作者：墨多先生

來源：墨多先生（ID：mrmoduo）

導(dǎo)語

判斷一個(gè)人的智力是否屬于上乘，就看他腦子里是否能同時(shí)容納下兩種不同的思想，而無礙于其處世行事。

人與人最大的區(qū)別，是思維方式。

面對同一個(gè)世界，同一個(gè)問題，你我思考的角度不同，采取的反應(yīng)不同，最終的結(jié)果，也大相徑庭。

法國社會學(xué)家托利得曾說：

“判斷一個(gè)人的智力是否屬于上乘，就看他腦子里是否能同時(shí)容納下兩種不同的思想，而無礙于其處世行事?！?/p>

以上，被后人稱為「托利得定律」。

用億萬富翁查理·芒格的話說，對手里拿著鐵錘的人來說，世界就像一顆釘子。因?yàn)槁斆魅说拇竽X里都有一種思維模型的復(fù)式框架，即“多元化思維”。

很多人之所以成長受限，多半是被自己的思維模式所困。

比如，人的思維模式大致可分三層：

第一層：一元思維模式

這是認(rèn)知的初始階段，處于直線型的思維模式。

此時(shí)我們的狀態(tài)是“以自我為中心”，幾乎聽不見其它聲音，和外界思維無法兼容，也不能流動(dòng)，因此也叫做“嬰兒模式”。

第二層：二元思維模式

“我不同意你，但我尊重你”，這是二元模式的人最常用的一句話。

這個(gè)階段我們往往可以兼容兩種不同觀點(diǎn)，包容和自己想法不同的人，我們擁有了理性、共情等這些高級情感。

第三層：多元化思維模式

凡是身處財(cái)富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索羅斯，他們的思維都有一個(gè)共同特點(diǎn)——掃描半徑寬廣，掃視深度無垠。

他們的大腦猶如一個(gè)抽屜，遇到不同的問題，會提取不同的思維工具，比如數(shù)學(xué)、物理、心理、工程、經(jīng)濟(jì)等等。世界對他們而言，是一個(gè)多元系統(tǒng)的有機(jī)組成。

回到話題本身：如何成為一個(gè)聰明人？

在我看來，最有效的方法是建立一種多元化的思維模型，通過學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域高手的思考方式，從而進(jìn)一步提升自我的元認(rèn)知能力。

1

指數(shù)型思維

為什么兩個(gè)起點(diǎn)和條件相同的人，最終的成就會有天壤之別？

以上問題，可以用雷軍的話來回答：

“一個(gè)人能做成一件事情，其實(shí)本質(zhì)上不在于你多強(qiáng)，而是你要順勢而為，于萬仞之上推千鈞之石。”

換句話說，有些人的成長呈“線型”，而有些人的成長呈“指數(shù)型”。

怎么理解這句話的意思呢？打個(gè)比方：

假設(shè)你正走在一條馬路上，你每一步都能邁出1米的距離，你走了6步，也就前進(jìn)了6米，然后你再走24步，那么就離原點(diǎn)有30米的距離。你很容易知道這30步能把你帶到多遠(yuǎn)，這就是簡單地線性成長。

但是現(xiàn)在，如果你可以將自己的每一步都擴(kuò)大一倍距離（無論這在科學(xué)上是否成立），當(dāng)你走了6步時(shí)，實(shí)際上你已經(jīng)走了32米（1、2、4、8、16、32）。而當(dāng)你走完全部的30步時(shí)，你猜自己走了多遠(yuǎn)？

答案是10億米，這個(gè)距離相當(dāng)于你繞地球走了26圈！

以上，便是“線性成長”與“指數(shù)型成長”的區(qū)別。

前者成長有相當(dāng)?shù)木窒扌?，因?yàn)閱慰總€(gè)人或一個(gè)組織的努力，遲早會遇到天花板；

而指數(shù)型成長是爆發(fā)性的，因?yàn)樗柚氖勤厔菁t利，會拉著你把你拖到自己都無法想象的距離。

這個(gè)道理很簡單，可一個(gè)人若想獲得指數(shù)型成長，首先要轉(zhuǎn)變一種思維——即在確定的大方向里找概率。

通俗點(diǎn)講，也就是“順勢而為”。

2

戰(zhàn)略思維

孫子曰：“善弈者謀勢，不善弈者謀子”。

這句話是說，會下棋的人總是會通盤考慮全局，而不會下棋的人只會盯著一子得失。

什么是戰(zhàn)略？如何有效地制定和實(shí)施戰(zhàn)略？

以上問題看似虛無，但卻實(shí)際影響著我們大大小小的人生選擇。

一個(gè)沒有思考過自己人生戰(zhàn)略的人，必然會時(shí)常感到迷茫、沒有方向；如果一個(gè)人對自己的未來沒有洞見，那么這個(gè)人多半只是瞎干、蠻干。

好比高手下棋，策略往往有兩種：

一種是提高棋子的移動(dòng)性，從而提高它們的選擇空間，與此同時(shí)牽制對手棋子的行動(dòng)自由； 二是制造相對穩(wěn)定的格局，從而再趁你不備時(shí)打出一套漂亮的組合拳。

所以你看，很多競爭都跟下棋一樣，表面上風(fēng)平浪靜、平分秋色，但私底下卻波濤洶涌、勝負(fù)已分。

換言之，當(dāng)你天生手里拿的是一副爛牌時(shí)，最佳的辦法并非是先下手為強(qiáng)，而應(yīng)該謀定而后動(dòng)，找準(zhǔn)最佳的契機(jī)后發(fā)制人。

這種站在全盤考慮個(gè)體、謀定而后動(dòng)的思考方式，就是我們所說的“戰(zhàn)略思維”。

3

移植思維

有人說，身處智能時(shí)代，我們正面臨著“三大替代”：

機(jī)器人替代藍(lán)領(lǐng)、軟件程序替代白領(lǐng)、不適合被機(jī)器人和軟件程序替代的，被亞非拉兄弟替代……

相比較過去，如果你不想“吃低?！保幌氡划?dāng)作寵物養(yǎng)著，你就得琢磨去做“三大替代”所代替不了的工作。

或者說，為了避免被突如其來的變化淘汰，你必須擁有一種“移植思維”，你也可以稱其為“可遷移能力”。

何為“可遷移能力”？

打個(gè)比方，就是你從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，或從一個(gè)行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè)后可復(fù)用的能力。

比如，剛畢業(yè)的時(shí)候我在一家公司做設(shè)計(jì)，由于公司需要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，我被迫去做了產(chǎn)品，那我就要用在設(shè)計(jì)工作中所萃取的能力，把產(chǎn)品做好。

然后又過了半年，公司需要提拔一個(gè)人做運(yùn)營，那我就需要將設(shè)計(jì)和產(chǎn)品中的能力萃取到新的崗位中，把運(yùn)營的活兒給干好。

我時(shí)常以為，在我們選擇所從事的行業(yè)中，有80%的核心能力本質(zhì)上是相通的。

而要培養(yǎng)自己擁有這種可遷移的能力，你就要想清楚3個(gè)問題：

1、你所屬行業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁矗?/strong>

2、你在這個(gè)鏈條上處于什么位置？

3、這條價(jià)值鏈上需要你擁有什么能力？

除此之外，身處在這個(gè)智能時(shí)代，無論你從事的工作是什么，它未來都需要你不斷培養(yǎng)自己的另外兩種嗅覺，即：把握需求的能力、將需求產(chǎn)品化的能力。

4

傻瓜思維

換位思考，簡簡單單四個(gè)字，為什么做到的人那么少？

這是因?yàn)槲覀兌嗄陙矸e累的經(jīng)驗(yàn)和知識，讓我們本能地陷入了自己的內(nèi)在視角。

換句話說，相比他人，我們更關(guān)注自己的感受。

反之，無論是在生活還是職場，真正的高手都有一種能力——瞬間變“傻瓜”。

比如，張小龍?jiān)谝淮畏窒碇姓f道：

喬布斯之所以厲害，在于他能1秒鐘變傻瓜。馬化騰需要1分鐘，而我差不多需要5~10分鐘的醞釀。

這里的“傻”并非是真傻，而是一種能隨時(shí)隨地切換視角的能力。

比如一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，他們設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)從不會以專家自居，而是會站在用戶的視角，像個(gè)小白一樣去思考用戶的使用動(dòng)機(jī)和流程。

又如真正的營銷高手，他們從不會憑空地創(chuàng)造需求，而是會利用消費(fèi)者大腦中已經(jīng)存在的事實(shí)，并將自己的產(chǎn)品和服務(wù)與之匹配。

因此，所謂的“傻瓜思維”，它即是一種空杯心態(tài)，又是一種能隨時(shí)隨地跳出自我視角的洞察能力。

5

成本思維

機(jī)會成本、沉沒成本、邊際成本，這是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中最常提及的3個(gè)成本要素。

而這三者最大的共同點(diǎn)，都是都與時(shí)間有關(guān)。比如：

沉沒成本決定了人們?nèi)绾慰创^去，

邊際成本決定了人們?nèi)绾螌ΥF(xiàn)在，

機(jī)會成本則決定了人們?nèi)绾蚊鎸ξ磥怼?/strong>

我們常說，人生最貴的不是金錢，而是時(shí)間，它我們每個(gè)人最寶貴的財(cái)富資源。

可不幸的是，自打我們從降臨人世的第一天開始，生命便進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)：這筆資源在一分一秒不斷損耗。

于是，很多人便開始關(guān)注投入產(chǎn)出比，爭取想在同樣的單位時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造更大的收益。

除此之外，人生的命運(yùn)具有不確定性和不可知性。因此，高手才往往更加在乎成本，并越發(fā)重視每一次時(shí)間投入所帶來的效用。

換句話說，未來不可預(yù)測，我們無法決定自己時(shí)間的數(shù)量，但卻能把握自己時(shí)間投入的質(zhì)量。

倘若我們想更有效的利用好時(shí)間，獲得穩(wěn)定而持續(xù)的成長，那就不得不具備一種“成本思維”。

6

金融思維

記得很多年前我有個(gè)疑問：為什么金融行業(yè)的待遇明顯高于其它行業(yè)？

有人說，因?yàn)楦憬鹑诘臏?zhǔn)入門檻高，動(dòng)不動(dòng)就是研究生起步； 有人說，因?yàn)楦憬鹑诘募影喽?，比如投行那些人，雖然年薪百萬，但也是在拿命換錢； 還有人說，是因?yàn)楝F(xiàn)在泡沫大，搞金融的賺到了資產(chǎn)價(jià)格泡沫化的錢。