累計出貨超10萬臺，海外收入占比高達80%，普渡科技在看似不起眼的商用機器人領(lǐng)域殺出了一條全球化的道路。

2025年6月，江蘇鹽城建湖的普渡超級工廠，一臺嶄新的PUDU CC1 Pro清潔機器人緩緩駛下生產(chǎn)線，這是普渡科技生產(chǎn)的第10萬臺機器人。在機器人這個充滿想象但商業(yè)化之路崎嶇的領(lǐng)域，達到這一里程碑的企業(yè)屈指可數(shù)。

成立于2016年的普渡科技，在全球服務(wù)機器人市場已占據(jù)23%的份額，成為行業(yè)全球第一。其創(chuàng)始人張濤，一位從香港科技大學(xué)休學(xué)創(chuàng)業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，通過三次創(chuàng)業(yè)歷程，最終在商用服務(wù)機器人領(lǐng)域找到了技術(shù)與商業(yè)的最佳結(jié)合點。

01 基因

普渡科技的崛起，離不開其創(chuàng)始人張濤的創(chuàng)業(yè)基因與技術(shù)洞察。作為一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，張濤的創(chuàng)業(yè)歷程始于科技媒體，深化于機器人領(lǐng)域。

就讀于香港科技大學(xué)期間，張濤專攻人工智能與機器人學(xué)、計算機視覺與圖形學(xué)，但他并未循規(guī)蹈矩地完成學(xué)業(yè)，而是選擇休學(xué)創(chuàng)業(yè)，這種技術(shù)背景為他日后創(chuàng)立普渡科技奠定了堅實基礎(chǔ)。

在創(chuàng)建普渡之前，張濤已經(jīng)創(chuàng)辦了國內(nèi)頭部科技媒體雷鋒網(wǎng)并任主編，隨后又創(chuàng)辦了家庭服務(wù)機器人公司。

多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他積累了豐富的商業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)洞察，第三次創(chuàng)業(yè)選擇了商用服務(wù)機器人賽道。

張濤創(chuàng)業(yè)之初就明確了技術(shù)驅(qū)動的路徑：“創(chuàng)業(yè)對我來說，是把技術(shù)跟商業(yè)結(jié)合，去實現(xiàn)個人價值的最好方式?！?/p>

憑借對機器人技術(shù)的深刻理解和商業(yè)模式的敏銳洞察，他帶領(lǐng)普渡科技走上了快速發(fā)展的道路，并于2019年入選“中國人工智能100人”榜單，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的技術(shù)與商業(yè)雙料專家。

02 筑基

在技術(shù)路線上，普渡科技選擇了與眾不同的路徑——自研核心算法和零部件，構(gòu)筑技術(shù)壁壘。這一點在機器人行業(yè)尤為重要，因為它直接關(guān)系到產(chǎn)品的性能、成本及可擴展性。

普渡科技在機器人的定位導(dǎo)航、運動控制、多機調(diào)度、感知避障等領(lǐng)域構(gòu)筑了很深的技術(shù)壁壘。截至2022年，公司已申請600多項核心專利，其中發(fā)明專利占比超過60%。

在技術(shù)實現(xiàn)上，普渡科技自主研發(fā)了基于多傳感器融合的運動算法，其中視覺感知、建圖定位、運動調(diào)度這三大維度的核心技術(shù)賦予了機器人高度智能化和高穩(wěn)定性的特點。

公司開創(chuàng)了在餐廳這樣的復(fù)雜場景實現(xiàn)3D避障的先河，解決了機器人在高峰期通過性的行業(yè)難題。

針對行業(yè)痛點，普渡科技還重點打造了一套機器人調(diào)度系統(tǒng)SCHEDULER，系統(tǒng)采取去中心化、靈活自組網(wǎng)通信方案與算法架構(gòu)，使每臺機器人都能與同一網(wǎng)絡(luò)里的任意機器人直接通信，快速計算和決策，大大提升了多機協(xié)作效率。

在硬件方面，普渡科技通過自研單線激光雷達、主動雙目深度相機、伺服輪轂電機和主控核心板等高性能核心零部件，逐項突破核心技術(shù)“卡脖子”難題，不僅大幅降低生產(chǎn)成本，也保障了供應(yīng)鏈的暢通穩(wěn)定。

03 演進

普渡科技的產(chǎn)品演進策略清晰而高效：從餐飲配送切入，逐步擴展至全場景覆蓋。這一策略讓公司在初期能夠集中資源攻克特定場景，隨后逐步拓展應(yīng)用邊界。

2017年，普渡科技推出的智能送餐機器人“歡樂送”，開創(chuàng)了業(yè)界無軌送餐機器人之先河。隨后，公司陸續(xù)推出了高端送餐機器人“貝拉”、主打呼叫通知功能的配送機器人“好啦”、配送迎賓機器人“葫蘆”等多款產(chǎn)品。

通過豐富產(chǎn)品矩陣，普渡科技不斷擴大市場覆蓋范圍。

2021年，公司在配送機器人的基礎(chǔ)上，開辟清潔機器人業(yè)務(wù)版圖，推出商用清潔機器人CC1。這一擴展標(biāo)志著普渡科技從單一配送場景向多元化場景服務(wù)的重要轉(zhuǎn)變。

2024年9月，普渡科技再次躍升，發(fā)布首款類人形機器人PUDU D7。這款機器人身高165厘米，重量45公斤，仿生臂的臂展達到65厘米，整機擁有30個自由度。

基于仿生雙臂和全向移動底盤設(shè)計，PUDU D7能夠在多個場景中執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)操作，預(yù)計將在2025年實現(xiàn)全面商業(yè)化落地。

更令人矚目的是，普渡科技在2024年于業(yè)內(nèi)首次提出專用、類人形、人形三種形態(tài)將共同構(gòu)成機器人行業(yè)未來生態(tài)的愿景，并隨后推出了類人形機器人PUDU D7和人形機器人PUDU D9。

成為行業(yè)首家完成三種形態(tài)機器人產(chǎn)品全面布局的公司，為未來增長打開了廣闊空間。

04 護城

在機器人行業(yè)，量產(chǎn)能力是區(qū)分概念型公司與商業(yè)化公司的重要分水嶺。普渡科技通過自建超級工廠，構(gòu)建了強大的制造護城河。

2024年8月，普渡機器人在江蘇鹽城建湖的超級工廠正式投產(chǎn)，占地面積達4萬多平方米，滿產(chǎn)年產(chǎn)能可達10萬臺。工廠采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

通過供應(yīng)商協(xié)同、IPD流程集成、生產(chǎn)質(zhì)量溯源和倉庫管理等，實現(xiàn)了機器人產(chǎn)品的全生命周期智能化管理，為全球服務(wù)機器人行業(yè)樹立了量產(chǎn)新標(biāo)桿。

2025年，普渡科技再次布局華南市場，投資12億元在虎門建設(shè)普渡智能機器人華南總部項目。該項目占地約99畝，主要建設(shè)兩棟5層高標(biāo)準(zhǔn)廠房和一棟5層辦公樓。

定位為服務(wù)機器人生產(chǎn)基地及服務(wù)機器人全球物流倉儲中心。項目建成達產(chǎn)后，預(yù)計年生產(chǎn)配送機器人25000臺、清潔機器人15000臺。

制造體系的布局不僅保障了普渡科技在高品質(zhì)和高交付能力上的領(lǐng)先，也成為其全球化戰(zhàn)略的重要支撐。目前，普渡的出海營收穩(wěn)定在8成以上。

業(yè)務(wù)覆蓋全球60多個國家和地區(qū)，并以接近半數(shù)的市場份額領(lǐng)跑商用服務(wù)機器人出海。

05 視野

普渡科技從成立初期就放眼全球市場，這一定位使其避開了國內(nèi)市場的紅海競爭，率先在全球市場建立品牌優(yōu)勢。

張濤在2023年接受采訪時表示：“未來3-5年計劃持續(xù)深耕海外，建立覆蓋更廣的渠道體系?！逼斩煽萍嫉某龊０鎴D已覆蓋中國、北美、歐洲等60多個國家和地區(qū)的600多個城市。

根據(jù)相關(guān)報告，普渡科技已成為全球規(guī)模最大的商用服務(wù)機器人廠商。在全球商用服務(wù)機器人行業(yè)巨大的市場增量空間吸引眾多企業(yè)紛紛布局的情況下。

普渡科技以全球累計出貨量超4萬臺的戰(zhàn)績，成為全球累計出貨最多的商用服務(wù)機器人廠商。

在海外市場策略上，普渡科技主要采取直銷加代理的模式。公司在海外最初采用代理模式，如今已在全球建立起數(shù)百個代理商網(wǎng)絡(luò)。

這一策略有效降低了市場進入成本，加快了本土化服務(wù)響應(yīng)速度。

值得注意的是，普渡科技的海外業(yè)務(wù)在企業(yè)整體業(yè)務(wù)中占比超過80%，并且曾每年呈5倍以上的增長態(tài)勢。特別是在韓國市場，普渡機器人累計銷售額超過2000臺。

海外市場的高占比不僅體現(xiàn)了普渡科技的全球化競爭力，也為其提供了更穩(wěn)定的收入來源和抗風(fēng)險能力。

06 資本

在資本策略上，普渡科技展現(xiàn)了強大的融資能力，為技術(shù)研發(fā)和全球擴張?zhí)峁┝顺渥愕膹椝?。通過多輪融資，公司不僅獲得了資金支持，也引入了戰(zhàn)略資源。

根據(jù)企信寶數(shù)據(jù)，2021年5月，普渡科技完成5億元C輪融資，由騰訊、美團、紅杉資本中國基金聯(lián)合投資；同年9月，再次完成由美團、大灣區(qū)基金、深投控資本、紅杉中國等聯(lián)合投資的C2輪融資。

C1和C2輪累計融資額近10億元。更早的2020年，普渡科技獲得由美團投資的過億元B輪融資，隨后又獲得由紅杉資本中國基金領(lǐng)投的近億元B+輪融資。

這些融資為普渡科技的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)能擴張?zhí)峁┝藦妱艅恿Α?022年，張濤透露：“我們的技術(shù)、產(chǎn)品定義能力、供應(yīng)鏈以及商業(yè)化銷售體系，都已經(jīng)走在行業(yè)前頭。

但我們還是一家并不成熟的創(chuàng)業(yè)公司。”這表明公司在快速發(fā)展的同時，保持了清醒的自我認(rèn)知。

美團、騰訊等戰(zhàn)略投資者的引入，不僅提供了資金支持，更為普渡科技帶來了豐富的場景資源和技術(shù)協(xié)同可能性。特別是在餐飲配送領(lǐng)域，美團的場景資源與普渡科技的產(chǎn)品方向高度契合。

07 展望

隨著全球服務(wù)機器人市場的快速增長，普渡科技面臨著巨大的市場機遇與挑戰(zhàn)。根據(jù)德勤研究的統(tǒng)計，預(yù)計到2035年，全球服務(wù)機器人市場規(guī)模將達到1950億美元。

市場前景廣闊，其中商用服務(wù)機器人是關(guān)鍵增長引擎。

在未來布局上，普渡科技已提出“R2X”（Robot-to-Everything）的生態(tài)架構(gòu)，以解決行業(yè)壁壘，實現(xiàn)全場景智能生態(tài)。

公司計劃通過專用、類人形、人形三種形態(tài)機器人的組合，滿足全球客戶不斷升級的智能化需求。

在商業(yè)化路徑上，普渡科技將繼續(xù)深化全球本地化（Glocal）戰(zhàn)略，通過本地化運營和產(chǎn)品定制，進一步擴大在全球市場的份額。

同時，公司也將通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和成本控制，不斷提升盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

然而，普渡科技也面臨著盈利能力的考驗。2022年，張濤曾坦言：“所有機器人公司永久面臨一個問題：如何盡早跑通盈利模式。公司要依靠經(jīng)營活著，而不是融資?！?/p>

為此，公司進行了組織“瘦身”，優(yōu)化運營效率，這些努力使得2022年普渡科技經(jīng)營性現(xiàn)金收入同比增長近40%，出貨量超2萬臺。

在深圳普渡科技總部，張濤的辦公室墻上掛著公司第一款機器人“歡樂送”的照片。從這款開創(chuàng)無軌送餐先河的機器人，到如今的類人形機器人D7，普渡科技走過了一條從專用到通用。

從單點到生態(tài)的技術(shù)路徑。

當(dāng)下，全球服務(wù)機器人市場競爭日益激烈，但普渡科技憑借其深厚的技術(shù)積累、全球化的市場布局和精準(zhǔn)的產(chǎn)品策略，已然占據(jù)有利位置。

隨著虎門華南總部基地的建成，普渡科技有望進一步鞏固其全球商用服務(wù)機器人龍頭地位，向著更廣闊的市場空間邁進。