近日，一汽豐田以“你的世界 大于全世界”為主題開啟品牌之夜，正式發(fā)布IT’S TiME 3.0技術(shù)品牌，并推出全新榮放、新智混卡羅拉（參數(shù)丨圖片）及新bZ3智享家三款車型。

對此，《一品汽車》認(rèn)為，在這場被視為合資品牌轉(zhuǎn)型“風(fēng)向標(biāo)”的發(fā)布會上，一汽豐田并未追逐過于激進的科技敘事，而是以 “安全冗余”“油電共進” 與 “本土化重構(gòu)” 為核心，勾勒出一條傳統(tǒng)車企在行業(yè)裂變期的生存路徑。

01

技術(shù)路線：

從“保守”到“理性進化”

Part One

縱觀當(dāng)下，中國車市正迎來智能化與新能源浪潮下的2.0時代。乘聯(lián)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在新能源產(chǎn)品滲透率持續(xù)飆升的背景下，智能化產(chǎn)品市場占有率同步走高。而如此一般的變革趨勢，也給一眾合資車企帶來新挑戰(zhàn)。

事實上，此次IT’S TiME 3.0的發(fā)布，標(biāo)志著一汽豐田技術(shù)邏輯的微妙轉(zhuǎn)變，其正在堅守混動優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，以開放合作補足智能化短板。

具體而言，一汽豐田采用智能駕駛輔助雙軌制，Toyota Pilot系統(tǒng)采用“自研TSS 4.0+合作INP導(dǎo)航輔助”模式，與Momenta聯(lián)合開發(fā)的系統(tǒng)配備544TOPS算力及33個高精度傳感器，試圖在數(shù)據(jù)積累與算法迭代間找到平衡。

而在能源路線層面，一汽豐田以混動技術(shù)實現(xiàn)縱深拓展。其第五代智能電混雙擎延續(xù)豐田28年電池“零事故”紀(jì)錄，而普拉多獨享的超級混動系統(tǒng)則印證其“動力平權(quán)”思路，即不同定位車型匹配差異化混動方案。

在《一品汽車》看來，豐田的智能化策略始終帶有“冗余進階”烙?。翰蛔匝写竽Ｐ停媳就了惴?；不盲目堆砌算力，但強調(diào)感知硬件冗余。這種“實用且可靠”的邏輯，與其混動技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)一脈相承。

02

市場基底：

逆勢增長的“雙重支撐”

Part Two

值得一提的是，品牌之夜的技術(shù)煥新，背后是一汽豐田2025年穩(wěn)健的市場表現(xiàn)。前10個月，其累計銷售66萬輛，同比增長7%，這一數(shù)據(jù)在合資陣營中尤為醒目。

由此可見，一汽豐田的增長并非依賴單一爆款，而是基于“燃油基本盤穩(wěn)固+電動化漸進滲透” 的雙輪驅(qū)動。其電動化車型超九成為混動產(chǎn)品，恰恰印證了當(dāng)前主流消費者對“無里程焦慮過渡技術(shù)”的偏好。

03

本土化重構(gòu)：

RCE體制與“用戶語言”迭代

Part Three

本次發(fā)布的新bZ3智享家作為豐田RCE（區(qū)域工程師）體制下首款煥新在售純電車型，象征一汽豐田本土化戰(zhàn)略的深化。

對此，《一品汽車》注意到，一汽豐田率先實現(xiàn)研發(fā)權(quán)下放，由中國團隊主導(dǎo)設(shè)計，車機系統(tǒng)支持粵語、四川話、普通話、英語識別，精準(zhǔn)貼合區(qū)域需求。

在《一品汽車》看來，合資品牌的本土化長期停留在“軸距加長”，而一汽豐田正嘗試從研發(fā)源頭重構(gòu)產(chǎn)品定義。這樣的模式最大挑戰(zhàn)在于，如何在豐田全球標(biāo)準(zhǔn)與中國市場敏捷需求間找到最大公約數(shù)，顯然一汽豐田現(xiàn)在做得很好。

04

行業(yè)參照：

合資陣營的“韌性樣本”

Part Four

正如前面提到的，新能源與智能化的浪潮正對合資陣營帶來一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而在2025年合資品牌份額普遍收縮的背景下，《一品汽車》認(rèn)為，一汽豐田的韌性源于三重布局。

其一在于，一汽豐田有效實現(xiàn)技術(shù)節(jié)奏控制，其不盲目押注純電，通過混動技術(shù)維持過渡期競爭力；另一方面，一汽豐田的保值率管理始終在線，構(gòu)筑隱性信任壁壘；再者便是其品牌政策創(chuàng)新帶來新的增益，“時光煥新計劃”以車齡增值補貼激活存量用戶，形成閉環(huán)生態(tài)。

對此，《一品汽車》認(rèn)為，當(dāng)行業(yè)沉迷于“科技配置內(nèi)卷”時，一汽豐田憑借 “全生命周期成本可控” 的務(wù)實主張，精準(zhǔn)觸動了家庭用戶的深層需求。這種“反內(nèi)卷”策略，恰是其在混戰(zhàn)中的差異化護城河。隨著IT’S TiME 3.0技術(shù)發(fā)布，其正在憑借一場更徹底的品牌敘事革命，將“安全、可靠”的傳統(tǒng)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為年輕人可感知的“科技平權(quán)”。

一汽豐田品牌之夜，既是對技術(shù)煥新的集中展示，也是對合資模式的一次壓力測試。在電動化與智能化席卷行業(yè)的今天，其堅持的 “ 油電共進 ”“ 安全冗余 ” 策略， 則是 穩(wěn)健之選， 也展示了一汽豐田長期主義思維 。

當(dāng)激進創(chuàng)新成為行業(yè)主旋律時，一汽豐田式的漸進主義提醒市場：變革不應(yīng)以犧牲制造業(yè)本質(zhì)為代價。