近日，知名媒體中國會計報對快遞100總經(jīng)理陳登坤進行專訪。采訪中指出從財會專家到跨界掌舵人，陳登坤以專業(yè)為基、創(chuàng)新為翼，在多領域書寫價值傳奇。成為快遞100總經(jīng)理后，陳登坤深耕業(yè)財融合，讓物流數(shù)據(jù)成為經(jīng)營憑證，為行業(yè)降本增效開辟新路徑，盡顯 “專業(yè) + 創(chuàng)新” 的無限可能。

“會計的本質是平衡，就像能量守恒定律，價值不會消失，只是轉換形態(tài)?！?/strong>深圳前海百遞網(wǎng)絡有限公司（快遞100）總經(jīng)理陳登坤在接受《中國會計報》記者采訪時用生動的比喻揭開“財務驅動業(yè)務、跨界創(chuàng)造價值”的密碼。

從基層審計人員到首席財務官（CFO），從醫(yī)療健康領域創(chuàng)業(yè)者到快遞物流數(shù)智化平臺掌舵人，身兼中國注冊會計師（CPA)、特許公認會計師(ACCA)多項專業(yè)資質的陳登坤以“數(shù)豆人”的嚴謹與“種豆者”的魄力，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中書寫職業(yè)成長軌跡，詮釋“專業(yè)+創(chuàng)新”的無限可能。

轉型跨界的破局之路

“大學期間報考CPA時，朱镕基總理‘不做假賬’的題字，讓我對會計行業(yè)產(chǎn)生崇高敬畏。”回想職業(yè)生涯起點，陳登坤表示，作為當年全國注冊會計師統(tǒng)一考試安徽省僅有的六位合格者之一，他懷揣著成為市場經(jīng)濟“經(jīng)濟警察”的理想，畢業(yè)后便踏上會計師事務所工作崗位。

但理想與現(xiàn)實的差距很快顯現(xiàn)。彼時，部分事務所規(guī)范化不足，甚至有人用專業(yè)知識“包裝”不規(guī)范業(yè)務。“事與愿違”的體驗促使他毅然轉行，進入企業(yè)從事內部審計。

2000年，陳登坤加入金蝶集團，職業(yè)軌跡迎來關鍵轉折。他從一名普通審計人員起步，伴隨公司共同成長，憑借不同崗位的歷練和勇于挑戰(zhàn)的精神，在職業(yè)生涯早期就成功晉升CFO，成為金蝶最年輕的CFO之一，被視為“年少有為”的典范。

在此期間，他提出“像領導一樣思考、取其長避其短”的工作理念，通過深入業(yè)務一線，將審計職能從風險控制升級為管理賦能。例如，通過經(jīng)營審計訪談員工、溝通代理商、拜訪客戶，從財務、人力、組織、客戶多視角評估企業(yè)健康度，提出的管理建議能夠快速形成“發(fā)現(xiàn)問題—制定制度—落地執(zhí)行”的閉環(huán)。這種“價值可見”的成就感，讓陳登坤逐漸跳出傳統(tǒng)財務視角，建立起全局經(jīng)營思維。

“職業(yè)發(fā)展的過程，其實就是公司需要和個人意愿及努力相結合的過程。機會總是留給有準備的人的，而我的準備就是把每件事做到極致。”他分享道。

而后，陳登坤又迎來一場全新的跨越——從CFO轉型金蝶醫(yī)療總經(jīng)理，首次全面負責業(yè)務板塊。

“做CFO時注重規(guī)范穩(wěn)健，習慣規(guī)避風險，但業(yè)務管理者則要在規(guī)范與發(fā)展間找到平衡，學會‘有節(jié)制地冒險’?！彼寡?，轉型初期曾被質疑“不懂業(yè)務”，卻也激發(fā)了湖南人“吃得苦、霸得蠻”的韌勁。

他帶領團隊深入醫(yī)院一線，傾聽行業(yè)痛點，推出全國首家移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，有效解決“排隊三小時、看病三分鐘”的民生難題。該模式后來被國家衛(wèi)生健康委納入“改善醫(yī)療服務行動計劃”，成為行業(yè)標桿。

他主張將社會學的“結構洞理論”應用于商業(yè)實踐，通過占據(jù)信息樞紐位置，整合多方資源創(chuàng)造價值，并創(chuàng)新性地采用“先上線再融資”模式，墊資為醫(yī)院開發(fā)系統(tǒng)，用實際案例吸引銀行合作。

這段經(jīng)歷讓陳登坤深刻領悟到“創(chuàng)新發(fā)生在跨界處”的本質。移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成功正是打破醫(yī)院邊界，連接患者、醫(yī)院與金融機構的結果。

業(yè)財融合的生動實踐

“2023年我加入快遞100，想要把財務思維與物流場景深度融合，找到新的價值增長點。”陳登坤認為，快遞物流看似與財務無關，實則暗藏大量可挖掘的管理價值。

他敏銳察覺到快遞物流軌跡信息是業(yè)財一體化管理重要源頭信息和憑據(jù)，是決策有用信息?；诓榭爝f、寄快遞、管快遞等不同場景，陳登坤帶領團隊打造多個財務賦能解決方案，讓物流軌跡成為企業(yè)經(jīng)營“數(shù)字憑證”。

例如，收入確認解決方案助力企業(yè)形成訂單流、資金流、物流、信息流的“四流合一”和財務確認閉環(huán)，大幅提升合規(guī)操作與協(xié)同管理效率。對于B2C企業(yè)，快遞軌跡的“已簽收”節(jié)點可作為收入確認的關鍵依據(jù)——商品發(fā)出時，軌跡顯示“在途中”，會計科目從“庫存商品”轉為“發(fā)出商品”；客戶簽收后，所有權轉移，方可確認收入并結轉成本。

“某知名房地產(chǎn)企業(yè)2023年銷售24萬套新房，通過快遞100對接EMS軌跡，以簽收記錄作為物業(yè)費起算和收入確認的憑證，避免了傳統(tǒng)郵政回執(zhí)往返付費、效率低下等問題，單套房屋成本降低50%。”陳登坤以具體案例說明成效。

函證業(yè)務一直以來都是困擾審計質量提升的痛點。快遞100旗下“百遞云·API開放平臺”推出的會計師事務所函證中心解決方案能夠實時獲取函證的寄出、在途、簽收等全鏈路物流軌跡信息，自動生成完整的函證過程記錄。不僅解決傳統(tǒng)審計中的“信息孤島”問題，更將物流數(shù)據(jù)提升為財務與審計決策的關鍵輸入，真正實現(xiàn)“物流即憑證、軌跡即證據(jù)”的業(yè)財融合范式。

從聚焦審計領域的專業(yè)解決方案，到延伸至企業(yè)通用的物流成本管控，快遞100的服務邏輯始終圍繞“用數(shù)據(jù)打通業(yè)務斷點”展開，而這一思路在快遞100的另一款核心產(chǎn)品“百遞云·企業(yè)快遞管理SaaS”中也得到進一步深化。

在陳登坤看來，物流成本的降低是“凈利杠桿”，企業(yè)節(jié)省1元成本相當于創(chuàng)造10元利潤。快遞100致力于解決企業(yè)員工寄件“報銷繁瑣、成本難控”問題，“百遞云·企業(yè)快遞管理SaaS”將寄件系統(tǒng)與企業(yè)微信、釘釘、飛書及財務系統(tǒng)打通：員工在辦公平臺下單，系統(tǒng)自動記錄部門、人員、事由；企業(yè)統(tǒng)一與快遞公司結算，對賬效率大幅提升；財務可穿透分析各部門快遞量、成本占比，實現(xiàn)精細化管控。

“真正的專業(yè)是能在不同領域找到共性規(guī)律，用財務思維破解業(yè)務難題?！?/strong>在快遞物流數(shù)字化的賽道上，陳登坤正帶領團隊繼續(xù)探索，讓財務賦能成為企業(yè)降本增效的確定性力量，開創(chuàng)并引領中國快遞物流信息云服務新業(yè)態(tài)新模式。

面向未來的專業(yè)堅守

“ACCA不僅是一張證書，更是一套具有前瞻性和系統(tǒng)性的思維體系。”談及與ACCA淵源，陳登坤回憶，2000年前后金蝶在香港上市需符合設置合資格會計師的規(guī)則，彼時優(yōu)秀同事持有的ACCA資質讓他心生向往。

陳登坤擔任ACCA2023粵港澳大灣區(qū)CFO峰會主持人

盡管備考時需經(jīng)歷換港幣、開支票寄往英國等麻煩，他仍堅持拿下認證。ACCA的核心理念，更為他后續(xù)職業(yè)發(fā)展提供了重要指引：會計不能只記錄歷史，更要預見未來。

“ACCA的課程設計‘頂天立地’，既有戰(zhàn)略商業(yè)領袖（SBL）的宏觀視角，也有商業(yè)會計的微觀實操。”陳登坤表示，作為ACCA華南區(qū)專家指導小組前主席，他深度參與CFO峰會、專家智庫等活動，不僅結識一群積極上進、樂于分享的同行，更將ACCA“創(chuàng)新（Innovation）、誠信（Integrity）、包容（Inclusion）”的價值觀融入管理實踐——在推動快遞100產(chǎn)品創(chuàng)新時，以“解決客戶痛點”為導向；面對業(yè)務與合規(guī)沖突時，堅守財務人原則；與不同背景團隊協(xié)作時，注重傾聽與共贏……

2024年，快遞100成為ACCA認可雇主。陳登坤透露，公司已推出職業(yè)認證獎勵計劃，鼓勵員工考取ACCA等專業(yè)資質。“專業(yè)人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)，我們培養(yǎng)人才不僅為了現(xiàn)在，更是著眼未來。這一舉措既能吸引優(yōu)秀財會人才，也能讓團隊始終保持學習力。”他說。

對于年輕財務人員，陳登坤建議，眼界要高，用管理者的視角看經(jīng)營；動手要實，從基礎數(shù)據(jù)、具體場景中挖掘價值。

“財務人一定要跳出事后記錄的慣性，主動深入業(yè)務場景。懂財務的人一定懂業(yè)務，因為財務是業(yè)務的數(shù)字映射；懂業(yè)務的人更要懂財務，才能把經(jīng)營成果轉化為可持續(xù)的價值?！彼f。

對于企業(yè)管理者，陳登坤呼吁關注“快遞管理”這個容易被忽視的盲區(qū)：“上千萬行政人員每天被拆單、對賬、報銷消耗精力，通過數(shù)字化系統(tǒng)解放他們，就是釋放企業(yè)的生產(chǎn)力‘黑洞’。”

(作者：陳奕冰 編輯：胡貝爾 )