前段時間，OpenAI與AWS達成了百億美元的合作，而貝佐斯則強調(diào)了，要圍繞不變需求來試錯決策。很多人都不知道要不要開一家自助棋牌室，或者說是不知道如何開好一家棋牌室，這次不妨嘗試一下，從貝佐斯的AI創(chuàng)業(yè)思維中學到創(chuàng)業(yè)的三件事。

要找到需求才能找到方向

很多人都問貝佐斯是如何做長期決策的，他沒有談任何預測模型，就是拿亞馬遜做例子，“十年后，人們會希望亞馬遜配送變慢嗎？這肯定不可能。”其實他就是針對需求去實踐去發(fā)展，能不能落地并不取決于這個行業(yè)的發(fā)展趨勢或者走向，而取決于需求是否恒定。

拿棋牌室來說，大家不知道自助棋牌室是否使得做，那就想象一下，如果十年后大家仍然想要更便捷、更便宜、更可靠的棋牌室服務(wù)，那就值得去做。

積極試錯才是真正的出路

找到方向之后就是積極試錯了，很多人第一次創(chuàng)業(yè)開店都會踩坑，也會遇到很多挫折，但這是常態(tài)不是嗎？

貝佐斯理解的 AI 機會時，不是預測哪個賽道會火，而是基于直覺，直接動手試。前幾年自助棋牌室剛出現(xiàn)的時候，很多人都不敢嘗試，但最先嘗試去試錯去開店的老板，毫無疑問已經(jīng)在風口賺了幾輪了。

我們在共享行業(yè)已經(jīng)八年了，真真切切見過一些人在付費自習室風口時開了店，等風口過了又開始嘗試棋牌室風口，現(xiàn)在又在嘗試自助臺球廳和自助KTV發(fā)展，每次都在當?shù)谝粋€吃螃蟹的人，確實占到優(yōu)勢。

很多人不敢嘗試開店，開了店之后又只想安于原本的門店，即使發(fā)展不好也不肯換賽道或者不肯把自己踩坑試錯的路放棄掉，沒勇氣再來一次，何必呢？

方向有了，方法也有了，那如何應(yīng)對變化呢？

現(xiàn)在時代多變，可能棋牌室如今是風口，過后就沒有了，那如何應(yīng)對呢？習慣賺很多，突然只能賺一個打工人的錢，那要怎么做呢？開棋牌室也不是只能等顧客上門，自己就蹲著門店什么都不做。

我也見過一些借助自助棋牌室低投入低門檻的特點，先自己試錯開一家棋牌室，等自己熟練了就轉(zhuǎn)讓發(fā)展不好的門店，再憑借經(jīng)驗開一家更好的門店，發(fā)展之路更順了。

也見過一些人一口氣開三家自助棋牌室，經(jīng)營一段時間后就關(guān)閉選址不好發(fā)展不好的店，再重新?lián)Q位置再開一家。

要是你開了自助棋牌室，你想了解什么？你會怎么做？要是有不懂的，歡迎評論區(qū)交流。