當(dāng)俞敏洪在南極對著冰山企鵝寫“冰雪堅(jiān)守”時(shí)，新東方的員工正在工位上對著續(xù)費(fèi)方案熬到天亮。

一邊是24小時(shí)極晝、抱團(tuán)取暖的企鵝，一邊是連夜加班、KPI壓頂?shù)呐ｑR，這屆老板的共情能力，怕是被南極的冰川凍成了冰雕！

11月16日新東方32周年，老俞在南極發(fā)了封全員信，字里行間“我在南極看冰川”“企鵝抱團(tuán)真?zhèn)ゴ蟆保W(wǎng)友數(shù)了數(shù)，17次“我”+5次“南極”，愣是沒提一句員工的加班壓力。

這邊老板在純凈之地感慨“堅(jiān)守的意義”，那邊員工上完十小時(shí)課還要趕續(xù)費(fèi)方案，看信里的風(fēng)光描述，只覺得諷刺拉滿：“您在南極看極晝，我在出租屋算業(yè)績，這‘抱團(tuán)’誰愛抱誰抱！”

更諷刺的是，如今的新東方早已不是當(dāng)年的模樣。

宇輝走了，頓頓走了，跟著老俞打天下的小孫也辭了職，老俞手握C位大權(quán)，卻在人才流失、管理動蕩時(shí)跑去南極觀光。

要知道打工人的“團(tuán)結(jié)”從不是靠雞湯喂出來的，當(dāng)年新東方能扛過風(fēng)浪，是因?yàn)榇蠹艺娴哪懿⒓缱鲬?zhàn)；可現(xiàn)在老板忙著看企鵝，員工忙著當(dāng)牛馬，還指望大家像企鵝一樣抱團(tuán)？打工人只想說：“皇上，臣妾做不到啊！”

再看看董宇輝的“與輝同行”，人家團(tuán)隊(duì)是既能一起沖業(yè)績，也能一起肆無忌憚歡笑，這才是真共情。

而不是老板在天涯海角歲月靜好，員工在工位上水深火熱，還要被灌“堅(jiān)守”的雞湯。

這年頭，打工人早就不想只吃“情懷營銷”這套了，雷軍的情懷會失效，老俞的南極來信會翻車，本質(zhì)都是同一個(gè)道理：沒有實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷，再華麗的文字都是空話。

32年的企業(yè)根基，靠的是一批又一批員工的熬夜付出，不是老板在南極的抒情散文。

與其在南極看企鵝抱團(tuán)，不如回來看看員工的加班燈火；與其寫17次“我”的感悟，不如多一次“你們辛苦了，減時(shí)加薪”的體諒。

情懷這東西，從來都是雙向奔赴，不是單方面的道德綁架。老板想讓員工共情，先搞懂：

打工人要的不是企鵝式抱團(tuán)，而是加班有補(bǔ)貼、壓力被看見、付出有回報(bào)——這些，可比南極的風(fēng)光實(shí)在多了！

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