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如果我告訴你，24個(gè)月后，你所在的崗位很可能就被AI取代，你的第一反應(yīng)會(huì)是什么？

這并非危言聳聽。在不久前的硅谷論壇上，幾位AI專家達(dá)成了一個(gè)共識(shí)——未來730天（即兩年內(nèi)），8類崗位或?qū)⒈籄I取代。

為何是730天？根據(jù)專家的預(yù)測(cè)，AI在代碼生成、測(cè)試與部署領(lǐng)域的速度曲線，正以3.4倍的季度增速逼近人類開發(fā)極限。這意味著，僅兩年后，人工崗位數(shù)量或?qū)⒂瓉硎状呜?fù)增長(zhǎng)拐點(diǎn)。

那是哪8類崗位會(huì)優(yōu)先被取代呢？幾位專家的觀點(diǎn)是，初級(jí)開發(fā)、銷售助理、客服支持、內(nèi)容編輯、招聘篩選、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、報(bào)表制作及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析這8個(gè)類別。這些崗位具備共同特征：可結(jié)構(gòu)化、可流程化、可預(yù)測(cè)與可衡量。

此外，幾位專家在論壇中還提出幾個(gè)頗具啟發(fā)的觀點(diǎn)。

◎ 其一，人類認(rèn)知進(jìn)化和AI進(jìn)化存在“錯(cuò)位”。AI的決策判斷往往快速、清晰且結(jié)構(gòu)化，而人類判斷多偏模糊、情緒化，依靠經(jīng)驗(yàn)積累，二者形成“不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)”。AI的誕生，恰似闖入人類生態(tài)系統(tǒng)的外來物種，無天敵制約，人類大腦對(duì)AI也沒有任何的免疫系統(tǒng)。今天，我們或許將自身所有認(rèn)知漏洞和盤托出，交付給這一黑盒系統(tǒng)。

◎ 其二，AI進(jìn)化的下一階段，將不再是我們告訴它怎么做，而是我們告訴它想做什么，由它自己決定怎么做。也就是說，AI將從“執(zhí)行命令”，升級(jí)為“理解目標(biāo)、自主規(guī)劃并執(zhí)行路徑”，這絕非簡(jiǎn)單AI替代人類完成了某項(xiàng)任務(wù)那么簡(jiǎn)單，而是對(duì)管理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)重構(gòu)。在某種意義上，AI正逐步接管對(duì)任務(wù)的“定義權(quán)”。

或許不久后便會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景——僅告知AI，“撰寫一份銷售報(bào)告”，AI便能自主抓取數(shù)據(jù)、總結(jié)趨勢(shì)，甚至直接發(fā)送至領(lǐng)導(dǎo)郵箱。你或許會(huì)覺得，這不是挺好的嗎？但問題在于，若不劃清界限，未來AI將逐步包攬各類事務(wù)，而你連插手的余地都沒有。被AI逐步“架空”之后，你的立足之地和存在感又在哪里呢？

面對(duì)這樣的變化，幾位專家強(qiáng)調(diào)，人們需要盡早厘清三個(gè)核心問題，才能在AI時(shí)代掌握主動(dòng)權(quán)。

◎ 第一，能否清晰界定目標(biāo)與任務(wù)分工，不讓自己被AI擠出局？這要求我們精準(zhǔn)拆解問題、劃分目標(biāo)優(yōu)先級(jí)，尤其關(guān)鍵的是明確“設(shè)置邊界條件”。否則，AI可能越權(quán)決策，讓人類逐漸喪失主動(dòng)權(quán)。

◎ 第二，在未來AI系統(tǒng)中，你能否承擔(dān)其不可替代的角色，比如意圖提出者、流程組織者或監(jiān)督評(píng)估者？

如果你無法準(zhǔn)確描述你在AI系統(tǒng)中創(chuàng)造的價(jià)值，你就有可能被邊緣化。同時(shí)，要重視“信譽(yù)資產(chǎn)”的積累——在AI生成內(nèi)容泛濫的時(shí)代，可信度與判斷力將成為稀缺的核心資源。

◎ 第三，你能否在變化中保留一個(gè)安靜的自己。

高速變化的時(shí)代帶來的一大影響是，人們愈發(fā)缺乏獨(dú)處與低頻思考的空間。相較于盲目追求速度，比如跟風(fēng)試用最新的AI產(chǎn)品，更需保有“放慢節(jié)奏”的能力，傾聽內(nèi)心訴求，再辨別前行方向。否則，我們可能會(huì)疲于應(yīng)對(duì)，并在高速變化中迷失自我、喪失判斷。

未來，我們要學(xué)會(huì)的不僅僅是和AI共舞，更要在共舞中找到屬于自己的節(jié)奏。

本次“AI閃耀中國(guó)”吳曉波科技人文秀由吳曉波頻道、優(yōu)酷、七維動(dòng)力聯(lián)合主辦，王平擔(dān)任總策劃。

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