個大公司的外地子公司，前后兩任CEO作風(fēng)有非常大的區(qū)別，前任極度放權(quán)給副職，整天很輕松，只解決少量的內(nèi)部矛盾和內(nèi)外部戰(zhàn)略資源調(diào)配，開會直擊問題，果斷決策；后任事必躬親，經(jīng)常開會集體決策，開會時間長，前者效率更高一些，但從結(jié)果看，兩者差異不大。

③俞敏洪離一線確實越來越遠(yuǎn)了，其實這在董宇輝與東方甄選的矛盾處理就可以看出來。俞敏洪付出不少，但結(jié)果并不是優(yōu)解。

更多放權(quán)、自己隱藏到幕后，很可能就不會出現(xiàn)這次的沖突。成立32年，并不是一個整數(shù)“大慶”年，也沒必要在南極洋洋灑灑、指指點點。

④為解決矛盾，要冬季組織員工去南極，明顯是一個不成熟的想法。歐洲、北美或國內(nèi)的大好河山，有更多的選擇，花錢少，員工參與積極性更高。

⑤作為員工，沒必要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的長篇大論，更沒必要關(guān)注用的是紅字黑字，多關(guān)注與自身利益相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)層面決策，少一些錯誤才更有意義。

⑥本非大事，員工發(fā)發(fā)牢騷，領(lǐng)導(dǎo)冷處理，很快就會過去，外面蹭流量也蹭不到哪去，回應(yīng)反倒為外界提供了更多炒作題材，導(dǎo)致輿情長時間居高不下，高管和員工對立增加，給公司文化帶來不小的破壞。

西貝反復(fù)回?fù)袅_永浩，最終損失的是誰？這兩天新聞，西貝又給員工漲工資又降菜價，其實羅永浩當(dāng)時說的就是“都是預(yù)制菜， 還那么貴”，重點是后者，當(dāng)時如果適度降價，推優(yōu)惠套餐，推幾道特色的“非預(yù)制菜”，輿情早過去了。反倒是西貝和背后的公關(guān)公司不斷拱火，持續(xù)給外界炒作提供素材，把西貝放火上烤。