關注公眾號，記憶承載3，方能閱讀正文《這一輪的機會，和以往都不一樣》

那天在這一輪的機會中，我說所謂的投資，也不過是管理學大類框架下的一個分支而已。

狹義的管理學讓你管人管資源，那投資也無非就是管錢而已。

有讀者那天就留言問我，為啥身邊比比皆是，管不好錢的？

管不好錢是很正常的，你去看自己身邊的人，比如你公司里的領導。

你去看這些人里面，當?shù)煤妙I導的有多少？

很少的，不可能超過1/3。

多數(shù)的領導身上都有以下兩個問題。

第一個問題叫做不了解實情。

有些是因為懶得了解，有些是因為壓根兒就不想了解。

了解實情是很累的，而且沒了解你還能甩鍋，一旦了解了，你鍋都沒得甩。

1942里面，李培基去見常凱申，校長為啥不讓他說話？

因為你堵住了他的嘴，回頭死了三百萬人，你就可以甩鍋給他，表示自己不知情。

你讓他張了嘴，你知道了，那他的問題，你給不給解決？

第二個問題叫做不愿意分解問題。

絕大多數(shù)領導喜歡的是什么？是做問題的分解者么？不，是做問題的二踢腳。

他的領導給他一個西瓜，他就把西瓜丟給下屬，或者，一切為二，丟給兩個下屬。

這就叫問題的二踢腳。

問題還是問題，他并沒有真的去肢解問題，像庖丁解牛一樣，把問題分解成不同的任務，然后交給不同資源的人。

他能做的是什么？就是盯進度。

他的領導來催他，他就來催你。

多數(shù)領導都這樣，不了解實情，不分解問題。

我們要弄明白，這些人，包括不合格的領導，都是選拔出來的。

個別領導可能還不如自己的手下，但是你把所有領導打個包，再把所有手下打個包，前者這個集合的平均線，絕對高于后者。

我講這句話就是告訴你，你的領導尚且如此，你自己大概率，還不如他。

你不是沒有問題，你只是沒有機會暴露。

那么我們把這件事拿到管錢上面看，它是一模一樣的。

大多數(shù)指望投資掙錢的人，和廟里燒香求菩薩的，也沒多大區(qū)別。

他們當中絕大部分，都不可能有耐心，有意愿去了解投資這件事的實情，去分解投資這件事的問題。

咱們來想一個非常簡單的事情。

假設，我那天在第四部分里面，我做給大家看的一場battle全演習的四個組的成員，決策組，策略組，風險組，操盤手。

我把整個團隊打包全送你，讓這些人輔佐你，你覺得你能掙到錢么？

大概率不能。

因為這個場景我自己在心里模擬過很多輪，如果真這么容易，我早就安排孩子接班了，畢竟是親生的。

親生的都接不了班，說到底，就是人的問題。

袁紹的問題，歸根結底，是袁紹自己這個人的問題。

不信你挪個窩，你讓曹操附體在袁紹身上，讓劉備附體在袁紹身上，都不會有問題。

也就是說，你手底下整套班子是OK的，決策組，策略組，風險組，操盤手，在一個合格的老板的領導下，人家是能開展工作的，是像現(xiàn)金奶牛一樣，能源源不斷賺錢的。

但找個不合格的老板，就是運轉不了了呀。

其實別說做個老板，讓你做個主管，你都坐不住那位置，了解實情，分解問題，這都不行，你還能干啥？

所以我在第五部分里面，講了五條標準。

我請讀者們想想看，你套用到你昔日的領導，你覺得他們當中有多少人，能符合？

不符合的，其實都是不合格的，都是殘次品。

而且，要知道，上面的這一切的一切，僅僅是維系，不是開拓。

俗稱，做到了，也無非是守江山而已，并不是打江山。

打江山，又稱創(chuàng)業(yè)，比上面這個難多了。

你最初哪兒來的什么決策組，策略組，風險組？你最初連問題都沒有。

你最初只有迷茫，無盡的迷茫。

你從小到大每天學的都是解決問題，以至于你手里拿個錘子，看什么都像釘子。

但你真的走上社會，你面臨的從來都是沒有問題。

你小時候那個教育體系是人家給你分解好的，一步一步的，你長大后，哪兒有體系？

你眼里只有迷茫，沒錢的迷茫。

老虎吃天，你是無處下口的。

你想想看，決策組，策略組，風險組，這些原本就有么？原本是沒有的。

是一個人，他自己穿越了茫茫的未知，抵達終點，而后，他開始把自己身上的不同角色，肢解下來，變成部門。

于是就誕生了決策部，策略部，風險部......

他還要去理解人性，什么樣的人適合丟在什么崗位上，然后讓這些人彼此合作，一群人，拼個圖，湊成昔日的那個自己。

所以你看到了么？

這個人，這個創(chuàng)始人，他上來第一件事是解決問題么？不，不是的。

是提出問題。

我那天在第五部分里面，我摘了17條十幾年前的日記，就是讓你們看，大多數(shù)人，是提不出問題的。

因為你的量都不夠，你哪兒來的問題？

所有人起步的時候，最初都只有一個大迷茫。

你沒有大量的實踐行為，根本不可能誕生像那天的日記那樣，大量的細節(jié)的分析，以及尋找出來的階段性的解決方案。

那個行為，相當于把大迷茫，變成了一堆的具體的小問題，和小解決方案。

這些具象化的問題慢慢地會匯聚起來，在這些總結經(jīng)驗，又會糾偏你的實踐。

這么一輪一輪下去，你變成了那個開拓者。

而后才開始有所謂把你身上的不同部分拆解下來，分成不同的部門。

才輪到我們討論的這個管錢的話題。

你想想看，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)多少個步驟過去了？

我那天第三部分就在講，每多一個步驟怎么樣？淘汰一半人。

那個遙控器上要是有幾百個按鈕，神仙才學得會。

你學得會，你就是那個神仙嘛。

什么壽司之神，投機之神，這神那神的，沒有什么神奇的地方，無非就是他肯一點一點往前走嘛。

他肯把一個幾百個按鈕的遙控器摸索透了，他就是這個領域里的神。

改變自己的是神，指望改變別人變成神，然后踏著七彩祥云來救自己的，是深井冰。
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