俞敏洪一邊在南極賞雪看企鵝，一邊在公司32周年時發(fā)內(nèi)部信，然后網(wǎng)友們又沸騰了。

今天來一一駁一駁。

01

有據(jù)說是新東方的員工在網(wǎng)上吐槽，“老板在南極，員工在加班?！?/p>

老板在南極怎么了？老板賺了錢就不能去南極了？

以俞敏洪這樣的企業(yè)家，他想去哪兒還得給員工報備唄，還得員工同意唄。

你還想著老板跟你一起加班嗎？

老板有老板的職責，員工有員工的職責，本來就是各司其職的事。

只要給的薪資待遇到位，又有什么可抱怨的呢？

難道讓老板拉著你一起去南極？

那么多員工，都拉著，南極也不同意啊。

職場不就是要么忍，要么滾嘛。

你羨慕老板去南極，那你也開公司當老板，也去南極。

你為什么只能在公司加班當牛馬，是不想去南極嗎？

職場從不是“老板必須和員工同頻吃苦”的道德捆綁，而是“你創(chuàng)造價值、我提供回報”的雙向奔赴。

02

有網(wǎng)友說俞敏洪沒辦法與員工共情。

可笑，什么時候評價一個老板是否成功，是以與員工共情為標準了？

一個成功的老板，難道不是應(yīng)該努力把企業(yè)做大做強，提供更多的就業(yè)崗位，繳納更多的稅費，為社會和諧出一把力嗎？

老板如果能跟員工共情，那企業(yè)早垮了。

員工要什么？要錢多，活兒少，離家近。

老板跟員工共情了，一個月給員工5萬工資，每天讓你工作一小時，你倒是樂意了，公司撐不了一個月啊。

老板也是通過做牛馬打拼成功的，人家也有吃泡面住出租屋的時候。

他就是自己拼過，才知道一個企業(yè)想立足，想長期發(fā)展有多難，在公司周年紀念日，號召大家一起拼，又何錯之有？

成功的企業(yè)家從不需要用“共情”討好所有人，而是用責任撐起企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展。

與其糾結(jié)老板在南極還是在辦公室，不如專注提升自己的核心競爭力——要么在崗位上拿到匹配的回報，要么攢夠底氣成為自己想成為的人。

03

還有網(wǎng)友說，俞敏洪錯就錯在太高調(diào)了。

不知道網(wǎng)友說的高調(diào)是什么？是去南極發(fā)視頻，還是天天直播。

南極的視頻我看了，很震撼，很宏大，作為不會有機會去南極的人，可以通過他的視頻近距離欣賞南極，看看帝企鵝，冰川，海洋，有何不可？

而現(xiàn)在作為主要通過直播來開展業(yè)務(wù)的企業(yè)，新東方現(xiàn)在最大的IP就是俞敏洪。

企業(yè)老板利用自己的資源，人脈，邀請各行業(yè)大佬們一起在鏡頭前暢談，既通過大佬們在創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理等方面的經(jīng)驗，給大眾提供前瞻性的參考，又助力了自家企業(yè)的發(fā)展，高質(zhì)量的訪談為東方甄選等事業(yè)吸引流量，提升口碑，擴大品牌影響力。

一個老板，這樣親力親為，就為了把企業(yè)做好，有錯嗎？

04

作為一個走出了董宇輝、羅永浩、羅翔、陳向東等人的企業(yè)，新東方在國內(nèi)考研、k12教培方面取得了不菲的成績，與講師也是相互成就的。

當初董宇輝的小作文事件，俞敏洪被全網(wǎng)嘲，被羅永浩說“鐵公雞”，人家也沒氣急敗壞，最終好聚好散。

董宇輝出走，頓頓出走，孫東旭出走，東方甄選該直播直播，該賣貨賣貨，就像之前的講師離開一樣，平臺不會因為誰離開就運轉(zhuǎn)不下去。

俞敏洪作為企業(yè)創(chuàng)始人，已經(jīng)扛著新東方穿越教培行業(yè)的狂風暴雨，守住了數(shù)萬就業(yè)崗位。

現(xiàn)在他去南極看企鵝也好，開拓旅游線路也好，相信一個成功的企業(yè)家做的決定，不會僅僅以玩樂為目的的。

他在企業(yè)周年慶發(fā)的內(nèi)部信，同樣也是給團隊傳遞信心——這本身就是企業(yè)家的格局與擔當。

新東方32年的韌性已經(jīng)說明：真正能走得遠的企業(yè)，從不會被無關(guān)的爭議裹挾，而真正清醒的人，也從不會在別人的生活里浪費自己的精力。

下面附上傳說中的內(nèi)部信（如果是真的話）（畢竟內(nèi)部信為什么會傳出來？值得思考）

光從內(nèi)容看，并沒有任何不妥。