俞敏洪確實(shí)有點(diǎn)“過時(shí)”，看看今天那些受歡迎的老板表達(dá)是什么樣的就知道了。

撰文丨青柳

11月16日，新東方迎來成立32周年紀(jì)念日，創(chuàng)始人俞敏洪身處南極發(fā)布內(nèi)部信，向全體員工及支持者致謝。他在信中以“冰雪中的堅(jiān)守”為主題回顧創(chuàng)業(yè)歷程并擘畫未來。

然而，這封郵件翻車了。有網(wǎng)友統(tǒng)計(jì)，內(nèi)部信全文提及17次“我”和5次“南極”，卻對(duì)員工當(dāng)下的工作壓力鮮有提及。

因此有員工表示無(wú)法與正在旅游的老板共情，疑有員工發(fā)文調(diào)侃與吐槽，稱“今夜，所有xdfer（新東方人）都是南極人”，暗指老板的“遠(yuǎn)方”與員工的“現(xiàn)場(chǎng)”形成鮮明對(duì)比。

當(dāng)然，“新東方人”吐槽的聲音談不上多大（這也正常，沒法想象拿人手短的員工跳出來瘋狂背刺）。更多的，倒是廣大網(wǎng)民，紛紛表示不能理解：老板（雖然不是我的）也不太會(huì)跟打工人共情了啊。

于是，俞敏洪也被喚做了“老登”。當(dāng)年在輿論場(chǎng)上還收獲不少同情的良心企業(yè)家，迅速“登化”，因?yàn)槟蠘O。

01

客觀來說，俞敏洪其實(shí)還不錯(cuò)。相信大部分吐槽俞敏洪的網(wǎng)民，他們的老板還不如俞敏洪。

比如有員工能吐槽，還能見諸媒體，這已經(jīng)很不容易了。手機(jī)前的各位，問問自己在公司敢不敢？

此前，俞敏洪還分享了一段員工創(chuàng)作的“吐槽公司”新歌視頻，并配文調(diào)侃：“員工罵新東方的歌，最后沒有忘記救命，哈哈?！?/p>

手機(jī)前的各位，就問問你們的老板會(huì)嗎？他們的朋友圈是不是全是閱讀量?jī)晌粩?shù)的公司內(nèi)宣，還逼得你轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊？

此外，類似的事跡還不少。當(dāng)年在教培行業(yè)大地震時(shí)，新東方整個(gè)公司岌岌可危，維持生計(jì)都很困難，俞敏洪卻將8萬(wàn)套課桌捐給鄉(xiāng)村學(xué)校。將近8萬(wàn)套桌椅，價(jià)值在5000萬(wàn)元以上。

拋開員工的角度，俞敏洪回饋社會(huì)也算不錯(cuò)吧？

可惜，互聯(lián)網(wǎng)沒有記憶，只有情緒。

就像那句“老板在南極，員工在加班”，這都哪兒跟哪兒，又有什么邏輯。就不說身家百億的大老板了，你隔壁座的小張小王也可以休年假，也可以去南極（其實(shí)沒想象中那么貴），難道覺得全世界都陪著你加班才是公平的？

人們好像一瞬間有了一種天下大同的錯(cuò)覺，仿佛職場(chǎng)沒有等級(jí)，沒有財(cái)富差距，沒有所有權(quán)區(qū)別，好像老板也得擠著格子間，才是世界原本的樣子。

別做夢(mèng)了。詩(shī)和遠(yuǎn)方并不遠(yuǎn)，辭職就到了。

這倒不是為俞敏洪洗白，而是現(xiàn)在如果你還能從老板那拿錢，有一個(gè)不那么糟心的職場(chǎng)，那老板抒情兩句，也只能忍著了。

不然，能怎么辦呢？這就是民企，老板就是有更多股權(quán)、更大的話語(yǔ)權(quán)。在沒有更多民企選擇的情況下，還能怎么樣？

要是真的很不爽，覺得老板都這么討厭，這么登味，考公考編了解一下。公告發(fā)布還沒多久，突擊一下有希望的。

02

仔細(xì)看看，總覺得俞敏洪還有點(diǎn)擰巴——一個(gè)官樣文章，一定要借景抒情，講點(diǎn)情懷。

就像這個(gè)“南極感言”，“四周是浩瀚的潔白、翡翠般的冰山和無(wú)邊的寧?kù)o。冰川在陽(yáng)光下閃爍著迷人的光芒，仿佛在無(wú)聲地訴說著時(shí)間的力量與堅(jiān)守的意義”，寫得像個(gè)社論。

俞敏洪未必是在凡爾賽什么，而是真的想表達(dá)，想抓點(diǎn)身邊的什么東西，借物賦形、借景抒情，話里話外透著點(diǎn)古典的韻味。

相信在很多公司里，根本沒有這么多啰嗦，三兩句話就完了，哪有什么修辭，四平八穩(wěn)的文件腔，上面加上一個(gè)紅頭，后面蓋個(gè)紅章，結(jié)束了。

老板還是在南極，員工還是在加班，但就是讓員工“舒服”：就是喜歡這個(gè)味，樸實(shí)無(wú)華、粗糲豪橫，霸總味一天不吸難受。

所以，俞敏洪確實(shí)有點(diǎn)“過時(shí)”，看看今天那些受歡迎的老板表達(dá)是什么樣的就知道了。

有老板說，員工“結(jié)婚不允許要彩禮或付彩禮，婚禮不能鋪張浪費(fèi)，婚禮酒席只能邀請(qǐng)親朋，酒席不能超過5桌”；

有老板和員工一起送外賣，說“深深地體會(huì)到兄弟們的辛苦”；

還有老板，直接說“絕不用海歸派，只在國(guó)內(nèi)高校里培養(yǎng)自己的人才”，等等。

別管是不是有爭(zhēng)議，別管是不是真情實(shí)感，就看一眼評(píng)論區(qū)是不是叫好一片吧。此起彼伏的點(diǎn)贊，別糾結(jié)內(nèi)容和邏輯，反正聽著就是“爽”。

相比之下，俞敏洪在那文縐縐地扯什么呢？時(shí)代已經(jīng)變了，打工人神經(jīng)早已被磨礪得閾值極高，雞湯已不管用，必須要強(qiáng)刺激，才能擊中爽點(diǎn)。

情緒被拉高、立場(chǎng)被點(diǎn)燃、好壞一秒分明，這才是今天受歡迎的老板形象。俞敏洪的那種柔軟，就是一種“錯(cuò)”，早已不見容于今天的喧囂。

仔細(xì)想想，俞敏洪那篇稿子，怎么寫都是錯(cuò)的，只要他想抒情。冰天雪地能怎么寫，哪怕就是說自己在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村體驗(yàn)生活，相信也會(huì)有人說他“做作”“虛偽”。

今天的互聯(lián)網(wǎng)，不會(huì)允許老板柔軟，不管在南極還是荒地，車?yán)镞€是車底。

03

當(dāng)然，這也不是打工人的錯(cuò)，從情緒能看出來，打工人確實(shí)過得不容易。

在對(duì)俞敏洪的批評(píng)中，類似的意思很常見：“不要談情懷，發(fā)錢”，除了錢之外好像一句都不想聽。

此外，打工人的神經(jīng)也很敏感。一個(gè)乳業(yè)品牌的廣告，因?yàn)槁?lián)想到“牛馬”就翻車了；一個(gè)咖啡品牌，調(diào)侃了一句“牛馬困了點(diǎn)杯咖啡”，結(jié)果又破防。

張口閉口就是錢，看到象形文字就破防，這說明什么？打工人在努力生活，過得不容易，凡事只能從吃喝這種最基本的需求思考。

這也不是誰(shuí)矯情，而是現(xiàn)實(shí)逼出來的思維方式。當(dāng)一個(gè)人長(zhǎng)期處在疲憊奔跑的狀態(tài)里，他看世界的方式會(huì)自動(dòng)收縮到生存層面：吃得飽、睡得足、交得起房租、撐得過這個(gè)月。

情緒越疲憊，閾值越低，就越容易把任何風(fēng)吹草動(dòng)看成冒犯。老板抒情是冒犯，廣告玩梗是冒犯，用了“牛馬”也是冒犯——不是因?yàn)檫@幾件事本身有多惡意，而是因?yàn)楹芏嗳艘呀?jīng)沒有余力去分辨是玩笑還是傷害。

換句話說，情緒的底層邏輯不再是“你說得對(duì)不對(duì)”，而是“你有沒有理解我現(xiàn)在很難”，也越無(wú)法容忍哪怕一點(diǎn)點(diǎn)輕盈的表達(dá)。幽默不能抵房租，情懷不能填肚子，浪漫不能加工資，這些柔軟的東西，通通不需要。

這其實(shí)是心酸的——相信大部分怒批俞敏洪的打工人，從自己的老板身上也得不到多少情緒價(jià)值，只能團(tuán)結(jié)在互聯(lián)網(wǎng)上，用鍵盤凝聚起聲勢(shì)，以看似強(qiáng)大的姿態(tài)索取情緒價(jià)值：“你要共情我?。　?/p>

也如同一個(gè)隱喻，俞敏洪在引發(fā)爭(zhēng)議后，又連發(fā)10條南極游視頻。這也許是他那里網(wǎng)速慢，還沒跟上熱搜；但客觀上也說明，打工人拿他確實(shí)也沒什么辦法，財(cái)務(wù)又不會(huì)聽熱搜的話。

而再深一層想想，他自己可能也沒什么辦法：他管得了新東方的財(cái)務(wù)，還管得了你們公司的財(cái)務(wù)嗎？廣大打工人的處境，又不是俞敏洪造成的。

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