關(guān)注公眾號，記憶承載3，方能閱讀正文《這一輪的機會，和以往都不一樣》

回答一個滿級讀者的問題。

他留言問了我?guī)讉€段永平采訪中的問題，我想了想，還是公開寫一篇文章吧。畢竟解讀的機會本身也難得。

現(xiàn)在已經(jīng)不是當年馬老師金句頻出那會兒了，商界里面找到一個還愿意跟大眾交流的華人，挺難的。

我完整的看了段永平在美國加州被采訪的記錄。

我個人的體會，有三點。

第一點，他生活在一個相對自由寬松的家庭氛圍中。

父母也沒說要望子成龍，也沒說非要讓他做什么，或者不能做什么。

就是說，給你機會，讓你試。

這一點我很認同，我挖苦過很多次關(guān)于普魯士教育，以及配合普魯士教育的父母。

我們古人就講君子不器，但是無論是普魯士教育還是這些著迷的父母，就努力的在器，努力的把孩子培養(yǎng)成鍵盤鼠標工具人。

然后又納悶，為什么他們35歲會被輸送到社會上當人才。

我也納悶，一個鼠標，舊了，不報廢，難道你會收藏到65歲？

當你選擇培養(yǎng)自己成為鼠標的時候，你又怎么可能拒絕廢舊鼠標的命運呢？

這事兒沒有邏輯。

這就是我體會的第二點，段永平非常有邏輯，也非常強調(diào)邏輯。

他自己因為被承諾的股份沒有兌現(xiàn)，憤而離職，帶兄弟們另起爐灶。

那么他自己就堅信，你不能雙標。

你做為骨干，老板不兌現(xiàn)承諾，你受不了，那么當你作為老板的時候，如果你雙標了，也學(xué)過去的老板，那你的骨干，同樣受不了。

就像他認為，他管得太多太寬，手下的人就難以成長，他給下面的人做事的機會，犯錯的機會，人家才能成長。

這也是一套簡單的邏輯。

如果你不尊重邏輯，你又不放權(quán)，又指望下面的人成長，你又管得個寬，又想享受甩手掌柜的清閑。

那還是你沒有邏輯。

你可以看到，段永平身上有著非常清晰的邏輯，沒有既又也還，沒有東食西宿。

這一點我也非常認同。

因為有句話，我講過絕對超過一百遍。

你有什么？你要什么？你愿意放棄什么？

我們很多人，是既又也還的。

我沒錢，我一定要娶個天仙女，最好是白娘子，倒貼一個藥鋪。

我月入5K，顏值5分，我一定要嫁給董宇輝，婚后還得我管錢。

一個人，你時時刻刻能夠想起來這句話：我有什么，我要什么，我愿意放棄什么。

你的邏輯感就會特別強，這就是你能夠在段永平身上感受到的，他的內(nèi)耗趨于零。

正因為如此，他才能講出那句話。

也是我體會的第三點：所謂賺錢，就是做自己懂的事。

那天那個滿級讀者，他想讓我解讀的是什么？

是投資方式。

段永平所堅持的價值投資，所堅持的投資企業(yè)的方式，為什么我不采用？

是我不認同他么？

不，恰恰是因為我太認同他，所以我不采用呀。

你仔細翻開段永平的投資記錄，他主要的方向是什么？

是網(wǎng)易，是蘋果，是茅臺，這是他自己講的。

為什么是這些？

因為網(wǎng)易是做游戲的，他也是做游戲的，他看得懂，他知道這家公司值多少錢，以及將來能不能做大。

因為蘋果是做消費類電子的，他也是做消費類電子的，他看得懂，他知道這家公司值多少錢，以及將來能不能做大。

因為茅臺是他那個歲數(shù)的，國內(nèi)的商人群體日常消費中的文化符號，他太清楚太了解。

有沒有其他的？有，但是他不懂。

不懂的東西，他就只是嘗試下，比如他不懂掛鉤石油的金融產(chǎn)品，他甚至連持倉成本都沒弄清，只是聽朋友介紹，就買了1億美金。

然后發(fā)現(xiàn)自己搞錯了，于是止損，虧了1000萬。

更多的東西就是試試，錯過了就錯過了，他自認錯過了谷歌，錯過了英偉達。

這是沒辦法的，因為不懂嘛。

你看，人家在美國生活了這么多年，這么近距離接觸這些企業(yè)家，他依然坦率地的講，沒弄懂，就沒弄懂。

看到了么？

他真正的投資秘籍是他投了什么？不，不是的，是他的那句話。

我懂什么，我就投什么。

如果你發(fā)自內(nèi)心認同段永平，你就該遵守他這句話。

我正是因為發(fā)自內(nèi)心認同這句話，所以我才不投他投的呀。

因為他懂的那些，我不懂嘛，我不懂企業(yè)呀。

他是一個企業(yè)家，是一個創(chuàng)始人，他自己做成過企業(yè)，而且做的規(guī)模很大。

他是站在企業(yè)家層面上的懂游戲，懂消費類電子。

我做過企業(yè)家么？不，我沒有。

我年輕時，在芯片企業(yè)做過架構(gòu)師，在甲方做過架構(gòu)師，自己創(chuàng)業(yè)，但是沒做起來，就被收購了。

我對哪怕是自己從事過的行業(yè)，也懂不到他那個程度。

你讓我判斷一個企業(yè)，我判斷不到他那個水平，那我怎么可能去像他那樣投呢？

即便是同一個行業(yè)的人，你坐到不同的位置，你的理解也是不一樣的。

你比如段永平講他判斷諾基亞必然倒閉，理由是諾基亞發(fā)布的新產(chǎn)品，連他都不會用。

我就非常認同。

認同的前提是我真的做過產(chǎn)品部門的負責人，我非常清楚產(chǎn)品和用戶的關(guān)系。

就像我那天在這一輪機會里面，第三部分我講花錢的事情步驟短，賺錢的事情步驟長。

我特意舉了一個遙控器的例子，按鍵每增加一個，用戶丟失一半。

我這個比方這么形象就是因為我干過這行，我非常清楚要怎么伺候用戶，我非常清楚產(chǎn)品經(jīng)理的視角。

所以他那么評價諾基亞我能聽懂，但是他預(yù)判諾基亞要倒，對不起，我無此能力。

這就是王陽明講的知行合一，你行到哪一步了，你的知才可能跟到哪一步。

我做過高管，近距離伺候過甲方大領(lǐng)導(dǎo)，伺候過乙方大老板，所以我能夠聽懂一部分指示。

作為參謀，比起小兵，我聽得懂司令說什么，但是我沒有做過司令，我自己判斷不了司令的那些決斷。

那我懂什么呢？

我就只懂一件事，那就是大數(shù)定律，在部分金融市場里的應(yīng)用。

這件事兒，我懂得透透的。

我08年開始接觸金融市場，從什么開始做起？是從巴菲特的撿煙蒂，從撿那些估值低于價值的企業(yè)做起的么？

不，不是的。

是從撿烏龍指做起的。

撿煙蒂是需要金融知識的，是需要商業(yè)知識的，撿烏龍指，不需要。

撿烏龍指的本質(zhì)就是最早年的，我年輕那會兒很流行的秒殺。

一個手機，一塊錢，你買不買？

如果二手渠道通暢，我只要填寫二手收購的收貨地址，他300收，我1塊錢買進來，我倒手就是299。

看到了？我不持倉的。左手買入，右手就賣掉了。我掙的就是秒殺的錢。

那你把這個原理挪到金融市場上，是一樣的，同一個品種在同一個平臺的不同編號的交易品之間，或者在不同平臺之間，資金是可以實時流通的情況下。

就等于秒殺寫二手地址。

你可以把平臺看作菜市場，菜市場里有很多攤位，某個攤位有人標錯了價格，雞蛋一分錢一斤，同樣的雞蛋，隔壁攤位三毛，那我直接就把這個雞蛋收進來，賣給隔壁攤位。

兩毛九，就到賬了。

就這么個游戲，沒啥神奇的，運氣好的時候一單撿過幾十萬，幾年一次。

運氣差的時候撿幾百，平均下來一天幾次。

運氣中等撿幾千幾萬，時有發(fā)生。

為什么？

因為大數(shù)定律在起作用。

市場里那么多人交易，總有人把買入和賣出的按鈕看錯了，總有人輸入數(shù)字，輸錯了。

我早年就做這個起家的，手動，撿這個。

等我撿到足夠雇人的錢，我才開始做真正的程序化高頻交易。

在那之前，我都是一個人拿著個鼠標按按按，知道的是投資，不知道的還以為是在挑星際呢。

這就是我的根據(jù)地，我懂的就這個。

我那天在第五部分里面摘錄的十幾年前的交易日記，每一條都是寶貴的經(jīng)驗。

而這樣的經(jīng)驗，我當年天天都在寫。

這是什么？

這還是第三部分提到的遙控器原理呀。

這件事兒，或者說這個小的領(lǐng)域里，我走的就是比絕大多數(shù)人都遠。

傅紅雪每天拔刀一萬兩千次，我當年每天按鼠標按鍵，只怕都不止一萬兩千次。

因為一個游戲鼠標的出場標準是幾千萬次按不壞，可是當時在我手里連一年都用不到就會壞掉。

在這個領(lǐng)域里，你走得比別人遠，那這就是你懂的東西，就是你的根據(jù)地。

待在根據(jù)地里，怎么打怎么贏，這就叫做懂的事情。

段永平也好，巴菲特也罷，他們懂的事情，比如商業(yè)帝國，那件事的資金容納力很強，可以容納大資金。

而我的經(jīng)歷，使得我懂的那個領(lǐng)域，它的資金容納力很弱。

所以當我資金變多了，我就得突破自己的根據(jù)地，去試圖研發(fā)其他的投資策略。

可我又不懂別的，咋整呢？

合作。

我當年剛開始雇人的時候，就靠這門撿烏龍指的手藝說服別人，我說，咱們即便做不成職業(yè)化的高頻，也不用怕。

靠我這門手藝，我一個人干活也能養(yǎng)活個小團隊。

我是一個非常好的守門員，而一支球隊，只要你自身是打不死的小強，你就總有機會破人家的球門。

你看？這就是做自己懂的事情這句話的力量。

你不需要懂段永平那么大，你只需要懂一丁點兒，就有了與人合作的機會。

你懂的那一點，就是你的核，自此，你人生的雪球就有機會滾起來了。

雪球這東西，有核，才能滾，沒核，只能滾，滾蛋的滾。
關(guān)注公眾號，記憶承載3，方能閱讀正文《這一輪的機會，和以往都不一樣》