早上醒來，看到一個讓人意外的消息。

斯蒂芬-庫里與運動品牌安德瑪正式宣布分道揚鑣，結(jié)束雙方自2013年以來的合作關(guān)系。

CNBC報道稱，安德瑪與庫里此次分手，預(yù)計將耗資2.55億美元，比此前預(yù)計的多出9500萬美元。

這些增加的成本包括庫里的品牌分離、額外的合同終止費用、資產(chǎn)減值和遣散費等。

但安德瑪品牌方預(yù)計，這些費用不會對公司的財務(wù)業(yè)績或盈利能力有重大影響。

庫里與安德瑪合作的球鞋系列會按原計劃運營至2026年，按計劃將于2026年2月發(fā)布庫里13代最后一款Curry Brand與安德瑪聯(lián)名籃球鞋，并于2026年10月前持續(xù)推出更多配色款式及服飾系列。

但庫里和自己的公司Curry Brand已進入“球鞋自由合作期”。

2020年，庫里和安德瑪共同推出了獨立的"Curry Brand"，模式類似耐克與喬丹的品牌合作。

2023年，庫里與UA簽下長期續(xù)約協(xié)議，成為Curry Brand總裁，并獲得880萬股UA股票（當時價值7500萬美元）。

那現(xiàn)在呢，庫里將脫離安德瑪實現(xiàn)獨立運營。

這才兩年，怎么說變就變了。

個人理解（不一定對），與安德瑪這幾年的運營困境，有很大關(guān)系。

安德瑪2024財年營收下滑3%，利潤暴跌38%，北美市場連續(xù)多季度低迷，但籃球業(yè)務(wù)僅占其總營收的2%，籃球不是他們的主營業(yè)務(wù)。

首席執(zhí)行官Kevin Plank稱，正推動品牌轉(zhuǎn)型，聚焦核心、精簡產(chǎn)品，重建文化相關(guān)性。

那從代言球員的角度想，庫里肯定是希望有更多的自主權(quán)的，他需要考慮退役后的商業(yè)版圖。

各有各的訴求，才走到了如今的這一步...

共有從前，各有未來。

如何評價這一段12年的故事？

確實是互相成就了。

那時候的NBA世界，基本上是耐克和阿迪瓜分，安德瑪借著庫里的橫空出世、改變NBA風(fēng)潮，品牌價值至少翻了百倍。

最典型的例子，當年庫里一代簽名鞋銷售額達1.6億美元，超越耐克旗下詹姆斯、杜蘭特等多款明星鞋的總和。

但是呢，咱不說安德瑪?shù)漠a(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量如何。

就以NBA為例，一個庫里是難以改變勇士的現(xiàn)狀的，他拿冠軍，也一定需要克萊、格林、杜蘭特...

而在安德瑪這些年，他身邊沒有強力“幫手”，干不過競爭對手，也很正常啦。

但是，庫男神對品牌的貢獻，足夠大了。

雙方的攜手，還有一個有意思的故事。

安德瑪和庫里真得好好感謝一個人，剛剛被獨行俠炒魷魚的尼科-哈里森。

2013年，NICO在耐克任職期間，搞砸了2013年面向庫里的一場展示會。

招募庫里時，團隊使用了杜蘭特的PPT，上面竟然還有KD的名字在，PPT把庫里名字也拼錯了。

哈里森在雙方交流的時候，也叫錯了名字，把斯蒂芬-庫里叫成了賽斯-庫里。

盡管耐克給庫里開出了250萬美元的合同，但庫里和團隊感覺不到尊重和誠意，于是就攜手了安德瑪，簽下了400萬的合同。

如果不是耐克的“巨大失誤”，也不會有后面的故事了。

俗話說，知恩圖報。

如果Curry Brand缺人，庫里啊，你記得給Nico一份工作機會。