當(dāng)前，人工智能（AI）正加速融入千行百業(yè)，2026年更是被業(yè)界視為機器人產(chǎn)業(yè)從技術(shù)驗證走向場景應(yīng)用的重要節(jié)點。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，如何讓智能化技術(shù)真正落地并發(fā)揮出智能化價值，成為全球關(guān)注的核心議題。

全國人大代表、海信集團董事長賈少謙認(rèn)為，當(dāng)前人工智能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從技術(shù)爆發(fā)期正式邁入價值兌現(xiàn)期，必須堅守AI的務(wù)實導(dǎo)向，杜絕技術(shù)“空轉(zhuǎn)”，讓技術(shù)真正服務(wù)于人。

3月4日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從海信集團方面獲悉，在今年全國兩會上，賈少謙提出建議，由國家層面主導(dǎo)前瞻布局智能體基礎(chǔ)設(shè)施，將沉淀在制造現(xiàn)場的隱性知識資產(chǎn)化。同時，在機器人賽道上應(yīng)聚焦家庭服務(wù)與醫(yī)療康養(yǎng)等高附加值垂直場景，避免同質(zhì)化內(nèi)卷。

在賈少謙看來，這不僅將催生“萬億級”算法與服務(wù)需求，更能切實將中國制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為不可復(fù)制的中國智造與“智能體經(jīng)濟”核心競爭力，在全球價值鏈中占據(jù)不可替代的位置。

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全國人大代表、海信集團董事長賈少謙 圖片來源：企業(yè)提供

告別AI“空轉(zhuǎn)”，建議超前構(gòu)建工業(yè)知識底座

如何推動人工智能真正發(fā)揮價值是當(dāng)下全球廣泛關(guān)注的議題。

“不能把智能化的技術(shù)當(dāng)成智能化的價值，堅守AI務(wù)實導(dǎo)向，杜絕‘空轉(zhuǎn)’，讓技術(shù)真正服務(wù)于人。”賈少謙認(rèn)為，當(dāng)前人工智能產(chǎn)業(yè)已從技術(shù)爆發(fā)期邁入價值兌現(xiàn)期，必須聚焦用戶和產(chǎn)業(yè)的真實需求，前瞻布局智能體基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建“人機協(xié)同”的新型生產(chǎn)關(guān)系，才能真正實現(xiàn)人工智能技術(shù)與我國深厚的制造業(yè)積淀深度融合，將中國制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為不可復(fù)制的中國智造優(yōu)勢。

值得注意的是，中國制造業(yè)門類齊全、場景豐富，為人工智能場景落地提供了天然沃土。

據(jù)賈少謙介紹，以海信電視燈塔工廠為例，海信就首創(chuàng)了基于AI的數(shù)字化工藝設(shè)計模式，沉淀出了超10萬條工藝數(shù)據(jù)，結(jié)合其自主研發(fā)的星海大模型，僅需5分鐘即可自動生成涵蓋工序步驟、操作要求、物料分配等全要素的工藝方案，效率提升75%。

“我們正站在人工智能下半場的起點?！辟Z少謙表示，當(dāng)前AI正從輔助決策的“副駕駛”向自主交付結(jié)果的“智能體”躍遷，AI產(chǎn)業(yè)正從技術(shù)爆發(fā)期邁入價值兌現(xiàn)期。

對此，賈少謙建議由國家層面主導(dǎo)超前布局“智能體公共服務(wù)平臺”和“工業(yè)知識底座”，將沉淀在制造現(xiàn)場的隱性知識模型化、資產(chǎn)化，讓智能體自主規(guī)劃、執(zhí)行最優(yōu)決策，率先探索“人—數(shù)字員工—物理機器人”協(xié)同的新型生產(chǎn)組織方式。這不僅將催生“萬億級”算法與服務(wù)需求，更能將中國制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為不可復(fù)制的“智能體經(jīng)濟”核心競爭力。

與此同時，隨著人工智能技術(shù)快速迭代，新一代智能終端產(chǎn)品加速普及，操作便捷性與個性化服務(wù)能力顯著提升，但行業(yè)內(nèi)也存在一些“用戶為智能產(chǎn)品所累”的現(xiàn)象。

在賈少謙看來，其根本原因是沒有真正站在用戶需求和具體場景中規(guī)劃產(chǎn)品?！罢嬲闹悄芑欢ㄊ菨M足用戶需求，而不給用戶添麻煩。只有以解決用戶痛點為根本出發(fā)點，技術(shù)才能真正服務(wù)于人?！?/p>

深耕C端核心場景，差異化破局具身智能“下半場”

2026年是機器人產(chǎn)業(yè)從技術(shù)驗證走向場景應(yīng)用的重要節(jié)點。

賈少謙建議國家引導(dǎo)資源聚焦于家庭服務(wù)、醫(yī)療康養(yǎng)、特種作業(yè)等具備高附加值的垂直場景，避免人形機器人的同質(zhì)化內(nèi)卷，支持龍頭企業(yè)依托既有技術(shù)積累打造用戶可感知的服務(wù)機器人，打造以場景定義功能的差異化優(yōu)勢，讓“中國智造”在全球價值鏈中占據(jù)不可替代的位置。

賈少謙提出，在B端（商業(yè)端）工業(yè)場景中，中國龐大的制造業(yè)規(guī)模和應(yīng)用場景正為機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供獨特沃土。以海信的空調(diào)燈塔工廠為例，其自主研發(fā)的自動穿管裝備融合了17套高精度視覺相機與11臺機器人協(xié)同作業(yè)，徹底解決了行業(yè)技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)提速37%、生產(chǎn)成本降低35%、單位能耗下降13%。

與此同時，C端（消費者端）的家庭場景，也已經(jīng)成為消費級機器人落地的“第一戰(zhàn)場”。賈少謙認(rèn)為：“家庭場景是消費級機器人最好的應(yīng)用空間，陪伴和適老化將是最有可能實現(xiàn)規(guī)?；占暗募?xì)分賽道?！?/p>

“家庭是消費級機器人最核心的應(yīng)用場景，陪伴與適老化機器人有望最先實現(xiàn)規(guī)模化普及。”賈少謙表示，AI時代最大的產(chǎn)業(yè)機遇在于物理世界與數(shù)字世界的交界處，即中國最具優(yōu)勢的“制造能力+軟件能力”融合領(lǐng)域。以具身智能為例，其競爭核心并非通用人形機器人，而是特定場景下的數(shù)據(jù)積累與交互技術(shù)沉淀，因此他建議國家引導(dǎo)資源聚焦于家庭服務(wù)、醫(yī)療康養(yǎng)、特種作業(yè)等具備高附加值的垂直場景，避免人形機器人的同質(zhì)化內(nèi)卷。

在比拼機器人“干活能力”的下半場，賈少謙建議，以具身智能為突破口打造差異化新賽道，支持龍頭企業(yè)依托既有技術(shù)積累打造用戶可感知的服務(wù)機器人，形成以場景定義功能的差異化優(yōu)勢，讓“中國智造”在全球價值鏈中占據(jù)不可替代的位置。