在游戲行業(yè)競爭白熱化的今天，一個僅7人的草根團隊，竟然在短短的一個月內(nèi)，創(chuàng)收超過了2000萬元？這不是天方夜譚，而是發(fā)生在《和平精英》綠洲啟元平臺上的真實故事。

▌政策紅利，不只是錢的事

呆小凡工作室的創(chuàng)業(yè)起點，是在成都一棟擁擠的50平方米LOFT公寓，夏天的空調(diào)制冷不足，每人的桌上還要配個小風(fēng)扇。

團隊成員的背景堪稱“非主流”：數(shù)值策劃神次元是985的高校畢業(yè)，但畢業(yè)后在家鄉(xiāng)養(yǎng)了兩年豬；系統(tǒng)策劃許文強原本在莆田的鞋廠打工，每月只拿著幾千元的工資。

除了創(chuàng)始人呆小凡和主程序有過游戲行業(yè)經(jīng)驗外，其余的成員幾乎都是行業(yè)的新人。

創(chuàng)業(yè)之路從不平坦，呆小凡自己回憶，團隊的前期也做了上百款作品，但大部分的收入都不高，在最艱難的時候，他甚至還不得不向妻子，借彩禮錢來發(fā)工資。

創(chuàng)始人呆小凡

團隊也曾開發(fā)出一款日活數(shù)十萬的玩法，但卻因為缺乏運營和商業(yè)化的能力，眼睜睜看著熱度下滑，最后扣除了成本只賺了個吆喝。

屢次受挫之后，團隊選擇了回歸研發(fā)本質(zhì)，專注于具有“快速驗證、成本低、競爭小”特點的UGC游戲賽道，用呆小凡的話來說，“我們專攻別人看不上的領(lǐng)域，這樣才能有機會?！?/p>

▌“吃丹修仙”的爆發(fā)之路

今年的9月，呆小凡團隊在《和平精英》的綠洲啟元平臺推出了“吃丹修仙”玩法。

這款作品巧妙的融合了修仙題材與射擊元素，玩家既能體驗“服用丹藥，突破境界”的養(yǎng)成樂趣，又保留了射擊游戲的操作感，沒想到的是，上線不到半個月，這個玩法就突然爆火了。

談及成功的原因，呆小凡認為，首先是平臺公平的流量分配機制讓他們的作品能被更多的玩家看到，然后就是產(chǎn)品本身的優(yōu)勢留住了玩家。

“我們游戲里有許多鼓勵老帶新的設(shè)計，如果你是第一次進去，很可能就會有熱心玩家給你塞資源，能讓你覺得很溫暖?！?而就是這種強社交屬性的設(shè)計，讓玩家自發(fā)形成裂變傳播。

更令人驚訝的是，收入的爆發(fā)式增長并沒有伴隨大量的付費點開發(fā)，呆小凡表示：“我們做吃丹修仙的付費還是很克制的，11月也主要是在做運營內(nèi)容的填充，付費方面也就只加了1個背包擴展的禮包?！?/p>

▌背靠大平臺，小團隊也能輕裝上陣

說起來，我認為UGC賽道的魅力就在于，小團隊直接可以“背靠大樹好乘涼”。

綠洲啟元是《和平精英》的內(nèi)置UGC平臺，日活躍的用戶數(shù)已經(jīng)突破了3300萬，平臺為開發(fā)者們提供了PC工坊編輯器，基于成熟的游戲引擎開發(fā)，提供海量的官方美術(shù)資源、豐富的玩法模板和集成功能。

編輯器部分功能

呆小凡感嘆：“我們只有幾個人，完全無法獨立應(yīng)對海量的用戶，幸運的是，綠洲啟元完善的運維支持，也讓我們從沒出現(xiàn)過服務(wù)器的問題?！?/p>

在收益保障上，綠洲啟元的分成設(shè)計也兼顧了中小團隊的利益，2025年，該平臺還將進一步的加大扶持力度，激勵金累計將會超過1億元，較2024年提升50%，同時面向所有的團隊開啟玩法內(nèi)購，分成比例最高也可達30%。

此前公布的分成比例

在這種模式下，小團隊根本無需投入買量成本，也不必擔心服務(wù)器運維等底層的問題，可以專注于創(chuàng)意和玩法的本身。

▌UGC賽道，游戲行業(yè)的下一片藍海？

值得一提的是，“吃丹修仙”的成功并不是唯一的案例，根據(jù)綠洲啟元此前公布的數(shù)據(jù)，2025年上半年就已經(jīng)有團隊的收益超過了500萬元，頭部單玩法單月流水達500萬元，多家團隊收益超百萬元。

目前，綠洲啟元已上線的玩法和地圖數(shù)的量總和，超過了15萬個，平臺上的成熟工作室，往往一兩周就能產(chǎn)出一款玩法。

在呆小凡看來，UGC賽道目前也還是藍海，“隨著工具鏈的繼續(xù)完善，玩家生態(tài)的成熟，AI等新技術(shù)的加入，新世代的創(chuàng)作者都能以更低的成本，在比過去更大的平臺上，實現(xiàn)和驗證自己的創(chuàng)意?！?/p>

事實上，巨頭們也已經(jīng)開始布局UGC領(lǐng)域，從BOSS直聘平臺的招聘動態(tài)來看，“游戲UGC策劃”相關(guān)的崗位招聘，熱度居高不下，米哈游、鷹角網(wǎng)絡(luò)等頭部企業(yè)都紛紛開出高薪搶人。

▌草根團隊的長遠規(guī)劃

爆紅之后，呆小凡工作室也并沒有被成功沖昏了頭腦，團隊現(xiàn)在從50平的擁擠LOFT搬到了天府一街寬敞明亮的新辦公室，團隊的成員也從最初的7人擴大到了十多人。

對于未來，呆小凡也有著清晰的規(guī)劃：“我們短期之內(nèi)不打算立項了，所有的人員也都投入到了吃丹修仙這一個項目上，爭取能做成第一個在綠洲啟元運營3-5年的UGC玩法?！辈⑶乙沧隽讼嚓P(guān)的視頻賬號，來更多聽取玩家的聲音。

他們有信心的一個原因，其實《和平精英》UGC平臺的運營方向也就是如此，綠洲啟元要做長線，當然也支持開發(fā)團隊做長線。

在團隊建設(shè)方面，呆小凡也有自己獨特的方法，他表示：“我會傾向于把公司的利潤都分給大家，這樣才能有凝聚力，我們員工的基礎(chǔ)工資可能比成都的一些手游公司還要高。”

同時，他還很重視團隊的成長，有些成員缺乏游戲的從業(yè)經(jīng)歷，對游戲的整體結(jié)構(gòu)認知也不足，于是他們會定期組織知識分享會和技能培訓(xùn)。

這種以人為本的管理理念，或許也是這個草根團隊能夠取得成功的重要因素之一。

未來，隨著更多游戲開放UGC的生態(tài)，我相信或許也會涌現(xiàn)更多的“呆小凡工作室”，讓游戲創(chuàng)業(yè)不再是大廠和專業(yè)科班生的專屬。

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