2025年11月，一張來自天合光能創(chuàng)始人高紀凡、吳春艷夫婦的婚禮請柬，在商界掀起不小波瀾——請柬上的新人，是天合光能聯(lián)席董事長高海純與霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰。

這場橫跨綠色能源與新消費兩大賽道的結(jié)合，并非偶然：兩人相識于青年企業(yè)家學(xué)習(xí)活動，早已登記結(jié)婚，婚禮定于12月15日常州中吳賓館舉行。

當“光伏女神”遇見“奶茶逆襲者”，他們的人生軌跡不僅是個人緣分的碰撞，更折射出中國商業(yè)世界中“家族傳承”與“草根創(chuàng)業(yè)”兩種力量的對話。

01

兩種人生軌跡，一部中國商業(yè)生態(tài)縮影

高海純與張俊杰雖同為1993年出生，卻走出了截然不同的成長路徑——一個是含著“光伏金鑰匙”的海歸繼承者，一個是從流浪少年逆襲的草根創(chuàng)業(yè)者，兩人的背景差異，恰是中國民營經(jīng)濟多元生態(tài)的生動注腳。

左：張俊杰；右：高海純。

高海純：從布朗學(xué)子到“最美光二代”，在家族企業(yè)中步步歷練

作為天合光能創(chuàng)始人高紀凡的獨女，高海純的“企業(yè)家基因”早有鋪墊。

她出生于江蘇常州，畢業(yè)于美國布朗大學(xué)——這所常春藤名校的學(xué)術(shù)背景，為她后來執(zhí)掌光伏巨頭埋下了國際化視野的伏筆。

外界稱她為“最美光二代”，不僅因外形亮眼，更因她未耽于家族光環(huán)，而是從基層開始扎根產(chǎn)業(yè)。

2017年，24歲的高海純正式加入天合系，首份職務(wù)是天合光能戰(zhàn)略投資部副總經(jīng)理。彼時的她并非“空降高管”，而是從產(chǎn)業(yè)投資的核心環(huán)節(jié)切入，先后參與了天合光能在儲能、數(shù)字能源等新業(yè)務(wù)的布局。在2021年上海SNEC光伏展上，她首次以公司高管身份公開亮相，面對行業(yè)同仁闡述天合的投資邏輯，沉穩(wěn)臺風(fēng)讓外界意識到“高紀凡的女兒不是來‘鍍金’的”。

除了在天合光能的任職，她的商業(yè)版圖還延伸至關(guān)聯(lián)企業(yè)：擔(dān)任常州陽光部落文化發(fā)展有限公司、江蘇天策機器人科技有限公司等企業(yè)的高管，同時是常州凝創(chuàng)實業(yè)、攜創(chuàng)實業(yè)等投資合伙企業(yè)的股東。這些經(jīng)歷讓她既懂光伏主業(yè)的技術(shù)邏輯，也熟悉資本運作與跨界經(jīng)營，為后續(xù)接班積累了“全鏈條經(jīng)驗”。

更關(guān)鍵的是，她的家族支撐為其鋪路卻不“捧殺”：母親吳春艷是持有天合光能5%以上股份的股東，叔叔高紀慶是公司董事、高級管理人員，父親高紀凡則始終以“戰(zhàn)略導(dǎo)師”身份陪伴——這種“家族資源+個人歷練”的組合，是典型的“創(chuàng)二代”成長范本。

張俊杰：從流浪少年到“新茶飲美股第一股”掌舵人，用15年改寫命運

如果說高海純的人生是“有燈塔指引的航行”，張俊杰的創(chuàng)業(yè)路則是“在黑暗中摸爬出來的坦途”。1993年，他出生于云南昆明，10歲時父母相繼離世，此后7年的流浪生活讓他連九年義務(wù)教育都未能完成，18歲才學(xué)會基本的識字寫字——這樣的起點，與“豪門”二字毫無關(guān)聯(lián)。

2010年，17歲的張俊杰找到人生第一份穩(wěn)定工作：在一家臺灣奶茶店當?shù)陠T。凌晨4點起床煮茶、切水果，從收銀到制作再到門店管理，他幾乎干過除財務(wù)、法務(wù)外的所有崗位。這份基層經(jīng)歷讓他摸清了茶飲行業(yè)的“生存邏輯”：消費者要的不只是一杯茶，更是性價比與情感共鳴。

2013年，他用僅有的3萬元盤下一家虧損店鋪，靠“擺攤試喝+掃街發(fā)傳單”的土辦法，將日均銷量從30杯提升至月銷8000杯，賺到人生第一桶金。

2017年，張俊杰在云南昆明創(chuàng)立霸王茶姬，以“伯牙絕弦”為核心爆品突圍——這款主打“東方茶底+鮮奶”的產(chǎn)品，單年銷量高達6億杯，精準踩中“新中式茶飲”的消費風(fēng)口。

2021年，他將總部遷至成都，完成超3億元A、B輪融資，開啟“狂飆式擴張”：截至2025年11月，霸王茶姬全球門店超6000家，覆蓋中國所有省級行政區(qū)及新加坡、馬來西亞、澳大利亞等海外市場，甚至在美國開出首店。

2025年4月，他帶領(lǐng)霸王茶姬登陸納斯達克，成為“新茶飲美股第一股”，上市首日市值突破75億美元；同年10月，他以135億元財富首次入選《胡潤百富榜》，還兼任海底撈獨立非執(zhí)行董事，年薪120萬元。從“流浪少年”到“百億富豪”，張俊杰用15年時間，書寫了中國草根創(chuàng)業(yè)者的逆襲樣本。

02

高海純的“接班戰(zhàn)”：在光伏寒冬中接下400億家業(yè)，既要守成更要破局

高海純的“聯(lián)席董事長”頭銜，并非單純的家族傳承象征——她接棒的2025年，正是中國光伏行業(yè)的“寒冬期”，也是天合光能需要“破局”的關(guān)鍵節(jié)點。她的接班之路，既是“創(chuàng)二代”的責(zé)任傳承，更是一場與行業(yè)周期的博弈。

接班背景：光伏行業(yè)“交接班潮”來襲，二代成破局關(guān)鍵

中國民營企業(yè)中，80%以上為家族企業(yè)，而自2017年起，約四分之三的家族企業(yè)進入“交接班窗口期”。在光伏領(lǐng)域，這一趨勢更為明顯：行業(yè)早期的“創(chuàng)一代”多為50后、60后，如天合光能高紀凡（1965年生）、通威集團劉漢元（1964年生）、福萊特阮洪良（1960年生），如今均已步入花甲之年，“交棒”成為必然。

此前，光伏行業(yè)已涌現(xiàn)多位“二代接班人”：通威集團劉漢元之女劉舒琪2023年正式掌權(quán)，福萊特阮洪良之女阮澤云2023年接任總裁，晶澳系靳寶芳家族的靳軍輝、靳軍淼也早已進入核心管理層。這些“光二代”的共同使命，是帶領(lǐng)企業(yè)穿越行業(yè)周期——而高海純面臨的挑戰(zhàn)，比前輩們更復(fù)雜。

接班路徑：8年歷練鋪就“階梯式成長”，老將護航穩(wěn)根基

高海純的接班并非“一步到位”，而是一場持續(xù)8年的“階梯式歷練”：

2017年，入局奠基：以戰(zhàn)略投資部副總經(jīng)理身份加入天合光能，聚焦新業(yè)務(wù)探索，為企業(yè)尋找“第二增長曲線”；

2021年，公開亮相與晉升：在上海SNEC光伏展首次公開發(fā)聲，同年10月升任執(zhí)行總裁，開始深度參與公司經(jīng)營決策；

2024年，核心業(yè)務(wù)掌舵：6月任公司董事，12月兼任解決方案事業(yè)群總裁——這一部門是天合光能轉(zhuǎn)型的核心，涵蓋儲能、智慧能源等關(guān)鍵業(yè)務(wù)；

2025年，正式接棒：1月當選第三屆董事會聯(lián)席董事長，與父親高紀凡形成“父子（女）協(xié)同”格局，父親負責(zé)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，她主導(dǎo)具體經(jīng)營與轉(zhuǎn)型落地。

為了讓她平穩(wěn)過渡，高紀凡還為其配備了“老將天團”：2013年加入天合的財務(wù)負責(zé)人吳森、2014年入局的副總經(jīng)理丁華章，均為天合富家（天合光能核心子公司）董事會成員。這些熟悉企業(yè)運作、認同高紀凡管理風(fēng)格的老將，成為高海純平衡內(nèi)部關(guān)系、應(yīng)對復(fù)雜局面的“穩(wěn)定器”。

挑戰(zhàn)與破局：1011億負債+行業(yè)內(nèi)卷，她用“轉(zhuǎn)型”撕開生路

高海純接手時的天合光能，正處在“內(nèi)外交困”的境地：

從財務(wù)數(shù)據(jù)看，2024年三季度公司負債總額高達1011億元，資產(chǎn)負債率74.57%，遠超光伏行業(yè)平均水平；更棘手的是，天合富家終止拆分上市，原本計劃通過資本市場緩解的資金壓力，全部壓在了母公司身上。

從行業(yè)環(huán)境看，光伏產(chǎn)業(yè)正陷入“無底線內(nèi)卷”：組件價格從2023年初的1.8元/瓦持續(xù)下跌，2024年10月P型組件最低價跌至0.7元/瓦，遠低于行業(yè)成本線；中國光伏企業(yè)在歐美面臨“反傾銷稅”壓力，在亞非拉市場又被貼上“廉價劣質(zhì)”標簽，品牌形象受損嚴重。

與此同時，公司市值也大幅縮水：2022年天合光能市值曾突破1800億元，到2025年11月已跌至417.35億元，較峰值縮水超75%。

面對困局，高海純提出了清晰的轉(zhuǎn)型思路：推動天合光能從“傳統(tǒng)光伏產(chǎn)品制造商”向“光儲智慧能源整體解決方案服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。她的策略有兩個核心：

一是“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重塑”：加大儲能、數(shù)字能源等新業(yè)務(wù)投入，目標是讓解決方案、儲能等非光伏制造業(yè)務(wù)占比，在未來兩三年提升至50%以上——據(jù)高紀凡透露，天合光能解決方案業(yè)務(wù)毛利率接近20%，數(shù)字能源業(yè)務(wù)超50%，遠高于傳統(tǒng)組件業(yè)務(wù)，這是破解“價格戰(zhàn)”的關(guān)鍵；

二是“理念革新”：她在公開演講中提出“從利己走向利他，從二元對立到對立統(tǒng)一”，主張?zhí)龆唐趦r格競爭，通過技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)升級構(gòu)建長期競爭力。例如，在歐洲市場，天合光能不再單純銷售組件，而是提供“光伏+儲能+運維”的一體化方案，契合當?shù)鼐G色能源轉(zhuǎn)型需求，逐步扭轉(zhuǎn)“傾銷”印象。

這場轉(zhuǎn)型已初見成效：2025年，天合光能儲能業(yè)務(wù)實現(xiàn)“倍增”，海外解決方案訂單同比增長30%，成為公司營收的重要補充。高海純用行動證明，她不是“守業(yè)者”，而是“拓荒者”——她要做的，不只是接住父親的“家業(yè)”，更是讓這家400億光伏巨頭，在新能源革命的浪潮中找到新的航向。

從高海純與張俊杰的聯(lián)姻，到高海純在光伏寒冬中的接班，我們看到的不只是兩個人的人生選擇，更是中國商業(yè)文明的傳承與革新。

高海純代表的“創(chuàng)二代”，正在擺脫“紈绔子弟”的標簽，用國際化視野與革新理念，為家族企業(yè)注入新活力；張俊杰代表的“草根創(chuàng)業(yè)者”，則用堅韌與敏銳，在消費賽道闖出一片天。

當光伏的“陽光”遇見奶茶的“煙火氣”，這場跨界結(jié)合的背后，或許還藏著更廣闊的想象——未來，綠色能源與新消費是否會產(chǎn)生協(xié)同？兩代創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗?zāi)芊衽鲎渤鋈律虡I(yè)模式？答案，或許正在高海純與張俊杰的共同探索中，慢慢浮現(xiàn)。

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