俞敏洪這次在南極度假，體驗?zāi)蠘O的24小時溫暖陽光，這本身屬于他的自由，沒什么，關(guān)鍵他還是照常發(fā)了照片，發(fā)了雞湯文，囑咐自己的員工像企鵝一樣在經(jīng)濟寒冬相互取暖。

但是俞敏洪還是遭遇到了翻車，有員工指出：

你在南極曬太陽，我在工位加班干。

有員工甚至毫不客氣，說這種雞湯文是狡黠的，是虛無的。

顯然，不在一個頻道，無法取得共情。

可以說無論俞敏洪多么雄辯或是如何辯解，他無法改變對公司內(nèi)兩個階級、兩種生活的現(xiàn)實對照以及對這種對照的認知。

所以當員工有這種抱怨時，他考慮的應(yīng)該是如何優(yōu)化管理，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，以及改善職工工作環(huán)境，至少應(yīng)該假惺惺地關(guān)懷下，體貼下。

但是俞敏洪仍然擺出天然優(yōu)越的姿態(tài)，對員工的抱怨嗤之以鼻：

比如，公司允許員工抱怨——只是把這種抱怨理解為一種公司文化中的一個正常的冒點，并沒有對這種員工抱怨進行認真反思。

再比如，他甚至鼓吹資本主義的自由雇傭制度：企業(yè)文化是鼓勵員工來去自由，并不反對員工投奔類似同行企業(yè)。（意思是本公司依然是全行業(yè)里最好的）

再比如表示將遴選10名員工來年到南極。

這不是赤裸裸地收買人心，分化員工嗎？為自己的南極之行正名嗎？優(yōu)秀所以能來南極；來不了南極，你不優(yōu)秀。仍然是優(yōu)績主義的策略。

俞敏洪的第二封信——道歉信該用綠色字體，一改之前大紅，似乎風(fēng)格大變，其實內(nèi)涵并未改變。

在社交媒體時代，企業(yè)的內(nèi)部溝通正在變得"透明化"。一封內(nèi)部信件，瞬間就能成為公共話題；一個員工的吐槽，可能引發(fā)全網(wǎng)共鳴。

其實，在經(jīng)濟環(huán)境不太好的情況下（不裁員算是恩賜），老板享樂或進行高端決策還是悄悄進行吧，沒有必要那么具體詳細地跟員工劇透。這些信息對員工只是刺激，一邊欣賞企鵝的舞步，一邊做牛馬在掙扎，二者不可能引發(fā)共情。

不是好人就不要裝好人；是表子就不要樹牌坊；是好人也不要張揚自己是好人。

學(xué)習(xí)胖東來，蹣跚學(xué)步，反而把神秘主義搞丟了。

對俞敏洪這個老登（充滿精明的算計，但是又為人看破）來說，最好的策略還是閉嘴。

（全文完）

給大家推薦一個了解國際政治的公眾號，

它盡可能為大家挑選最值得關(guān)注的國際事件，提供獨到的國際分析：

了解變局，了解時代，關(guān)注我們

頁底留言功能已開通