近日，廣汽集團新一屆職業(yè)經(jīng)理人選聘結果正式公布。經(jīng)嚴格的市場化遴選與組織考察，廣汽集團正式聘任閤先慶為總經(jīng)理、王丹為總會計師，高銳、江秀云、鄭衡、黃永強、陳家才為副總經(jīng)理。

全球汽車產(chǎn)業(yè)正處于深刻的重構階段，電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化趨勢加速演進。在這一行業(yè)大變局下，傳統(tǒng)車企普遍面臨組織僵化、人才結構單一等挑戰(zhàn)。廣汽集團以一場徹底的人才機制革命，為傳統(tǒng)車企轉型提供了鮮活樣本。

01 行業(yè)變局，傳統(tǒng)車企在變革行動

隨著新能源汽車市場競爭日趨白熱化，價格戰(zhàn)、技術戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)交織上演。頭部企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入與產(chǎn)能布局，市場份額爭奪愈發(fā)激烈。

作為中國汽車產(chǎn)業(yè)改革的先行者，廣汽集團在轉型過程中，通過導入DSTE、IPD等管理體系，重塑了流程、重構了組織，并通過完善人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化激勵機制等方式激活人才動能。此次職業(yè)經(jīng)理人團隊的重組，正是人才機制改革的重要成果。

02 廣汽實踐：“番禺行動”與人才機制改革

面對行業(yè)變革，廣汽集團在2024年11月啟動了三年為期的“番禺行動”，核心是從戰(zhàn)略管控向經(jīng)營管控轉型。這是一場觸及企業(yè)靈魂的改革，而人才機制創(chuàng)新則成為這場改革的核心支撐。

作為中國汽車產(chǎn)業(yè)改革的先行者，人才機制創(chuàng)新貫穿廣汽集團的發(fā)展歷程。從2018年首推職業(yè)經(jīng)理人制度，到如今實現(xiàn)“三屆接力”，廣汽集團始終走在國企改革前列。

廣汽集團已構建起“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的成熟機制。

在選人用人層面，廣汽集團打破傳統(tǒng)身份壁壘與層級限制，全面推進“事業(yè)選人、組織管人、業(yè)績留人”的干部人事改革。

具體而言，集團通過暢通干部“能上能下、能進能出”的流動渠道，配套“薪酬能高能低”的市場化激勵約束機制，為“番禺行動”的戰(zhàn)略目標提供可持續(xù)的組織動能和堅實的人才保障。2025年以來，廣汽集團緊扣“番禺行動”戰(zhàn)略對高水平人才的需求，已面向社會公開開放多個中高端核心崗位。新一屆職業(yè)經(jīng)理人的招聘結果更是凸顯了聚焦多元背景人才吸納。

03 戰(zhàn)略-組織-人才的整體聯(lián)動

廣汽集團的改革不是單點突破，而是戰(zhàn)略到人才的整體聯(lián)動。

在人才層面，新一屆職業(yè)經(jīng)理人團隊職責全面覆蓋產(chǎn)品管理、研發(fā)技術、制造供應、品牌營銷、國際化、戰(zhàn)略發(fā)展及人力資源等核心業(yè)務鏈。

這一具備“懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、能創(chuàng)新”的復合型能力領導集體，將成為廣汽在新能源轉型、智能網(wǎng)聯(lián)升級、高端品牌破局與海外市場拓展等關鍵戰(zhàn)役中的攻堅力量。

04 樣本價值：國企人才改革的鏡鑒

廣汽集團的職業(yè)經(jīng)理人制度改革，為大型國有車企在行業(yè)百年大變局中提供了深化改革典型樣本。值得一提的是， 本輪職業(yè)經(jīng)理人團隊中引入外部人才。在汽車出海方面有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的陳家才正式加盟廣汽集團，負責廣汽海外業(yè)務。通過外部創(chuàng)新人才的引入，將為廣汽在國際化轉型與“ONE GAC 2.0”出海戰(zhàn)略的本地化行動布局中注入新的戰(zhàn)略思維。這種“內部培養(yǎng)+外部引進”的人才模式，既保留了像閤先慶這樣深耕廣汽體系的“本土帥才”，又引入了陳家才等具備海外實戰(zhàn)經(jīng)驗的“外部智囊”，形成了“懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、能創(chuàng)新”的攻堅梯隊。

從“百萬英才匯南粵”招募科技人才到全球招聘職業(yè)經(jīng)理人，從體系干部競聘上崗到跨界引入創(chuàng)新型管理者，廣汽正以實打實的行動，打造新時代的“廣汽人才生態(tài)”。2025年以來，廣汽集團緊扣“番禺行動”戰(zhàn)略對高水平人才的需求，已面向社會公開開放多個中高端核心崗位。這不僅推動了人才結構的持續(xù)升級與跨界融合，更有力地營造了一個開放、多元、高水平的人才生態(tài)圈。