標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工模式下，企業(yè)不僅要承擔(dān)工資、社保、公積金等固定成本，解除勞動(dòng)合同還受?chē)?yán)格法律約束，人力成本居高不下已成為多數(shù)企業(yè)的痛點(diǎn)。今天結(jié)合真實(shí)案例與數(shù)據(jù)，整理

6 種實(shí)用降本方式，幫企業(yè)高效優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。

01 非全日制用工：精準(zhǔn)匹配短時(shí)需求，成本直降 30%+

非全日制用工以小時(shí)計(jì)酬，勞動(dòng)者每日工作不超 4 小時(shí)、每周累計(jì)不超 24 小時(shí)，工資結(jié)算周期不超過(guò) 15 天，小時(shí)工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。其核心優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)關(guān)系明確，用工時(shí)間精準(zhǔn)可控，能避免全日制用工的閑置成本浪費(fèi)。

案例：某 200 人規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，此前聘請(qǐng) 2 名全日制保潔員，月均人力成本（工資 + 社保）約 1.8 萬(wàn)元。采用非全日制用工后，改為聘請(qǐng) 3 名保潔員，每人每周工作 3 天、每天 2 小時(shí)，按當(dāng)?shù)?22 元 / 小時(shí)的最低時(shí)薪計(jì)算，月均總成本僅 5280 元，每月直接節(jié)省 1.27 萬(wàn)元，年降本超 15 萬(wàn)元。

02 實(shí)習(xí)生用工：儲(chǔ)備人才 + 降本雙贏，人力成本省 60%

實(shí)習(xí)生多為在校學(xué)生或剛畢業(yè)群體，與企業(yè)構(gòu)成勞務(wù)關(guān)系，無(wú)需繳納社保公積金，通常以日薪計(jì)酬，既能降低當(dāng)前用工成本，又能提前儲(chǔ)備適配人才。

案例：某制造企業(yè)需補(bǔ)充生產(chǎn)一線技術(shù)崗后備力量，此前直接招聘正式員工，月均人力成本（工資 + 社保 + 培訓(xùn)）約 8000 元 / 人。與 3 所技校建立校企合作后，每年接收 20 名實(shí)習(xí)生，按日薪 120 元計(jì)算，月均成本僅 3600 元 / 人，單人月降本 4400 元，20 名實(shí)習(xí)生年降本超 105 萬(wàn)元。實(shí)習(xí)期滿后，60% 的實(shí)習(xí)生通過(guò)雙向選擇轉(zhuǎn)為正式員工，還節(jié)省了招聘與崗前培訓(xùn)成本。

03 退休返聘：借力資深人才，成本比正式員工低 40%

退休返聘人員已達(dá)法定退休年齡，與企業(yè)構(gòu)成勞務(wù)關(guān)系，無(wú)需繳納社保，薪酬可按項(xiàng)目或服務(wù)周期結(jié)算，尤其適合需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持但無(wú)需全職在崗的崗位。

案例：某高科技企業(yè)攻克核心技術(shù)難題時(shí)，需行業(yè)資深專(zhuān)家指導(dǎo)，若招聘全職技術(shù)專(zhuān)家，年薪 + 福利成本約 80 萬(wàn)元。采用退休返聘模式后，聘請(qǐng) 2 名退休專(zhuān)家，約定每月提供 4 次技術(shù)指導(dǎo)、每次 3 小時(shí)，年薪合計(jì) 30 萬(wàn)元，年降本 50 萬(wàn)元。專(zhuān)家憑借豐富經(jīng)驗(yàn)快速解決技術(shù)瓶頸，項(xiàng)目推進(jìn)效率提升 30%。

04 人員借調(diào)：短期補(bǔ)位不增編，節(jié)省招聘與管理成本

人員借調(diào)是從關(guān)聯(lián)單位或合作企業(yè)借用人員，勞動(dòng)者與原單位保留勞動(dòng)關(guān)系，借用企業(yè)無(wú)需承擔(dān)社保、公積金等長(zhǎng)期成本，適合短期項(xiàng)目補(bǔ)位或?qū)I(yè)人才缺口填補(bǔ)。

案例：某建筑企業(yè)承接短期市政項(xiàng)目，需 5 名專(zhuān)業(yè)預(yù)算員，項(xiàng)目周期僅 3 個(gè)月。若臨時(shí)招聘正式員工，招聘成本（渠道費(fèi) + 面試費(fèi)）約 1.5 萬(wàn)元，3 個(gè)月人力成本約 18 萬(wàn)元，項(xiàng)目結(jié)束后還需處理人員分流。通過(guò)與關(guān)聯(lián)企業(yè)借調(diào) 5 名預(yù)算員，僅支付每人每月 8000 元的借調(diào)費(fèi)用，3 個(gè)月總成本 12 萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)省 7.5 萬(wàn)元，且無(wú)需承擔(dān)人員后續(xù)安置問(wèn)題。

05 勞務(wù)外包：轉(zhuǎn)嫁管理風(fēng)險(xiǎn)，綜合成本降 25%+

勞務(wù)外包是將部分崗位或業(yè)務(wù)委托給第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)與外包機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，不與勞動(dòng)者直接構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系，可大幅減少招聘、考勤、薪酬核算等管理成本。

案例：某連鎖企業(yè)全國(guó)有 10 家門(mén)店，此前每家門(mén)店設(shè) 1 名前臺(tái)，全國(guó)月均人力成本（工資 + 社保 + 管理）約 35 萬(wàn)元。將前臺(tái)崗位整體外包給專(zhuān)業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)后，第三方負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、管理，企業(yè)按每家門(mén)店每月 2.2 萬(wàn)元支付外包費(fèi)用，全國(guó)月均總成本 22 萬(wàn)元，月降本 13 萬(wàn)元，年降本 156 萬(wàn)元。同時(shí)，企業(yè)無(wú)需再投入人力處理前臺(tái)崗位的考勤、薪酬核算等事務(wù)，管理效率提升 40%。

06 靈活用工平臺(tái)合作：適配彈性需求，合規(guī)降本兩不誤

除上述 5 種模式外，通過(guò)靈活用工平臺(tái)對(duì)接自由職業(yè)者，也是企業(yè)降本的重要方式。企業(yè)與自由職業(yè)者構(gòu)成勞務(wù)關(guān)系，無(wú)需繳納社保，平臺(tái)可協(xié)助完成個(gè)稅代扣代繳，適配臨時(shí)性、項(xiàng)目制的用工需求。

案例：某新媒體公司承接短期直播項(xiàng)目，需 10 名主播，項(xiàng)目周期 1 個(gè)月。若招聘全職主播，1 個(gè)月人力成本約 15 萬(wàn)元，通過(guò)靈活用工平臺(tái)對(duì)接自由主播，按直播場(chǎng)次結(jié)算報(bào)酬，項(xiàng)目總成本 8 萬(wàn)元，直接節(jié)省 7 萬(wàn)元，且項(xiàng)目結(jié)束后無(wú)人員閑置問(wèn)題。

這里推薦小豆網(wǎng)，其深耕人力資源服務(wù)領(lǐng)域，能為企業(yè)提供全場(chǎng)景用工解決方案：無(wú)論是勞務(wù)外包、靈活用工對(duì)接，還是非全日制用工、退休返聘的合規(guī)合同定制，都能精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求。平臺(tái)還可協(xié)助完成薪酬核算、個(gè)稅代繳、風(fēng)險(xiǎn)防控等全流程服務(wù)，讓企業(yè)在合法合規(guī)的前提下，實(shí)現(xiàn)用工成本最優(yōu)化。

企業(yè)降低用工成本的核心是 “合規(guī)為先、精準(zhǔn)匹配”，結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求選擇適配的用工模式，才能實(shí)現(xiàn)降本與效率的雙贏。