近年來，云南錨定“國際康養(yǎng)旅游目的地”建設目標，文旅產(chǎn)業(yè)從“觀光型”向“旅居型”加速轉(zhuǎn)型。從蒼山洱海的詩意棲居，到民族村寨的文化浸潤，“有一種叫云南的生活”逐漸成為大眾向往的旅居標桿。在此背景下，華僑城云南區(qū)域酒店管理公司順勢而為，以央企擔當扛起旅居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大旗，以“打造云南省最具影響力旅居首選品牌”為核心，在云南文旅升級浪潮中找準定位，成為推動地方旅居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵力量。

央企筑基，精準布局破同質(zhì)化

作為華僑城云南公司旗下專注旅居服務的核心板塊，華僑城云南酒店公司自帶“文旅基因”。依托華僑城在文旅開發(fā)、景區(qū)運營、品牌管理等領域的積淀，公司跳出傳統(tǒng)酒店“僅提供住宿”的局限，深度對接云南《旅居云南發(fā)展規(guī)劃》，緊跟全省“全季全域旅居勝地”建設步伐，逐步從“單一酒店運營商”向“多元旅居服務商”轉(zhuǎn)型。

隨著大眾旅游消費升級，“走馬觀花”的打卡式旅游逐漸降溫，“慢下來、住進去”的深度旅居成為新趨勢。華僑城云南酒店公司敏銳捕捉市場需求變化，中老年群體對“康養(yǎng)+旅居”需求激增，年輕家庭追求“文化+親子”沉浸式體驗。基于精準研判，公司避開同質(zhì)化競爭，按客群定位差異化布局旗下項目，轎子山大酒店主打“森林康養(yǎng)+全季旅居”，臨安酒店聚焦“文化體驗+周末親子”，麗江鉑爾曼度假酒店打造“納西風情+高端度假”，昆明飯店成為“城市記憶+國賓品質(zhì)”旅居首選地。這種“一店一特色”的定位成效顯著，截至目前，已累計接待旅居客人2萬余人次，形成“多點開花”良好態(tài)勢。

在地賦能，多維體驗煥活旅居價值

華僑城云南酒店公司緊扣“融入當?shù)亍钡穆镁雍诵睦砟睿瑢⒃颇系淖匀伙L光、歷史文化與民族風情深度融入酒店空間與服務細節(jié)。旗下酒店大堂設置“云飯珍選”風物特產(chǎn)展臺，陳列高原蜂蜜、墨紅玫瑰、松茸等特色商品；轎子山大酒店將彝繡融入房間裝飾，臨安酒店把建水文化融入入住全過程，從視覺到感官全方位展現(xiàn)云南地域魅力。

為讓客人“住得下、留得久、還想來”，公司將“體驗感”作為核心。轎子山大酒店雨季組織山林采菌，定期舉辦唱歌、摜蛋比賽；麗江鉑爾曼度假酒店舉行納西祈福儀式，文化傳承人帶領客人跳打祈福、唱民族歌謠；臨安酒店將建水歷史文化、紫陶文化、美食文化融合成一場場“餐秀”讓客人身臨其境感受千年古城的韻味。

生態(tài)共建，多元合作擴大品牌影響力

華僑城云南酒店公司積極開拓川渝、華東、華南等客源市場，聯(lián)動省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，與多家行業(yè)代表性旅居機構(gòu)達成深度合作，通過資源共享、客源互薦，構(gòu)建覆蓋全國的旅居服務網(wǎng)絡，為客人提供更多元選擇。

在業(yè)態(tài)融合方面，公司探索“地產(chǎn)+旅居”輕投資運營模式，將芒市僑城里、夢幻騰沖溫泉小鎮(zhèn)等地產(chǎn)項目改造為旅居社區(qū)，進一步豐富旅居項目矩陣，促進“短期旅居”向“長期留戀”的轉(zhuǎn)化。

以變應變，創(chuàng)新驅(qū)動穩(wěn)健發(fā)展

旅居市場競爭激烈且消費者需求不斷變化，華僑城云南酒店公司面臨雙重挑戰(zhàn)，本地酒店紛紛轉(zhuǎn)型旅居，同質(zhì)化競爭加??；年輕客群對“新鮮體驗”要求提高，傳統(tǒng)活動難以持續(xù)吸引關注。

對此，公司以“創(chuàng)新”為破局關鍵，產(chǎn)品層面深化“旅居+康養(yǎng)”“旅居+研學”“旅居+非遺”融合，推出“親子自然研學營”等特色產(chǎn)品；運營層面構(gòu)建標準化可復制的管理模式，規(guī)范服務流程與活動策劃，兼顧服務質(zhì)量與擴張效率；營銷層面利用短視頻平臺展示酒店特色，吸引年輕客群提升品牌知名度。未來，在騰沖、麗江、芒市等項目的開拓下，將推出更多優(yōu)質(zhì)旅居產(chǎn)品。

在華僑城云南公司的領導下，酒店公司將持續(xù)構(gòu)建“旅居+”生態(tài)，打通酒店、景區(qū)、演藝資源，打造“一站式度假產(chǎn)品”，提供“住、行、游、購、娛”全鏈條服務。堅定以“云南旅居生活服務商”戰(zhàn)略定位為發(fā)展方向，與更多地州合作開發(fā)旅居項目，以輕資產(chǎn)擴張擴大品牌影響力，力爭成為一流旅居服務商，在云南文旅的壯麗畫卷上，書寫更多關于“詩與遠方”的動人故事。

來源 華僑城云南區(qū)域酒店管理公司

責編 劉榕杉 王梓皓（實習生）

校對 童文文

審核 華芳

終審 李文女