徐長(zhǎng)杰/文

在傳統(tǒng)時(shí)尚行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，“孤島式時(shí)尚”的痛點(diǎn)如同一道難以逾越的鴻溝，深刻影響著行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率與可持續(xù)發(fā)展。

比如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)往往依賴(lài)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)或主觀審美進(jìn)行創(chuàng)作，使用的設(shè)計(jì)系統(tǒng)與外部數(shù)據(jù)隔絕，既無(wú)法及時(shí)獲取市場(chǎng)流行趨勢(shì)、消費(fèi)者偏好變化，也難以提前了解生產(chǎn)端的工藝限制與材料特性。這導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案常出現(xiàn)“美觀但不實(shí)用”“有創(chuàng)意但難量產(chǎn)”的問(wèn)題，大量時(shí)間耗費(fèi)在反復(fù)修改與調(diào)整上，嚴(yán)重拖延產(chǎn)品從概念到原型的轉(zhuǎn)化效率；而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于生產(chǎn)端與設(shè)計(jì)端數(shù)據(jù)不通、流程斷層，不僅易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，還會(huì)延長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備周期；同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃制定缺乏營(yíng)銷(xiāo)端銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的支撐，常因需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)?；蚨倘保辉谑袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，更是存在著營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)難以獲取設(shè)計(jì)端的產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)、生產(chǎn)端的交付進(jìn)度等關(guān)鍵信息，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣內(nèi)容與產(chǎn)品實(shí)際情況不符；多平臺(tái)線上銷(xiāo)售管理分散，缺乏統(tǒng)一的庫(kù)存管控系統(tǒng)，易出現(xiàn)部分平臺(tái)缺貨、部分平臺(tái)庫(kù)存積壓的情況，既影響消費(fèi)者體驗(yàn)，也破壞品牌形象。

可以看到，三大環(huán)節(jié)間的“孤島效應(yīng)”還會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)：跨部門(mén)溝通需依賴(lài)人工傳遞信息，不僅效率低下，還易出現(xiàn)信息失真；供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)透明度不足，從纖維采購(gòu)到零售終端的全鏈路溯源幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)，既難以滿足監(jiān)管部門(mén)的合規(guī)要求，也無(wú)法響應(yīng)消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)時(shí)尚的訴求；最終，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本高企、產(chǎn)品上市周期漫長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)弱化，陷入“創(chuàng)新難、效率低、成本高”的惡性循環(huán)。

打通全流程，

破解痛點(diǎn)的核心價(jià)值體現(xiàn)

為徹底破解這一孤島困境，力克精準(zhǔn)錨定創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三大核心戰(zhàn)略領(lǐng)域，以全域協(xié)同思維構(gòu)建集成式解決方案，通過(guò)技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)與工作流程的深度互聯(lián)，而打通全流程的價(jià)值，正是力克解決方案的核心優(yōu)勢(shì)——它并非對(duì)單一環(huán)節(jié)的局部?jī)?yōu)化，而是通過(guò)串聯(lián)全價(jià)值鏈，從根源上解決“孤島式時(shí)尚”的痛點(diǎn)，為行業(yè)帶來(lái)多維度變革。

創(chuàng)意設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的智能制版與3D原型解決方案（Modaris、GerberAccuMark）讓制版師高效開(kāi)發(fā)產(chǎn)品系列、即時(shí)共享反饋，加速?gòu)母拍畹皆偷霓D(zhuǎn)化，其相關(guān)技術(shù)信息可與生產(chǎn)流程無(wú)縫銜接。

生產(chǎn)制造端，ValiaFashion云端解決方案配合裁剪設(shè)備，為面料管理和裁剪等關(guān)鍵流程帶來(lái)了自動(dòng)化與智能化，幫助制造商優(yōu)化材料利用率、減少浪費(fèi)，并快速適應(yīng)訂單量的波動(dòng)。通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的整合，企業(yè)能更精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)，并確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)按規(guī)格交付。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段，力克智能數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的解決方案Retviews和Neteven可為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)、商品企劃和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提供所需信息，助力產(chǎn)品精準(zhǔn)定位、高效營(yíng)銷(xiāo)與成功銷(xiāo)售。

此外，協(xié)同合作可追溯性可進(jìn)一步完善全域協(xié)同體系。協(xié)作平臺(tái)Kubix Link作為核心樞紐，可整合內(nèi)部創(chuàng)意、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，同時(shí)將協(xié)作延伸至品牌的全球供應(yīng)商、分包商及合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。TextileGenesis則賦能時(shí)尚企業(yè)實(shí)現(xiàn)從纖維到零售的全供應(yīng)鏈溯源，達(dá)成可追溯性。

時(shí)尚價(jià)值鏈中，數(shù)據(jù)不再是分散在各環(huán)節(jié)的“信息孤島”，而是成為驅(qū)動(dòng)全流程決策的“核心引擎”，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)作都有數(shù)據(jù)支撐，大幅減少盲目決策帶來(lái)的資源浪費(fèi)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

全域協(xié)同成效可衡量，

引領(lǐng)時(shí)尚行業(yè)新模式

據(jù)反饋，擁抱全域協(xié)同的時(shí)尚品牌已實(shí)現(xiàn)多維度突破，且在可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成上更具優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，數(shù)據(jù)共享與團(tuán)隊(duì)協(xié)作激發(fā)創(chuàng)新活力，企業(yè)能更自由地試驗(yàn)新創(chuàng)意、更快速地迭代產(chǎn)品，以更高敏捷性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

力克打通全流程的價(jià)值，本質(zhì)上是將“孤島式時(shí)尚”下“各環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)”的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)互通、流程協(xié)同、生態(tài)聯(lián)動(dòng)”的全域協(xié)同模式——它精準(zhǔn)回應(yīng)了“孤島式時(shí)尚” 的所有核心痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)全鏈路流通解決了信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，流程全鏈路協(xié)同縮短了上市周期、降低了運(yùn)營(yíng)成本，生態(tài)全鏈路聯(lián)動(dòng)則提升了協(xié)作效率與供應(yīng)鏈透明度。

未來(lái)，時(shí)尚行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心將不再是單一的創(chuàng)意或速度，而是連接業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)、構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)統(tǒng)一整體的能力。力克憑借實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、先進(jìn)技術(shù)與深厚行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，以打通全流程的價(jià)值為核心，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、簡(jiǎn)化流程，聚焦為客戶創(chuàng)造價(jià)值與驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期增長(zhǎng)，徹底終結(jié)“孤島式時(shí)尚”，引領(lǐng)行業(yè)邁向更高效、更可持續(xù)的發(fā)展新范式。