單件流相比傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的區(qū)別

單件流與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別有包括車(chē)位排布不同、生產(chǎn)線建立方向不同、裁片發(fā)放控制方式不同、以及生產(chǎn)方式的相關(guān)問(wèn)題。

1、車(chē)位排布

首先，車(chē)位排布不同是指單件流要求車(chē)位按 U 型、逆時(shí)針?lè)较蚺挪迹谏a(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁交叉倒流、回流情況的發(fā)生，使生產(chǎn)線流線化。而在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式生產(chǎn)線上，有時(shí)車(chē)位的排布會(huì)使某些工序之間出現(xiàn)交叉回流的現(xiàn)象。

2、生產(chǎn)線建立方向

生產(chǎn)線建立方向不同是單件流要求建立彈性化的生產(chǎn)線。根據(jù)訂單的數(shù)量和客戶的交期隨時(shí)更改款式、日產(chǎn)量及作業(yè)人數(shù)，也就是說(shuō)人員隨需求量變動(dòng)而改變配置，這樣對(duì)員工技能的要求就更高了，需要培訓(xùn)多能工。而傳統(tǒng)生產(chǎn)模式則沒(méi)有上述要求。

3、裁片發(fā)放控制方式

裁片發(fā)放控制方式不同則指單件流中裁片嚴(yán)格按照節(jié)奏時(shí)間由“水蜘蛛”來(lái)發(fā)放的，這樣可以使流程順暢，這也是流線化生產(chǎn)的一個(gè)條件。

傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中裁片發(fā)放的時(shí)間一般是兩個(gè)小時(shí)發(fā)一次，這樣整個(gè)生產(chǎn)線就顯得很亂，各個(gè)工部之間車(chē)縫完成的數(shù)量也不一致，容易堆貨。

4、員工辦公形式

單件流是站立式生產(chǎn)，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式是坐著生產(chǎn)。很多人都不理解為什么要站起來(lái)，多辛苦啊?那么，為什么還要站起來(lái)呢?站立式生產(chǎn)使上下工序更容易傳遞，也便于工序調(diào)配，平衡工序。例如車(chē)縫之后可以去中燙，這樣就減少時(shí)間的浪費(fèi)；如果坐著工作，車(chē)縫后還要站起來(lái)燙，這樣就比較麻煩。站立式生產(chǎn)可以節(jié)省空間，便于實(shí)施目視管理。

單件流要求按u型排車(chē)位，這樣中間就會(huì)留出一條通道，也便于目視管理。而坐著生產(chǎn)時(shí)，車(chē)位排得很亂，機(jī)器下面也有很多死角堆雜務(wù)，不易發(fā)現(xiàn)和處理，站起來(lái)之后，空間大了，每個(gè)地方有什么問(wèn)題都可以清楚發(fā)現(xiàn)。

5、工資計(jì)算方式

傳統(tǒng)生產(chǎn)模式實(shí)行個(gè)人計(jì)件工資制度，多勞多得，所以員工只會(huì)顧著自己負(fù)責(zé)的工序拼命做，這樣就容易引起工序不平衡、流程不順、堆貨、品質(zhì)不良等，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果一旦出現(xiàn)返工就是整批。

而單件流生產(chǎn)線實(shí)行的團(tuán)體計(jì)件工資制度則完全不同，每個(gè)員工都是團(tuán)體中的一部分，所分配到的工作量是相等的，她們賺取的錢(qián)是平分的，這樣就會(huì)使她們的團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)，所有員工都是同時(shí)上班同時(shí)下班，不容許個(gè)別人自己加班，生產(chǎn)線上每個(gè)員工都相當(dāng)于領(lǐng)班，都要去監(jiān)督別人，同時(shí)也被其他人監(jiān)督，做得太慢或做錯(cuò)了其他人都會(huì)被你連累，這樣在生產(chǎn)過(guò)程中，他們就會(huì)不知不覺(jué)地約束自己，消除了偷懶的念頭，品質(zhì)觀念也跟著加強(qiáng)。久了后，生產(chǎn)線上人員安定、感情加深，這個(gè)集體就更加團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)力也就提高了。

6、發(fā)揮員工潛能

團(tuán)體計(jì)件要求每個(gè)員工的技能度都差不多，這樣工序才可以平衡，但在實(shí)際中，員工的技能度還是有一定差別的，團(tuán)體計(jì)件會(huì)使技能度差的人更加刻苦努力直到跟上節(jié)奏。因此，實(shí)行團(tuán)體計(jì)件可以把后進(jìn)者拉上來(lái)，提高技能度。

而傳統(tǒng)生產(chǎn)模式生產(chǎn)線上，員工技能度高低不平且沒(méi)有辦法可以約束她們自覺(jué)提高技能度，再加上工序不易分配，所以經(jīng)常出現(xiàn)流程不順，堆貨的現(xiàn)象。

單件流強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說(shuō)，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒(méi)有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都沒(méi)有好處。

或許有些工作能力強(qiáng)的員工對(duì)團(tuán)體計(jì)件的方式并不滿意，那就得改變自己的心態(tài)，從大局出發(fā)，盡早幫助同事解決問(wèn)題，早日提升部門(mén)的生產(chǎn)能力。

【傳統(tǒng)批量生產(chǎn)與單件流生產(chǎn)對(duì)比】

總結(jié)一下，單件流生產(chǎn)的魅力到底在哪里？

1. 及早暴露潛在的問(wèn)題；

2. 迫使管理層面對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題；

3. 實(shí)實(shí)在在減少各種浪費(fèi)；

4. 發(fā)揮“事半功倍”的最佳生產(chǎn)力；

5. 快速反應(yīng)，交期最快；

6. 為自動(dòng)化流程建立基礎(chǔ)。

服裝廠單件流系統(tǒng)：心、技、體

在單件流系統(tǒng)中，心、技、體共同組成了系統(tǒng)的主要內(nèi)容。其中：

“心”表示思想觀念方面必須要先建立起來(lái)。單件流的思想與傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念有很大的不同，改善必須先從意識(shí)改革開(kāi)始。

“技”表示技法的意思。是指要采用什么樣的方法，才能將思想、理念做出來(lái)。包括流水線化生產(chǎn)、安定化生產(chǎn)、平穩(wěn)化生產(chǎn)、超市化生產(chǎn)。

“體”則表示體驗(yàn)、實(shí)踐的意思。這是整個(gè)單件流改善成功的秘訣所在。只有去做才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能進(jìn)行改善。

流水線化生產(chǎn)

流水線化生產(chǎn)是最重要的階段，流水線化生產(chǎn)可以說(shuō)是單件流中最重要的一個(gè)階段，它的基本想法就是在避免制造不良品的同時(shí)，將成品經(jīng)由生產(chǎn)流程一個(gè)一個(gè)的制造出來(lái)。建立流水線化生產(chǎn)有以下條件：首先是單件流，其次是要按流程順序布置設(shè)備、生產(chǎn)速度同步、多工序操作作業(yè)、作業(yè)員多能工化、員工實(shí)行站立行走作業(yè)、機(jī)器設(shè)備小型化、車(chē)位布置U型化等。

實(shí)行流水線化生產(chǎn)具體要求

第一、是全員的意識(shí)改革和培訓(xùn)；

第二、是成立示范模范小組和變革小組；

第三、是選定示范生產(chǎn)線；

第四、是現(xiàn)況調(diào)查分析，對(duì)此生產(chǎn)線的現(xiàn)況做一個(gè)了解;

第五、是根據(jù)款式設(shè)定產(chǎn)距時(shí)間;

第六、是決定設(shè)備、人員的數(shù)量;

第七、是布置“細(xì)流而快”、按逆時(shí)針流動(dòng)的生產(chǎn)線；

第八、是分配工序;

第九、是單件流；

最后、做到水平展開(kāi)。

生產(chǎn)模式的安定化

當(dāng)示范組員工習(xí)慣了新的工作方式，而且生產(chǎn)線也逐漸安定下來(lái)的時(shí)候，整個(gè)工廠已有一個(gè)可供觀摩學(xué)習(xí)的地方，其他生產(chǎn)線員工也對(duì)流水線化生產(chǎn)有了一定的認(rèn)識(shí)，這時(shí)候，可以依照示范組的建立過(guò)程，引用到全工廠內(nèi)的每一條生產(chǎn)線。

真正改善活動(dòng)應(yīng)該從安定化生產(chǎn)開(kāi)始，它包括：

人員的安定是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度穩(wěn)定下來(lái)并達(dá)到減少作業(yè)人員的效果，同時(shí)保持人員穩(wěn)定，員工流動(dòng)不會(huì)太頻繁；

機(jī)器的安定是在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)因機(jī)器故障而浪費(fèi)很多時(shí)間的情況，所以，需要使機(jī)器也安定運(yùn)轉(zhuǎn)，可動(dòng)率達(dá)到100%；

品質(zhì)的安定則是單件流追求零不良，執(zhí)行品質(zhì)“三不”政策（不制造不良品、不傳遞不良品、不接受不良品）；

最后，管理的安定。

單件流要對(duì)原有的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改善，管理是一個(gè)重要的因素。管理者首先應(yīng)把意識(shí)觀念理解好，以具備能洞察、發(fā)掘問(wèn)題的能力，其次就是要借助如電子看板、警示燈、瓶頸工序燈等輔助工具將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做成容易顯現(xiàn)問(wèn)題及生產(chǎn)活動(dòng)能夠透明化，使現(xiàn)場(chǎng)一有異?，F(xiàn)象出現(xiàn)就能立即察覺(jué)并加以改善。

平穩(wěn)化生產(chǎn)排單

平穩(wěn)化生產(chǎn)首先排好單，怎樣才能做好平穩(wěn)化生產(chǎn)呢？

首先：排期應(yīng)把單排好，使生產(chǎn)線上所做的款式有一個(gè)連續(xù)性，也就是款式之間的變化不會(huì)太大，都有相似性，這樣員工在開(kāi)新款時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)太多技術(shù)上的難題。

其次：使生產(chǎn)線上每個(gè)員工的技能度都達(dá)到多能工的程度并且做到無(wú)縫轉(zhuǎn)款。

再次：日產(chǎn)量的安排應(yīng)該有個(gè)曲線，開(kāi)貨第一天效率達(dá)到85%，第二天達(dá)到117%，并在當(dāng)周保持下去，第二周達(dá)到130%。

平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界是混流式生產(chǎn)，就是把布料、車(chē)縫方法相似的款式，即使尺寸大小不同，安排在一條生產(chǎn)線上分時(shí)段交叉生產(chǎn)，這樣可以將設(shè)備、空間、人力全無(wú)浪費(fèi)的加以運(yùn)用。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

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