問道者 | 李 百

屢賣屢敗的何全波終于在83歲徹底賣掉了上市公司申科股份。從家人第一次套現(xiàn)股份算起，何全波琢磨套現(xiàn)的時間跨度已經(jīng)18年。有外界評價，何全波上市的目的就是為了套現(xiàn)。不過，接盤的棗莊臺兒莊國資面對的可是一個燙手山芋。

何全波出生在諸暨市璜山鎮(zhèn)一個農(nóng)村家庭，5歲喪母，兄妹四人靠父親一個養(yǎng)家糊口。青黃不接時，一家人靠著硬得像石頭的糠餅充饑。17歲時，何全波選擇參軍。在部隊的七年，何全波磨煉了創(chuàng)業(yè)意志和管理能力。

1976年退伍后，何全波進入諸暨軸瓦廠，從鉗工做起，他白天鉆研技術，晚上自學機械制圖，很快成為廠里的技術骨干。1991年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制浪潮席卷全國，何全波與兩名同事一起下海，創(chuàng)辦了軸瓦廠。1993年他進一步自立門戶，自己創(chuàng)辦工廠，硬是闖出了一條新路。

對何全波來說，1996年是事業(yè)的轉折點。由于單打獨斗很難突破技術瓶頸。1996年何全波主動找到行業(yè)龍頭上海機電廠，最后說服上海電機廠以品牌和技術入股，雙方合資成立申科軸承公司，走上了發(fā)展的快車道。

申科股份2011年上市，那一年何全波已經(jīng)58歲。諸暨有全國最大的軸承軸瓦產(chǎn)業(yè)集群，申科股份是厚壁滑動軸承領域的領軍企業(yè)，因此何全波是曾經(jīng)的“軸承大王”。

何全波推動申科股份上市，似乎就沖著套現(xiàn)而去。

早在2007年剛籌劃上市時，何全波的妻子黃香梅就急不可耐地把自己持有的股份轉讓出去，套現(xiàn)了5900萬元。不知道何太太后來是否后悔，申科股份上市后，賣掉的股份值幾個億。

今天回頭去看何全波的賣股操作，從何太太急不可耐套現(xiàn)開始，一家子似乎早就不看好自家公司。

事實上，14年過去，申科股份上市當年的業(yè)績至今仍然是最佳狀態(tài)，當年凈利潤3918萬元。隔年業(yè)績便變臉，凈利潤只剩下636萬元，2013年凈虧2800多萬元。從那以后一直到現(xiàn)在，期間只有三個年頭盈利，其余年頭都是虧損。2022年凈虧3888萬元，虧出了前所未有的高度。對一家年營收不過3.3億元的上市公司來說，這樣的虧損足以傷筋動骨。

何全波也曾嘗試著改變申科股份的基本面，從2013年便多次籌劃資產(chǎn)重組，游戲、影視、教育、信息這些題材都試了一遍，五次重組計劃最后都流產(chǎn)了。但這些重組籌劃并非全無用處，盡管一次次失敗，申科股份的股價從10多塊漲到了30多塊。

外面的人不一定了解申科股份，何全波定然是心知肚明的。申科股份股價在2015年創(chuàng)出33.49元的歷史新高后，何全波和大兒子何建東著手套現(xiàn)股票，一次性減持了將近14%股份，套現(xiàn)7.5億元。北京華創(chuàng)易盛成為這筆交易的接盤俠。

賣完股票后，何全波和何建東雙雙辭去董事長和總經(jīng)理職務，把名下沒有股份的小兒子何建南提上來擔任董事長。這一辭，何全波父子減持股票再也不用受董監(jiān)高減持規(guī)定限制。

到辭職時，何全波父子還持有申科股份28.12%股份。為了尋找買家，何全波父子應該是費了不少心思。不過，三次試圖轉讓全部股份，前兩次均已失敗告終。2024年何全波換了一種方式，向全社會公開征集受讓方。今年7月，何全波終于如愿以償。北京華創(chuàng)也加入了賣股計劃，只是損失慘重。北京華創(chuàng)從何建東手中買過來的價格是36.33元，這次轉讓的交易價格是16.12元，只賣了當初買入價不到一半的價格。

現(xiàn)在申科股份的市值26億元，何全波一家總共套現(xiàn)了16億元。站在變現(xiàn)的角度，何全波一家的操作堪稱相當完美。

這次接盤的是臺兒莊國有資產(chǎn)事務中心，代價是10.13億元。現(xiàn)在的申科股份狀況仍不是太好。自2011年上市以來，申科股份營收規(guī)模只有一個年頭突破3億元。從2019年到2023年連續(xù)五年虧損。2024年勉強扭虧為盈，凈利潤也只有686萬元。今年前三季度盈利614萬元，又出現(xiàn)下滑，看樣子基本面并沒有根本好轉。