01

楔子

昨天早上我刷到一篇帖子，說的是一個建筑設(shè)計小團隊給自己打廣告，接外包業(yè)務(wù)的事情。（詳情如下圖）

建筑類的設(shè)計外包有些地方叫“私活”，有些叫“炒更”，而我覺得最恰當(dāng)?shù)脑~還是“外包服務(wù)”，對于這件事我略知一二，所以今天這篇文章就來聊聊這個話題。

02

設(shè)計院視角

任何一個事物，如果我們只用一個視角去看，永遠(yuǎn)是片面的，甚至是錯誤的。所以針對“建筑設(shè)計的外包”這個事，我想從不同的主體視角來聊聊。

首先是發(fā)包方，大多數(shù)情況下是建筑設(shè)計院。設(shè)計院為什么要選擇設(shè)計外包？

早年設(shè)計院選擇一些業(yè)務(wù)外包，主要是利用“外腦”補充能力短板。

我還記得我剛工作的時候，第一個項目做一個小區(qū)大門，因為設(shè)計的是鋼結(jié)構(gòu)的，而且弄得很“風(fēng)騷”，所以老板從同濟找了一個結(jié)構(gòu)設(shè)計師來配合。后來這個結(jié)構(gòu)工程師也在行業(yè)中占有了一席之地，現(xiàn)在也有了自己的公司。

因為鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計是一個細(xì)分領(lǐng)域，并不是所有的結(jié)構(gòu)工程師都精通，所以對于這種出現(xiàn)頻率比較低的項目，設(shè)計院當(dāng)然沒必要養(yǎng)一個人。即使院里有這個一個人，但業(yè)務(wù)不飽和的情況下，他還是有可能在外部“炒更”。

而當(dāng)下的情況是行業(yè)下行，很多設(shè)計院都在通過降薪裁員來降本增效，就更不會養(yǎng)閑人了。

不管辦公成本，還是社保，都在上升，即使是人員的工資下降，設(shè)計院養(yǎng)一個設(shè)計師的成本都比業(yè)務(wù)外包來的更“沉重”。

另外設(shè)計院對于正式員工，老板總得顧及點勞動法吧，不能死命的催圖，也不能玩命的加班吧，不然勞動仲裁，勞動賠償也受不了啊。現(xiàn)在還有很多專門寫設(shè)計院負(fù)面的公眾號，這輿論壓力更難以承受。

但是對于外包團隊，那真的是說什么時候要圖、就什么時候要圖。鐵面無私，一點回旋的余地都沒有。

另外，現(xiàn)在的建筑設(shè)計和20年前已經(jīng)完全不同了，出現(xiàn)了非常多的細(xì)分工種，專項的設(shè)計內(nèi)容都能讓一個規(guī)模不大的設(shè)計院“望洋興嘆”，所以依托于外部資源也是不得已而為之的選擇。（包括但不僅限于上圖所示的這些內(nèi)容）

當(dāng)然隨著社會貧富差距越來越大，也不排除一些設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計外包服務(wù)給自己“發(fā)工資”的現(xiàn)象，但我更愿意相信：這樣的“碩鼠”畢竟是少數(shù)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)還是恪盡職守，無私奉獻(xiàn)的。

在建筑項目的五方責(zé)任中，設(shè)計院就是其中一方。所以不管是設(shè)計院自己內(nèi)部消化項目，還是找相關(guān)的外包團隊解決設(shè)計問題，最后責(zé)任的主體就是設(shè)計院本身。

因為設(shè)計圖紙上的簽字蓋章就是本院人員，而不是外包服務(wù)團隊。即使外包合同上會有追溯的條款，但事故發(fā)生時可能外包團隊公司都注銷了，法人都不知所蹤了。

所以選擇外包的設(shè)計院，自身還得有一定的審核能力，而不是純粹的“甩手掌柜”。

03

外包人員視角

我剛上班的時候，這種設(shè)計外包叫做“槍手”。而槍手的特點就是“開槍快、準(zhǔn)、狠”，不然誰找你解決設(shè)計問題啊。

所以從槍手的角度來說，你必須得有“兩把刷子”，能幫別人解決問題。

這就對一個“做槍手”的設(shè)計人員提出了很高的要求，你最起碼具備一定的專業(yè)能力，不管是方案“矯揉造作”的能力，還是專項設(shè)計的一技之長。

另外，槍手得有時間。

如果你沒有充足的時間或者靈活的時間，你是無法勝任這樣“賞金任務(wù)”的?，F(xiàn)在的項目都不好做，不是說“一槍頭”就能過的，反反復(fù)復(fù)修改是常態(tài)，時間不確定更是“家常便飯”。所以能STANDBY的設(shè)計師才是槍手的最佳人選。

最后，槍手對于回款多少不能太計較。

槍手的回款，就像是“看天吃飯的莊稼人”。有些時候收成好，只是因為你的雇主賺的盆滿缽滿，所以不好意思再克扣你。

而當(dāng)下的設(shè)計市場，就和“災(zāi)年”沒什么分別。設(shè)計院收不到設(shè)計費，他就有可能拖欠你的“槍手費”；即使付，也不可能給足。

即使發(fā)包方是國有大院，付款的情況也是一樣一樣的。別問我是怎么知道的，這兩年我發(fā)文章討薪已經(jīng)是常態(tài)了。

所以外包單位的心態(tài)得好一些，不然早就被氣死了。

04

行業(yè)視角

除了發(fā)包方和承包方之外，我還想從行業(yè)的角度來聊聊“設(shè)計外包”這個話題。

首先我認(rèn)為這是一個趨勢，各行各業(yè)都在用，光靠某個單一人員是無法改變這種現(xiàn)象的。

因為這樣的外包服務(wù)，好處是顯而易見的。可以有效的降低企業(yè)的成本，更能規(guī)避企業(yè)裁員時的風(fēng)險。當(dāng)經(jīng)濟下行時，社會穩(wěn)定是非常重要的一件事，而國有大企業(yè)最怕的就是裁員帶來的輿論壓力。

外包并不意味著“低質(zhì)量”，但是外包確實帶來了很多低質(zhì)量服務(wù)的事件。這不僅和服務(wù)的外部團隊素質(zhì)有關(guān)，也和雇主的付錢爽快程度有關(guān)，更和雇主自身的審核能力有關(guān)。

所以從整個行業(yè)來說，外包設(shè)計也是一柄“雙刃劍”。既然無法杜絕“外包服務(wù)”這種形式，那么如何用好這個工具，就成了一個值得深思的課題了。

05

結(jié)束語

一個設(shè)計院，如果大部分設(shè)計業(yè)務(wù)是院內(nèi)獨立完成的，那我個人覺得這還是一個“獨立的個體”。而一個設(shè)計院如果大部分業(yè)務(wù)都是外包團隊完成的，那這就是一個“皮包公司”。

而往往“獨立個體”在給外包團隊付費的時候，拖拖拉拉，一點不講“武德”；倒是“皮包公司”卻做的還行，這中間的原因真是耐人尋味。

外包設(shè)計，既是當(dāng)下設(shè)計院要“活下去”的無奈之舉，也是設(shè)計院發(fā)展的“必要補充”。

哎，真懷念剛畢業(yè)時候的設(shè)計市場啊！