今天早上看到一個(gè)數(shù)據(jù)，有 75% 的職場(chǎng)人覺(jué)得自己的價(jià)值被低估，體現(xiàn)在每月到手的工資和付出的努力不匹配。

說(shuō)白了，活兒干得多，錢拿得少。

不過(guò)我覺(jué)得，這是典型的「農(nóng)夫思維」。

接下來(lái)我要說(shuō)的話可能打工人不愛(ài)聽(tīng)，但這既是我自己一路走過(guò)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，也是絕大多數(shù)想走出來(lái)的人的出路。

先說(shuō)幾個(gè)場(chǎng)景。

你是不是覺(jué)得，只要工作干得多、干得快，領(lǐng)導(dǎo)就一定能看見(jiàn)你的能力？

結(jié)果是，那個(gè)在會(huì)議室里把 PPT 講得天花亂墜并會(huì)提供情緒價(jià)值的同事，拿走了本應(yīng)屬于你的機(jī)會(huì)。

你是不是認(rèn)為，只要自己在公司待得足夠久，就是公司的老人和資產(chǎn)？

結(jié)果是，公司一旦涉及人員優(yōu)化，最先被考慮在內(nèi)的是那些非嫡系，以及平時(shí)能見(jiàn)度不高的人。

雖然看起來(lái)不公平，但別忘了，公司也是一個(gè)由人構(gòu)成的組織。有人的地方，就有江湖。

我覺(jué)得，每個(gè)人在公司里其實(shí)有兩份工作。

一份是老板給你安排的，另一份是你為自己履歷打工的，前者是你用來(lái)?yè)Q工資的，后者是你用來(lái)體現(xiàn)價(jià)值的。

然而現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)打工人只完成了第一份工作就以為自己盡力了，只要每個(gè)月能拿到工資就覺(jué)得個(gè)人價(jià)值被體現(xiàn)了。

可實(shí)際上，這就是前面提到的「農(nóng)夫思維」，是一種下一天地、干一天活兒、得到一天收成的模式。

很顯然，這種模式下的可替代性極強(qiáng)，因?yàn)槟銢](méi)有獨(dú)特性，只有價(jià)格，沒(méi)有價(jià)值。

同樣甚至更低的價(jià)格，公司可以去市面上尋找大量你的平替。

相反，如果用「產(chǎn)品思維」去經(jīng)營(yíng)自己，你會(huì)發(fā)現(xiàn)情況會(huì)完全不一樣。

說(shuō)白了，就是把自己當(dāng)成一款產(chǎn)品來(lái)打造。

這個(gè)模式，我很多年前就在做了，直到 2019 年從大廠離職，算是把這個(gè)模式穩(wěn)定下來(lái)并且一直做到今天。

就像我之前說(shuō)的，我就是「互聯(lián)網(wǎng)個(gè)體戶」，但背后的核心邏輯其實(shí)就是我把自己做成了一款產(chǎn)品。

做產(chǎn)品的讀者都知道，產(chǎn)品是有目標(biāo)用戶的、產(chǎn)品是能解決需求的、產(chǎn)品是需要運(yùn)營(yíng)的、產(chǎn)品也是可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的。

因此，我們不要用打工人思維里的「崗位角色」來(lái)定義自己，比如「產(chǎn)品經(jīng)理」、「設(shè)計(jì)師」、「程序員」。

正確的方式，是要用「解決特定問(wèn)題的能力包」去定義自己。

比如，一個(gè)能搭建完整支付產(chǎn)品架構(gòu)的產(chǎn)品專家，一個(gè)能處理高并發(fā)支付系統(tǒng)需求的 Java 技術(shù)專家，一個(gè)能定義設(shè)計(jì)風(fēng)格并輸出全套方案的設(shè)計(jì)專家。

定義好解決特定問(wèn)題的能力包，你的目標(biāo)用戶、能解決的問(wèn)題、創(chuàng)造的價(jià)值、以及商業(yè)模式其實(shí)就出來(lái)了。

這時(shí)候，你有的不但是價(jià)格，還有價(jià)值。因?yàn)樽銐蛳∪?，所以價(jià)值會(huì)體現(xiàn)在溢價(jià)上，這也是拿高薪或者賺到勞動(dòng)收益之外大錢的核心邏輯。

所以，我建議所有打工人都用「產(chǎn)品思維」并通過(guò)「解決特定問(wèn)題的能力包」模式去重新審視和定義自己。

定義好自己這款產(chǎn)品只是第一步，下一步你還需要把自己運(yùn)營(yíng)起來(lái)。

都說(shuō)是金子總會(huì)發(fā)光，但一直被埋在石頭和沙子泥土里的金子，請(qǐng)問(wèn)，怎么發(fā)光？

所以，少聽(tīng)這些扯淡的雞湯，真是金子，就得挖出來(lái)好好打磨并擦得亮亮的然后讓更多人看到。

如果你還是一個(gè)在職場(chǎng)上奮斗的打工人，我覺(jué)得至少做到以下兩點(diǎn)。

對(duì)內(nèi)，學(xué)會(huì)「匯報(bào)」。

不是羅列工作，而是展示你如何用「解決特定問(wèn)題的能力包」解決了難題，帶來(lái)了什么效益。通過(guò)復(fù)盤文檔、內(nèi)部分享、郵件周報(bào)的形式去跟你的老板同步。

對(duì)外，學(xué)會(huì)「曝光」。

在行業(yè)社群、知識(shí)平臺(tái)、朋友圈分享你的思考、見(jiàn)解、成績(jī)，打造個(gè)人專業(yè)人設(shè)。別覺(jué)得不好意思，你不好意思，機(jī)會(huì)都是別人的。

除此之外，還要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

我知道很多打工人覺(jué)得自己的學(xué)歷不好是劣勢(shì)，找工作和晉升都會(huì)受到阻礙，然后用這個(gè)壓抑自己一輩子。

可在我看來(lái)，比學(xué)歷更重要的是「學(xué)力」。

所謂學(xué)力，就是學(xué)習(xí)能力。

不要覺(jué)得自己過(guò)去成績(jī)不好學(xué)歷不行就是學(xué)習(xí)能力很差，其實(shí)這個(gè)社會(huì)是分人分領(lǐng)域的。

有些人不善于數(shù)理化，但是他非常擅長(zhǎng)跟人打交道，對(duì)人性洞察和心理把握非常精準(zhǔn)，所以這種人通過(guò)后天學(xué)習(xí)也可以獲得非常好的發(fā)展。

我有個(gè)在創(chuàng)業(yè)公司當(dāng) COO 的朋友，他就是典型的學(xué)歷一般，但學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人。

要說(shuō)把一個(gè)組織運(yùn)營(yíng)好，把一個(gè)業(yè)務(wù)串聯(lián)好，把一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍打造好，他絕對(duì)是一把好手。有趣的是，他手下的那些人大多數(shù)學(xué)歷都比他高。

如果你覺(jué)得自己是個(gè)有學(xué)習(xí)能力的人，那就還得去學(xué)習(xí)。

如果說(shuō)日常工作是消耗，那學(xué)習(xí)才是投資。

我現(xiàn)在每年都會(huì)付費(fèi)出去跟別人學(xué)習(xí)，就這個(gè)月底和下個(gè)月底就安排了兩次去別的城市學(xué)習(xí)，一場(chǎng)就是兩三天，而且價(jià)格都不便宜。

我自己是受益于此的，并且愿意為學(xué)習(xí)花錢，因?yàn)槟闶∠聛?lái)的是時(shí)間，少走的是彎路，既然有抄作業(yè)的機(jī)會(huì)，為什么要重新發(fā)明呢？

所以我之前也說(shuō)過(guò)，「付費(fèi)學(xué)習(xí)就是一種捷徑」。

至少，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)就是如此。

尤其是當(dāng)你覺(jué)得前方?jīng)]有光的時(shí)候，尤其是當(dāng)你覺(jué)得未來(lái)沒(méi)有希望的時(shí)候，尤其是當(dāng)你覺(jué)得當(dāng)下好像被困住了一樣。

聽(tīng)我一句勸，開(kāi)始學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@是唯一出路。

最后，如果你不知道怎么用產(chǎn)品思維去定義自己這款產(chǎn)品，我整理了一份《互聯(lián)網(wǎng)個(gè)體戶定位手冊(cè)》的 PDF 文檔。

可以根據(jù)文檔里的指引和清單對(duì)自己做個(gè)定位，照著填空就行，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的自己。

感興趣的話可以問(wèn)我要一下，不知道怎么聯(lián)系我的看評(píng)論區(qū)。

為自己打工的人，永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。

················· 唐韌出品 ·················

安可時(shí)刻

根據(jù)目前我的計(jì)劃和安排，上海線下聚會(huì)初步定在 12 月 13 號(hào)下午舉辦，接著 14 號(hào)舉辦上海最后一場(chǎng)產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)。

從現(xiàn)在到今年底的時(shí)間我全部都被排滿了，既要出去上課、也要自己出去學(xué)習(xí)、還有一些項(xiàng)目要去現(xiàn)場(chǎng)談。

不過(guò)也好，既在投資自己、也在付諸實(shí)踐、還能有所收益。

為自己打工，就不會(huì)失業(yè)。