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安德瑪在2020年為庫里推出子品牌CurryBrand，如今雙方合作結(jié)束，庫里的個(gè)人品牌將獨(dú)立發(fā)展。

表面上：雙方結(jié)束合作

實(shí)際上：安德瑪簽不起庫里了

對庫里而言，這13年他與安德瑪是互相成就的典范。

他從一個(gè)被耐克輕視的“玻璃人”，成長為安德瑪籃球業(yè)務(wù)的代名詞，并擁有了以自己名字命名的獨(dú)立品牌Curry Brand。

這期間他從安德瑪獲得的收入總計(jì)約3.23億美元，但更寶貴的資產(chǎn)是“庫里”這個(gè)!P已經(jīng)成熟,

庫里與安德瑪合作的球鞋系列會按原計(jì)劃運(yùn)營至2026年，按計(jì)劃將于2026年2月發(fā)布庫里13代最后一款Curry Brand與安德瑪聯(lián)名籃球鞋，并于2026年10月前持續(xù)推出更多配色款式及服飾系列。

但庫里和自己的公司Curry Brand已進(jìn)入“球鞋自由合作期”。

2020年，庫里和安德瑪共同推出了獨(dú)立的"Curry Brand"，模式類似耐克與喬丹的品牌合作。

當(dāng)自己的孩子已經(jīng)長大，是繼續(xù)寄人籬下當(dāng)“子品牌”，還是獨(dú)立門戶自己當(dāng)老板?答案不言而喻。

所以，這場分手最顛覆性的地方在于，它徹底改變了超級巨星與品牌方傳統(tǒng)的“雇傭關(guān)系”

過去，像養(yǎng)丹與AJ的模式，球星依然是品牌內(nèi)部的“王牌員工”，盡管擁有極大的話語權(quán)和分紅但品牌所有權(quán)仍屬于耐克。而庫里與安德瑪分手后，Curry Brand完全歸屬于庫里本人。

這意味著他可以選擇白建供應(yīng)鏈和渠道，真正成為企業(yè)家;也可以帶著完全白主的品牌，去和耐克、阿迪達(dá)斯甚至安踏洽談一種全新的、更平等的合作模式，比如成立合資公司。

這不再是“我為誰代言”，而是“我與誰合作”

這為后來的頂級運(yùn)動員樹立了一個(gè)全新的范本，

未來，有巨大商業(yè)潛力的巨星們，可能不會再滿足于一份天價(jià)代言合同，他們會更早地謀劃屬于自己的品牌，將個(gè)人IP的長期價(jià)值牢牢掌握在自己手中。

這無疑會增加品牌方的合作難度和成本，但這也是體育商業(yè)文明進(jìn)步的必然趨勢

據(jù)說安德瑪仍將按計(jì)劃于2026年2月發(fā)售Curry 13--這是庫里品牌與安德瑪聯(lián)名的最后一款球鞋，應(yīng)該是想著發(fā)最后一波庫里財(cái)。

之后就徹底分道揚(yáng)鑣。

對庫里而言，獨(dú)立意味著從代言人升級為品牌所有者。他不再只是“穿什么”，而是決定“造什么”。Curry Brand已擁有龐大的年輕消費(fèi)群體——18至25歲買家占比43%，女性消費(fèi)者高出行業(yè)均值11個(gè)百分點(diǎn)，亞洲市場貢獻(xiàn)38%銷量，中國復(fù)購率達(dá)62%。這些數(shù)據(jù)證明，它的價(jià)值早已超越球場表現(xiàn)，成為一種文化符號。如今，庫里可自由選擇合作方、融資渠道甚至技術(shù)伙伴，完全掌控品牌方向，邁向喬丹之后的下一個(gè)“球員帝國”。

安德瑪擺脫束縛，輕裝上陣；庫里掌握主權(quán)，前景廣闊。但挑戰(zhàn)仍在：獨(dú)立運(yùn)營需要完整的供應(yīng)鏈、營銷體系與全球渠道支撐，單靠個(gè)人影響力難以持續(xù)。歷史經(jīng)驗(yàn)顯示，并非每位巨星都能成功運(yùn)作自有品牌。然而，庫里以極高的互動率（7.3%）和科技化產(chǎn)品定位（如NASA材質(zhì)、智能球鞋），已構(gòu)建起區(qū)別于傳統(tǒng)球星品牌的護(hù)城河。

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