2025年11月20日，初冬，北京的寒風(fēng)卷著沙塵掠過CBD的玻璃幕墻，蘭世立站在新聞發(fā)布會的聚光燈下，鬢角的白發(fā)在鏡頭前格外清晰。這位65歲的前湖北首富身著深色西裝，袖口的紐扣泛著冷光，聲音洪亮得穿透了會場的嘈雜：“我已經(jīng)向金龍魚宣戰(zhàn)了，停戰(zhàn)很難，取得我的諒解更難?！辨V光燈瘋狂閃爍，快門聲此起彼伏，記錄下這場持續(xù)一年多糾紛的最新注腳：一邊是歷經(jīng)牢獄之災(zāi)、三起三落的傳奇企業(yè)家，一邊是盤踞中國糧油市場數(shù)十年的行業(yè)巨頭，這場始于食品安全質(zhì)疑、燃于名譽(yù)權(quán)訴訟、激化于執(zhí)行糾紛的博弈，早已超越單純的商業(yè)糾紛本身，成為觀察中國商業(yè)社會規(guī)則演進(jìn)與個體命運(yùn)浮沉的絕佳切片。

法庭的判決書早已給出明確結(jié)論：蘭世立的言論構(gòu)成名譽(yù)侵權(quán)，需公開道歉并賠償損失。
但當(dāng)我們撥開輿論的迷霧，回溯蘭世立跌宕起伏的人生軌跡，審視金龍魚從華僑背景到國民品牌的成長路徑，便會發(fā)現(xiàn)這場爭論的核心，早已暗藏在個體性格與時代浪潮的交織、商業(yè)擴(kuò)張與規(guī)則邊界的碰撞之中。秩序與喧嘩的博弈，規(guī)則與情緒的對峙，在這場糾紛里展現(xiàn)得淋漓盡致。
孤勇者的荊棘路：蘭世立的宿命與抗?fàn)?br/>1960年，武漢，長江邊的老巷里，青石板路被雨水沖刷得發(fā)亮。蘭世立的童年浸潤著革命家庭的底色，父母在解放前的斗爭經(jīng)歷，如同基因般刻進(jìn)他的骨子里，埋下了不甘屈服、敢于抗?fàn)幍姆N子。多年后，當(dāng)他坐在武漢大學(xué)的課堂里啃讀法律專業(yè)書籍，當(dāng)他在武漢市統(tǒng)計(jì)局的辦公室里處理枯燥的公文時，這顆種子始終在等待破土的機(jī)會。1991年，改革開放的春風(fēng)已吹遍神州，市場經(jīng)濟(jì)的浪潮拍打著傳統(tǒng)體制的堤岸，31歲的蘭世立做出了人生中第一個驚世駭俗的決定：辭掉鐵飯碗，下海經(jīng)商。
那是一個野蠻生長的年代，機(jī)遇與風(fēng)險如同一枚硬幣的兩面，勇氣往往比規(guī)則更能決定成敗。蘭世立的商業(yè)嗅覺敏銳得驚人，他精準(zhǔn)捕捉到辦公自動化的風(fēng)口，將電子計(jì)算機(jī)與打印機(jī)捆綁銷售，創(chuàng)造出“東星文字處理機(jī)”，一臺就能賺取6000多元的利潤，在那個月薪普遍不足百元的年代，這筆收入堪稱天文數(shù)字，他也借此迅速掘到第一桶金。緊接著，“東宮”“西宮”酒樓在武漢繁華地段拔地而起，裝修豪華的門店前總是車水馬龍；房地產(chǎn)項(xiàng)目多點(diǎn)開花，從住宅到寫字樓，東星的招牌在武漢街頭日益醒目；旅游業(yè)布局全面展開，龐大的旅游大巴車隊(duì)穿梭在城市與景區(qū)之間。在那個市場經(jīng)濟(jì)尚在摸索的階段，蘭世立如同曠野中的獵豹，憑借著敢想敢干的魄力，在多個領(lǐng)域橫沖直撞，迅速積累起巨額財(cái)富。
2005年，是蘭世立人生的巔峰時刻。這一年，他以24億元身家躋身福布斯中國富豪榜，成為湖北首富，《福布斯》雜志用“中國新一代富豪的典型代表”來形容他。更令人矚目的是，他創(chuàng)辦的東星航空獲得民航總局批準(zhǔn)，一次性計(jì)劃引進(jìn)百架飛機(jī)，成為中國民營航空領(lǐng)域的拓荒者。彼時的東星集團(tuán)，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到200億元，員工超過6000人，航空上座率一度高達(dá)80%，旅游業(yè)務(wù)覆蓋全國多個省市。站在光谷中心花園的頂層辦公室里，蘭世立俯瞰著這座他深耕多年的城市，長江如一條銀色的絲帶蜿蜒流淌，遠(yuǎn)處的高樓鱗次櫛比，他或許曾以為自己的商業(yè)帝國會如這城市的天際線一般，不斷攀升，永無止境。
但命運(yùn)的劇本往往充滿反轉(zhuǎn)，巔峰之下早已暗藏危機(jī)。2008年，金融危機(jī)的寒流猝不及防地襲來，全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷，航空業(yè)首當(dāng)其沖，東星航空的資金鏈驟然緊張。蘭世立試圖通過股權(quán)抵押借款、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等方式挽救危局，卻陷入了與融眾集團(tuán)的股權(quán)糾紛，資金缺口如同黑洞般不斷擴(kuò)大。2009年3月15日，民航中南地區(qū)管理局以“安全隱患突出、資金周轉(zhuǎn)困難”為由，暫停了東星航空的航線經(jīng)營許可，這家承載著蘭世立航空夢想的企業(yè)，在短短四年后便宣告破產(chǎn)。接踵而至的是法律的制裁，2010年，蘭世立因逃避追繳欠稅罪被判處有期徒刑四年，法院審理查明，他指使手下轉(zhuǎn)移、隱匿5億余元營業(yè)收入，導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)無法追繳5000多萬元欠稅。
監(jiān)獄的高墻，沒能困住蘭世立的斗志。在獄中，他拒絕向命運(yùn)低頭，每天堅(jiān)持讀書寫作，寫下《東星18年》一書，既記錄自己從白手起家到商業(yè)巨鱷的創(chuàng)業(yè)歷程，也寫下對命運(yùn)的不甘與對未來的期許。2011年，一封絕筆信從獄中傳出，他在信中宣稱自己“不是破產(chǎn)者，也不是壞人，而是一個很有作為并高尚偉大的人”，字里行間滿是桀驁不馴。即便身陷囹圄，他依然委托侄女舉報(bào)武漢市常務(wù)副市長袁善臘，控訴其利用職權(quán)打壓民營企業(yè)，這種“明知不可為而為之”的抗?fàn)幾藨B(tài)，讓他成為許多人眼中的“孤勇者”。2013年提前出獄后，他沒有沉淪，迅速重返商界，推出低價旅游產(chǎn)品，試圖在熟悉的旅游市場東山再起。
但波折從未遠(yuǎn)離。2015年，蘭世立因合作收購泰國東方航空陷入糾紛，隨后因使用假護(hù)照進(jìn)入新加坡被捕入獄5個月，人生再次跌入低谷。2016年，他又因涉嫌合同詐騙罪被批準(zhǔn)逮捕，在監(jiān)視居住期間，他選擇了逃跑，被國際刑警組織發(fā)布紅色通緝令，成為“獵狐”追逃對象。那段日子，蘭世立的名字與“通緝犯”“詐騙嫌疑人”緊密相連，昔日的湖北首富淪為亡命之徒，顛沛流離于海外。直到2021年12月，廣州市中級人民法院以“事實(shí)不清，證據(jù)不足”判決蘭世立無罪，這場長達(dá)五年的司法糾葛才畫上句號。走出法院的那一刻，蘭世立身著黑色大衣，面對圍上來的記者，他深深鞠了一躬，眼中含淚卻語氣堅(jiān)定：“正義或許會遲到，但絕不會缺席?！?br/>無罪釋放后的蘭世立，沒有沉溺于過往的傷痛，而是迅速啟動第三次創(chuàng)業(yè)。他瞄準(zhǔn)消費(fèi)品領(lǐng)域，推出“武漢二廠汽水”，憑借懷舊情懷與創(chuàng)新營銷，讓這個老品牌重?zé)ㄉ鷻C(jī)；運(yùn)營“秀生活”無人售貨機(jī)，布局新零售賽道；甚至通過并購重組，讓武漢二廠汽水成功登陸港交所。2023年，他收到了59.1萬元的國家賠償，包括人身自由賠償金和精神損害撫慰金，他公開表示要將這筆錢捐出，成立專項(xiàng)基金，幫助那些遭遇不公的困境企業(yè)家。在東星集團(tuán)成立32周年慶典上，他登上舞臺，與樂隊(duì)合作演唱自己填詞的《我回來了》，歌聲中滿是歷經(jīng)滄桑后的堅(jiān)韌與豪情，臺下的員工與合作伙伴熱淚盈眶，掌聲經(jīng)久不息。
多年的起起落落，讓蘭世立形成了獨(dú)特的生存哲學(xué)——以斗士的姿態(tài)對抗一切他眼中的“不公”。在他的認(rèn)知里，自己的每一次跌倒，都源于外部力量的壓迫與算計(jì)；每一次崛起，都是正義的回歸與自我的證明。這種經(jīng)歷塑造了他敏銳的危機(jī)嗅覺，也讓他養(yǎng)成了習(xí)慣于通過公開發(fā)聲、輿論造勢來維護(hù)自身權(quán)益的行為模式。
2024年7月，“罐車卸完煤制油直接裝食用油”的新聞引爆全網(wǎng)時，蘭世立的本能反應(yīng)，便是以公眾利益守護(hù)者的姿態(tài)，向涉事企業(yè)發(fā)起沖擊。他或許未曾想到，這一次，他面對的是一個遠(yuǎn)比以往對手更龐大、更注重聲譽(yù)的行業(yè)巨頭，而這場基于直覺與情緒的發(fā)聲，最終將他推向了法律的對立面。
巨頭的成長史：金龍魚的擴(kuò)張與敬畏
與蘭世立充滿戲劇性的人生不同，金龍魚的成長史，是一部穩(wěn)健擴(kuò)張、深耕細(xì)作的行業(yè)史詩。這家如今占據(jù)中國食用油市場半壁江山的企業(yè)，其源頭可以追溯到上世紀(jì)80年代。1988年，馬來西亞著名華僑領(lǐng)袖郭鶴年創(chuàng)辦的益海集團(tuán)進(jìn)入中國市場，在深圳蛇口建立了第一家油脂加工廠，那幾座矗立在南海之濱的銀白色油罐，便是金龍魚的雛形。彼時的中國，改革開放正進(jìn)入縱深階段，市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，民眾對食用油的需求從“吃得飽”向“吃得好”轉(zhuǎn)變，散裝油一統(tǒng)天下的格局即將被打破，金龍魚敏銳地捕捉到這一市場機(jī)遇，率先推出了中國第一瓶小包裝花生油，徹底改變了中國消費(fèi)者散裝購油的傳統(tǒng)習(xí)慣。
在那個物資相對匱乏、品牌意識尚未覺醒的年代，金龍魚憑借著先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的營銷模式，迅速打開市場。“1:1:1”的營養(yǎng)配比概念，通過鋪天蓋地的電視廣告、戶外海報(bào)深入人心，讓金龍魚成為健康食用油的代名詞；“關(guān)愛家人健康”的品牌理念，精準(zhǔn)擊中了中國家庭的情感訴求，產(chǎn)品迅速走進(jìn)千家萬戶。從繁華都市的大型超市，到偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小賣部，金龍魚的紅色包裝無處不在，逐漸構(gòu)建起覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。到2000年前后，金龍魚已經(jīng)成為中國食用油市場的領(lǐng)軍品牌，市場占有率遙遙領(lǐng)先，“金龍魚”三個字，也成為億萬家庭廚房中不可或缺的存在。
2006年，益海集團(tuán)與中糧集團(tuán)旗下的福臨門展開激烈競爭，市場份額的爭奪進(jìn)入白熱化階段。為了鞏固市場地位，金龍魚加速了多元化布局，從單一的食用油產(chǎn)品，拓展到大米、面粉、調(diào)味品等多個糧油品類，打造“廚房食品一站式解決方案”。與此同時，金龍魚加大了在生產(chǎn)基地建設(shè)上的投入，在全國多個省市建立了現(xiàn)代化的糧油加工園區(qū)，從原料采購、生產(chǎn)加工到終端銷售，構(gòu)建起全產(chǎn)業(yè)鏈布局。這種垂直整合的模式，不僅降低了生產(chǎn)成本，保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，也讓金龍魚在面對市場波動時具備了更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。在天津、秦皇島、連云港等港口城市，金龍魚的生產(chǎn)基地如同一個個龐大的工業(yè)城堡，每天有上萬噸的糧油產(chǎn)品從這里產(chǎn)出，運(yùn)往全國各地。
2020年10月15日，金龍魚在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，股票代碼300999。上市首日，股價高開高走，市值一度突破3000億元，成為創(chuàng)業(yè)板市值最高的企業(yè)。此時的金龍魚，已經(jīng)不再是單純的食用油生產(chǎn)商，而是成長為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之一，產(chǎn)品涵蓋食用油、大米、面粉、飼料原料、油脂科技產(chǎn)品等多個領(lǐng)域，年?duì)I收超過2500億元，員工人數(shù)超過3萬人。從馬來西亞的跨國企業(yè)分支，到扎根中國的國民品牌，金龍魚用三十多年的時間，完成了從“外來品牌”到“行業(yè)標(biāo)桿”的蛻變，郭鶴年當(dāng)初的遠(yuǎn)見卓識，在一代代金龍魚人的努力下，綻放出璀璨的光芒。
巨頭的成長之路，從來都不是一帆風(fēng)順。
隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，金龍魚面臨的挑戰(zhàn)也日益增多。食品安全，始終是懸在糧油企業(yè)頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”。作為直接入口的食品，食用油的質(zhì)量安全直接關(guān)系到消費(fèi)者的身體健康，任何一點(diǎn)微小的疏忽，都可能引發(fā)巨大的輿論危機(jī)。因此，金龍魚建立了一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，從原料篩選、生產(chǎn)加工到成品檢測，每個環(huán)節(jié)都制定了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。僅在檢測環(huán)節(jié)，金龍魚的實(shí)驗(yàn)室就配備了先進(jìn)的檢測設(shè)備，對產(chǎn)品中的農(nóng)藥殘留、重金屬、酸價等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面檢測，確保每一瓶產(chǎn)品都符合安全標(biāo)準(zhǔn)。在金龍魚的生產(chǎn)車間里，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”這句話被印在顯眼的位置，時刻提醒著每一位員工。
除了食品安全，市場競爭的加劇、原材料價格的波動、政策法規(guī)的變化，都在考驗(yàn)著金龍魚的經(jīng)營智慧。近年來，隨著消費(fèi)升級趨勢的顯現(xiàn)，消費(fèi)者對糧油產(chǎn)品的需求更加多元化、高端化，有機(jī)油、橄欖油、特種油脂等產(chǎn)品的市場需求持續(xù)增長。金龍魚及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出了多個高端子品牌，滿足不同消費(fèi)者的需求。同時，金龍魚積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升生產(chǎn)效率，改善消費(fèi)者體驗(yàn)。通過建立智慧工廠，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化、智能化；通過線上銷售渠道的拓展，讓消費(fèi)者足不出戶就能購買到金龍魚的產(chǎn)品。
但即便是如此龐大的行業(yè)巨頭，也依然無法完全規(guī)避風(fēng)險。2021年至2024年，金龍魚的凈利潤連續(xù)四年下滑，2024年凈利潤同比下降12.14%，業(yè)績增長陷入瓶頸。核心原材料大豆、棕櫚油高度依賴進(jìn)口，占生產(chǎn)成本的比重超過70%，國際市場上原材料價格的劇烈波動，給金龍魚的成本控制帶來了巨大壓力。而作為民生剛需品，食用油的漲價空間有限，一旦漲價就可能流失客戶，不漲價又會壓縮利潤，導(dǎo)致毛利率長期承壓。與此同時，食用油市場的競爭日趨白熱化，魯花、福臨門等老牌競爭對手不斷發(fā)力，商超自有品牌也憑借價格優(yōu)勢搶占市場份額，金龍魚的市場份額面臨被擠壓的風(fēng)險。此外，金龍魚的品牌形象偏向“上一代人”，在同行紛紛發(fā)力輕食油、高端健康油等細(xì)分品類時，金龍魚的創(chuàng)新步伐略顯滯后，難以吸引關(guān)注低脂、零添加的年輕消費(fèi)者。
言論的邊界：從輿論質(zhì)疑到法律裁決
2024年7月，酷暑籠罩著大地，互聯(lián)網(wǎng)上的熱度比天氣更加熾熱。一則“油罐車卸完煤制油直接裝運(yùn)食用油”的新聞如同驚雷般炸響，相關(guān)視頻在社交平臺廣泛傳播：簡陋的罐車在沒有任何清洗消毒程序的情況下，頻繁切換運(yùn)輸介質(zhì)，黑色的煤制油殘留物附著在罐壁上，隨后便被灌入金黃的食用油，兩種截然不同的液體在罐內(nèi)混合，刺痛了公眾的神經(jīng)。食品安全是民生之本，這則新聞迅速引發(fā)了全網(wǎng)熱議，網(wǎng)友們憤怒地質(zhì)問：“這樣的油，誰敢吃？”“監(jiān)管何在？”“涉事企業(yè)是誰？”
就在輿論發(fā)酵的關(guān)鍵時刻，蘭世立登場了。這位始終站在輿論風(fēng)口的前首富，敏銳地捕捉到了公眾的情緒，在抖音、今日頭條等平臺發(fā)布了題為《武漢用油罐車運(yùn)食油的事太離譜了！》的視頻。視頻中，蘭世立身著白色襯衫，表情嚴(yán)肅，語氣激昂，背景是他辦公室里懸掛的“正義必勝”匾額，他直接將矛頭指向金龍魚：“這個油罐車裝了食油進(jìn)了金龍魚的工廠”“金龍魚兩天之內(nèi)跌了6500個億”“運(yùn)油后不清洗直接運(yùn)食油，和當(dāng)年的毒牛奶沒區(qū)別”。這些極具煽動性的言論，如同火上澆油，迅速引爆了更大范圍的輿論風(fēng)暴。
蘭世立的言論之所以能引發(fā)如此強(qiáng)烈的反響，一方面是因?yàn)樗扒昂笔赘弧薄皞髌嫫髽I(yè)家”的身份自帶流量，多年的起起落落讓他擁有了一批忠實(shí)的追隨者，他的發(fā)聲自然更具說服力；另一方面是因?yàn)樗珳?zhǔn)地抓住了公眾對食品安全的焦慮情緒。在食品安全事件頻發(fā)的背景下，公眾對企業(yè)的信任度本就脆弱，蘭世立的言論恰好擊中了這種脆弱的心理，讓網(wǎng)友們紛紛將怒火發(fā)泄到金龍魚身上。一時間，社交媒體上充斥著對金龍魚的口誅筆伐，#抵制金龍魚#的話題一度登上熱搜榜，不少消費(fèi)者表示要將家中的金龍魚產(chǎn)品扔進(jìn)垃圾桶，部分超市的金龍魚貨架前也變得門可羅雀。
但，蘭世立的言論，一開始就存在諸多疑點(diǎn)。首先，“金龍魚兩天跌了6500億”的說法明顯不符合事實(shí)。根據(jù)資本市場的公開數(shù)據(jù)，金龍魚的市值最高點(diǎn)約為7800億元，即便在輿論風(fēng)波的沖擊下，市值也從未在兩天內(nèi)暴跌6500億，這一數(shù)據(jù)的夸張程度令人咋舌。其次，“涉事罐車進(jìn)了金龍魚的工廠”這一核心指控，缺乏確鑿的證據(jù)支持。當(dāng)時，多家媒體報(bào)道“混裝油罐車曾停靠中糧和金龍魚的工廠”，但這僅僅是“?？俊?，并不等同于“向金龍魚運(yùn)送受污染食用油”。
金龍魚迅速發(fā)布聲明稱，集團(tuán)內(nèi)組織了全面自查，各企業(yè)在散裝食用油安全運(yùn)輸中充分履行了監(jiān)管責(zé)任，運(yùn)輸車輛都進(jìn)行了嚴(yán)格的查驗(yàn)、檢驗(yàn)手續(xù)，不存在媒體報(bào)道的問題。隨后，國務(wù)院食安辦開展的調(diào)查也顯示，金龍魚并不在違規(guī)企業(yè)之列，涉事罐車與金龍魚之間沒有任何關(guān)聯(lián)。蘭世立的言論，更像是基于網(wǎng)絡(luò)傳言的主觀臆斷，而非基于事實(shí)的理性質(zhì)疑。
對于蘭世立而言，他或許認(rèn)為自己是在行使公民的監(jiān)督權(quán)，是在為公眾的食品安全發(fā)聲。在他的人生經(jīng)歷中，多次通過公開舉報(bào)、輿論造勢來維護(hù)自身權(quán)益，并取得了一定的效果。這種成功的經(jīng)驗(yàn)，讓他堅(jiān)信輿論的力量，也讓他在面對社會熱點(diǎn)問題時，習(xí)慣于用激烈的言辭、極端的表述來吸引公眾關(guān)注。但他忽略了一個重要的前提：公民的監(jiān)督權(quán)必須在法律的框架內(nèi)行使，言論自由不能凌駕于事實(shí)之上，更不能侵犯他人的合法權(quán)益。
言論如同雙刃劍，在揭露真相、捍衛(wèi)正義的同時，也可能被濫用，成為傷害他人的工具。
對于金龍魚而言，品牌聲譽(yù)是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)。在三十多年的發(fā)展歷程中，金龍魚深知，民眾對品牌的信任，是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。因此，當(dāng)蘭世立在2024年7月發(fā)布視頻，宣稱“涉事罐車進(jìn)了金龍魚的工廠”“金龍魚兩天跌了6500億”“運(yùn)油后不清洗直接運(yùn)食油，和毒牛奶沒區(qū)別”等言論時，金龍魚感受到了前所未有的危機(jī)。這些言論在互聯(lián)網(wǎng)上迅速發(fā)酵，給金龍魚貼上了“有毒”的標(biāo)簽，盡管國務(wù)院食安辦的調(diào)查顯示金龍魚并不在違規(guī)企業(yè)之列，但不實(shí)言論已經(jīng)對品牌聲譽(yù)造成了難以挽回的損害。
作為一家注重規(guī)則與秩序的企業(yè)，金龍魚選擇了通過法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。2024年10月，益海嘉里食品營銷有限公司以名譽(yù)權(quán)侵權(quán)為由，將蘭世立訴至上海市浦東新區(qū)人民法院。在金龍魚看來，蘭世立的言論嚴(yán)重失實(shí)，捏造股價暴跌數(shù)據(jù)，惡意詆毀品牌形象，已經(jīng)構(gòu)成了對企業(yè)名譽(yù)權(quán)的侵犯。這場訴訟，不僅是為了挽回經(jīng)濟(jì)損失，更是為了維護(hù)品牌的聲譽(yù)，向市場傳遞企業(yè)堅(jiān)守質(zhì)量、尊重規(guī)則的態(tài)度。在金龍魚的總部會議室里，高管們多次召開會議，討論訴訟策略，法務(wù)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)整理證據(jù)，他們堅(jiān)信，法律會還企業(yè)一個公道。
2024年10月21日，上海市浦東新區(qū)人民法院正式立案受理了益海嘉里食品營銷有限公司訴蘭世立名譽(yù)權(quán)侵權(quán)一案。
法院依法適用獨(dú)任普通程序，于2025年3月5日公開開庭進(jìn)行了審理。在庭審現(xiàn)場，益海嘉里方面的法務(wù)團(tuán)隊(duì)提交了大量證據(jù)：國務(wù)院食安辦的調(diào)查結(jié)果文件，明確顯示金龍魚未涉及罐車混裝事件；金龍魚的生產(chǎn)流程證明，詳細(xì)展示了從原料入庫到產(chǎn)品出庫的每一個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量把控；蘭世立的視頻言論截圖及文字稿，標(biāo)注出其中的不實(shí)信息；資本市場的市值變動數(shù)據(jù)，有力反駁了“兩天跌6500億”的虛假說法。每一份證據(jù)都經(jīng)過了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)，形成了完整的證據(jù)鏈，用以證明蘭世立的言論存在嚴(yán)重失實(shí)，且對品牌聲譽(yù)造成了實(shí)質(zhì)性損害。
蘭世立則辯稱，自己是以公民身份表達(dá)對社會熱點(diǎn)問題的關(guān)切，是正當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)維權(quán)行為，目的是保護(hù)公眾的食品安全。他還認(rèn)為，一審法院在審理過程中，以其委托代理人手續(xù)不全等理由拒絕其出庭，程序存在瑕疵，導(dǎo)致自己未能充分行使辯護(hù)權(quán)利。但法院經(jīng)審理查明，蘭世立在發(fā)布視頻時，并未對相關(guān)事實(shí)進(jìn)行核實(shí)，既沒有向金龍魚方面求證，也沒有等待監(jiān)管部門的調(diào)查結(jié)果，其言論中的核心指控缺乏事實(shí)依據(jù)。同時，蘭世立作為具有一定社會影響力的公眾人物，應(yīng)當(dāng)對自己的言論承擔(dān)更高的注意義務(wù)，但其言論中帶有明顯的主觀惡意，使用“毒牛奶”等極端詞匯進(jìn)行類比，超出了合理質(zhì)疑的范圍，足以誤導(dǎo)公眾對金龍魚的品牌形象產(chǎn)生負(fù)面評價，構(gòu)成了對益海嘉里名譽(yù)權(quán)的侵犯。
2025年4月8日，上海市浦東新區(qū)人民法院作出一審判決：判令蘭世立在判決生效之日起十日內(nèi)，通過其抖音、今日頭條賬號發(fā)布賠禮道歉聲明（內(nèi)容需經(jīng)法院審查確認(rèn)，置頂保留七日）；支付益海嘉里律師費(fèi)2萬元，賠償經(jīng)濟(jì)損失1萬元。
一審判決后，蘭世立不服，向上海市第一中級人民法院提起上訴，他在上訴狀中寫道：“一審判決認(rèn)定事實(shí)錯誤，程序違法，剝奪了我的訴訟權(quán)利，請求二審法院依法撤銷原判，改判駁回被上訴人的全部訴訟請求?！?br/>2025年9月29日，上海市第一中級人民法院作出二審判決：駁回上訴，維持原判。二審法院認(rèn)為，一審法院的審理程序合法，在送達(dá)、庭審組織等環(huán)節(jié)均符合法律規(guī)定，蘭世立所稱的“程序瑕疵”并不成立；同時，一審法院對事實(shí)的認(rèn)定清楚，證據(jù)確實(shí)充分，適用法律正確，蘭世立的上訴理由不能成立。判決書在說理部分明確指出：“公民享有言論自由，但言論自由并非絕對的權(quán)利，不得侵犯他人的合法權(quán)益。蘭世立作為公眾人物，其言論具有更強(qiáng)的傳播力和影響力，更應(yīng)恪守法律邊界，對未經(jīng)核實(shí)的信息不得隨意傳播，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。”至此，這場備受關(guān)注的名譽(yù)權(quán)糾紛，在法律層面有了明確的結(jié)論。
法院的判決，清晰地劃定了言論自由與名譽(yù)侵權(quán)的邊界。
在現(xiàn)代社會，互聯(lián)網(wǎng)的普及讓言論傳播的速度和范圍達(dá)到了前所未有的程度，每個人都擁有了發(fā)聲的平臺，但這并不意味著可以隨心所欲、肆無忌憚地發(fā)表言論。公民有權(quán)對社會熱點(diǎn)問題發(fā)表自己的看法，對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，但這種監(jiān)督必須建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上，不能捏造虛假信息，不能進(jìn)行惡意詆毀。企業(yè)的名譽(yù)權(quán)受法律保護(hù)，任何組織和個人都不得非法侵犯。蘭世立的案例警示我們，即便是出于“公益”的初衷，即便是以“監(jiān)督者”的姿態(tài)，也不能逾越法律的紅線。言論自由不是無邊界的特權(quán)，而是一種需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的權(quán)利，任何超越邊界的言論，都將受到法律的規(guī)制。
執(zhí)行的漩渦：善意與誤解的發(fā)酵
二審判決生效后，蘭世立開始履行判決義務(wù)。
2025年10月21日，他通過武漢商界文化傳媒有限公司向益海嘉里支付了10萬元款項(xiàng)，銀行轉(zhuǎn)賬回單顯示，交易摘要欄標(biāo)注“代蘭世立支付（2024）滬0115民初96638號案件款項(xiàng)”。按照判決書的要求，蘭世立只需支付1萬元賠償款和2萬元律師費(fèi)，共計(jì)3萬元，他支付的10萬元顯然超出了判決確定的金額。蘭世立對此的解釋是，由于財(cái)務(wù)人員的操作失誤，在轉(zhuǎn)賬時誤將3萬元輸成了10萬元，導(dǎo)致多支付了7萬元。他在事后接受媒體采訪時說：“這是一個低級錯誤，財(cái)務(wù)人員當(dāng)時太忙，沒仔細(xì)核對金額，轉(zhuǎn)完之后才發(fā)現(xiàn)出了問題?！?br/>2025年11月11日，蘭世立通過抖音賬號發(fā)布了道歉聲明。聲明的文字內(nèi)容經(jīng)過了法院的審查，措辭嚴(yán)謹(jǐn)：“本人于2024年7月11日發(fā)布的有關(guān)油罐車運(yùn)食用油事件中，針對金龍魚品牌發(fā)表了不實(shí)言論，給益海嘉里食品營銷有限公司造成了不良影響，現(xiàn)遵照相關(guān)生效民事判決，向益海嘉里食品營銷有限公司致以誠摯的道歉。同時本人承諾今后不再發(fā)布任何不實(shí)言論，以此為戒，守住法律底線，誠懇接受廣大市民的監(jiān)督與批評。”這則道歉聲明的播放量很快達(dá)到了74.1萬次，而蘭世立平時發(fā)布的內(nèi)容播放量大多在19萬至20萬之間，兩者相差甚遠(yuǎn)。蘭世立對此感到十分不滿，他認(rèn)為這是金龍魚在背后惡意推流，目的是擴(kuò)大道歉聲明的傳播范圍，進(jìn)一步損害他的名譽(yù)。
就在外界以為這場糾紛即將塵埃落定時，事態(tài)卻突然發(fā)生反轉(zhuǎn)。
2025年11月20日，蘭世立在北京某酒店會議廳召開新聞發(fā)布會，現(xiàn)場座無虛席，數(shù)十家媒體的記者到場，攝像機(jī)、錄音筆對準(zhǔn)了臺上的蘭世立。他拿起話筒，情緒激動地宣布向金龍魚“宣戰(zhàn)”：“我已經(jīng)履行了判決義務(wù)，道歉了，也賠錢了，但金龍魚卻得寸進(jìn)尺，欺人太甚，我不能再忍了！”
蘭世立在發(fā)布會上詳細(xì)控訴了金龍魚的“三大罪狀”：其一，益海嘉里在收到10萬元款項(xiàng)后，不僅沒有向法院報(bào)告執(zhí)行款已收到，反而向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，凍結(jié)了他的境內(nèi)外所有銀行賬戶?！爱?dāng)時我正在美國出差，一落地就發(fā)現(xiàn)所有的銀行卡、信用卡都用不了了，身上帶的現(xiàn)金很快就花完了，差點(diǎn)流落街頭，只能向朋友求助才勉強(qiáng)撐過那段日子。”蘭世立邊說邊展示手機(jī)里的賬戶凍結(jié)通知截圖，語氣中滿是憤怒與委屈。其二，金龍魚惡意為道歉聲明推流，“我平時的視頻播放量也就一二十萬，這個道歉聲明卻有七十多萬播放量，明顯是他們花了錢推廣，就是想讓更多人看到，故意羞辱我。”其三，對于多支付的7萬元款項(xiàng)，益海嘉里既沒有主動返還，也沒有與他溝通協(xié)商，“他們明明知道我多轉(zhuǎn)了錢，卻裝聾作啞，這不是明擺著占小便宜嗎？”
蘭世立的控訴引發(fā)了新的輿論爭議。一部分網(wǎng)友對他表示同情，認(rèn)為金龍魚作為行業(yè)巨頭，在收到超額款項(xiàng)后不僅不主動返還，反而申請強(qiáng)制執(zhí)行，做法過于“霸道”，缺乏大企業(yè)應(yīng)有的格局；另一部分網(wǎng)友則認(rèn)為，蘭世立的說法缺乏充分證據(jù)支持，可能是為了博取同情、制造輿論壓力，畢竟他在過往的糾紛中也有過類似的輿論操作；還有一部分網(wǎng)友保持中立，希望雙方能拿出更多證據(jù)，還原事情的真相。一時間，真相在各方的陳述中變得撲朔迷離，輿論場上再次形成了對立的兩派。
從法律角度來看，益海嘉里在收到蘭世立支付的10萬元款項(xiàng)后，是否有義務(wù)向法院報(bào)告？根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》的相關(guān)規(guī)定，被執(zhí)行人履行完生效法律文書確定的義務(wù)后，執(zhí)行程序應(yīng)當(dāng)終結(jié)。如果蘭世立確實(shí)已經(jīng)履行了判決義務(wù)，益海嘉里應(yīng)當(dāng)向法院報(bào)告這一情況，申請終結(jié)執(zhí)行。如果益海嘉里在收到款項(xiàng)后，仍向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，那么其行為確實(shí)存在不當(dāng)之處。
但事情的真相，可能更為復(fù)雜。明明只需要賠償3萬元，但專業(yè)的財(cái)務(wù)人員為什么會出現(xiàn)“低級錯誤”，將3萬元輸成了10萬元？另外，蘭世立支付的10萬元款項(xiàng)，交易摘要僅標(biāo)注了案件編號，并未明確說明該款項(xiàng)是用于支付判決確定的3萬元賠償，還是包含其他費(fèi)用。益海嘉里方面可能認(rèn)為，蘭世立支付的10萬元款項(xiàng)性質(zhì)不明確，無法確定其是否已經(jīng)完全履行判決義務(wù)。
關(guān)于道歉聲明播放量過高的問題，蘭世立認(rèn)為是金龍魚惡意推流，但這種說法缺乏直接證據(jù)。在短視頻平臺上，視頻的播放量受到多種因素的影響：內(nèi)容的熱度、平臺的算法推薦、用戶的互動率（點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量）等。蘭世立的道歉聲明涉及知名企業(yè)家與行業(yè)巨頭的糾紛，本身就具有很高的話題性，屬于平臺算法偏好的熱門內(nèi)容，播放量高于平時的普通內(nèi)容也在情理之中。金龍魚作為被道歉方，是否有能力、有必要對道歉聲明進(jìn)行“惡意推流”，也值得商榷。畢竟，道歉聲明的傳播雖然能證明金龍魚贏得了訴訟，但也會讓更多人重新關(guān)注到罐車混裝的負(fù)面輿情，對品牌形象并非完全有利。
無論真相如何，這場執(zhí)行階段的糾紛，反映出雙方在溝通上的嚴(yán)重缺失。
如果蘭世立在支付款項(xiàng)時，能夠與益海嘉里進(jìn)行充分溝通，明確款項(xiàng)的性質(zhì)和用途，說明多支付的部分是操作失誤，請求對方返還；如果益海嘉里在收到款項(xiàng)后，能夠及時與蘭世立核實(shí)情況，而非直接申請強(qiáng)制執(zhí)行，那么這場不必要的沖突或許可以避免。在商業(yè)交往中，溝通是化解矛盾、消除誤解的關(guān)鍵。即便是在訴訟結(jié)束后，雙方也應(yīng)當(dāng)秉持理性、善意的態(tài)度，通過溝通解決后續(xù)的問題，而不是讓矛盾進(jìn)一步激化。
蘭世立在新聞發(fā)布會上宣布了三項(xiàng)決定：一是向上海市高級人民法院申請?jiān)賹?，請求撤銷二審判決；二是起訴金龍魚返還多收的9萬元（蘭世立稱多支付了9萬元，與此前所說的7萬元存在出入，可能是計(jì)算方式不同）非法所得，賠償律師費(fèi)和精神損失費(fèi)，并公開賠禮道歉；三是今后不再購買金龍魚任何產(chǎn)品，也不再入住與金龍魚存在關(guān)聯(lián)的香格里拉酒店。截至目前，益海嘉里方面僅回應(yīng)稱蘭世立已發(fā)布道歉聲明，未對其他指控作出回應(yīng)，這種沉默的態(tài)度，在一定程度上加劇了輿論的猜測。
這場糾紛的后續(xù)發(fā)展，仍有待司法機(jī)關(guān)的進(jìn)一步審理。但無論結(jié)果如何，這場始于言論、陷于法律、激于執(zhí)行的博弈，都給雙方帶來了不小的損失。
對于蘭世立而言，盡管他以“維權(quán)”的姿態(tài)獲得了部分公眾的同情，但多次訴訟也耗費(fèi)了他大量的時間和精力，個人聲譽(yù)也受到了一定的影響；對于金龍魚而言，盡管法院判決其勝訴，但蘭世立的持續(xù)發(fā)聲，讓品牌聲譽(yù)再次遭受沖擊，疊加業(yè)績下滑、市值縮水的困境，企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的壓力。
規(guī)則的重量：商業(yè)社會的底線與共識
蘭世立與金龍魚的這場爭論，看似是個體與巨頭的利益沖突，實(shí)則是規(guī)則意識與個人情緒、商業(yè)邏輯與輿論邏輯的深刻碰撞。在這場碰撞中，法院的判決不僅是對個案的裁決，更是對商業(yè)社會規(guī)則的重申與強(qiáng)調(diào)。
對于企業(yè)家而言，規(guī)則是最好的護(hù)身符。蘭世立的人生經(jīng)歷充滿了傳奇色彩，他的創(chuàng)業(yè)魄力、堅(jiān)韌意志值得敬佩，他在困境中多次東山再起的勇氣也令人贊嘆。但他的多次受挫，也與他缺乏規(guī)則意識密切相關(guān)。從逃避追繳欠稅罪入獄，到因合同糾紛陷入訴訟，再到此次因名譽(yù)權(quán)侵權(quán)被判道歉賠償，蘭世立的每一次跌倒，都離不開對規(guī)則的漠視。
在商業(yè)社會中，企業(yè)家可以有冒險精神，可以有創(chuàng)新意識，但必須在法律的框架內(nèi)行事，必須尊重市場規(guī)則、尊重他人的合法權(quán)益。脫離了規(guī)則的約束，再大的商業(yè)帝國也終將崩塌，再強(qiáng)的個人能力也難以抵御法律的制裁。正如一位法學(xué)專家所說：“企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營、會管理，更要懂法律、守規(guī)則，只有敬畏規(guī)則，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！?br/>對于企業(yè)而言，規(guī)則是品牌的基石。金龍魚之所以能夠在三十多年的時間里發(fā)展成為行業(yè)巨頭，關(guān)鍵在于其始終堅(jiān)守質(zhì)量規(guī)則、市場規(guī)則和法律規(guī)則。在面對蘭世立的不實(shí)言論時，金龍魚沒有選擇以牙還牙、進(jìn)行輿論反擊，而是通過法律途徑維護(hù)自身權(quán)益，這種做法既體現(xiàn)了企業(yè)的理性與克制，也彰顯了對規(guī)則的敬畏。在商業(yè)競爭中，企業(yè)難免會遇到各種質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，但只有堅(jiān)守規(guī)則，才能贏得市場的信任，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。反之，如果企業(yè)為了追求短期利益而突破規(guī)則底線，最終必將付出沉重的代價。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視溝通的重要性，在糾紛處理過程中，及時回應(yīng)公眾關(guān)切，與相關(guān)方進(jìn)行坦誠溝通，才能有效化解誤解，維護(hù)品牌形象。
對于社會公眾而言，規(guī)則是判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。在蘭世立與金龍魚的糾紛中，部分公眾之所以會被蘭世立的言論誤導(dǎo)，是因?yàn)槿狈σ?guī)則的深入理解，過于依賴情緒判斷。在信息爆炸的時代，我們每天都會接觸到大量的信息，其中不乏虛假信息和片面之詞。這就要求我們在面對社會熱點(diǎn)問題時，要保持理性和冷靜，尊重事實(shí)，尊重法律判決，不被情緒左右，不被輿論裹挾。只有樹立正確的規(guī)則意識，才能做出客觀公正的判斷，才能為構(gòu)建公平正義的社會環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量。同時，公眾人物作為具有廣泛影響力的群體，應(yīng)當(dāng)以身作則，遵守規(guī)則，對自己的言論和行為承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，引導(dǎo)社會形成良好的風(fēng)氣。
這場糾紛也反映出中國商業(yè)社會規(guī)則體系的不斷完善。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的法律體系日益健全，對企業(yè)家的行為規(guī)范、對企業(yè)的權(quán)益保護(hù)、對公眾的言論自由都作出了明確的規(guī)定。法院的判決，不僅維護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益，也向全社會傳遞了“法律面前人人平等”“規(guī)則至上”的理念。在這樣的規(guī)則體系下，無論是個體還是企業(yè)，都必須遵守法律，尊重規(guī)則，才能在市場競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。規(guī)則的建立與完善，或許會經(jīng)歷一個漫長的過程，但每一次糾紛的解決，每一次判決的作出，都是在為規(guī)則體系的完善添磚加瓦。
蘭世立與金龍魚的爭論還在繼續(xù)，再審申請的結(jié)果、新的訴訟的進(jìn)展，都值得我們關(guān)注。
但無論最終的結(jié)果如何，這場爭論已經(jīng)給我們帶來了深刻的啟示：在商業(yè)社會中，規(guī)則是不可逾越的底線，是維護(hù)市場秩序、保障各方權(quán)益的基石。個體的抗?fàn)幣c企業(yè)的發(fā)展，都必須在規(guī)則的框架內(nèi)進(jìn)行。只有敬畏規(guī)則、遵守規(guī)則，才能實(shí)現(xiàn)個體與企業(yè)的共贏，才能推動商業(yè)社會的健康發(fā)展。
初冬的北京，寒風(fēng)依舊凜冽，但陽光已經(jīng)穿透云層，照亮了城市的每一個角落。
如同商業(yè)社會中的一個縮影，讓我們看到了個體的掙扎與堅(jiān)持，看到了企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，更看到了規(guī)則的重量與力量。在未來的日子里，希望每一個市場參與者都能堅(jiān)守規(guī)則底線，秉持理性善意，共同構(gòu)建一個公平、公正、有序的商業(yè)環(huán)境，讓商業(yè)的活力在規(guī)則的土壤中盡情綻放，讓每一個努力奮斗的人都能在規(guī)則的保護(hù)下實(shí)現(xiàn)自己的夢想。