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教培行業(yè)在換量方面，要比多數(shù)行業(yè)都更謹慎一些。

這是我們連續(xù)聽了所有教培品牌在換量上做的嘗試之后的第一感受。

與其他行業(yè)相比，教培品牌的換量似乎更多處于試點階段，尤其是用戶畫像主要為大學生年齡段以下的品牌，換量更多停留在商務資源的簡單互推，而深入到私域內，或者基于用戶需求深挖進行的換量合作往往慎之又慎，更依賴小規(guī)模驗證。

或許，這種謹慎不是態(tài)度，而是行業(yè)結構所決定的——

教育類用戶獲取成本高，鏈路通?？鐑热?、服務與陪伴多個環(huán)節(jié)，任何節(jié)點體驗不穩(wěn)，都會直接影響結論。因此，品牌普遍會把“可控性”放在首位：先用小樣本測試，再判斷能否復制到更大規(guī)模。

比如，魚Sir家長圈用“按年齡段拆分、100 人/天”做前置驗證；高途與作業(yè)幫強調“服務穩(wěn)定性”“明確量級計劃”；LingoAce過往案例中需要 12 個月的互推才沉淀出正價課成交——

這些細節(jié)共同指向同一個事實：教培品牌在換量中追求的不是短期跑量，而是可重復、可放大的合作結構。

雖然這是所有品牌換量的共同追求，但似乎在教培領域要更為突出一些。但致命的是，標桿案例的公開及傳播程度、需求的明確與否，將直接影響換量的落地情況。

因此， 為了提高溝通效率，促成大家的深度交流，在12月4日的見實年度大會上，專門設置了線下?lián)Q量專區(qū)：

在會場旁邊的休息區(qū)位置，我們會把有換量需求的品牌組織起來，并按照特定行業(yè)與用戶畫像人群進行分組，由各個品牌的換量負責人在固定時間段直接跟大家面對面溝通，爭取把鏈路講清楚、把測試口徑定下來，方便較快判斷是否有探討合作的空間。

掃碼聯(lián)系見實工作人員，

參與現(xiàn)場換量。

以下為本周教培換量專場的參與品牌及需求：

1.魚Sir家長圈

覆蓋 0–12 歲家庭用戶，通過抖音、小紅書、視頻號矩陣持續(xù)引流寶媽，以教育資料、幼小銜接內容為核心，實現(xiàn)從公域到企微社群的穩(wěn)定轉化。

用戶規(guī)模：私域社群里的家長規(guī)模 300 萬+；公域矩陣多平臺覆蓋，賬號粉絲多為幾十萬量級。

人群畫像：以一二線及沿海省份家庭為主，本科及以上占比較高；主要為 0–12 歲孩子家長，教育需求強烈、消費能力較高。

內容與渠道：以教育資料為核心鉤子加企微，形成短鏈路承接；可按年齡段拆分（如 0–4 歲、3–8 歲）；支持“100 人/天”小規(guī)模測試后放量至每日數(shù)百。

訴求方向：流量互換 / CPS 合作 / 付費采買 / 禮品互換 / 用戶互導；

當前重點：尋找嬰幼兒、兒童教育、親子、家庭消費等品牌進行精準年齡段導流與測試合作。

2.帆書（原樊登讀書）

以閱讀為核心，提供會員書卡、課程培訓與閱讀內容服務，覆蓋成年用戶與有孩家庭的多場景學習需求，旗下包含樊登講書、李蕾講經典、非凡精讀等多內容體系，并布局心理院、新父母等課程產品。

用戶規(guī)模：APP 用戶 8000 萬+，企微用戶 400 萬。

人群畫像：女性為主，年齡集中在 30–55 歲；四線及以上城市占比較高；有孩家庭約占 60–70%，其中課程培訓業(yè)務主要面向孩子 6 歲以上的家長。

內容與渠道：可提供三大專欄 14 天 VIP（樊登講書 / 李蕾講經典 / 非凡精讀），每周 2–3 本免費聽書內容包（含圖文海報、視頻、推薦文案、拆書腦圖等物料）；支持每周四樊登直播，合作渠道可領取直播專屬券包；課程培訓體系包括心理院、新父母等模塊，可用于聯(lián)名課程包、體驗課權益、社群內容合作；合作新注冊用戶在 180 天內轉半年卡或年卡，可獲得 30% 分成（按季度結算）。書卡會員接受線上分銷代理合作。

訴求方向：聯(lián)名活動 / 禮品互換 / 券包合作 / 內容共創(chuàng) / 主播資源 / IP 合作 / 用戶互導；

當前重點：尋找與閱讀、女性成長、家庭教育及 K12 家庭場景高度契合的品牌進行長期內容與權益互換合作，尤其是具備 6 歲以上孩子家庭用戶的品牌。

3.高途

覆蓋 K12、大學生與成人學習場景，提供系統(tǒng)性雙師教學產品，包括直播課、錄播課與 AI 輔助學習體系。

用戶規(guī)模：千萬級；

人群畫像：以小學、初中階段學生家長為主。

內容與渠道：課程體系包括直播綜合學習、錄播專項提升、小灶趣味鞏固；提供 1–19 元低價小課包，適用于多渠道推廣并以 CPS 形式結算，傭金空間高。

訴求方向：聯(lián)名活動 / 禮品互換 / 券包合作 / 內容共創(chuàng) / 用戶互導 / CPS 合作；

當前重點：尋找與 K12 家庭場景匹配的品牌做私域課程包互導，尤其是能夠提供穩(wěn)定測試量和持續(xù)合作的品牌。

4.霏洛數(shù)據

專注會員忠誠度與異業(yè)權益整合，深度服務國內頭部快消品與互聯(lián)網品牌如：三只松鼠、維達、德佑、可樂、愛奇藝、騰訊視頻、網易云音樂、滴滴等。

核心業(yè)務：為品牌提供開卡禮、積分兌換、包裹卡、任務激勵等全鏈路權益方案，整合快消與互聯(lián)網平臺的大規(guī)模權益資源，用于提升品牌的拉新、活躍與復購。

能力優(yōu)勢：可將合作方的課程卡、會員權益、體驗類產品嵌入快消品包裹卡、積分商城、會員等級權益、任務中心等高流量觸點；也可補齊品牌活動所需的權益池，提供多品類權益支持。

合作方式：以效果為導向，支持按新客（A）或銷售（S）結算，不做代運營。

5.作業(yè)幫

提供面向小學、初中、高中學生的素養(yǎng)課程與學科課程，結合拍照搜題、學習診斷等工具產品，以“名師 + 方法 + 服務陪伴”的體系支持學生學習。

用戶規(guī)模：可用于合作與互推的用戶規(guī)模為千萬級。

人群畫像：以有在線學習需求的 K12 家庭為主，核心為 30–55 歲女性家長。

內容與渠道：以 0 元、1 元、9 元、19 元等多檔小課包為主要拉新產品，可按 CPA 或 CPS 模式合作；擁有成熟的社群互推鏈路，雙方可按計劃執(zhí)行“保量互推”；當前正在調整新的篩品規(guī)則，重點關注合作方的服務質量和轉化體驗。

訴求方向：聯(lián)名活動 / 禮品互換 / 券包合作 / 小課包 CPA / CPS 投放 / 內容共創(chuàng)（會議提到更偏向有內容能力的合作）/ 用戶互導。

當前重點：優(yōu)先推進服務穩(wěn)定、體驗良好且能提供明確量級計劃的合作伙伴，圍繞小課包拉新與社群互推開展合作。

6.LingoAce

聚焦 4–15 歲兒童英語聽口能力提升，采用歐美外教 1 對 1 課程模式，每節(jié)課 25 分鐘，強調口音純正、上課時間靈活與完善的售后體系，品牌運營 8 年，具備穩(wěn)定的家長口碑。

用戶規(guī)模：私域用戶約 3 萬；

人群畫像：目標用戶為 4–15 歲學生家庭，主要分布在一二線城市；

內容與渠道：主打歐美外教 1 對 1 課程，支持隨時上課；用戶鏈路以公域轉私域、私域再循環(huán)承接為主；過往合作中曾與畫啦啦進行 12 個月的互推合作，累計實現(xiàn) 100 單正價課成交；

訴求方向：聯(lián)名活動 / 禮品互換 / 券包合作 / 內容共創(chuàng) / 用戶互導；

當前重點：開放 CPS、聯(lián)名與互推合作方式。

7.長沙新起點教育

旗下?lián)碛袃蓚€企業(yè)微信主體，外部聯(lián)系人規(guī)模分別為 19 萬與 21 萬，均來自其過往 K12 業(yè)務時期的真實用戶積累。

用戶規(guī)模：外部聯(lián)系人共計約 40 萬（19 萬 + 21 萬）。

人群畫像：約 50% 為家長，約 50% 為學生，其中學生群體大多處于大學生階段；整體均為教育培訓行業(yè)相關用戶。

業(yè)務介紹：公司此前主要從事 K12 行業(yè)流量業(yè)務，這些用戶曾接受過高途、作業(yè)幫等在線教育平臺的課程，屬于真實教育需求用戶；曾合作推廣作業(yè)幫、高途的 0 元與 19 元體驗課，以 CPS 方式結算。

當前重點：企業(yè)微信整體出售；轉讓后如需繼續(xù)主動觸達用戶，根據企業(yè)微信官方政策，每個主體需續(xù)費外部聯(lián)系人數(shù)規(guī)模，費用為 2 萬元/年。

8.虎貝爾

專注母嬰“四大件”產品，包括嬰兒推車、安全座椅、嬰兒床與嬰兒腰凳，產品定位面向中高消費力家庭，是嬰幼兒出行與居家場景的核心用品品牌。

用戶規(guī)模：私域用戶 10 萬+。

人群畫像：以 0–3 歲嬰幼兒寶爸寶媽為主，其中中產及以上家庭占比較高。

內容與渠道：過往曾與嫚熙、Hape 等品牌合作，通過私域流量置換、電商店鋪倒流與官號聯(lián)名等方式實現(xiàn)多場景合作落地。

訴求方向：聯(lián)名活動 / 流量互換 / 禮品贊助；

當前重點：希望合作方用戶群體相近，偏向客單價較高或品質定位一致的品牌。

PS：

今年年度大會，在討論私域帶來的增長同時，重度圍繞全域和AI結合，開啟的各種增長新鏈路、新玩法、新案例。大會將分為2天，1天千人行業(yè)大會，1天會員私享會。

↘已參與專場的品牌需求如下：

↘私域服務對接：

填寫私域換量-異業(yè)合作需求報名表。