四年時間，從零起步到占據(jù)全球消費級3D打印機近三分之一的市場——這不是硅谷神話，而是一家深圳創(chuàng)業(yè)公司交出的成績單。

在無人機領域的大疆之后，深圳這片創(chuàng)新熱土再次孕育出一個改變行業(yè)規(guī)則的“全球第一”：拓竹科技。

創(chuàng)造奇跡的四年

你可能很難相信，短短四年時間，一個名不見經(jīng)傳的初創(chuàng)團隊，就能從零開始，直接坐上全球消費級3D打印市場的頭把交椅。

沒錯，這家叫拓竹科技的公司，到2024年已經(jīng)拿下了全球近三分之一的江山，硬生生把一個曾經(jīng)小眾的“極客玩具”市場攪得天翻地覆。

這背后究竟發(fā)生了什么？在深圳這片神奇的土地上，這家公司到底按下了哪個加速鍵，改寫了整個行業(yè)的劇本？

故事，不能從頭說起，我們得直接切入要害，看看它是如何用一套獨特的組合拳，顛覆了所有人的想象。

不伺候“老太爺”了

在拓竹出現(xiàn)之前，玩3D打印機，那不叫創(chuàng)作，叫“修行”。用戶買回一臺機器，更像是請回了一尊“老太爺”，需要百般伺候。

打印失敗是家常便飯，一堆塑料絲纏繞在一起，行話叫“炒面”，足以讓任何一個充滿熱情的入門者心態(tài)崩潰。

反復的手動調(diào)平、復雜的參數(shù)設置，每一個環(huán)節(jié)都是一個勸退點。拓竹的創(chuàng)始團隊敏銳地抓住了這個核心。

他們沒有閉門造車，而是像“間諜”一樣潛伏在Reddit、Facebook這些海外社區(qū)里，把用戶的所有抱怨、吐槽，一條條扒下來，當成了產(chǎn)品研發(fā)的第一份需求文檔。

用戶抱怨機器難用、模型難找、耗材難配，這三大痛點，成了他們瞄準的靶心。

于是，當他們2022年推出首款產(chǎn)品X1時，整個行業(yè)都驚呆了。這臺機器，完全不像這個時代的產(chǎn)物。

它內(nèi)置了足足43個傳感器，能實現(xiàn)全自動校準。用戶再也不用像個卑微的學徒，拿著小紙片去一遍遍手動調(diào)平。

更絕的是，它還裝了個攝像頭和AI算法，能實時監(jiān)控打印過程。一旦發(fā)現(xiàn)有“炒面”的苗頭，機器會立刻自動暫停，徹底終結了用戶的失敗恐懼。

這套組合拳下來，直接把行業(yè)的打印成功率，從普遍掙扎在六七成的水平，暴力拉升到了驚人的98%。這已經(jīng)不是改良，而是革命了。

《時代》雜志把它評為“2022年度最佳發(fā)明”，一點也不夸張。

搞定了技術，拓竹又開始思考如何讓更多人玩得起。

首款X1性能直逼工業(yè)級，售價卻壓在了一萬元以內(nèi)。緊接著，他們迅速推出了P1S、A1mini、A1等一系列更親民的型號，價格下探到兩千到四千元區(qū)間。

在國內(nèi)，一些型號享受國補后，入手門檻甚至降到了1500元左右，真正把“創(chuàng)造”的權力，交還給了每一個普通人。

硬件是錘子生態(tài)是城堡

如果說極致的硬件體驗是拓竹砸開市場的“破城錘”，那么他們精心構建的內(nèi)容生態(tài)，就是一道讓對手難以逾越的“護城河”。

硬件負責拉新，生態(tài)負責留存，這個“雙螺旋”結構，才是拓竹真正的殺手锏。

想當年，X1在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上一亮相，就掀起了一場風暴。一個月賣出6000臺，卷走近5000萬元?？康氖鞘裁?？

除了前面提到的智能化，還有硬核的性能指標：它能支持多達16種顏色或材料同時打印，打印速度更是比同類產(chǎn)品快了一到五倍。這種降維打擊，讓它迅速抓住了所有人的眼球。

但工具再好，也得有東西可造。解決了“能不能用”的問題后，拓竹在2023年推出了模型平臺MakerWorld，專門解決“用什么”和“想不想用”的問題。

這個平臺玩得相當聰明。它不像其他平臺那樣等著用戶上傳，而是直接用真金白銀“砸”出內(nèi)容。平臺每年拿出數(shù)億資金，重獎那些上傳高質(zhì)量原創(chuàng)模型的設計師。

在這個激勵機制下，頂尖的設計師一年能掙超過50萬元。

重賞之下，必有勇夫。高質(zhì)量的模型源源不斷地涌現(xiàn)出來。到了2024年初，平臺上的模型數(shù)量就突破了100萬大關。

一個完美的閉環(huán)形成了：設計師賺到錢，普通用戶獲得了海量的免費優(yōu)質(zhì)模型，這反過來又提升了拓竹打印機本身的價值。

近期，拓竹更是給這個生態(tài)引擎裝上了AI渦輪。他們接入了騰訊的混元3D生成大模型，這意味著用戶甚至不用再費力去尋找模型。

只要輸入一段文字或者一張圖片，AI就能直接為你生成一個3D模型。創(chuàng)作的門檻，被再一次夷為平地。

當城堡建好后，自然要豎起吊橋。2024年10月，拓竹發(fā)起了版權訴訟，狠狠打擊了那些抄襲其模型平臺的競爭對手。

這一系列操作，清晰地表明，硬件只是開始，這個由內(nèi)容、創(chuàng)作者和用戶構成的強大生態(tài)，才是他們真正的壁壘。

深圳速度與大疆血統(tǒng)

拓竹的崛起，不是一個孤立的創(chuàng)業(yè)神話，而是深深植根于深圳這片土壤的系統(tǒng)性成功。創(chuàng)始人陶冶的履歷，就是最好的證明。

這位畢業(yè)于中國科學技術大學、又在德國拿到精密機械博士學位的高材生，曾是無人機巨頭大疆創(chuàng)新的核心人物。

他曾擔任大疆消費級無人機事業(yè)部的負責人，親手主導過大疆MavicPro這款劃時代的明星產(chǎn)品。

2020年，他帶著四位大疆的前同事和業(yè)務骨干，在深圳寶安一個辦公住宿一體的小廠房里，用不到100萬的啟動資金，開啟了這段“實現(xiàn)個人抱負的最后機會”。

團隊自帶的“大疆血統(tǒng)”，讓他們從一開始就懂得如何打造一款能風靡全球的消費級硬件。而深圳完善的供應鏈網(wǎng)絡，則為他們的想法插上了翅膀。

在這里，效率被壓縮到了極限。拓竹并沒有選擇簡單的代工模式，而是在工廠里設立專屬產(chǎn)線，自己管理人員和物料。

他們自研核心主板，不僅成本降低了30%，性能還提升了20%。一個看似簡單的激光雷達傳感器背后，是40家企業(yè)的協(xié)同合作。一個想法從圖紙變成成品，最快只需要三天。

這種“極限效率”，并非拓竹獨有，而是整個深圳產(chǎn)業(yè)生態(tài)的縮影。放眼望去，全球消費級3D打印市場，除了拓竹這個新科冠軍，還有位居第二的深圳創(chuàng)想三維。

這兩家公司，再加上縱維立方、智能派等，這些深圳企業(yè)合計控制了全球超過九成的市場份額，讓深圳成為了這個領域的絕對中心。

再橫向一看，你會發(fā)現(xiàn)這幅景象何其熟悉。大疆的無人機占據(jù)全球70%的市場，其運動相機也將在今年超越GoPro，拿下全球66%的份額。

影石創(chuàng)新的全景相機，2023年就已手握全球67%的市場。深圳，似乎已經(jīng)形成了一個盛產(chǎn)“全球第一”的獨特創(chuàng)新生態(tài)。

高速飛輪下的摩擦力

然而，沒有哪個神話是完美無瑕的。任何指數(shù)級的增長，都必然伴隨著巨大的摩擦力。四年登頂?shù)臉s光之下，拓竹也必須直面高速飛輪帶來的嚴峻考驗。

首先是內(nèi)部的“生長痛”。規(guī)模的急速擴張，給品控帶來了巨大挑戰(zhàn)。2024年初，旗下A1型號打印機因熱床存在缺陷，公司不得不主動召回了6220臺。

同時，用戶量的激增也讓客服等崗位不堪重負，員工加班嚴重，組織管理能力面臨極限拉扯。

外部的“圍剿戰(zhàn)”也已打響。近期，拓竹就遭到了美國行業(yè)巨頭Stratasys的專利訴訟，雖然最終勝訴，但這標志著他們已經(jīng)進入了老牌巨頭的視野，隨時可能面臨高端技術層面的遏制。

而在國內(nèi)市場，同行們迅速跟進，在低端市場掀起了慘烈的價格戰(zhàn)，蠶食著它的根基。

更深層次的挑戰(zhàn)，來自行業(yè)本身的天花板。時至今日，消費級3D打印依然缺乏一個能引爆市場的“超級應用場景”。

目前，它的主要用途還是打印一些玩具手辦、辦公家用的小工具，或者鞋類樣品。

這個市場想要迎來真正的爆發(fā)式增長，必須突破現(xiàn)有局限，真正成為家庭的日常用品，或是中小企業(yè)的標配辦公設備。

結語

回顧拓竹的崛起之路，它并非簡單依靠某一項技術突破，而是用戶思維的勝利、產(chǎn)品與生態(tài)雙輪驅動的勝利，更是深圳系統(tǒng)性優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。

它不僅改寫了一個行業(yè)，更為新時代的中國科技企業(yè)如何在全球市場上實現(xiàn)顛覆，提供了一個極具參考價值的范本。

這支由陶冶帶領的五人創(chuàng)始團隊，用竹子堅韌且生長迅猛的特性為公司命名，寄予了厚望。如今，“拓竹”已然長成一片茂密的竹林。但光環(huán)之下，內(nèi)外的挑戰(zhàn)真實而尖銳。

從一個橫空出世的顛覆者，轉變?yōu)橐粋€需要持續(xù)引領行業(yè)的領導者，拓竹真正的考驗，或許才剛剛開始。