洛圖科技最新監(jiān)測數(shù)據(jù)揭示了中國彩電市場的冷峻現(xiàn)實：零售量已跌至3000萬臺以下，2025年10月線上零售量同比暴跌25.2%，且連續(xù)四月下滑的頹勢仍在蔓延。

這并非短期波動，而是行業(yè)進入超長周期盤整的明確信號。在開機率持續(xù)走低、替代產(chǎn)品擠壓、公共場景萎縮的多重壓力下，彩電行業(yè)正經(jīng)歷一場前所未有的深度調(diào)整，但細分市場的崛起也為行業(yè)突圍提供了新路徑。

其實在洛圖之前，作為長期研究中國彩電市場的專業(yè)機構(gòu)，奧維云網(wǎng)就有暗示：今年全國內(nèi)整銷量規(guī)?；?qū)⑦M入新一輪“至暗時刻”，預(yù)計總量規(guī)模將首次跌破3000萬臺“大關(guān)”。

筆者認為，此次盤整周期的漫長性，根源在于市場基本面的結(jié)構(gòu)性變化。與以往因政策退坡或經(jīng)濟周期導(dǎo)致的短期調(diào)整不同，當(dāng)前市場面臨的是需求邏輯的根本性重構(gòu)。開機率下滑成為最直觀的表征，隨著智能手機、平板電腦等移動終端普及，電視從家庭娛樂核心淪為“背景式存在”，年輕群體日均開機時長不足1小時，傳統(tǒng)“客廳經(jīng)濟”模式逐漸失效。

更為關(guān)鍵的是，公共空間的消失進一步壓縮了增量市場，口罩后影院、酒店、商超等公共場景的電視需求持續(xù)萎縮，而手機投屏、便攜投影等產(chǎn)品則在家庭場景內(nèi)形成直接替代，讓彩電的生存空間不斷收窄。

行業(yè)調(diào)整的長期性，還體現(xiàn)在供給端的慣性與需求端的升級錯位。

過去十年，彩電行業(yè)陷入“尺寸競賽”“價格戰(zhàn)”的惡性循環(huán)，企業(yè)將精力集中于面板尺寸擴大和硬件參數(shù)提升，卻忽視了用戶核心需求的變遷。當(dāng)市場加速從增量轉(zhuǎn)向存量時，前幾年主推的“更大更便宜”雖然贏得了一部分用戶的認同，但并沒有產(chǎn)生持續(xù)不斷的消費動能。

在筆者看來，在健康、便捷、場景化等諸多訴求共同作用之下，電視升級讓依賴傳統(tǒng)模式的企業(yè)陷入被動，一方面卷技術(shù)參數(shù)不行，另一方面不卷又陷入同質(zhì)化陷阱，如何在技術(shù)和市場中找到新平衡。這個充滿哲學(xué)意味的轉(zhuǎn)型難題，所需的技術(shù)研發(fā)、生態(tài)構(gòu)建絕非短期之功，注定了調(diào)整周期的漫長。

但盤整并非絕境，老年與青少年兩大細分市場的崛起，正在重構(gòu)行業(yè)的增長邏輯。50歲以上老年群體成為穩(wěn)定的核心消費力量，這一群體對電視的依賴度遠超年輕人，卻面臨“操作復(fù)雜”“屏幕刺眼”等痛點。

海爾早已布局適老電視市場，其推出的“智慧老人屏”搭載語音喚醒、大字體界面和一鍵呼救功能，還整合了社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)入口，獲得不少老年用戶及子女認可。創(chuàng)維推出的“適老化護眼模式”電視，通過簡化按鍵、環(huán)境光自適應(yīng)調(diào)節(jié)等設(shè)計，在重陽節(jié)期間單城銷量突破5000臺，76%的購買者為子女贈禮，印證了適老化改造的市場潛力。

老年市場的機會不僅在于硬件適配，更在于內(nèi)容生態(tài)的優(yōu)化，如整合健康監(jiān)測、戲曲點播、親情互動等功能，有望激活千萬級存量需求。

青少年護眼與教育場景則打開了增量空間。中國近視人口已突破7億，青少年近視率達52.7%，健康焦慮推動護眼電視從“小眾需求”升級為“主流選擇”，2025年上半年銷量同比增長65%，北京、上海等城市滲透率超40%。

海信“類紙護眼屏”通過調(diào)整藍光波長降低38%的傷害，六一期間銷量暴漲210%；TCL與眼科醫(yī)院合作打造的“護眼內(nèi)容專區(qū)”，通過時長提醒、眼保健操等服務(wù)，使復(fù)購率提升17%。更值得關(guān)注的是場景延伸，成都K12機構(gòu)中，搭載護眼屏和AI板書功能的教學(xué)電視滲透率達25%，某中學(xué)引入后學(xué)生近視率增幅從3.2%降至1.8%，教育場景正成為新的增長極。

當(dāng)然，超長周期盤整，本質(zhì)是彩電行業(yè)從“規(guī)模導(dǎo)向”向“價值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

企業(yè)無需過度悲觀，而是要摒棄價格戰(zhàn)思維，聚焦用戶需求重構(gòu)核心競爭力。對老年市場，需以“便捷化+情感化”打破壁壘；對青少年市場，要以“健康化+教育化”構(gòu)建生態(tài)。當(dāng)海信、創(chuàng)維等企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新在細分賽道實現(xiàn)15%的溢價能力時，已經(jīng)證明高質(zhì)量發(fā)展的可行性。

小結(jié)：彩電行業(yè)的超長盤整，既是挑戰(zhàn)也是機遇。在告別野蠻生長后，只有那些能精準(zhǔn)捕捉用戶需求、構(gòu)建差異化競爭力的企業(yè)，才能在這場調(diào)整中存活并壯大。市場規(guī)模的收縮終將倒逼行業(yè)回歸價值本質(zhì)，或許放棄幻想，明白年輕人的喜好并不應(yīng)該成為主力唯一追求的目標(biāo)，而老年與青少年市場的深耕，亦是彩電行業(yè)穿越周期、重獲新生的關(guān)鍵所在。