近日，知名媒體中國會(huì)計(jì)報(bào)對(duì)快遞100總經(jīng)理陳登坤進(jìn)行專訪。采訪中指出從財(cái)會(huì)專家到跨界掌舵人，陳登坤以專業(yè)為基、創(chuàng)新為翼，在多領(lǐng)域書寫價(jià)值傳奇。成為快遞100總經(jīng)理后，陳登坤深耕業(yè)財(cái)融合，讓物流數(shù)據(jù)成為經(jīng)營憑證，為行業(yè)降本增效開辟新路徑，盡顯 “專業(yè) + 創(chuàng)新” 的無限可能。

“會(huì)計(jì)的本質(zhì)是平衡，就像能量守恒定律，價(jià)值不會(huì)消失，只是轉(zhuǎn)換形態(tài)?！?/strong>深圳前海百遞網(wǎng)絡(luò)有限公司（快遞100）總經(jīng)理陳登坤在接受《中國會(huì)計(jì)報(bào)》記者采訪時(shí)用生動(dòng)的比喻揭開“財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、跨界創(chuàng)造價(jià)值”的密碼。

從基層審計(jì)人員到首席財(cái)務(wù)官（CFO），從醫(yī)療健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者到快遞物流數(shù)智化平臺(tái)掌舵人，身兼中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA)、特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)的陳登坤以“數(shù)豆人”的嚴(yán)謹(jǐn)與“種豆者”的魄力，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中書寫職業(yè)成長軌跡，詮釋“專業(yè)+創(chuàng)新”的無限可能。

轉(zhuǎn)型跨界的破局之路

“大學(xué)期間報(bào)考CPA時(shí)，朱镕基總理‘不做假賬’的題字，讓我對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生崇高敬畏?！被叵肼殬I(yè)生涯起點(diǎn)，陳登坤表示，作為當(dāng)年全國注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試安徽省僅有的六位合格者之一，他懷揣著成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“經(jīng)濟(jì)警察”的理想，畢業(yè)后便踏上會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作崗位。

但理想與現(xiàn)實(shí)的差距很快顯現(xiàn)。彼時(shí)，部分事務(wù)所規(guī)范化不足，甚至有人用專業(yè)知識(shí)“包裝”不規(guī)范業(yè)務(wù)。“事與愿違”的體驗(yàn)促使他毅然轉(zhuǎn)行，進(jìn)入企業(yè)從事內(nèi)部審計(jì)。

2000年，陳登坤加入金蝶集團(tuán)，職業(yè)軌跡迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。他從一名普通審計(jì)人員起步，伴隨公司共同成長，憑借不同崗位的歷練和勇于挑戰(zhàn)的精神，在職業(yè)生涯早期就成功晉升CFO，成為金蝶最年輕的CFO之一，被視為“年少有為”的典范。

在此期間，他提出“像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考、取其長避其短”的工作理念，通過深入業(yè)務(wù)一線，將審計(jì)職能從風(fēng)險(xiǎn)控制升級(jí)為管理賦能。例如，通過經(jīng)營審計(jì)訪談員工、溝通代理商、拜訪客戶，從財(cái)務(wù)、人力、組織、客戶多視角評(píng)估企業(yè)健康度，提出的管理建議能夠快速形成“發(fā)現(xiàn)問題—制定制度—落地執(zhí)行”的閉環(huán)。這種“價(jià)值可見”的成就感，讓陳登坤逐漸跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視角，建立起全局經(jīng)營思維。

“職業(yè)發(fā)展的過程，其實(shí)就是公司需要和個(gè)人意愿及努力相結(jié)合的過程。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，而我的準(zhǔn)備就是把每件事做到極致。”他分享道。

而后，陳登坤又迎來一場(chǎng)全新的跨越——從CFO轉(zhuǎn)型金蝶醫(yī)療總經(jīng)理，首次全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊。

“做CFO時(shí)注重規(guī)范穩(wěn)健，習(xí)慣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但業(yè)務(wù)管理者則要在規(guī)范與發(fā)展間找到平衡，學(xué)會(huì)‘有節(jié)制地冒險(xiǎn)’?！彼寡?，轉(zhuǎn)型初期曾被質(zhì)疑“不懂業(yè)務(wù)”，卻也激發(fā)了湖南人“吃得苦、霸得蠻”的韌勁。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入醫(yī)院一線，傾聽行業(yè)痛點(diǎn)，推出全國首家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，有效解決“排隊(duì)三小時(shí)、看病三分鐘”的民生難題。該模式后來被國家衛(wèi)生健康委納入“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”，成為行業(yè)標(biāo)桿。

他主張將社會(huì)學(xué)的“結(jié)構(gòu)洞理論”應(yīng)用于商業(yè)實(shí)踐，通過占據(jù)信息樞紐位置，整合多方資源創(chuàng)造價(jià)值，并創(chuàng)新性地采用“先上線再融資”模式，墊資為醫(yī)院開發(fā)系統(tǒng)，用實(shí)際案例吸引銀行合作。

這段經(jīng)歷讓陳登坤深刻領(lǐng)悟到“創(chuàng)新發(fā)生在跨界處”的本質(zhì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成功正是打破醫(yī)院邊界，連接患者、醫(yī)院與金融機(jī)構(gòu)的結(jié)果。

業(yè)財(cái)融合的生動(dòng)實(shí)踐

“2023年我加入快遞100，想要把財(cái)務(wù)思維與物流場(chǎng)景深度融合，找到新的價(jià)值增長點(diǎn)?！?/strong>陳登坤認(rèn)為，快遞物流看似與財(cái)務(wù)無關(guān)，實(shí)則暗藏大量可挖掘的管理價(jià)值。

他敏銳察覺到快遞物流軌跡信息是業(yè)財(cái)一體化管理重要源頭信息和憑據(jù)，是決策有用信息?；诓榭爝f、寄快遞、管快遞等不同場(chǎng)景，陳登坤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造多個(gè)財(cái)務(wù)賦能解決方案，讓物流軌跡成為企業(yè)經(jīng)營“數(shù)字憑證”。

例如，收入確認(rèn)解決方案助力企業(yè)形成訂單流、資金流、物流、信息流的“四流合一”和財(cái)務(wù)確認(rèn)閉環(huán)，大幅提升合規(guī)操作與協(xié)同管理效率。對(duì)于B2C企業(yè)，快遞軌跡的“已簽收”節(jié)點(diǎn)可作為收入確認(rèn)的關(guān)鍵依據(jù)——商品發(fā)出時(shí)，軌跡顯示“在途中”，會(huì)計(jì)科目從“庫存商品”轉(zhuǎn)為“發(fā)出商品”；客戶簽收后，所有權(quán)轉(zhuǎn)移，方可確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本。

“某知名房地產(chǎn)企業(yè)2023年銷售24萬套新房，通過快遞100對(duì)接EMS軌跡，以簽收記錄作為物業(yè)費(fèi)起算和收入確認(rèn)的憑證，避免了傳統(tǒng)郵政回執(zhí)往返付費(fèi)、效率低下等問題，單套房屋成本降低50%?！标惖抢ひ跃唧w案例說明成效。

函證業(yè)務(wù)一直以來都是困擾審計(jì)質(zhì)量提升的痛點(diǎn)。快遞100旗下“百遞云·API開放平臺(tái)”推出的會(huì)計(jì)師事務(wù)所函證中心解決方案能夠?qū)崟r(shí)獲取函證的寄出、在途、簽收等全鏈路物流軌跡信息，自動(dòng)生成完整的函證過程記錄。不僅解決傳統(tǒng)審計(jì)中的“信息孤島”問題，更將物流數(shù)據(jù)提升為財(cái)務(wù)與審計(jì)決策的關(guān)鍵輸入，真正實(shí)現(xiàn)“物流即憑證、軌跡即證據(jù)”的業(yè)財(cái)融合范式。

從聚焦審計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)解決方案，到延伸至企業(yè)通用的物流成本管控，快遞100的服務(wù)邏輯始終圍繞“用數(shù)據(jù)打通業(yè)務(wù)斷點(diǎn)”展開，而這一思路在快遞100的另一款核心產(chǎn)品“百遞云·企業(yè)快遞管理SaaS”中也得到進(jìn)一步深化。

在陳登坤看來，物流成本的降低是“凈利杠桿”，企業(yè)節(jié)省1元成本相當(dāng)于創(chuàng)造10元利潤。快遞100致力于解決企業(yè)員工寄件“報(bào)銷繁瑣、成本難控”問題，“百遞云·企業(yè)快遞管理SaaS”將寄件系統(tǒng)與企業(yè)微信、釘釘、飛書及財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通：?jiǎn)T工在辦公平臺(tái)下單，系統(tǒng)自動(dòng)記錄部門、人員、事由；企業(yè)統(tǒng)一與快遞公司結(jié)算，對(duì)賬效率大幅提升；財(cái)務(wù)可穿透分析各部門快遞量、成本占比，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。

“真正的專業(yè)是能在不同領(lǐng)域找到共性規(guī)律，用財(cái)務(wù)思維破解業(yè)務(wù)難題?！?/strong>在快遞物流數(shù)字化的賽道上，陳登坤正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)探索，讓財(cái)務(wù)賦能成為企業(yè)降本增效的確定性力量，開創(chuàng)并引領(lǐng)中國快遞物流信息云服務(wù)新業(yè)態(tài)新模式。

面向未來的專業(yè)堅(jiān)守

“ACCA不僅是一張證書，更是一套具有前瞻性和系統(tǒng)性的思維體系?！?/strong>談及與ACCA淵源，陳登坤回憶，2000年前后金蝶在香港上市需符合設(shè)置合資格會(huì)計(jì)師的規(guī)則，彼時(shí)優(yōu)秀同事持有的ACCA資質(zhì)讓他心生向往。

陳登坤擔(dān)任ACCA2023粵港澳大灣區(qū)CFO峰會(huì)主持人

盡管備考時(shí)需經(jīng)歷換港幣、開支票寄往英國等麻煩，他仍堅(jiān)持拿下認(rèn)證。ACCA的核心理念，更為他后續(xù)職業(yè)發(fā)展提供了重要指引：會(huì)計(jì)不能只記錄歷史，更要預(yù)見未來。

“ACCA的課程設(shè)計(jì)‘頂天立地’，既有戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖（SBL）的宏觀視角，也有商業(yè)會(huì)計(jì)的微觀實(shí)操?！?/strong>陳登坤表示，作為ACCA華南區(qū)專家指導(dǎo)小組前主席，他深度參與CFO峰會(huì)、專家智庫等活動(dòng)，不僅結(jié)識(shí)一群積極上進(jìn)、樂于分享的同行，更將ACCA“創(chuàng)新（Innovation）、誠信（Integrity）、包容（Inclusion）”的價(jià)值觀融入管理實(shí)踐——在推動(dòng)快遞100產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，以“解決客戶痛點(diǎn)”為導(dǎo)向；面對(duì)業(yè)務(wù)與合規(guī)沖突時(shí)，堅(jiān)守財(cái)務(wù)人原則；與不同背景團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，注重傾聽與共贏……

2024年，快遞100成為ACCA認(rèn)可雇主。陳登坤透露，公司已推出職業(yè)認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工考取ACCA等專業(yè)資質(zhì)?！皩I(yè)人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)，我們培養(yǎng)人才不僅為了現(xiàn)在，更是著眼未來。這一舉措既能吸引優(yōu)秀財(cái)會(huì)人才，也能讓團(tuán)隊(duì)始終保持學(xué)習(xí)力?！彼f。

對(duì)于年輕財(cái)務(wù)人員，陳登坤建議，眼界要高，用管理者的視角看經(jīng)營；動(dòng)手要實(shí)，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、具體場(chǎng)景中挖掘價(jià)值。

“財(cái)務(wù)人一定要跳出事后記錄的慣性，主動(dòng)深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景。懂財(cái)務(wù)的人一定懂業(yè)務(wù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)是業(yè)務(wù)的數(shù)字映射；懂業(yè)務(wù)的人更要懂財(cái)務(wù)，才能把經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的價(jià)值?！彼f。

對(duì)于企業(yè)管理者，陳登坤呼吁關(guān)注“快遞管理”這個(gè)容易被忽視的盲區(qū)：“上千萬行政人員每天被拆單、對(duì)賬、報(bào)銷消耗精力，通過數(shù)字化系統(tǒng)解放他們，就是釋放企業(yè)的生產(chǎn)力‘黑洞’?！?/p>

(作者：陳奕冰 編輯：胡貝爾 )