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國央企工作，謹(jǐn)言慎行是必修課。

不該說的話堅(jiān)決不說，拿不準(zhǔn)的話盡量少說，辨不清真?zhèn)蔚脑捵詈貌灰f。

一是不議論公司、不評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同事、可以有選擇性地透露個人家庭情況、真實(shí)思想動態(tài)。

很簡單，你不知道對面是人是鬼，也不知道一團(tuán)和氣的外表下面，隱藏著怎樣的心思。

不議論公司：公司的政策、文化，領(lǐng)導(dǎo)的決策，等等，即便有不滿也不要和同事抱怨。

很多小伙伴喜歡在吃飯的時(shí)候、私下聊天的時(shí)候一起吐槽吐槽公司和領(lǐng)導(dǎo)，

也許本無惡意，但說者無心聽者有意，落到另一個人耳里，可能就有不同的解讀。

然后再經(jīng)過不同的人嘴里傳出去，最后傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，可能就完全變了味兒。

不評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同事：不在背后說人壞話是人人都知道的，我剛工作時(shí)部門有個小姑娘就吃了這個虧。

當(dāng)時(shí)的部門領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)勢、動不動就把人訓(xùn)個劈頭蓋臉，大家都敢怒不敢言。

于是有一次。一個同事突然請整個部門的人吃飯，飯局的主題就是控訴部門領(lǐng)導(dǎo)的職場霸凌。

那個小姑娘平時(shí)很乖巧、說話也很注意，結(jié)果到了飯局上，氣氛一上來，就什么也顧不上了，義憤填膺地加入同事的“聲討”大軍，從部門領(lǐng)導(dǎo)的外表、到年齡、到作風(fēng)，一一抨擊。

結(jié)局你們應(yīng)該猜得到，沒過多久就有同事把這場飯局的“盛況”一一報(bào)告給了部門領(lǐng)導(dǎo)，

抨擊得最厲害、又最好拿捏的那位小姑娘，自然就成了被修理的對象，沒過多久就被調(diào)離崗位，去了一個邊緣部門。

有人說，不能說壞話，那我多在別人背后說好話還不行嗎？肯定只有好處沒有壞處。

但是我建議“說好話”也要慎重，因?yàn)槟悴恢滥忝媲暗倪@個人，和你“說好話”的那個人是敵是友。

舉個栗子，假如你在A同事面前說B領(lǐng)導(dǎo)的好話，A同事是跟C領(lǐng)導(dǎo)混的，而B、C之間又相互不對付，

么你很自然地就會被歸于B領(lǐng)導(dǎo)那一邊，你就成了C領(lǐng)導(dǎo)這一派防備、針對的對象。

有選擇性地透露個人家庭情況、真實(shí)思想動態(tài)：

比如說，你家里有點(diǎn)關(guān)系，你迫不及待想要透露出去，可能還想著這樣別人會不會對我高看一眼，給點(diǎn)優(yōu)待。

這件事情，在不同的人眼里，可能就有不同的看法。

比如說，你以后升職加薪、評優(yōu)評獎，即便完全靠的是自己，在一部分人眼里也會變成“還不是靠關(guān)系”。

就算你能力強(qiáng)，也會得到一句“能力強(qiáng)有什么用，不如有個好爸爸”。

再比如說，你本身能力就強(qiáng)對吧，那么在你的直屬領(lǐng)導(dǎo)眼里，這么個有能力又有關(guān)系的手下，是不是就很值得忌憚？

都在上面有關(guān)系了，還能不能聽我指揮，我還能不能管得住了？

相信我，每個人思考問題的第一出發(fā)點(diǎn)。都本能地是“這件事對我有什么影響（好處/壞處）”，所以你能做的就是任何信息都要策略性、有選擇性地去對外釋放，

比如說你有關(guān)系這件事，其實(shí)不用你說大家也都會知道，這種時(shí)候能做的就是更加低調(diào)，就算別人問起也就是打個哈哈，不否認(rèn)也不承認(rèn)，給人留點(diǎn)遐想的空間。

關(guān)系，用在刀刃上就可以了，不需要從自己嘴里說出來。

二是，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一個消息轉(zhuǎn)發(fā)，興許就會成為職業(yè)生涯的終點(diǎn)。

特別是現(xiàn)在的TZ/泛TZ，意識形態(tài)工作是一項(xiàng)極其重要的工作，被提上前所未有的高度。

我見過太多人，喜歡對一些事情發(fā)表自己的看法，其中不乏對一些敏感事件的解讀。甚至將涉及公司的敏感信息發(fā)到群里、朋友圈，社交媒體。

可能大部分都沒事，但一旦被有心人發(fā)現(xiàn)、傳播出去，就可能是一場輿情風(fēng)暴的導(dǎo)火索。

所以，面對敏感信息，保持幾份敏銳和警惕；面對公共事件，多些理性與冷靜，少點(diǎn)狂躁與暴戾，不要因自己一時(shí)沖動而被別有用心人利用。

保持基本的ZZ敏感度和判斷力，是每個國央企人都必修的一門功課。

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