女上司搞事情，怎樣應(yīng)對(duì)她？

女上司常有的“搞事情”多是細(xì)節(jié)吹毛求疵、搶功抹黑這類情況，應(yīng)對(duì)核心是用規(guī)則約束、留痕證事實(shí)，以下結(jié)合具體事例詳細(xì)分析：

一：借細(xì)節(jié)吹毛求疵強(qiáng)化權(quán)威

職員小陳負(fù)責(zé)公司新品發(fā)布會(huì)會(huì)場(chǎng)布置，按公司常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)齊了席卡、擺放好茶杯，女上司到場(chǎng)后卻發(fā)難：“茶杯柄沒(méi)全朝正前方，席卡和桌沿距離看著就不均，這么點(diǎn)小事都做不好，做事太不細(xì)致”。之后幾次會(huì)務(wù)，還總在文件標(biāo)點(diǎn)、命名這類小事上挑錯(cuò)，刻意打壓小陳的自信心。

應(yīng)對(duì)方式很關(guān)鍵，一方面提前堵死挑剔空間，布置完會(huì)場(chǎng)用照片復(fù)核，席卡距離用軟尺校準(zhǔn)，準(zhǔn)備文件時(shí)先自查三遍，甚至做兩種擺放方案提前讓上司選定；另一方面用標(biāo)準(zhǔn)回應(yīng)無(wú)理指責(zé)，可拿出公司會(huì)務(wù)流程說(shuō)明：“收到，我馬上調(diào)整。咱們公司流程里明確茶杯朝正前、席卡距桌沿2厘米，我后續(xù)都按這個(gè)來(lái)，您看是否要補(bǔ)充調(diào)整？”同時(shí)把會(huì)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)到部門(mén)群，公開(kāi)規(guī)則讓對(duì)方的情緒化挑剔沒(méi)理由。

二：搶功還私下抹黑孤立下屬

廣告公司的小林獨(dú)立完成了一份重要客戶提案，女上司在高層會(huì)議上卻稱是自己主導(dǎo)了核心創(chuàng)意。之后還私下跟其他部門(mén)說(shuō)小林工作效率低，分配工作時(shí)故意繞過(guò)小林，卻在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上指責(zé)她工作缺乏主動(dòng)性。

應(yīng)對(duì)時(shí)要做到公開(kāi)留痕與合理澄清并行，提交方案時(shí)發(fā)郵件注明“【A客戶提案 - 小林主筆】”，既發(fā)給上司審核，也同步抄送部門(mén)總監(jiān)；項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上主動(dòng)匯報(bào)：“感謝領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，這份提案的用戶畫(huà)像分析和核心創(chuàng)意都是我負(fù)責(zé)的，目前已收到客戶初步認(rèn)可”，既給上司留臺(tái)階，又明確自身貢獻(xiàn)。面對(duì)抹黑，可在同事提及相關(guān)傳言時(shí)，笑著回應(yīng)“可能領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我要求高，我剛完成的這個(gè)提案客戶反饋不錯(cuò)，晚點(diǎn)發(fā)你參考下”，用事實(shí)化解謠言，同時(shí)避免激化矛盾。