“報(bào)價(jià)8萬，結(jié)賬12萬”——這類裝修“增項(xiàng)”噩夢，是許多首次裝修業(yè)主最大的恐懼。由于信息不對稱、合同不規(guī)范，部分不規(guī)范的裝修團(tuán)隊(duì)常以“低價(jià)”為餌，在施工過程中不斷拋出“必要”增項(xiàng)，導(dǎo)致業(yè)主預(yù)算頻頻失控。如何從源頭規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)？業(yè)內(nèi)專家指出，掌握以下三大核心思路，即可有效“避坑”。

核心思路一：拒絕口頭承諾，一切以合同為準(zhǔn)

“先低價(jià)簽單，后期再說”是某些業(yè)務(wù)員的常用策略。任何口頭承諾的“送這個(gè)”“包那個(gè)”都不具備法律效力。

• 避坑實(shí)操
• 詳細(xì)附件：要求裝修公司將報(bào)價(jià)單作為合同附件，其中必須詳細(xì)列出所有施工項(xiàng)目、使用材料的品牌、具體型號、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)。例如，僅寫“歐派櫥柜”不夠，需明確是歐派哪個(gè)系列、何種材質(zhì)、包含哪些配件。
• 明確權(quán)責(zé)：合同中應(yīng)明確約定增項(xiàng)流程，例如：任何超出合同范圍的增項(xiàng)，必須經(jīng)業(yè)主書面簽字確認(rèn)后方可施工，否則業(yè)主有權(quán)拒絕支付。

核心思路二：深挖報(bào)價(jià)單中的“模糊地帶”

規(guī)范的報(bào)價(jià)單應(yīng)事無巨細(xì)，而坑人的報(bào)價(jià)單則刻意“遺漏”必要項(xiàng)目，為后期增項(xiàng)留出空間。

• 避坑實(shí)操：警惕以下幾類常見“漏項(xiàng)”：
• 墻面處理：只報(bào)“刷乳膠漆”價(jià)格，卻漏掉“墻面鏟除、基層石膏找平、膩?zhàn)优巍钡缺匾ば蚝唾M(fèi)用。
• 水電改造：按“實(shí)收實(shí)算”計(jì)價(jià)，但不開槽、不計(jì)入穿線管和電線費(fèi)用，或預(yù)估米數(shù)遠(yuǎn)低于實(shí)際，導(dǎo)致后期費(fèi)用暴增。
• 細(xì)節(jié)收口：如包立管、門窗洞找平、踢腳線安裝等細(xì)節(jié)工序是否包含在內(nèi)。

對此，常州領(lǐng)匠裝飾在其“618項(xiàng)真全包”服務(wù)中，嘗試將可能產(chǎn)生費(fèi)用的項(xiàng)目盡可能前置化和透明化?！拔覀兊哪繕?biāo)就是‘合同內(nèi)無增項(xiàng)’，”領(lǐng)匠裝飾的合同經(jīng)理表示，“我們將六百多項(xiàng)施工與材料明細(xì)全部寫入合同，就是為了杜絕因‘沒想到’‘沒寫到’而產(chǎn)生的額外費(fèi)用，讓業(yè)主在簽約時(shí)就能算清總賬?！?/p>

核心思路三：考察公司模式，優(yōu)選“閉口合同”

裝修公司的商業(yè)模式直接決定了其增項(xiàng)的可能性。工程轉(zhuǎn)包、設(shè)計(jì)師或工長靠增項(xiàng)提成的模式，是滋生預(yù)算黑洞的土壤。

• 避坑實(shí)操
• 選擇“閉口合同”傾向的公司：優(yōu)先考慮那些敢于承諾“零增項(xiàng)”或“增項(xiàng)超過一定比例由公司承擔(dān)”的裝修公司。
• 考察施工管理：詢問工程是否轉(zhuǎn)包。擁有自有工人或穩(wěn)定施工團(tuán)隊(duì)的公司，管理更規(guī)范，能有效杜絕工長為謀私利而惡意增項(xiàng)的行為。領(lǐng)匠裝飾推行的“一個(gè)團(tuán)隊(duì)，兩大中心”及工程不外包模式，正是通過讓設(shè)計(jì)與交付深度融合，來保障預(yù)算與方案的精準(zhǔn)落地。
• 實(shí)地考察：在簽約前，務(wù)必參觀公司的工藝展廳在建工地。規(guī)范的工藝展示和整潔的施工現(xiàn)場，是公司管理能力和施工標(biāo)準(zhǔn)的最直觀體現(xiàn)。

專家最后建議，業(yè)主在前期選擇裝修公司時(shí)投入的時(shí)間和精力，是性價(jià)比最高的“投資”。不要被最低報(bào)價(jià)迷惑，一份詳盡透明的合同、一個(gè)口碑良好的品牌以及一套規(guī)范的管理體系，才是守護(hù)裝修預(yù)算最堅(jiān)實(shí)的防線。