《財經(jīng)》新媒體 撰稿人 舒志娟/文 高素英/編輯

“沒有什么所謂的‘黑馬’，大家實力都強，我只是用20年的堅持，完成了自我超越”。這是第十五屆全國運動會田徑項目女子100米欄冠軍獲得者劉景揚在回應(yīng)媒體采訪時的肺腑之言。這也是筆者在向“靈光”提問后，AI與人類對話的精彩呈現(xiàn)。

一個上線僅四天下載量就突破百萬的AI助手，一路沖上App Store中國區(qū)免費榜第六、工具類免費榜首位。那么中國AI為何跑出了全球加速度？這不禁令外界感到不可思議，就連業(yè)內(nèi)人士也紛紛下載一探究竟。原來很多神奇都藏在未知的細(xì)節(jié)里，“像素風(fēng)是怎么生成的”、“如何向盲人描述紅色”、“介紹一下銀香囊”……這些看似復(fù)雜的問題，正是因為“靈光”乍現(xiàn)而變的簡單。

螞蟻集團CTO何征宇（右）、螞蟻靈光負(fù)責(zé)人蔡偉（左）

當(dāng)前AI行業(yè)從“模型炫技期”邁入“實用剛需期”，用戶也從早期的對話流暢轉(zhuǎn)向了“真問題”的解決。靈光的出現(xiàn)引爆了AI的下半場，在這場格局變革中，“生產(chǎn)力入口”成為新的戰(zhàn)略焦點。字節(jié)系通過內(nèi)容型AI，以娛樂化、陪伴式體驗滿足用戶精神需求；阿里系則以“靈光”開拓工具型AI，切入效率提升與實際問題的解決，滿足實用需求與效率訴求。這一格局不僅推動技術(shù)迭代與體驗升級，也為中國在全球AI競爭中形成獨特的競爭力。

在業(yè)內(nèi)看來，未來25年，變革不會停下腳步，但變革背后的引擎已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，AI將會是最主要的推動力。隨著“靈光”等產(chǎn)品的快速崛起，AI入口競爭已進入“超級App+生態(tài)協(xié)同”的深度整合階段，一場以技術(shù)普惠為底色、以生態(tài)構(gòu)建為壁壘的產(chǎn)業(yè)競速賽，已悄然開啟。

入口爭奪 實用是關(guān)鍵

AI to C端入口的競爭進入全新階段。近日，阿里系兩大AI產(chǎn)品密集落地，引發(fā)廣泛關(guān)注。11月18日，螞蟻集團推出基于全代碼生成的AI助手“靈光”，憑借“靈光對話”、“閃應(yīng)用”與“開眼”三大核心功能，特別是在指令清晰、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定等理想條件下，30秒生成個性化應(yīng)用的創(chuàng)新能力，圈粉無數(shù)。幾乎同一時間，阿里巴巴上線定位為“會聊天能辦事的個人AI助手”——千問APP，瞄準(zhǔn)未來AI生活入口。兩款A(yù)I應(yīng)用的相繼登場，將中國AI市場的C端入口爭奪推向以“生產(chǎn)力”為核心的新賽道。

市場數(shù)據(jù)印證了這一轉(zhuǎn)型的迫切需求。據(jù)螞蟻集團披露，截至11月22日，“靈光”上線僅四天下載量便突破100萬，這一增速超越多款全球現(xiàn)象級產(chǎn)品。

快速破圈背后，是AI行業(yè)競爭邏輯的根本轉(zhuǎn)變：“生產(chǎn)力入口”正取代傳統(tǒng)的“交互入口”，成為新的戰(zhàn)略高地?！办`光”通過大幅降低使用門檻，讓用戶無需代碼基礎(chǔ)或?qū)I(yè)知識，僅憑自然語言即可將AI轉(zhuǎn)化為解決實際問題的“生產(chǎn)力工具”。

在實際應(yīng)用場景中，這一優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)。螞蟻靈光負(fù)責(zé)人蔡偉表示，當(dāng)用戶提出“做一個養(yǎng)車費用統(tǒng)計工具”需求時，系統(tǒng)能在30秒到1分鐘內(nèi)生成功能完整、直接使用的個性化應(yīng)用。如果覺得界面不滿意，只需說一句“改成科幻風(fēng)格”，界面立即轉(zhuǎn)變?yōu)楹谏尘芭c綠色代碼瀑布流的樣式。

這一技術(shù)突破，源于代碼自動生成與多智能體協(xié)同調(diào)度能力的重大革新。蔡偉指出，傳統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)需要產(chǎn)品、設(shè)計、研發(fā)等多角色協(xié)作，而如今借助"靈光"平臺，用戶僅需一句自然語言指令即可完成全流程開發(fā)，真正實現(xiàn)了從專業(yè)技術(shù)到普惠能力的轉(zhuǎn)化。

螞蟻集團CTO何征宇表示，螞蟻始終堅持“用前沿的技術(shù)做普惠產(chǎn)品”的初心。在AGI時代，這一理念體現(xiàn)為持續(xù)降低大模型的使用門檻，讓AI技術(shù)真正賦能每一個普通用戶，推動社會生產(chǎn)力的實質(zhì)性進步。

隨著更多玩家加入，AI to C入口爭奪戰(zhàn)已全面展開。分析人士指出，2025年AI應(yīng)用賽道正經(jīng)歷關(guān)鍵轉(zhuǎn)型：從早期的“技術(shù)測評”轉(zhuǎn)向“實質(zhì)生產(chǎn)力”的構(gòu)建，通用對話的場景化落地能力成為新一輪競爭焦點。在此趨勢下，阿里系形成清晰的AI矩陣，“靈光”主打垂直場景即時工具創(chuàng)造，“千問”則聚焦通用生活服務(wù)，二者共同覆蓋從日常需求到個性化生產(chǎn)的全場景，有望在激烈的AI競爭中獲取更大的市場份額。

“南北雙雄”差異化深耕

面對一眾先行者，螞蟻“靈光”是否起步過晚？這一問題背后，折射出行業(yè)對AI to C賽道競爭格局的重新思考。

何征宇認(rèn)為，與其他公司采用“賽馬機制”分散資源不同，螞蟻選擇將有限力量集中投入于明確方向，通過團隊協(xié)同實現(xiàn)重點突破。這種聚焦與協(xié)同，正是螞蟻敢于推出創(chuàng)新產(chǎn)品的核心支撐。

“AI大模型仍處于高速發(fā)展早期，短暫的領(lǐng)先優(yōu)勢并不具有決定性意義。”在蔡偉看來，這個賽道足夠?qū)拸V，模型能力還有很大發(fā)展空間。而早和晚都是相對的，重要的是選準(zhǔn)方向，基于技術(shù)能力持續(xù)向前突破。

值得關(guān)注的是，在技術(shù)架構(gòu)上，“靈光”并非依賴單一模型，而是采用“百家飯”式的模型融合策略。該體系以螞蟻自研的百靈大模型為核心，整合了多領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)模型，形成“1+N”的模型生態(tài)。這一架構(gòu)既發(fā)揮了其自研技術(shù)的競爭力，又能快速融合外部模型在特定場景中的長處，為產(chǎn)品的全模態(tài)功能提供了穩(wěn)定而高效的技術(shù)支撐。

隨著靈光、千問為代表的阿里系產(chǎn)品快速崛起，中國AI to C領(lǐng)域，“南阿里、北字節(jié)”的差異化路徑逐漸清晰。

一位不愿具名的科技公司相關(guān)人士指出，對于行業(yè)而言，靈光的爆發(fā)是一個明確的信號：誰能更快地將大模型的能力轉(zhuǎn)化為解決具體問題的工具，誰就能握住通往AI下半場的入場券。字節(jié)系的核心是“流量聚合與分發(fā)”，AI作為內(nèi)容生態(tài)的延伸，聚焦娛樂、信息入口，目標(biāo)是延長用戶停留時間；阿里系則基于“民生服務(wù)基建”（電商、金融、本地生活），將AI視為服務(wù)能力的升級，聚焦生產(chǎn)力、生活入口，其兩大通用AI助手——阿里千問與螞蟻靈光，激活了龐大的“效率提升”需求，核心是解決用戶實際問題。

這種差異并非優(yōu)劣之分，而是不同生態(tài)基因的自然延伸，是當(dāng)前階段國內(nèi)AI to C應(yīng)用兩種特色鮮明的模式探索。

也有分析人士指出，這種路徑分化是AI行業(yè)走向成熟的標(biāo)志，兩者分別覆蓋“精神消費”與“辦事剛需”，形成差異化競爭，標(biāo)志著行業(yè)從早期的“流量混戰(zhàn)”進入“價值深耕”的發(fā)展階段。

不過，何征宇并不認(rèn)同以單純“競爭”視角審視當(dāng)前市場。他稱，AGI帶來的機遇遠超當(dāng)前市場規(guī)模，若將其比作互聯(lián)網(wǎng)級別的技術(shù)革命——互聯(lián)網(wǎng)已釋放三十年發(fā)展紅利，而AGI自2022年ChatGPT發(fā)布至今僅三年，整個產(chǎn)業(yè)仍處于非常早期的探索階段。在他眼中，當(dāng)前所謂的“競爭”，更像是不同團隊在廣闊可能性中的多元嘗試，未來仍有巨大的合作與發(fā)展空間。

生態(tài)協(xié)同加速商業(yè)落地

隨著AI to C競爭進入深水區(qū)，巨頭之間的較量不再局限于市場份額與技術(shù)參數(shù)，正演變?yōu)橐粓鰢@生態(tài)體系與商業(yè)模式的全方位競爭。不過，整體來看，大模型應(yīng)用市場仍處于早期階段，各大廠商雖展現(xiàn)出堅定的戰(zhàn)略投入決心，但在商業(yè)化落地、具體路徑等核心問題上，仍在摸索前行。

關(guān)于商業(yè)化進程，蔡偉表示，從3月立項到11月上線，靈光當(dāng)前的核心目標(biāo)是創(chuàng)造足夠的用戶價值。在他看來，當(dāng)用戶黏性和使用頻次達到一定水位，商業(yè)化會是自然而然的結(jié)果。

何征宇的比喻更為形象，靈光上線才兩天，是剛踏入新賽道的選手，但也在用戶們的喜愛中持續(xù)打磨能力、積累經(jīng)驗，而非急于追求商業(yè)化成果。他堅信，AGI時代將誕生區(qū)別于傳統(tǒng)模式的全新商業(yè)模式，這需要整個行業(yè)共同探索與培育。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的護城河是建立在“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”之上，而進入AI時代，競爭壁壘已升級為“數(shù)據(jù)+模型+生態(tài)”的智能飛輪。具有豐富場景與海量用戶數(shù)據(jù)的平臺，能夠訓(xùn)練出更精準(zhǔn)理解場景的模型；更智能的模型帶來更好的用戶體驗，從而吸引更多用戶參與；而用戶的持續(xù)交互又會產(chǎn)生高質(zhì)量數(shù)據(jù)，反哺模型持續(xù)迭代。當(dāng)這一飛輪與平臺的商業(yè)履約能力（如支付、線下服務(wù)）相結(jié)合，所形成的競爭壁壘，將形成純技術(shù)公司難以跨越的護城河。

值得關(guān)注的是，靈光此次選擇以獨立App形式亮相，而非嵌入支付寶生態(tài)。何征宇解釋，這一決策是基于產(chǎn)品邏輯的審慎考量。目前支付寶下拉入口已具備AI功能，但用戶感知度尚未達到理想狀態(tài)。螞蟻的AI能力已滲透到多款產(chǎn)品中，靈光需要保持獨立發(fā)展節(jié)奏，避免“為了AI而AI”的產(chǎn)品定位。

他進一步稱，未來，靈光有望接入支付寶的支付、醫(yī)療、本地生活等服務(wù)，構(gòu)建“工具生成—服務(wù)落地—支付閉環(huán)”的完整鏈路，強化用戶粘性。此外，將發(fā)力用戶共創(chuàng)生態(tài)，目前閃應(yīng)用的分享、托管功能已在規(guī)劃中，有望形成“用戶創(chuàng)造—分享—消費”的生態(tài)閉環(huán)，釋放更多長尾需求。

在業(yè)內(nèi)看來，AI入口之爭將進入“超級App+生態(tài)”的深度博弈階段。未來，“靈光”若能深度打通支付寶小程序、支付、信用體系，將有望實現(xiàn)從生成應(yīng)用到商業(yè)小程序的一鍵轉(zhuǎn)化，完成從工具到商業(yè)價值的閉環(huán)躍遷。與此同時，其他頭部廠商也將快速把“生成式能力”融入支付、社交、地圖、電商等核心場景，以生態(tài)協(xié)同構(gòu)建用戶黏性與競爭壁壘。這場圍繞生態(tài)整合與價值閉環(huán)的終極角逐，將重新定義AI時代的商業(yè)新規(guī)則。