在全球ESG發(fā)展呈分化態(tài)勢的當(dāng)下，中國企業(yè)的ESG實踐卻展現(xiàn)出獨特活力。近日，以“全鏈創(chuàng)新領(lǐng)航 綠色變革未來”為主題的ESG中國·創(chuàng)新年會（2025）暨首屆ESG國際博覽會在北京首鋼園成功舉行。本次活動由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會與首鋼集團共同主辦，通過“研討+展會”的創(chuàng)新模式，構(gòu)建了政企研多元參與的立體交流平臺。

中國ESG建設(shè)正實現(xiàn)從理念認(rèn)知到實踐深耕的重要轉(zhuǎn)變。本屆年會聚焦“全鏈創(chuàng)新”，不僅發(fā)布了“中國ESG大模型（鯨牛ESG）2.0”，還推出了推動供應(yīng)鏈ESG落地的“微光計劃”，彰顯了中國在構(gòu)建特色ESG體系方面的堅定步伐。

在會議現(xiàn)場，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，國務(wù)院國資委原黨委委員、秘書長彭華崗指出，中國企業(yè)的ESG實踐與國家戰(zhàn)略高度契合，正在探索一條具有中國特色的可持續(xù)發(fā)展之路。作為會議主辦方與發(fā)起人，彭華崗向媒體分享了對中國企業(yè)ESG實踐的觀察與思考。

問：近幾年，ESG在全球的發(fā)展出現(xiàn)了一些反彈，在這種情況下，中國企業(yè)對ESG的理解和認(rèn)識處于什么階段？形成最大程度的共識了嗎？

彭華崗：回顧歷史，在計劃經(jīng)濟時期，中國的企業(yè)主要是國有單位，其本身就被賦予了服務(wù)社會的職能。隨著改革開放推進，中國企業(yè)逐步多元化，國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌氖袌鲋黧w，這個時候強調(diào)企業(yè)社會責(zé)任就非常重要了。國資委成立后，我們開始系統(tǒng)性地研究企業(yè)的社會責(zé)任問題。2008年，國資委以當(dāng)年的一號文件發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》，要求中央企業(yè)在履行社會責(zé)任上做模范、當(dāng)表率。

近年來ESG興起，我認(rèn)為是推動企業(yè)更好履行社會責(zé)任的重要助力。ESG與社會責(zé)任如同一枚硬幣的兩面，一面是理念，一面是價值。社會責(zé)任強調(diào)企業(yè)要對利益相關(guān)方負(fù)責(zé)，ESG把這種理念轉(zhuǎn)化為可量化的行動，使其變得可衡量、可檢驗、可評價、可考核，并且通過良好的治理推動企業(yè)更好履行社會責(zé)任。

當(dāng)前，ESG在國際上面臨著飽受爭議、左右搖擺的局面，問題是有的國家將其政治化、極端化，而中國的路徑是向上發(fā)展、追求共識。實際上，ESG理念和中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵是高度契合的，比如說新發(fā)展理念強調(diào)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、和諧、共享，與ESG的核心維度相當(dāng)一致，正因如此，中國企業(yè)對踐行ESG已經(jīng)形成了高度共識。

問：你一直強調(diào)和推動ESG的“中國化”。截至目前，無論在評價體系還是具體實踐上，有哪些進展？

彭華崗：理解ESG的中國化，首先要追溯其源頭，我始終強調(diào)，ESG不是西方語言，而是一種國際通行的可持續(xù)發(fā)展話語體系。因為ESG是聯(lián)合國為了推動可持續(xù)發(fā)展提出來的。從這個角度來說，我國的相關(guān)實踐，例如央視推出的“中國ESG發(fā)布”，以及國內(nèi)涌現(xiàn)的眾多ESG評級機構(gòu)，在根源上是與國際接軌的。

與此同時，ESG在中國的發(fā)展必須立足本土國情，回應(yīng)我們特有的議題，例如鄉(xiāng)村振興、雙碳目標(biāo)的實現(xiàn)等等。在支持央視“中國ESG發(fā)布”的過程中，我們特別強調(diào)了“影響重要性”原則。我認(rèn)為，央視作為國家級媒體，要從公眾角度審視企業(yè)行為的外部性，我們的核心目標(biāo)是，要最大限度地降低企業(yè)的負(fù)外部性影響，同時擴大其正外部性效應(yīng)。也正是基于這一原則，中國上市公司ESG發(fā)布的評價體系、評價指標(biāo)要持續(xù)動態(tài)更新，以響應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展要求與國家戰(zhàn)略部署。例如，我們今年顯著提升了供應(yīng)鏈ESG管理的評價權(quán)重，這正是“影響重要性”原則在關(guān)鍵領(lǐng)域的切實體現(xiàn)。

問：就你的觀察，中國企業(yè)目前在ESG上最大的進展何在？

彭華崗：近年來，無論是中央企業(yè)、地方企業(yè)還是民營企業(yè)，在ESG的認(rèn)知深度和實踐廣度上都取得了顯著提升。

在創(chuàng)新層面，一個突出的進展是企業(yè)愈發(fā)善于運用自身核心能力來解決社會問題。例如騰訊推出的“分分捐”，通過技術(shù)手段使公眾能夠便捷地參與公益，并能追蹤每筆捐款的最終去向，確保了善款的透明與可信。這充分體現(xiàn)了技術(shù)驅(qū)動下的社會責(zé)任最佳實踐。

此外，許多企業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)就與ESG高度融合。例如，中國節(jié)能環(huán)保投資集團在碳排放領(lǐng)域已持續(xù)投入研究與實踐十余年。再如中鹽集團的“點穴成金”——將開采后原本廢棄的鹽穴改造用于儲存石油、天然氣等能源，這種資源循環(huán)利用的技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，本身就是重要的ESG實踐。

問：中國企業(yè)目前在E-S-G三方面上，哪個領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)最大？

彭華崗：在環(huán)境（E）領(lǐng)域，挑戰(zhàn)最為突出且基礎(chǔ)性的壓力最大。我國作為高度工業(yè)化的發(fā)展中國家，經(jīng)濟增長仍伴隨大量的資源消耗與排放。盡管國家“3060”雙碳目標(biāo)已驅(qū)動企業(yè)普遍樹立了環(huán)保意識，但實踐能力卻分化顯著。部分大型企業(yè)憑借資源與人才優(yōu)勢走在了前面，而更多中小企業(yè)則受限于能力，難以建立完善的碳管理體系。

此外，一個根本性的制約在于碳排放的監(jiān)測、統(tǒng)計與核查等基礎(chǔ)工具和標(biāo)準(zhǔn)體系尚未完全統(tǒng)一。國際上雖有成熟標(biāo)準(zhǔn)可供借鑒，國內(nèi)相關(guān)部門也在積極推動，但要建立一套既國際接軌又符合國情的體系，仍需一個過程。

在社會（S）領(lǐng)域，挑戰(zhàn)在于從“慈善”向“價值創(chuàng)造”的認(rèn)知轉(zhuǎn)變。這要求企業(yè)用自身業(yè)務(wù)為社會問題提供可持續(xù)的解決方案。在治理（G）層面，挑戰(zhàn)體現(xiàn)在系統(tǒng)構(gòu)建與觀念落地。治理不僅要求企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，更關(guān)鍵的是將ESG理念深度融入戰(zhàn)略決策與運營管理。正如聯(lián)合國前秘書長安南所言，“社會責(zé)任不是一項新的事務(wù)，而是用新的方式去實踐?！币虼耍覀?nèi)孕杓訌娨龑?dǎo)，推動企業(yè)將ESG內(nèi)化為整個運營體系的核心邏輯。

問：從宏觀經(jīng)濟與國家戰(zhàn)略視角看，央國企在ESG實踐中承擔(dān)的獨特角色是什么？

彭華崗：中央企業(yè)和國有企業(yè)是貫徹落實國家戰(zhàn)略的核心支柱。在黨的二十屆四中全會通過的“十五五”經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃中，所提出的新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力、美麗中國建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、雙碳目標(biāo)等，都與ESG的關(guān)鍵議題高度重合。

因此，踐行ESG不僅是國資委的明確要求，更是黨中央和國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，中央企業(yè)和國有企業(yè)必須在此過程中發(fā)揮表率作用。此外，國有企業(yè)的股東是國家，而國家代表的是全體人民。這意味著，央國企在對政府、社區(qū)等利益相關(guān)方負(fù)責(zé)方面，具有與生俱來的責(zé)任與使命。

問：今年是創(chuàng)新年會的第三屆了，今年的主題更加強調(diào)“全鏈”和“深度變革”。在你看來，一個企業(yè)要真正實現(xiàn)“全鏈創(chuàng)新”，應(yīng)該關(guān)注在哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

彭華崗：我們提出“全鏈”概念，旨在呼吁企業(yè)不僅自身要踐行ESG，更要將ESG理念融入其所在的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價值鏈。

以采購環(huán)節(jié)為例，目前的“陽光采購”在實現(xiàn)客觀公正方面已取得成效，但這仍是相對淺層的。我們希望推動更深層次的ESG供應(yīng)商管理。國內(nèi)已有優(yōu)秀實踐，如聯(lián)想集團每年召開供應(yīng)商大會，專項宣講并推動ESG；中國移動的供應(yīng)商大會規(guī)模龐大，影響力顯著。我們的目標(biāo)是推動ESG真正融入全鏈條，實現(xiàn)從“獨善其身”到“兼濟天下”的跨越。

我們近期發(fā)起的“微光行動”，正是為了推動大型企業(yè)利用中企研的ESG平臺，加強對其供應(yīng)商的ESG管理。目前，華潤電力等企業(yè)的供應(yīng)商已率先接入該平臺。平臺會根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營地及上游關(guān)系，并參照國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地提出改進建議。高度重視的企業(yè)，其董事長會親自組織團隊研究并回應(yīng)。即使在作答時某些舉措尚未開展，企業(yè)也會在后續(xù)完成時補充證據(jù)，從而形成閉環(huán)，實實在在地推動ESG水平的提升。

問：你們發(fā)現(xiàn)的有效實踐，如何能推廣給更多的市場主體，群策群力形成共贏？

彭華崗：中企研運營的“ESG中國”平臺，是我們宣傳和推動ESG發(fā)展的重要陣地。每年為期三天的創(chuàng)新年會是集中展示成果的高光時刻，此外我們還通過ESG城市峰會、項目發(fā)布會及“企業(yè)行”等活動，將優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗推薦給更廣泛的市場主體，促進交流互鑒。

同時，ESG、可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任，不僅需要扎實做得好，也需要主動說得好。企業(yè)董事長在各種場合的講話中融入這些議題，本身就是一種有效的經(jīng)驗分享。例如，招商局集團的內(nèi)部ESG工作會議由董事長親自部署。在國際舞臺上，如全球契約組織、世界經(jīng)濟論壇、COP20等會議中，我們更應(yīng)積極發(fā)聲，一方面增進國際社會對我們的了解，另一方面也將中國企業(yè)的經(jīng)驗貢獻(xiàn)給全球。

問：技術(shù)的發(fā)展對賦能企業(yè)ESG有怎樣的作用？

彭華崗：人工智能技術(shù)為ESG的推進提供了強大賦能。我們于去年10月在首鋼發(fā)布了“鯨牛ESG大模型”，該模型基于阿里的“通義千問”進行了ESG專業(yè)知識的深度增強。過去一年，我們持續(xù)對其進行訓(xùn)練，并不斷拓展其應(yīng)用場景，例如解答ESG咨詢、生成報告初稿、輔助企業(yè)內(nèi)部ESG管理等，相關(guān)功能均在積極開發(fā)中。

盡管我國高度重視ESG，但企業(yè)在ESG研究與推動的專職力量配置上，與海外領(lǐng)先企業(yè)相比仍有差距。例如，我們考察三星時發(fā)現(xiàn)其總部設(shè)有專門的ESG戰(zhàn)略部門，擁有30余名員工，專注于ESG政策研究與內(nèi)部推動。相比之下，我們的中央企業(yè)若能設(shè)立一個專門處室，配備兩三人已屬不錯。在此背景下，人工智能技術(shù)能夠有效彌補資源缺口。雖然目前尚不能完全依賴AI生成最終報告，但在搭建報告大綱、建立邏輯體系等環(huán)節(jié)，利用人工智能快速生成草稿，能顯著提升工作效率。

問：面向未來，你認(rèn)為推動中國ESG發(fā)展的重點方向有哪些？

彭華崗：“十五五”規(guī)劃中明確的美麗中國建設(shè)、雙碳目標(biāo)、新發(fā)展理念等要求，均為ESG的落實指明了方向。在中國，政府是企業(yè)最重要的利益相關(guān)方，因此首要任務(wù)是落實國家層面的戰(zhàn)略要求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須將ESG管理體系提升至戰(zhàn)略高度，唯有如此，才能為ESG的深入發(fā)展提供持續(xù)而強大的內(nèi)生動力。

戴一 | 文

聯(lián)系方式

投稿、廣告、內(nèi)容和商務(wù)合作

newmedia@hbrchina.org