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LLM 打破 15 年 MARL 技術(shù)范式,多智能體協(xié)作進(jìn)展到哪一步了?

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我們對于 2022 年印象如此深刻,或許正是因?yàn)槟且荒甑?1月,ChatGPT 問世,讓全世界看到了大語言模型(LLM)的潛力。

然而,很少有人知道,那年 8 月,當(dāng)公眾的注意力還被即將到來的 ChatGPT 所牽引時(shí),AWS 內(nèi)部已經(jīng)誕生了首個(gè)基于 LLM 的智能體系統(tǒng) Dialog2API。它繞過了傳統(tǒng)的多智能體強(qiáng)化學(xué)習(xí)(MARL)框架,嘗試讓智能體通過自然語言進(jìn)行理解與協(xié)作。

主導(dǎo)這一前瞻性探索的,正是Raphael Shu,彼時(shí)他正在 Amazon Bedrock Agents 擔(dān)任 Tech Lead。


Raphael Shu

這并非偶然,從東京大學(xué)博士期間鉆研非自回歸生成模型,到在 Yann LeCun 實(shí)驗(yàn)室探索下一代AI范式,Raphael Shu 的研究軌跡始終緊扣著技術(shù)演進(jìn)的前沿。在加入 AWS AI Lab 后,他于2022年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“all in” LLM AI Agent。

然而,在親手打造了北美首個(gè)云端托管的多智能體協(xié)作平臺——Bedrock Multi-Agent Collaboration 后,Raphael Shu 卻做出了一個(gè)出人意料的決定:離開 AWS,投身開源創(chuàng)業(yè)。

因?yàn)樗逦乜吹?,單智能體受限于其上下文能力,難以在復(fù)雜任務(wù)中自如切換規(guī)劃、執(zhí)行與評估等多種思維模式,而多智能體的分工協(xié)作與群體自治,才是解決復(fù)雜、動(dòng)態(tài)問題的關(guān)鍵。

尤其是在開放世界中,群體智能才是未來。

11 月初,Raphael Shu 在 2025 全球開源技術(shù)峰會(huì)上,以《開放世界中的多智能體協(xié)作》為題,梳理了多智能體系統(tǒng)從理論奠基到開放生態(tài)的技術(shù)演進(jìn)路徑。以下內(nèi)容根據(jù)其演講整理。

PART 01

LLM 如何顛覆 MARL 技術(shù)范式?

需要明確的是,多智能體系統(tǒng)并不是一個(gè)全新的概念。

早在上世紀(jì) 90 年代,就曾掀起過一輪多智能體研究熱潮。比如 Wooldridge 在 1995 年出版的經(jīng)典教科書《Intelligent Agents》,早已為智能體和多智能體協(xié)作奠定了理論基礎(chǔ)。

進(jìn)入 21 世紀(jì)初,基于簡單架構(gòu)(而非自然語言)的多智能體系統(tǒng)開始出現(xiàn)。2002 年,專注于該領(lǐng)域的 AAAMS 學(xué)會(huì)創(chuàng)立。不過,在 2000 早期,尤其是在強(qiáng)化學(xué)習(xí)被引入多智能體系統(tǒng)相關(guān)研究之前,更多地是以簡單的工程架構(gòu)的方式來探討多智能體協(xié)作。

這一局面直到 2017 年左右才迎來突破。隨著多智能體強(qiáng)化學(xué)習(xí)(MARL)的出現(xiàn),多智能體系統(tǒng)首次實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的工業(yè)級應(yīng)用。

一個(gè)典型的例子是城市交通信號燈協(xié)同調(diào)度。在一個(gè)擁有十萬個(gè)信號燈的城市中,如何實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)的交通效率?通過 MARL,每個(gè)信號燈可以作為一個(gè)智能體,彼此之間進(jìn)行信息交流與協(xié)同決策。例如,當(dāng)某個(gè)路口檢測到車輛排隊(duì)過長時(shí),這一信息能夠迅速被周邊信號燈感知,從而共同執(zhí)行一次群體性的配時(shí)規(guī)劃。

隨后,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及也被迅速融入這一框架,進(jìn)一步增強(qiáng)了系統(tǒng)的感知與決策能力。

實(shí)際上,在長達(dá)十年多年時(shí)間里,多智能體協(xié)作與強(qiáng)化學(xué)習(xí)幾乎成為了密不可分的關(guān)聯(lián)詞。

然而,2023 年 LLM 的興起,從根本上顛覆了延續(xù)近十五年的MARL技術(shù)范式。

比如開發(fā)自動(dòng)駕駛多智能體系統(tǒng),我們得事先約定“1011 代表前方車輛減速”“1000 代表收到指令”這樣的Code Book,還要通過大量強(qiáng)化學(xué)習(xí)讓 Agent 記住這些規(guī)則。但現(xiàn)實(shí)世界中總有未預(yù)設(shè)的場景——比如前方車輛視野被擋,突然發(fā)現(xiàn)闖紅燈車輛,這時(shí)沒有對應(yīng)的 Code,Agent 就會(huì)卡殼。

而 LLM 的引入,使自然語言成為智能體之間理解與交互的通用媒介,徹底打破了這一模式。前車只需用自然語言說“前方有車,請稍等”,后車就能準(zhǔn)確理解并放棄超車。這種自然語言的交互方式不僅適用于常見場景,更能靈活應(yīng)對各種復(fù)雜狀況:

  • 當(dāng)車輛通過視線受阻的路口時(shí),前車可以發(fā)出“有車闖紅燈,危險(xiǎn)”的精準(zhǔn)警告,后車便能立即制動(dòng);

  • 當(dāng)多輛車組成智能體系統(tǒng)時(shí),它們還能進(jìn)行復(fù)雜協(xié)商——例如救護(hù)車可以優(yōu)先通行:“車上有急診病人,請讓行”;

  • 在高速匯車場景中,車輛可通過自然語言在毫秒級內(nèi)完成協(xié)商,決定“一車加速、一車減速”的具體操作;

  • 隨著參與車輛增多,系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜的群體決策和協(xié)調(diào)機(jī)制。

總的來說,LLM 的出現(xiàn),為多智能體系統(tǒng)帶來了三大顛覆性改變:

無需預(yù)設(shè)協(xié)議:Agent 間通過自然語言直接交互,比如“前方有車闖紅燈,請注意避讓”,無需記憶復(fù)雜編碼;

場景無限制覆蓋:自然語言能精準(zhǔn)描述任何長尾場景,無論是“路口有行人突然橫穿”還是“高速上后方有救護(hù)車”,Agent都能精準(zhǔn)理解;

零訓(xùn)練快速上線:無需大量強(qiáng)化學(xué)習(xí)訓(xùn)練,新場景下 LLM 直接“聽懂”并響應(yīng),系統(tǒng)落地速度從“按月算”壓縮至“按天算”。

PART 02

Magentic One:企業(yè)應(yīng)用多智能體系統(tǒng)的標(biāo)配

微軟的 Magentic One,是異步多智能體系統(tǒng)的代表,歷經(jīng)多版迭代,已成為北美企業(yè)級多智能體系統(tǒng)的“標(biāo)配”。

Magentic One 采用中心化架構(gòu),其核心是一個(gè)主協(xié)調(diào)智能體(Orchestrator),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌任務(wù),并調(diào)度四個(gè)功能專一的子智能體(Sub Agent),分別負(fù)責(zé)文件管理、網(wǎng)頁瀏覽、編碼、命令執(zhí)行。


具體而言,Magentic One 是如何運(yùn)作的呢?

比如,當(dāng)用戶向系統(tǒng)提交一個(gè)“分析標(biāo)普500的趨勢”的任務(wù)時(shí),整個(gè)流程將由一個(gè) Orchestrator 主導(dǎo),并進(jìn)入一個(gè)核心循環(huán):

  1. 任務(wù)監(jiān)控:Orchestrator 持續(xù)監(jiān)控和評估當(dāng)前任務(wù)的完成狀態(tài)。

  2. 任務(wù)分解與分配:只要任務(wù)未被判定為完成,Orchestrator 就會(huì)將任務(wù)或子任務(wù)分配給一個(gè)合適的 Sub Agent(子智能體) 去執(zhí)行。

  3. 結(jié)果匯總:當(dāng)所有子任務(wù)完成,Orchestrator 會(huì)收集結(jié)果,并向用戶反饋一個(gè)最終的 Summary(總結(jié))。

可以看到,Magentic One 是一個(gè)很經(jīng)典的中心化架構(gòu)。在該架構(gòu)中,Orchestrator 同時(shí)充當(dāng)了任務(wù)的發(fā)起者與最終決策者,能夠?qū)⒁粋€(gè)復(fù)雜任務(wù)進(jìn)行分解,并分配給專門化的子智能體進(jìn)行并行處理,從而實(shí)現(xiàn)高效的問題解決。

不過,值得注意的是,并非所有多智能體系統(tǒng)都采用這種中心化決策模式。例如,在某些場景下(如投票機(jī)制),即使由 Orchestrator 發(fā)起任務(wù),最終決策也可能通過去中心化的投票方式產(chǎn)生。

基于對微軟、AWS 等標(biāo)普 500 企業(yè)案例的深度拆解,異步多智能體系統(tǒng)通常包含四層架構(gòu):

  1. 調(diào)度層:無 LLM 依賴,僅負(fù)責(zé)系統(tǒng)基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)——比如給 Orchestrator 生成的指令排期、處理“文件寫入”等新事件,相當(dāng)于多智能體的“行政管家”;

  2. Orchestrator 層:核心決策層,僅聚焦兩大核心:一是“規(guī)劃”(生成 To-Do List 或基于知識圖譜的 DAG 圖),二是“追蹤”(監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度,判斷下一步動(dòng)作);

  3. 記憶層:存儲(chǔ)任務(wù)狀態(tài)(已完成/未完成)、新消息、Agent間共享緩存,如同多智能體的“共享大腦”,保障異步協(xié)作的狀態(tài)同步;

  4. Agent Pool 層:執(zhí)行層,由各類專項(xiàng) Agent 組成(如數(shù)據(jù)處理 Agent、報(bào)告生成 Agent),接收Orchestrator 指令后直接落地執(zhí)行。


PART 03

單智能體的能力局限

看到這里,相信很多人都會(huì)疑惑,對于撰寫分析報(bào)告這樣的任務(wù),單智能體的能力已經(jīng)足夠強(qiáng)了,基本能夠解決。為什么還要多智能體協(xié)作呢?

一方面,單智能體存在三大局限。

  • 上下文限制:一個(gè)智能體的處理能力有限,很難同時(shí)兼顧復(fù)雜任務(wù)的不同方面。比如,一個(gè)任務(wù)可能需要它先做規(guī)劃,再去執(zhí)行(如分析網(wǎng)頁、點(diǎn)擊按鈕),最后還要進(jìn)行評估。這需要智能體在不同思維模式間頻繁切換,很容易達(dá)到其能力上限,導(dǎo)致整體表現(xiàn)不佳。

  • 效率低下:當(dāng)把所有任務(wù)都塞給一個(gè)智能體時(shí),它可能會(huì)在某個(gè)局部問題上鉆牛角尖,花費(fèi)過多時(shí)間,從而忽略了整體目標(biāo)。舉個(gè)例子:這就像用 AI 編程工具(如 Cursor)時(shí),你給它一個(gè)復(fù)雜需求,它有時(shí)會(huì)卡在一個(gè)微不足道的小 bug 上反復(fù)調(diào)試,而忘了最主要的任務(wù)。

  • 違背“群體智能”規(guī)律:從長遠(yuǎn)看,無論是自然界還是人類社會(huì),群體協(xié)作的效率和質(zhì)量通常都高于單個(gè)個(gè)體。多智能體可以將復(fù)雜問題分解,由不同專家分工協(xié)作、并行處理,效率自然更高。

二是多智能體的高級形態(tài)——群體自治表現(xiàn)出極高的協(xié)同優(yōu)勢。除了分工協(xié)作,多智能體系統(tǒng)還能模擬人類社會(huì)的“競爭”機(jī)制。良性的競爭和博弈往往能更高效地解決問題。

舉個(gè)例子,在金融領(lǐng)域,分析“星巴克”的估值,最直接的方法是找到一位專注星巴克十年的金融分析師。但如果用戶需求是“分析標(biāo)普 500 中任意一家公司的估值”,為每家公司都配一個(gè)專家,指定一套 Workflow 就不現(xiàn)實(shí)了。

這時(shí),更好的方法是建立一個(gè)“虛擬交易所”,讓上千個(gè)代表不同分析視角的智能體在里面自由交易。通過它們之間的買賣行為,就能動(dòng)態(tài)、高效地評估出任何一家公司的價(jià)值。

這就是“群體自治”的威力。

因此,關(guān)于多智能體協(xié)作的未來發(fā)展,核心在于兩個(gè)方面:一是如何設(shè)計(jì)更高效的組織拓?fù)浼軜?gòu),二是如何構(gòu)建完整的生態(tài)系統(tǒng)。

目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在圍繞以下幾個(gè)層次展開布局:

一是框架層,用于搭建多智能體系統(tǒng)的基礎(chǔ)工具。例如 LangGraph、AutoGen,以及OpenAI 最近低調(diào)發(fā)布的Agents SDK。

二是基礎(chǔ)設(shè)施層:提供托管服務(wù)的平臺。主要玩家包括 AWS 的 Bedrock Agents、字節(jié)的 Coze、Google 的 Vertex AI Agent Builder 等。微軟則主要依托 AutoGen、Semantic Kernel 等工具構(gòu)建其生態(tài)。

以上兩層能幫助企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部使用的、相對封閉的多智能體系統(tǒng)。但如果我們著眼于未來更開放的多智能體協(xié)作,目前還缺少兩個(gè)關(guān)鍵層次:

第三層的協(xié)議層,例如大家熟知的 MCP、A2A,以及近期出現(xiàn)的 ACNBP、ACP 等。這些協(xié)議旨在實(shí)現(xiàn)智能體與工具、服務(wù)之間的標(biāo)準(zhǔn)化通信。

第四層的網(wǎng)絡(luò)層,也可稱為協(xié)作層。開源的 OpenAgents 項(xiàng)目就屬于這一層,它建立在協(xié)議層之上,專注于解決大規(guī)模(如數(shù)百至數(shù)千個(gè))智能體之間的跨協(xié)議協(xié)作問題。


PART 04

從“Workflow”到“Ecosystem”

當(dāng)多智能體走出企業(yè)封閉場景,進(jìn)入開放世界,新的問題隨之而來。

從此前提到的幾個(gè)應(yīng)用實(shí)踐中可以看到,封閉系統(tǒng)具有幾個(gè)顯著特征:

  • 任務(wù)邊界清晰,例如Magentic One系統(tǒng)專司報(bào)告撰寫或代碼生成,自動(dòng)駕駛系統(tǒng)則聚焦于車輛間的協(xié)同決策;

  • 智能體數(shù)量固定,如Magentic One始終維持四個(gè)智能體的架構(gòu);

  • 其獎(jiǎng)勵(lì)函數(shù)和外部環(huán)境也保持相對穩(wěn)定。

在這種確定性框架下,特別是在企業(yè)級應(yīng)用中,我們關(guān)注的重點(diǎn)是 Workflow Engineering ——如何設(shè)計(jì)最優(yōu)的任務(wù)流水線,確定各個(gè)智能體的執(zhí)行順序與協(xié)作方式,從而最大化獎(jiǎng)勵(lì)函數(shù)。

然而,現(xiàn)實(shí)世界中的任務(wù)往往具有高度不確定性。以分析標(biāo)普500成分股為例,任務(wù)邊界本身就在動(dòng)態(tài)變化:是否需要關(guān)注咖啡豆期貨市場?是否需要引入新的專業(yè)分析智能體?

在開放協(xié)作環(huán)境中,智能體的來源和穩(wěn)定性也難以保障——今天接入的第三方智能體,明天可能就無法使用。

更復(fù)雜的是,不同廠商的智能體可能具有相互沖突的目標(biāo)函數(shù)。當(dāng)多個(gè)第三方智能體都能提供市場分析服務(wù)時(shí),如何選擇合適的協(xié)作對象?

系統(tǒng)中甚至存在博弈關(guān)系:某些智能體可能在特定領(lǐng)域與本方利益存在沖突,這就要求我們必須謹(jǐn)慎控制信息共享的范圍。

在這樣充滿不確定性的開放環(huán)境中,傳統(tǒng)的工作流工程方法面臨根本性挑戰(zhàn):智能體成員不固定,使得預(yù)設(shè)工作流變得不可能;外部環(huán)境持續(xù)變化,今天的市場條件明天就可能失效。

事實(shí)上,現(xiàn)實(shí)世界中越來越多的任務(wù)——無論是企業(yè)級應(yīng)用還是其他領(lǐng)域——都呈現(xiàn)出這樣的特征,迫使我們不得不直面這些挑戰(zhàn)。

  • 首先,任務(wù)邊界變得模糊不清。以近期備受關(guān)注的"AI科學(xué)家"為例,不同的研究思路會(huì)導(dǎo)致完全不同的研究路徑:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、評估方法甚至論文發(fā)表方式都可能形成不同的體系。在這種情況下,試圖通過預(yù)先定義的固定工作流來適應(yīng)各種研究想法,幾乎是不可能完成的任務(wù)。

  • 其次,生態(tài)系統(tǒng)的高度復(fù)雜性帶來新的難題。以高盛集團(tuán)的金融分析為例,其基金管理業(yè)務(wù)可能需要接入多個(gè)第三方提供的專業(yè)分析智能體。未來,這種由多方提供的智能體系統(tǒng)將越來越普遍——在一個(gè)多智能體系統(tǒng)中,外部開發(fā)的智能體可能占據(jù)半壁江山。這些智能體可能使用不同的通信協(xié)議:有的基于自然語言,有的則采用其他專用協(xié)議。

  • 此外,外部環(huán)境始終處于快速變化中。即使保持相同的智能體配置,市場環(huán)境也可能從高度競爭轉(zhuǎn)為相對緩和,或是出現(xiàn)某個(gè)智能體突然失效的情況。系統(tǒng)必須能夠在不停機(jī)的情況下實(shí)現(xiàn)無縫切換,及時(shí)找到替代的智能體或解決方案。

正是這些現(xiàn)實(shí)需求,推動(dòng)著我們不得不深入探索開放世界中的協(xié)同合作機(jī)制,要從傳統(tǒng)的 Workflow Engineering 轉(zhuǎn)向 Ecosystem Engineering。

重點(diǎn)不再是如何設(shè)計(jì)固定流程,而是如何構(gòu)建一個(gè)具有自適應(yīng)能力的多智能體生態(tài)系統(tǒng)。這包括建立有效的激勵(lì)機(jī)制吸引優(yōu)質(zhì)智能體參與,設(shè)計(jì)沖突協(xié)調(diào)機(jī)制化解目標(biāo)矛盾,最終打造一個(gè)能夠自主演化、持續(xù)優(yōu)化的開放協(xié)作體系。

總體而言,開放世界中的智能體數(shù)量可能呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,而成員的頻繁進(jìn)出更帶來了極高的不確定性。這導(dǎo)致兩個(gè)核心難題:一是難以建立有效的評估體系,二是在高度不確定的環(huán)境中如何確保整體系統(tǒng)始終維持在可用的性能水平。這些問題都需要我們持續(xù)探索和解決。

面對這些挑戰(zhàn),Raphael Shu 和團(tuán)隊(duì)給出了一個(gè)答案,正是開源項(xiàng)目 OpenAgents——一個(gè)聚焦網(wǎng)絡(luò)層,或者說協(xié)作層的多智能體框架,目標(biāo)是讓 100-500 個(gè) Agent 在開放世界中高效協(xié)作。

OpenAgents 的架構(gòu)同樣分為四層:

  • 協(xié)議層:兼容 HTTP、WebSocket、gRPC 等多種協(xié)議,無論 Agent 來自瀏覽器還是服務(wù)器,都能快速接入;

  • 拓?fù)鋵?/strong>:支持多樣化網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涔芾?,比如“星型結(jié)構(gòu)”(一個(gè)中心 Agent 統(tǒng)籌)、“網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)”(Agent 自由交互),靈活適配不同場景需求;

  • 插件層:提供豐富協(xié)作場景模板,包括“聯(lián)合寫文檔”“會(huì)議反思”“維護(hù) Wikipedia”,甚至支持 Agent 組隊(duì)玩 Minecraft,避免無意義閑聊,聚焦有效協(xié)作;

  • 智能代理層:支持AI分身或人類肉身接入,任何人通過Studio客戶端就能成為生態(tài)中的一個(gè) Agent,清晰掌握生態(tài)規(guī)則、可用工具和協(xié)作對象。


OpenAgents 不是要做一個(gè)超級 Agent,而是要構(gòu)建一個(gè)Agent 社區(qū)。這些 Agent 會(huì) 24 小時(shí)在線,擁有自己的時(shí)間表——閑置時(shí)自動(dòng)查資料學(xué)習(xí),完成任務(wù)后開短會(huì)反思優(yōu)化,甚至能通過社交結(jié)交 Agent朋友。

比如在金融生態(tài)中,有的 Agent 負(fù)責(zé)爬取數(shù)據(jù),有的負(fù)責(zé)分析建模,有的負(fù)責(zé)生成報(bào)告,它們會(huì)自動(dòng)協(xié)作,還能根據(jù)市場變化動(dòng)態(tài)調(diào)整分工。

正如 Raphael Shu 在演講中表達(dá)的,單個(gè)智能體再強(qiáng),也有上限;真正的潛力,藏在群體智能里。

而我們現(xiàn)在熟悉的,無論是 LangGraph 還是 AutoGen,大多還是在解決封閉場景里的協(xié)作問題。任務(wù)、環(huán)境、伙伴都是預(yù)設(shè)好的。但現(xiàn)實(shí)世界是混亂、開放和動(dòng)態(tài)的。當(dāng)你需要讓幾十上百個(gè)來自不同地方、遵循不同協(xié)議的智能體一起完成一個(gè)模糊的目標(biāo)時(shí),挑戰(zhàn)就完全不一樣了。

這不再是簡單的Workflow Engineering,而是更接近Ecosystem Engineering。你需要考慮服務(wù)發(fā)現(xiàn)、通信協(xié)議、資源競爭、甚至安全問題——這聽起來是不是特別像我們早年構(gòu)建分布式系統(tǒng)時(shí)遇到的難題?只不過節(jié)點(diǎn)從服務(wù)器變成了 AI 智能體。

所以,OpenAgents 想做的,其實(shí)就是成為這個(gè)開放世界的基礎(chǔ)設(shè)施。 它不生產(chǎn)智能體,而是致力于成為智能體之間的“社交網(wǎng)絡(luò)”和“協(xié)作平臺”,讓它們能自主、安全、高效地一起干活。

這條路顯然剛起步,充滿了未知的技術(shù)挑戰(zhàn)。

如果你也對如何構(gòu)建大規(guī)模、開放的多智能體系統(tǒng)感興趣,不妨關(guān)注開源項(xiàng)目 OpenAgents:

https://github.com/openagents-org/openagents

  • 官網(wǎng):https://openagents.org

  • Discord:https://discord.gg/openagents

這或許是通向下一代 AI 應(yīng)用架構(gòu)的關(guān)鍵一步。

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OpenAgents:開放協(xié)作的 AI 智能體網(wǎng)絡(luò)

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單親媽媽柬埔寨尋子一個(gè)月無果,19歲小伙疑被16萬元轉(zhuǎn)賣,與母親視頻通話時(shí)曾按“酒窩”暗示“救我”

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極目新聞
2026-01-08 21:08:49
北約秘書長:格陵蘭島已準(zhǔn)備好接收更多美軍,我知道丹麥完全愿意

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李健政觀察
2026-01-08 09:33:30
國家明確2026債務(wù)新規(guī)!這6種債直接作廢,欠債人可以不用還了?

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今朝牛馬
2026-01-08 16:52:13
震驚!網(wǎng)傳柬埔寨木牌街頭,一三輪車?yán)蔫F籠,半蹲著幾名男子

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火山詩話
2026-01-08 13:16:47
幼童將紙尿褲扔進(jìn)火鍋?海底撈:鍋具廢棄處理,警方已依法處理當(dāng)日在場監(jiān)護(hù)人

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界面新聞
2026-01-08 20:45:02
隨著國足0-0伊拉克,澳大利亞2-1泰國,U23亞洲杯最新積分榜出爐

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侃球熊弟
2026-01-08 23:54:10
新加坡反了!越南也反了!中日關(guān)系緊張的時(shí)候,一個(gè)公然站隊(duì)日本

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南權(quán)先生
2025-12-23 16:56:51
資深編審、法史學(xué)者,北京工業(yè)大學(xué)副教授解錕逝世,年僅48歲

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澎湃新聞
2026-01-08 17:04:26
媒體終于報(bào)道伊朗了,但評論卻是經(jīng)過精心篩選的

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清書先生
2026-01-08 16:55:15
凌晨打車22公里收98元?乘客拒付耗到天亮,的哥委屈:是政府定價(jià)

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奇思妙想草葉君
2026-01-07 22:36:16
美國官員稱:主宰這個(gè)世界的是實(shí)力 武力與權(quán)力

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看看新聞Knews
2026-01-08 11:01:03
百億美元比特幣巨鱷落網(wǎng),起底柬埔寨賭詐“教父”陳志

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南方都市報(bào)
2026-01-08 20:07:09
前日本駐華大使丹羽宇一郎去世,曾呼吁日本反思戰(zhàn)爭

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2026-01-08 21:17:09
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侃球熊弟
2026-01-08 23:52:13
2026-01-09 05:11:00
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